Ce qu'une personne considère comme un problème, une autre le voit comme une opportunité. Ne dites pas "nous avons une mauvaise connexion Wi-Fi"; à la place, vous devriez dire "Super! Nous avons besoin de nouveaux hotspots; je vais faire quelques recherches et établir une estimation."

Si quelqu'un propose quelque chose qui est vraiment stupide, alors bien sûr, vous devez parler. Mais vous devriez mettre plus d'énergie à trouver des solutions qu'à signaler les problèmes.

Personnellement, j'aime utiliser la méthode socratique. Vous posez simplement des questions et laissez la personne penser que l'idée lui est propre.

Par exemple, mon superviseur a pensé que ce serait cool de gérer un centre d'appels vidéo sur des tablettes plutôt que sur des ordinateurs de bureau. Je lui ai rappelé que notre wifi est assez médiocre et que le coût financier de l'utilisation de plans de données pour cent flux vidéo bidirectionnels toute la journée serait astronomique, mais on m'a juste donné un air de dégoût et de parler.

Exemple pour ce scénario. "Génial! Comment voulez-vous gérer les mises à niveau WiFi?" ou "Bien sûr, avons-nous une estimation de combien nous avons besoin pour augmenter nos plans de données?" ou "Quel est notre budget pour cela?"

Vous ne pouvez pas dire à quelqu'un qu'il a tort. Personne ne veut entendre cela. Mais si vous posez des questions avec tact, vous leur permettez de sauver la face, en vous épargnant également des regards de dégoût et une conversation sévère.

Documentez également tous ces points. Si vous avez une conversation avec cette personne, asseyez-vous et rédigez un e-mail de suivi. "Je pensais à notre conversation plus tôt, et j'ai encore quelques questions".

Bien sûr, vous voudrez également garder votre CV à jour au cas où vous seriez ignoré, ou pire.

Vous êtes déjà convaincu que le projet se dirige vers un désastre. Maintenant, peu importe que vous ayez raison ou tort. La seule chose qui compte, c'est que vous avez perdu confiance dans le projet et les personnes qui le dirigent. Vous ne pouvez pas réparer ça. Vous avez besoin d'un nouvel emploi.

Si vous avez besoin d'une rationalisation, en voici une:

Quand je demande des éclaircissements ou signale un défi que je vois (et que je suis prêt avec une solution), mon superviseur dit que je suis «négatif» et me châtie ou me rappelle que la négativité est la principale raison du licenciement dans cette entreprise.

Cela peut être reformulé: Votre le travail est d'anticiper et de résoudre les problèmes avant qu'ils ne deviennent des problèmes. Vous forcer à dire «oui» sous la menace d'être renvoyé «à cause de la négativité» n'est rien de moins que de vous empêcher directement de remplir vos devoirs. C'est ainsi que vous pouvez expliquer pourquoi vous avez démissionné à votre nouvel employeur. Comme Rath l'a souligné, il doit être formulé de manière neutre lorsque vous voulez en discuter à l'extérieur. Quelque chose comme "les objectifs de l'entreprise ont changé et il n'y avait plus de compatibilité avec les miens".

En effet, lorsque vous signalez des problèmes, l'un d'entre eux est probablement considéré comme un obstacle négatif. Il est préférable de montrer une certaine ouverture à l'égard de la suggestion et de poser une question utile, par exemple dans votre exemple "Hé, c'est une bonne idée de soutenir les tablettes aussi ! Souhaitez-vous offrir la même expérience fluide que sur les ordinateurs de bureau? "Si la réponse est" oui ", alors demandez" Quel est le budget pour fournir une bande passante raisonnable? "Ne soyez jamais la source de problèmes; posez simplement des questions et laissez votre superviseur lui-même découvrir les conséquences et les juger.

34 ans d'expérience m'ont appris qu'il faut aborder cette situation avec prudence.Le gars a clairement quelque chose avec vous, probablement parce que dans le passé vous avez déjà été en désaccord sur quelque chose.Le gars est le genre qui veut se sentir puissant , propose et attend des suggestions d'affiliation, pas des contradictions.

Un autre facteur qui ressort de votre message est le fait que vous êtes stressé et que vous vous penchez réellement vers un scénario négatif à la fois sur le projet et sur l'entreprise.

Pendant un certain temps, vous pouvez en effet utiliser une approche intelligente «Socrate» comme suggéré ci-dessus, mais si j'étais vous, je dépoussiérerais votre programme et trouverais un autre emploi.

De plus, si possible , faites en sorte qu'entre votre emploi actuel et le nouvel emploi vous ayez 2 semaines ou plus pour des vacances réparatrices.La situation a un impact sur votre psychisme, cela pourrait vous conduire à un mauvais départ dans la nouvelle entreprise si vous ne rechargez pas vos batteries mentales .

Par exemple, mon superviseur a pensé que ce serait cool d'exécuter un centre d'appels vidéo sur des tablettes plutôt que sur des ordinateurs de bureau. Je lui ai rappelé que notre wifi est assez médiocre et que le coût financier de l'utilisation de plans de données pour cent flux vidéo bidirectionnels toute la journée serait astronomique, mais on m'a juste donné un air de dégoût et de parler.

Wow. Votre réponse a été négative, a montré que vous avez des préjugés et en fait montré un manque de compréhension technique (suggérer qu'une solution coûteuse est mauvaise, mais suggérer une solution qui ne fonctionne pas est pire - une seule cellule 3G ne gérera pas suffisamment de canaux pour prendre en charge plus de seulement quelques tables au même endroit - il est beaucoup plus facile de mettre à niveau le wifi que de modifier les paramètres de conception d'une cellule mobile).

La manière constructive de le traiter n'aurait pas été de le rendre ridicule en faisant un commentaire absurde mais par une critique constructive:

• Faites le commentaire que le La société devrait ajouter des points d'accès wifi décents (et oui, ceux-ci coûtent de sérieux dollars) et dire "Je vais rapidement chercher combien cela prendrait à peu près".

• soulevez le problème si cela est réellement conforme aux normes de sécurité au travail / d'ergonomie / quelles stations d'accueil sont nécessaires.

Je pense que le vrai problème vient de votre relation avec votre superviseur. Si le superviseur pense que vous êtes une force négative, il peut le projeter sur la plupart des choses que vous dites, même si vous essayez d'être utile.

Ayant été dans une situation similaire, j'ai pu la résoudre (pendant un petit moment) en parlant directement avec le superviseur. Une conversation directe et axée sur les objectifs avec votre superviseur peut aider:

J'ai l'impression que nous ne communiquons pas aussi bien que nous pourrions l'être, et j'espère que nous pourrons résoudre ce problème. Souvent, lorsque j'essaie de contribuer à ce que je pense être une contribution utile, cela semble être interprété comme de la négativité.

Comment puis-je exprimer ces préoccupations et ces idées d'une manière qui soit vraiment utile pour tout le monde?

Il n'y a aucune garantie que vous serez en mesure de changer l'impression de votre superviseur a, mais à tout le moins vous pourriez avoir un aperçu de la façon dont les autres perçoivent vos messages.