Question:
Comment retarder l'embauche d'un candidat de 1 à 2 mois?
DomainsFeatured
2017-04-05 21:15:25 UTC
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Nous venons d'embaucher un nouveau membre de l'équipe, A. Au moment où son processus d'embauche se terminait, nous avons trouvé un autre candidat idéal, B. Il conviendrait parfaitement à notre entreprise. Je ne veux pas le perdre. Mais, nous n'avons pas le budget pour prendre B pour le moment.

Comme le mois de mai compte 3 périodes de paie, la masse salariale augmente vraiment. Donc, nous aimerions amener B après mai. À 2 mois de la fin, je me demandais si vous aviez des conseils pour gérer cette situation?

J'ai pensé à réduire les heures des autres membres de l'équipe, à remplacer un membre de l'équipe peu performant ou simplement à allonger le processus de recrutement et à faire des vérifications et des références supplémentaires.

Votre contribution positive est très appréciée.

Les commentaires ne sont pas destinés à une discussion approfondie;cette conversation a été [déplacée vers le chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/56672/discussion-on-question-by-domainsfeatured-how-to-delay-hiring-a-candidate-for-1).
Une solution en investissement immobilier est de proposer un contrat d'option.Vous payez maintenant 10 000 $ à un vendeur avec la possibilité d'acheter dans les 2 ans.Vous pouvez exercer l'option à tout moment.Vous paieriez donc l'employé avec un contrat d'un montant moindre avec la possibilité d'embaucher à une date ultérieure.De cette façon, ils ne regarderont pas autour d'eux.Les contrats d'option sont exécutoires par les tribunaux, donc la rupture du contrat entraîne une poursuite.
@Chloe J'aime la solution créative.C'est similaire à les amener en tant qu'entrepreneur temporaire (voir la réponse choisie) puis à les embaucher (ce que je prévois de faire).Votre solution semble cependant plus applicable.Merci pour la pensée.
@Chloe: ce sont des conseils juridiques, et des conseils extrêmement douteux à cela, et aucun de vous n'a spécifié quelle juridiction.Ils ont déjà embauché A. Donc non, ils ne peuvent pas changer son contrat déjà émis en un «contrat d'option», et personne de sensé n'accepterait un tel contrat car il affaiblissait leur sécurité d'emploi;cela rendrait également l'employeur louche et risquerait de le perdre.Si vous vouliez vraiment dire `` date de début différée '' (pour reporter la paie de mai), je ne vois toujours pas pourquoi quelqu'un accepterait une telle chose (à moins qu'il ne veuille volontairement voyager pendant un mois sans revenu).
@AnoE: * "nous vous aimons bien, mais nous ne vous proposerons pas avant un mois ou deux, alors veuillez vous asseoir sur la plage jusqu'à ce que nous soyons prêts" est * un moyen garanti de perdre un bon candidat ou de leur faire se demander ce qui ne va pasl'employeur.La solution est de ** faire une offre à B maintenant, avec une date de début différée **
Je vais deviner que vous n'êtes pas en Europe?Si vous me faites une offre aujourd'hui, je ne pourrais pas commencer avant le 1er juin.(Un mois d'avis, aligné sur la fin d'un mois).Dans deux ans, je ne pourrais pas commencer avant le 1er août (deux mois de préavis la deuxième année, trois mois de préavis la troisième et les années suivantes).Même au Royaume-Uni, un préavis d'un mois est standard, et demander de retarder jusqu'au 1er juin ne serait pas surprenant.
@MartinBonner:, le profil de l'OP indique qu'il est aux États-Unis (NY).Les délais de préavis aux États-Unis ne sont généralement que de 2 semaines (rarement plus longs);et le candidat a peut-être déjà quitté son dernier emploi.
Six réponses:
#1
+193
Hilmar
2017-04-05 21:23:38 UTC
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Que diriez-vous de lui parler? De nombreux candidats apprécieront en fait une date de début plus tardive. Cela facilite la liquidation des choses à votre concert actuel. Et si vous n'êtes pas à court d'argent, vous pouvez prendre un congé vraiment détendu, car il n'y a pas encore de travail pour interférer avec les vacances.

Donc, à moins qu'il ne soit actuellement sans travail ou particulièrement misérable à son travail actuel, je ne vois aucune raison pour laquelle ce serait un problème. Donnez-lui une lettre d'offre dès maintenant avec une date de début du 1er juin.

En cas de problème, vous devez les résoudre au cas par cas. Différents leviers peuvent aider: un bonus à l'inscription, un statut d'intérimaire, à temps partiel pendant quelques semaines, etc.

Cela rend les choses très simples et faciles.Merci pour la recommandation de date de début.
Choisissez ceci comme réponse car cela fournit une solution simple que j'utiliserai.Et cela me donne quelques autres outils.Entre-temps, je le ferai probablement embaucher un entrepreneur temporaire et je le mettrai aussi au courant.
Parlez-lui, mais ne parlez pas des «trois périodes de paie en mai», je dirais.
J'ai déjà eu ça avec une entreprise.Si vous avez choisi d'aller pour "parlons avec lui" (ce qui est le mieux) et vous êtes certain qu'il peut être amené par disons juin / juillet.Signez un contrat avec lui avec ces horaires à l'avance. En tant que candidat, quand on m'a dit il y a 2 mois "nous vous amenerons ici cet été", j'ai vu que cela n'arriverait pas.Vous devrez fournir des preuves de votre promesse.
On a l'impression que 80% des questions sur le lieu de travail peuvent être résolues en «se parlant simplement».
@ZsoltSzilagy - Parce qu'ils peuvent être ... Les gens sont simplement réticents à faire confiance, ce qui est logique, car la confiance ne fonctionne pas toujours comme vous le souhaitez à ce moment-là.
#2
+62
AndreiROM
2017-04-05 21:24:11 UTC
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Tout d'abord, je serais honnête avec cette personne.

Nous aimerions vous inviter, mais nous ne pouvons pas nous permettre de le faire avant mai.

Peut-être a-t-il déjà un travail auquel il pourra s'accrocher pendant encore quelques mois. Là encore, sa situation est peut-être plus urgente, et il ne peut pas se permettre de le faire.

Au moins, ouvrir un dialogue, car mentir à ce candidat et lui faire sauter cerceau après cerceau n'est pas susceptible de vous faire aimer.

Si le pire s'aggrave, vous pouvez avoir une conversation interne sur les moyens de lui offrir les moyens (comme licencier un membre de l'équipe peu performant, même si je considérerais sérieusement l'impact sur moral de l'équipe si vous le faites).

Si vous parvenez à un accord avec lui, cependant, envoyez une lettre d'offre écrite. Ne laissez pas les choses en suspens comme un accord verbal. C'est le code pour "nous ne sommes pas sérieux à ce sujet".

J'aime aussi celui-ci.L'honnêteté est la clé et il appréciera d'être franc à ce sujet.
Je ne mentionnerais même pas la raison.Je ne ferais même pas attention à une date de début de juin pour une offre d'emploi reçue début avril.
Si vous choisissez cette voie, vous devrez indiquer très clairement que la partie «ne peut pas se permettre» est due aux budgets des services ou à quelque chose de similaire.Si les flux de trésorerie de l'entreprise ne peuvent pas balancer 2 semaines de salaire, ce serait un énorme drapeau rouge et les bons candidats seront également assez intelligents pour ne pas commencer à travailler pour une entreprise aussi en difficulté.
Supprimez simplement le mot «se permettre [de]» et ce n'est pas grave.
Je préférerais en fait si un endroit était honnête à propos des problèmes de financement - de manière anecdotique, j'ai une fois commencé dans une «startup bien financée» qui s'est avérée ne PAS être bien financée et je n'ai vraiment pas apprécié la fausse déclaration et l'impact qu'elle a eu sur monrôle de travail réel.Soyez honnête sur les problèmes de financement, laissez les candidats prendre une décision éclairée.
Je pense qu'il vaut la peine de mentionner que vous ne savez pas comment faire la paie si vous l'embauchez, et que vous ne savez pas non plus comment vous allez faire la paie en août, sans renvoyer quelqu'un d'autre.Cela lui permettra de prendre au mieux une décision éclairée quant à savoir s'il souhaite travailler pour vous.L'expression «nous sommes un groupe de clowns» pourrait être utile dans cette conversation.
Si quelqu'un m'interrogeait et me disait ensuite qu'il ne pouvait pas se permettre de m'embaucher, je me demanderais pourquoi il a affiché le poste et m'a interviewé en premier lieu.
Si une entreprise dit que pour le moment elle ne peut pas se le permettre, je me méfierais de l'avenir.Si j'envisageais 2 offres, cela aurait un poids négatif pour celle-là.
L'honnêteté est géniale - et fait gravement défaut dans de nombreuses entreprises.
#3
+12
mhoran_psprep
2017-04-05 21:45:20 UTC
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Bien sûr, soyez franc avec eux. Et mettez-le par écrit. Si vous ne pouvez pas le mettre par écrit, vous ne devriez pas vous attendre à ce qu'ils attendent. Qu'ils acceptent votre histoire dépendra s'ils ont besoin du travail maintenant ou s'ils peuvent attendre.

Gardez à l'esprit qu'ils continueront à chercher, qu'ils continueront de postuler et qu'ils continueront à interviewer. Même si vous leur dites la vérité et qu'ils disent qu'ils sont prêts à attendre, rien ne garantit qu'ils seront réellement là dans deux mois.

#4
+9
user42272
2017-04-06 03:06:05 UTC
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Si je comprends bien,

  • vous aimez vraiment ce candidat, mais
  • vous n’avez pas le budget nécessaire lui en ce moment, car
  • May a 3 périodes, donc probablement
  • Il vous manque exactement une période pour pouvoir l’embaucher!

C'est ridicule. Que feriez-vous s'il exigeait une prime à la signature d'environ 1 / 26e de son salaire annuel - admettez que vous ne pouvez pas vous le permettre? S'il a une pneumonie, les jours de maladie supplémentaires vont-ils mettre votre entreprise sous l'eau? Alors, quel est-il: est-il trop bon pour le laisser passer, ou n'avez-vous pas besoin d'embaucher quelqu'un pour le moment?

Si vous voulez l'embaucher pour votre budget très rigide, voici d'abord quelques simples étapes:

  • Vous pourriez lui offrir quelque chose que vous pouvez vous permettre au lieu de quelque chose que vous souhaiteriez pouvoir vous offrir
  • Vous pourriez lui offrir le 1er juin car c'est à ce moment-là que le poste est ouvert
  • Vous pouvez évaluer son salaire au prorata, car c'est à cela que sert la comptabilité, car la période de triple paie est conçue pour égaliser les salaires des employés qui travaillent toute l'année

Mais j'espère que vous aurez un plan quand il négociera et demandera plus d'argent que votre offre initiale (en plus de dire "nous sommes trop fauchés").

Laissez-nous [continuer cette discussion dans le chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/56632/discussion-between-wildcard-and-domainsfeatured).(Edit: Oh, j'ai cliqué sur le bouton "passer au chat" mais en fait j'allais juste dire: "De rien, je suis content que cela ait été utile.") :)
Dire que nous avons une période courte est inexact.Vous devez tenir compte de la totalité de la masse salariale, qui est 50% plus élevée en mai dans tous les domaines.Avec 10 employés, vous parlez de 10 000 $ à 20 000 $ de plus que vous n'avez pas à payer pendant 10 mois par année.
@DomainsFeatured en avez-vous déjà parlé à votre comptable?
@djechlin Nous avons fini par passer de la paie bimensuelle à semi-mensuelle le 15/30 afin que la paie s'aligne sur la comptabilité.Il répartit également les salaires de tous les mois, donc il n'y a pas d'augmentation de 50% deux fois par an.Puisque nous le faisons en avril, cela réduit les dépenses pour mai et maintenant il n'y a vraiment plus de question d'embaucher le candidat en question.Merci pour le suivi :-)
#5
+8
Pete B.
2017-04-06 00:30:06 UTC
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La réponse en parlant au candidat est un conseil judicieux. Veut-il un délai ou veut-il commencer maintenant? Qu'est-ce qui fonctionnerait le mieux pour lui. Assurez-vous d'omettre immédiatement la partie concernant l'embauche du meilleur candidat.

remplacer un membre de l'équipe peu performant

Cela me dérange au point d'écrire une réponse. Vous semblez vous soucier de vos employés. Indépendamment de vos actions avec le candidat en question, pourquoi garderiez-vous cette personne? Tout le monde sait qu'il est sous-performant. Vous pouvez servir votre entreprise, vous, vos autres employeurs et même le membre de l'équipe en question en le laissant partir.

Vous avez absolument raison.Je m'en soucie - probablement à cause d'une faute.Et ce n'est pas juste injuste pour moi, mais aussi pour l'équipe.J'ai donné à ce membre de l'équipe de nombreuses chances de s'améliorer et j'y ai investi énormément.C'est un très bon point.Cela aiderait tout le monde.
Il est possible que l'employé peu performant ait un travail qu'une autre personne devra faire.
Il est également possible que l'employé peu performant ait, espérons-le, des problèmes temporaires dans sa vie et se soit montré capable dans le passé.Dans ce cas, un employeur qui ne le traite pas comme un morceau de plante usée doit être félicité.
#6
-4
JasonJ
2017-04-05 21:25:42 UTC
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Il semble que ce soit trop complexe. Dites au candidat que vous souhaitez l'embaucher avec une date de début du 1er juin et voyez s'il dit ok. Des vérifications supplémentaires des antécédents pour prolonger le processus d'embauche suffiront

réponse terrible.Sans donner au candidat un contrat signé, il y a peu de preuves qu'il a un emploi - il continuerait probablement à chercher un emploi.Les chèques BG ne sont pas une offre d'emploi, ils sont un problème pour les candidats.
@bharal La réponse n'exclut pas un contrat signé: il est parfaitement possible de leur demander si une date de début du 1er juin est OK et, s'ils disent oui, de faire signer un contrat.
Mais -1 pour trouver des raisons BS pour retarder la location.
@DavidRicherby - d'accord.Mentir au candidat et passer par un processus simulé pour l'enchaîner dans le temps n'est pas une bonne façon de démarrer une relation de travail.
Vous savez qu'il va passer le reste du mois et plusieurs années à se demander pourquoi c'est la seule entreprise et il est le seul employé à exiger des vérifications prolongées des antécédents.


Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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