Non.

Si votre patron vous a invité à la réunion, alors votre patron vous veut là-bas. Peut-être parce que votre patron ne veut pas que vous utilisiez l'excuse «mais je n'étais pas à cette réunion sur ce dont j'étais responsable». Peut-être que votre patron souhaite que l'équipe travaille mieux en équipe. Peut-être que votre patron veut que tout le monde le sache pour que les gens qui ont peut-être fermé les yeux sur le mauvais travail (vous?) Cessent de laisser tomber cette merde. Peut-être que votre patron vous veut là-bas pour que vous puissiez vous rappeler à quoi ressemble la colère du patron pour que vous ne vous trompiez pas.

Qui sait.

Mais pour essayer de vous en sortir demande maintenant au boss de tourner sa colère contre vous.

Non. Ce faisant, vous dites une des deux choses à la personne qui vous y a invité:

• Je sais quelque chose que vous ne savez pas (dans ce cas, votre réaction à être inclus dans la critique, ce que vous pensez est très différent de la plupart des gens et que je suppose que vous pensez que votre patron n'est pas au courant, ou peut-être votre niveau d'implication dans les incidents.) Cela conduira à la nécessité de discuter de ces choses avec votre patron, qui serait insensé changer de cap sur la base d'une demi-phrase de votre part, ce qui conduira à la rencontre à l'avance avec vous en tête-à-tête. En tant que patron, je ne veux jamais faire ça.
• Je connais votre travail mieux que vous, donc même si nous avons les mêmes informations, je prends une décision différente et je pense que vous devriez faire les choses à ma façon . Je dois vous dire qu'en tant que patron, je suis rarement heureux de comprendre cela, et encore plus quand il s'agit de la réunion à mâcher, comme vous l'appelez.

Aller à la réunion et soutenez votre équipe. Écoutez la nouvelle règle ou le renforcement de l'ancienne règle. Apprenez peut-être comment vous avez été plus impliqué que vous ne le pensez dans ces incidents. Soyez prêt à soutenir vos coéquipiers lorsqu'ils expliquent pourquoi les règles sont lourdes, ou à réfuter leurs arguments et à signaler que vous êtes en mesure de suivre les règles. Arrêtez de penser que cette réunion vous concerne en quelque sorte et arrêtez d'essayer d'en sortir. Cela fait partie du travail d'équipe et du fait d'être une équipe. Soyez témoin de ce qui arrive aux personnes critiquées - afin que vous puissiez apprendre ce que vous voulez éviter pour vous-même, afin que vous puissiez les soutenir s'ils recommencent à s'écarter du chemin, afin que vous sachiez sur quoi ne pas faire de blagues, donc vous comprenez quand ils commencent à faire les choses différemment d’avant.

Si, pour une raison quelconque, vous êtes puni pour le comportement des autres, ou si votre motivation en souffre fortement après la réunion, alors demandez à votre chef de faire face à ces conséquences. C'est beaucoup plus approprié que de demander à être excusé à l'avance parce que vous pensez que ces conséquences se produiront.

C'est probablement une mauvaise idée, politiquement et pratiquement, d'éviter les coups collectifs. Vous ne voulez pas aliéner vos collègues. Tout le monde sait quel est le score et que vous n'êtes pas impliqué. Les collègues pourraient même apprécier que vous partagiez les coups collectifs avec eux. Vous ne voulez pas tomber sur votre patron comme si vous étiez supérieur.

Dans la pratique, vous devez posséder votre réponse émotionnelle et votre productivité, alors vous pourriez aussi bien apprendre à vous rendre dans l'une ou l'autre des zones ou faites subrepticement un travail productif ou une lecture. Pensez à ce que vous aurez pour le déjeuner. Pensez à la couleur de peinture à acheter pour vos murs. Essayez de nommer tous les pays d'Afrique dans l'ordre inverse. Essayez de comprendre les pressions subies par les gestionnaires et comment leur plaire. Ou qui jeter sous le bus lorsque les choses se compliquent.

Cela dit, j'ai eu plusieurs collègues qui semblaient souvent planifier des rendez-vous chez le médecin / dentiste / les livraisons à domicile / les conférences des enseignants / etc. lors d'occasions «pratiques».

Déterminez donc quelle est la réponse la plus appropriée sur le plan culturel.

Maintenant, je ne suis pas «la plupart des gens» et je ne pourrais pas simplement ignorer ma réaction émotionnelle à ce que je considère comme étant largement accusé injustement. Là encore, je ne vois pas pourquoi ce genre de comportement de patron doit être la norme.

Non, ne quittez pas la réunion. Pour les raisons exposées ci-dessus. Dans le sens hiérarchique, vous mineriez votre patron, et aucun patron ne peut se permettre d'être ignoré.

Cependant… s'échapper mentalement à la place est au mieux improductif. Cela entraînera très probablement une accumulation de stress et de dépression, ce qui est également néfaste pour le lieu de travail.

Alors demandez.

"Je suis d'accord pour dire que ce truc vous ' re parler est une mauvaise chose et devrait être évité à tout prix; est-ce que vous dites que j'ai personnellement fait quelque chose de mal? Si oui, j'aimerais savoir de quoi, afin de pouvoir les corriger. "

Moi, je prends les choses personnellement. Parfois, je découvre que l'accusation que j'ai entendue n'était pas en fait ce que cela voulait dire, mais plutôt un phrasé malheureux combiné à ma propre écoute malheureuse. D'autres fois, l'accusation est pleinement intentionnelle. Au moins de cette façon, cela sera clarifié - de manière assez non agressive aussi.

Si cela se produit souvent et qu'il n'y a aucun moyen de gérer cela, ne quittez pas les réunions .. postulez pour d'autres emplois.

Je pense qu'il faut toujours être ouvert avec les autres employés. Si la réunion n'est pas liée à votre domaine, alors vous devriez demander à l'organisateur de la réunion de l'excuser avec une raison.

Si la raison est simplement que la réunion se déroule au-dessus de votre tête, dites-le. Cela permettra aux autres de décider si vous êtes nécessaire ou non à la réunion. Si vous êtes nécessaire, alors ils vous expliqueront comment vous pouvez comprendre.

Cela fonctionnera certainement dans les entreprises où chaque employé ( même le patron ) est traité comme égal et où nous pouvons sentir l'égalité dans l'environnement.

Bien sûr, c'est approprié. Votre productivité et votre moral diminuent lorsque vous vous faites crier sur des choses que vous ne pouvez pas contrôler. Tout d'un coup, quand vous entendez votre patron crier, vous pensez "Peu importe, je vous écoute" au lieu de "C'est peut-être quelque chose que je peux contrôler ou dont je peux tirer profit".

Cela dit - prenez prendre soin de demander de la bonne manière. Le patron ne l'aimera pas, et les autres personnes criées pour rien ne l'aimeront pas. Ce n’est pas toujours le moyen d’acquérir de l’influence.

J'ai déjà participé aux réunions «à mâcher», invariablement, elles sont pour quelque chose sur lequel je n'ai aucun contrôle, ma tension artérielle augmente et mes mains serrent le reste du jour. Ma production tombe bien en dessous de la moitié et mon moral est encore pire.

Peut-être veulent-ils que vous participiez à la réunion parce que les employés qui ne répondent pas à leur téléphone sont licenciés et maintenant vous êtes volontaire.