Permettez-moi de commencer par une platitude: Ce n’est pas vous, ce sont eux.

Cela peut sembler banal et évident, mais sur le plan émotionnel, je ressens le sentiment de votre question que ce n'est pas évident pour vous. C'est votre collègue qui n'est pas professionnel, et il le sait probablement même (du moins inconsciemment) et vous met la pression pour éviter les conséquences de ses propres actions. Et votre manager, qui ne s'en rend pas compte ou ne s'en soucie pas, n'est pas non plus un manager vedette (surtout s'il y a une autre personne dans votre groupe qui est déprimée à cause du travail).

D'après votre question, vous êtes un développeur .NET professionnel, diplômé de l'université, qui connaît son métier , vivant dans un pays d'Europe occidentale. Avec ce que je sais du marché actuel, ce n'est pas vous qui devriez vous inquiéter qu'ils vous licencient ... ils devraient craindre que vous les «licenciez». Et vous devriez probablement les licencier (idéalement après avoir obtenu un nouvel emploi où les gens vous apprécient) .Imo, la vie est trop courte pour travailler avec des égos gonflés lorsque vous pouvez trouver un meilleur travail ailleurs - et il semble probable que vous le puissiez. Je suggère de faire un peu de recherche d'emploi, ne serait-ce que pour vous montrer que vous pouvez trouver un nouvel emploi si vous êtes licencié. Pour atténuer la partie rationnelle de la peur que vous avez.

Ce qui mène à l'étape suivante: si vous savez que vous n'avez pas grand-chose à craindre, vous pouvez appeler leurs bluffs et gagner ou éviter leurs parties de poulet . Si vous savez que vous suivez les meilleures pratiques du métier et que c'est leur perte s'ils vous licencient, alors il devient plus facile de tenir tête aux BS.

J'étais dans une situation un peu similaire situation il y a quelque temps. À un moment donné, j'étais tellement frustré et déprimé que je ne pouvais plus accepter les démonstrations aléatoires de domination d'un collègue - et j'ai commencé à repousser. (Ce jour-là, elle voulait faire réorganiser mon bureau pendant que j'y travaillais. Je ne l'ai découvert que lorsque les ouvriers sont arrivés. J'ai explosé. Le bureau est resté où il était.) C'est là que ça a commencé à s'améliorer. En fin de compte, cependant, cela s'est vraiment amélioré lorsque j'ai quitté ce travail pour des pâturages plus verts.

Souvent, il n'y a vraiment rien pour soutenir les affichages de dominance des collègues d'un trou - ils essayez-le et voyez s'ils peuvent s'en tirer. Vous n'êtes pas obligé de les laisser s'en tirer. Votre collègue est probablement (inconsciemment) inquiet car il sait que ses connaissances sont dépassées et s'il ne fait rien à ce sujet, un jour il sera sans emploi. Je ne dis pas cela pour vous faire ressentir pour lui (il ne ressent évidemment pas pour vous) mais pour montrer qu'il n'est pas aussi fort qu'il en a l'air.

Continuez la thérapie. Discutez de ce qui est nécessaire pour prendre un congé avec votre thérapeute - à court terme (en cas de crise d'anxiété) et à long terme (pour décompresser de cette situation). Que feriez-vous si vous aviez un très mauvais mal de tête qui ne disparaît pas avec les analgésiques? Espérons: rentrer à la maison? Pensez à faire de même si vous avez une crise d'angoisse?

Améliorez votre santé mentale en refusant les heures supplémentaires qu'ils veulent que vous fassiez. (Ils veulent des heures supplémentaires, n'est-ce pas? Les lieux de travail dysfonctionnels ne sont souvent pas aussi efficaces, ils vous obligent donc à rester plus longtemps pour éteindre les incendies que leur mauvaise gestion a alimentés.) Ne travaillez pas pendant votre déjeuner. Faites une pause, prenez le temps de manger, de vous reposer et de vous ressourcer. Demandez à vos amis et à votre famille de vous soutenir parce que vous traversez des moments difficiles.

On dirait que vous êtes convaincu que le manager est fermement du côté des collègues - en êtes-vous vraiment sûr? Sinon, expliquez les bonnes pratiques et comment elles profitent à l'entreprise à votre responsable. Les managers sensés aiment les employés qui font des choses qui sont bonnes pour l'entreprise. S'il ne le fait pas, raison de plus pour chercher un emploi.

Je vous souhaite bonne chance et vous rétablissez bientôt!

Mon conseil honnête est de chercher un autre emploi. Vous ne pouvez pas changer d'autres personnes, en particulier des personnes comme votre collègue, mais vous pouvez prendre un nouveau départ avec différentes personnes dans une autre entreprise.

Habituellement, je vous conseille de répondre à toutes ses demandes stupides avec des faits objectifs , demandez des raisons objectives à ses critiques et montrez-lui des sources objectives pour les technologies que vous proposez. Mais dans votre cas, je ne suis pas sûr que vous puissiez réussir. Les crises d'angoisse sont désagréables et il est presque impossible de réfléchir calmement et logiquement pendant une crise.

Mais les crises d'angoisse sont une raison d'aller chez un médecin et de prendre un jour de maladie. Demandez à votre thérapeute des conseils pratiques et des stratégies pour gérer le déclenchement de vos crises.

Contrairement à ce que les autres écrivent, si j'étais vous, je ne dirais pas à mon employeur que j'ai de l'anxiété.

Ce que dit la loi et comment les gens réagissent sont deux choses complètement différentes. J'ai vu des gens se faire harceler pour de nombreuses raisons. Le fait qu'ils ne devraient pas être intimidés et qu'il soit illégal d'intimider n'a joué aucun rôle.

Cela ressemble à un conflit politique. Votre collègue essaie de vous montrer qui est le patron. Il essaie de vous imposer sa domination. Cela arrive souvent et encore plus s'il est un homme âgé et que vous êtes une femme plus jeune (en termes d'âge et de durée de carrière).

Ne vous disputez pas avec lui, faites simplement votre truc. Si possible, souriez en faisant votre truc.

Acceptez le fait que certaines choses ne dépendent pas de vous et prenez simplement une grande respiration lorsque le gars vous demande quelque chose de stupide. Si votre patron prend en charge ces demandes, exécutez-les simplement. N'essayez pas de prouver à qui que ce soit qu'ils n'ont aucun sens.

Si vous êtes assez fort, vous pouvez même essayer une stratégie différente. Allez le voir et demandez-lui son opinion sur un problème. Peu importe que vous sachiez comment le résoudre et que vous n'ayez pas besoin de son aide. Allez le voir et dites-lui quelque chose comme

Hé [Dick], je me suis demandé si vous pouviez m'aider. Je sais que vous avez beaucoup plus d'expérience que moi en A, donc je pense que je pourrais utiliser un deuxième avis. J'apprécierais beaucoup.

Vous n'avez pas besoin de le croire. Considérez-le comme une stratégie. Il pourra vous montrer qu'il est le maître, sauver votre pauvre demoiselle en détresse et vous aimera davantage. Quand il vous donne une réponse, remerciez-le infiniment pour cela, même si cela n'a pas de sens. Soulignez combien il vous a aidé. Bien sûr, seulement si vous vous sentez psychologiquement capable de vous comporter ainsi.

Ou demandez-lui de déjeuner ou de prendre un café avec vous. Félicitez-le d'être resté si longtemps dans l'entreprise. Demandez-lui quel est son style de travail, quel style de communication il préfère, etc. Ne parlez pas beaucoup. Ecoutez. Nous aimons tous le son de nos propres voix. S'il se sent écouté, il est possible qu'il n'essaie pas de vous dominer dans votre travail.

Une chose qui pourrait aider consiste à gérer la situation stressante. J'ai été dans une situation similaire quand j'étais encore assez junior, et cela m'a causé beaucoup de stress (et cela ne s'est pas bien terminé parce que je l'ai mal géré). Avec plus d'expérience à mon actif (9 ans), j'ai quelques conseils. Encore une fois, il s'agit de la source du stress, qui, à mon avis, devrait aider à atténuer l'anxiété, si cela fonctionne. Pourquoi je dis junior? Parce que l'expérience vient du travail, donc si vous avez 2 ans d'expérience professionnelle, vous êtes toujours junior. L'expérience non professionnelle n'est pas un facteur dans ce cas. Junior n'a rien à voir avec les compétences techniques.

Les développeurs seniors ont plus d'expérience, pas nécessairement des compétences techniques plus pointues, et c'est normal

C'est quelque chose que les développeurs juniors n'obtiennent généralement pas, et c'est frustrant pour eux. Ils voient les compétences rouillées du développeur senior et les comparent à leurs propres compétences fraîches et pointues, et supposent que le développeur senior est une fraude qui ne devrait pas être senior. Mais le développeur senior n'est pas senior à cause de ses compétences techniques pointues (celles-ci ennuyeuses avec le temps car quelqu'un gère plus et code moins). Ils sont seniors parce qu'ils ont des années d'expérience dont ils ont (espérons-le) appris des pièges à éviter et des compétences générales essentielles qui les aident à travailler efficacement avec la direction. Les développeurs juniors manquent généralement des deux, donc ils ont besoin de développeurs seniors pour les aider à contourner les écueils . L'un des meilleurs développeurs juniors que j'ai jamais vu en avait encore besoin. Il s'est laissé guider (après avoir un peu résisté), et c'était une très bonne chose. Si vous remarquez que la direction écoute le développeur senior, cela ne signifie pas nécessairement qu'il y a une conspiration en cours (sérieusement, pas du tout une légère). Les managers regardent d'abord l'expérience, les compétences techniques ensuite, et ils respectent probablement (et très raisonnablement) le jugement du développeur senior pour avoir une vue d'ensemble.

Ne vous battez pas contre le développeur senior

Ne vous battez pas contre le développeur senior. Ne fais pas ça. Tous les développeurs juniors le font (moi aussi), mais c'est de la folie. Oui, les développeurs juniors ont des compétences techniques plus pointues, mais ils manquent d’expérience, et donc généralement ne savent pas autant qu’ils le pensent, et accordent beaucoup moins de crédit au développement senior qu’ils ne le devraient. Et deuxièmement, et très important, la direction fait confiance aux développeurs seniors pour diriger le navire et guider les développeurs juniors. La direction s'attend à ce que le développeur junior suive l'exemple du développeur senior. Si le développeur junior refuse et dit "mais le développeur senior est un idiot, je sais mieux à cause du principe XYZ", la direction ne pensera pas "wow, le développeur junior a raison, le développement senior est une fraude; je vais le licencier et promouvoir junior dev ". La direction pense, "mec, ce développeur junior est ingérable et représente un gros risque. J'espère qu'ils feront bientôt la queue, sinon nous devrons leur montrer la porte." Je suis sûr que la dernière ligne n'est pas utile pour l'anxiété, mais il y a une bonne nouvelle: il est probablement temps de faire demi-tour! Que devez-vous faire?

Soumettre à la la direction du développement senior!

Le développeur senior dit-il d'utiliser les GOTO? Ensuite, utilisez-les. Soulevez vos préoccupations d'une manière qui démontre l'humilité et respecte l'expérience des développeurs seniors, tout en soulevant des inquiétudes (il vaut mieux faire des questions authentiques de type «Je veux apprendre X», et non des questions de type «N'est-ce pas une façon stupide de faire cela?») . Soulevez ces préoccupations en supposant d'abord que le développeur senior a une bonne raison et qu'il veut savoir ce que c'est, mais en communiquant que vous allez accepter ce qu'ils disent quoi qu'il en soit, vous voulez juste apprendre. Je vais répéter: faites ce que dit le développeur senior. La seule raison pour laquelle vous ne devriez pas le faire est si vous savez avec certitude à 100% que le développement senior n’est en aucun cas un rôle de leader ou de mentor par rapport à vous - ni le responsable technique, ni le projet. , pas sur la base de code, rien de tout cela. Si votre responsable ne l'a pas dit explicitement, vous devez supposer qu'il le fait. C'est à cela que servent les développeurs seniors.

N'oubliez pas: votre travail n'est pas de faire les choses parfaitement, votre travail consiste à faire avancer les choses

Les développeurs juniors ne s'en rendent souvent pas compte, mais en fin de compte, le code doit être fait, et quelqu'un doit avoir la responsabilité de prendre des décisions sur la façon d'architecturer le code, les normes de codage, etc. C'est la responsabilité d'un développeur senior, et très probablement du développeur senior en question. Cela signifie que ce n'est pas votre responsabilité en tant que développeur junior. Tant que vous soulevez les préoccupations de la bonne manière (voir ci-dessus) lorsque vous les avez, il est normal d'écrire du code d'une manière qui n'a pas de sens pour vous ou qui donne l'impression de compromettre les normes de qualité du code (avec l'expérience, vous '') J'apprendrai le compromis entre le coût, la vitesse et la qualité qui en fait une donnée dans l'industrie du logiciel; les développeurs seniors ont probablement déjà appris cette leçon).

Pourquoi cela aidera probablement

Premièrement, nous espérons que cela réparera la relation entre vous et le développeur senior. La responsabilité du développeur senior est presque certainement de vous diriger et de vous encadrer. En ce moment, vous rendez accidentellement cela difficile et stressant pour les développeurs seniors, et vous constatez une réaction de leur part (accordée d'une manière qui n'est pas appropriée, mais les gens sont humains). Réparer cette relation rendra les choses moins stressantes pour vous et réduira votre anxiété, ce qui devrait aider vos crises d'angoisse. Bonus: cela améliorera probablement aussi votre image auprès de votre manager, ce qui est important. Et avec le temps et l'expérience, vous commencerez à comprendre pourquoi toutes ces choses sont vraies, ce qui aidera également à soulager l'anxiété à long terme.

Si cela ne fonctionne pas

Si vous faites tout cela, pleinement, avec une totale humilité et sincérité, en suivant ce que dit le développeur senior (et en lui accordant un laps de temps raisonnable - au moins un mois ou deux), et ils sont toujours abusifs , alors je suis d'accord avec une autre affiche que vous devez chercher un autre emploi. Et bien sûr, rien de tout cela n'exclut la nécessité de donner la priorité à votre santé mentale et émotionnelle, ni ne suppose que la réduction de votre stress résoudra tout, mais c'est un outil qui devrait vous aider, en plus d'autres étapes.

Bien que ce développeur soit la cause directe de votre détresse, il me semble que le vrai problème ici est le manager. C'est l'un des types de dysfonctionnements qui se produisent dans les équipes techniques où le manager ne comprend pas vraiment le travail de cette équipe.

Quand vous ne comprenez pas vraiment ce qui se passe en tant que manager, vous êtes obligé compter sur les autres pour comprendre la qualité du travail et prendre des décisions. Ce n'est pas nécessairement un problème en général, mais ce qui arrive souvent, c'est que le manager ne sait pas comment choisir les bonnes personnes à écouter. Ils auront tendance à fonder leur évaluation sur des choses superficielles et à choisir souvent la personne qui ne convient pas. Le classique est le membre de l'équipe qui produit des solutions fragiles et souvent trop complexes qui créent beaucoup de problèmes qu'eux seuls peuvent résoudre. Ce que voit le manager, ce sont les problèmes de résolution du «héros». "Oh-oh, les rapports TPS échouent encore! Nous avons besoin du héros!" Les développeurs qui écrivent du code stable et robuste ne sauvent pas constamment la situation et semblent inutiles.

Cela peut sembler stupide (c'est un peu le cas) mais c'est le résultat naturel de la façon dont notre esprit fonctionne. Les choses qui ne changent pas et fonctionnent bien ont tendance à devenir invisibles. Par exemple, à quelle fréquence pensez-vous à votre rythme cardiaque? Probablement pas souvent quand c'est normal. Vous devez également comprendre que la plupart des gens n'ont aucune idée de ce qui se passe à l'intérieur d'un ordinateur. Tout cela est un mystère. Ils voient juste un pompier héros. Ils ne font pas le lien que le héros est vraiment un pyromane.

Vous avez atterri dans une équipe avec un "golden boy". Quand le golden boy n'est pas vraiment terriblement compétent, il peut être très territorial et jaloux. Si vous les défiez sur le plan technique, ils peuvent devenir très agressifs et tenter de vous intimider pour vous soumettre. La réalité est que leur statut est généralement très précaire. Une fois que le gestionnaire commence à voir des preuves de son inaptitude, la situation peut changer très rapidement. Souvent, le manager se met en colère lorsqu'il commence à voir qu'il a été joué et que sa propre position dans l'organisation a été blessée par cette personne. Le garçon en or cherche désespérément à empêcher toute fissure dans sa façade de compétence.

Vous avez trois approches de base au choix:

1. Soumettez et laissez le garçon en or dominer.
2. Allez à la guerre et dénoncez-le.
3. Partez et trouvez une nouvelle situation

Le premier n'est pas un choix que je ferais à moins que je désespérément besoin de garder mon emploi. J'ai fait # 2 à plusieurs reprises, principalement à cause de ma personnalité et pas tellement parce que j'ai vraiment compris la dynamique. Cela peut être vraiment inconfortable et il y a un risque que vous soyez mis à l'écart ou renvoyé. J'ai souffert du premier mais pas du second. Il est difficile de dire comment le fait de commettre une infraction affectera votre anxiété. Le stress est souvent le résultat d'un sentiment d'impuissance, donc résoudre activement les problèmes peut aider. Et si vous réussissez, vous êtes toujours coincé avec un manager qui ne sait pas ce qui se passe. Vous pourriez devenir le golden boy («golden girl» a une connotation très différente, j'apprécie les suggestions pour un autre terme non genré pour cette idée). Peut-être que vous voulez cela, personnellement je préférerais travailler dans une équipe non dysfonctionnelle. Une chose à garder à l'esprit que J. Chris Compton a proposée: «Si vous êtes plein d'émotion (perçu comme bouleversé) lorsque vous expliquez votre point de vue, vous êtes moins susceptible de délivrer un message qui influencera / convaincra l'autre personne. Mon opinion en regardant les gens discuter de trucs techniques - la personne qui est chargée émotionnellement est plus susceptible d'être perçue comme fausse (tout le reste étant «presque égal») ». J'ajouterai à cela: connaissez vos affaires et soyez prêt à défendre vos décisions, mais si vous réalisez que vous avez tort ou que l'autre personne a raison, admettez-le.

Partir est toujours une option. Le principal inconvénient avec cela, il est difficile de savoir avec certitude dans quoi vous vous embarquerez dans le prochain endroit et changer d'emploi trop souvent peut sembler mauvais.

Une autre chose qui pourrait arriver est que le manager quitte. Ce n'est généralement pas quelque chose que vous pouvez affecter, bien que vous puissiez faire valoir un environnement de travail hostile qui pourrait entraîner un licenciement. Je ne sais pas comment cela fonctionne aux Pays-Bas, mais aux États-Unis, cela expose l'entreprise à des poursuites judiciaires et de telles réclamations sont généralement prises au sérieux dans toute entreprise bien gérée.

Parfois, les personnes (toxiques) occupent autant d'espace (personnel) qu'elles en trouvent disponible. C'est à votre volonté de placer vos limites et de ne plus lui laisser de place. Ce type ne changera peut-être jamais mais au moins vous pouvez définir des règles sur son comportement à vous.

D'après mon expérience personnelle avec un collègue toxique (beaucoup de similitudes avec votre cas), d'abord , J'ai parlé avec mon patron et je lui ai dit à quel point je serais plus productif si certaines choses étaient différentes dans mon environnement de travail, en mentionnant un ou deux faits survenus avec mon collègue. Deuxièmement, j'ai saisi la première chance donnée par mon collègue après avoir été critiqué une fois de plus, en lui disant que même s'il avait raison sur ses propositions, son comportement n'aidait pas du tout.

Νpas besoin d'insulter qui que ce soit, essayez de faire remonter à la surface son aspect positif de son caractère en mettant en avant son expérience et en même temps lui faire comprendre que votre productivité dépend de lui et de votre bonne communication entre vous et lui.

Dans mon cas, le comportement de mon collègue s'est amélioré ( uniquement pour moi! ) Il a le même comportement pour ceux qui ont gardé la bouche fermée.

Le bon cas est que vous travaillerez dans un meilleur environnement. Mais que faire si les choses ne fonctionnent pas comme vous le prévoyez?

Quel serait le pire scénario? Se faire virer? À peine assez pour croire que cela arriverait. Dans le pire des cas, le gars ne changera pas et vous aurez la possibilité de quitter votre emploi ou d'essayer une autre méthode. Supposons que vous démissionniez ou que vous soyez renvoyé. Et alors? Vous trouverez un bien meilleur travail. Pour vous et votre santé mentale. Votre famille a besoin de vous pour être en bonne santé avant tout.

Vous pouvez essayer de gérer vos crises d'angoisse de temps en temps en définissant votre sentiment principal pour cette situation comme votre colère au lieu de votre peur . Oui, il faut de la patience , vous devez lutter, mais cela peut être réalisé à coup sûr.

J'ai été dans une situation similaire, dans le même pays. Je vais juste partager ce que j'ai fait et les effets, si ce n'est pas une bonne réponse sur WorkplaceSE, faites-le moi savoir.

Je suis un développeur mobile, je travaille avec 3 autres, dont l'un agit de la même manière que votre gars. Il se plaint constamment du travail des autres, même ceux qui sont dans l'entreprise depuis 15 ans. Il est théoriquement très fort, mais il manque beaucoup d'expérience dans le monde réel, il ne comprend pas que lorsque vous travaillez pour une entreprise, vous devez parfois utiliser la solution en 1 heure qui est assez bonne au lieu du projet de refactor de 10 heures pour réparer un bug. Dans les réunions, il commence à discuter de tout, toute l'équipe peut dire A et il sera toujours catégorique à propos de B.

La première fois que cela a provoqué une attaque pour moi, je me suis complètement arrêté. C'était lors d'une réunion, je ne me souviens même pas de ce qui l'a déclenché exactement, mais ce type a continué à crier le même argument, peu importe ce que je lui disais. J'ai paniqué et au moment où l'un des membres de mon équipe a dit quelque chose au gars, je me suis complètement retiré de la conversation, je n'ai pas de souvenir conscient du reste de la réunion, j'ai juste regardé ma canette de soda, heureusement le reste de l'équipe a terminé le reste de ce qui devait être discuté.

Ensuite, je suis allé aux toilettes un moment, pour me calmer et réfléchir à ce que je devais faire ensuite. J'ai demandé à mon supérieur de planifier une réunion. Je suis autiste et je me remettais d'une dépression à l'époque, personne ne le savait encore et je sentais que je devais d'abord le dire pour expliquer pleinement l'impact. Alors je viens de lui dire que c'est généralement un gars très gentil de quelques années de plus que moi, donc je me sentais à l'aise de partager ça avec lui. Cela m'aide à savoir qu'il valorise mon travail et ne changerait pas cette opinion en fonction de la connaissance de ces questions. J'ai expliqué ce qui s'était passé et comment cela m'avait affecté, et que je ne savais pas quoi faire dans une telle situation. Il a répondu très compréhensif et m'a donné le conseil d'aller à la salle de bain au moment où je sens une attaque se produire. Restez là aussi longtemps que nécessaire et parlez-lui de l'incident quelque temps après. Je l'ai fait une fois de plus.

Le gars à problème a reçu un avertissement officiel peu de temps après avec un "vous ne correspondez pas à l'équipe, travaillez dessus". Il s'améliore depuis.

Avez-vous un "vertrouwenspersoon"? Si c'est le cas, parlez-leur, afin qu'au moins quelqu'un dans l'entreprise connaisse votre situation et puisse se porter garant si les choses deviennent vraiment incontrôlables. (vertrouwenspersoon = une personne dans l'entreprise qui vous permet de dire des choses sans qu'elle en parle à d'autres, c'est une chose que certaines entreprises aux Pays-Bas ont)

Pour un bonheur à long terme , vous devriez trouver un nouveau poste où vous serez plus heureux.
Cela peut prendre quelques mois, mais les compétences .NET sont commercialisables dans le monde entier.

Dans cet esprit, je vais aborder autre chose.

Les autres ont de bons commentaires sur la façon de gérer votre anxiété en particulier .
Il n’est pas nécessaire d’ajouter à cette partie.

Je voudrais parler de la façon dont vous gérez les choses en général.
Si vous voyez les choses différemment, les choses pourraient être plus faciles pour vous.

Regardons donc quelques choses que vous dites ici, avec un regard neuf,
et vous pouvez vous demander si j'ai points valides.

Remarque: Je ne vous blâme pas pour le désordre que vous avez décrit.

Relisez cette dernière phrase s'il vous plaît ...

Je veux suggérer différentes façons de voir les choses - à votre prochain emploi - peu importe ce que c'est.

Il m'a insulté notre responsable, parce que je refuse de nommer ma classe "Request" à "RequestClass" et d'autres raisons étranges.

Je dois demander ... pourquoi ne l'avez-vous pas simplement renommé?
Il est le développeur senior et il est ami avec le manager. Est-ce une colline sur laquelle vous êtes prêt à mourir? Choisissez vos batailles.
Il y aura plein de règles stupides dans chaque organisation. Pourquoi? (1) Parce qu'il peut être beaucoup mieux d'avoir le code écrit dans un seul modèle, même si ce n'est pas optimal, et (2) des gens autoritaires.
J'avais un ami qui travaillait dans un endroit où vous n'étiez pas ' t autorisé à utiliser une négation dans une instruction if (un bon principe général ... mais stupide quand il est impitoyablement appliqué).

Il dit: «Pourquoi utilisez-vous Linq pour filtrer cette liste, un couple pour chaque travail aussi. »

Dites-lui que vous pensiez que c'était plus facile à maintenir et proposez-lui de le réécrire.
(Sans lui dire ni laisser entendre qu'il est un idiot ... surtout s'il est idiot.)

C'était une [tâche] difficile car j'ai dû refactoriser une classe que ce programmeur avait (mal) écrite.

Avez-vous dû la réécrire?
Par "je dois "Je veux dire, n'y avait-il en fait aucun autre moyen de faire les changements?

Il récupère mes modifications et commence à les critiquer. Je suis sûr que notre responsable lui a fait comprendre cela.

C'est quelque chose dont vous devez parler à votre responsable lorsque vous vous sentez suffisamment en forme pour y remédier.

Crier est inapproprié, vous ne devriez pas avoir à faire face à cela au travail ... jamais.
Je remarque que vous dites qu'il critique vos changements , mais le ton du message semble être qu'il vous critique vous .

Dans la plupart des endroits, vous devrez faire face à des critiques de votre travail - essayez de le prendre moins personnellement.

Il connaît bien certaines choses mieux que moi ... Pourtant, il pense qu'il sait tout mieux que moi.

Bien que vous ayez raison, quand vous dites "il croit qu'il sait tout mieux que moi", vous projetez définitivement - ce qui n'est pas t la façon la plus saine de vivre la vie.

À mon avis, la projection peut contribuer à l'anxiété. ¹ Voyez si votre thérapeute veut vous en parler.

¹ Non, je ne suis pas thérapeute. Je "pense que cela contribue" parce que la plupart des gens que je connais qui souffrent d'anxiété font beaucoup plus de projection. Ce sont des "preuves anecdotiques", sautez ce point si vous pensez que je me trompe :-)

J'ai une autre approche pour votre problème: votre collègue semble toujours avoir une meilleure idée de la façon de faire les choses, mais ce genre de personnes a généralement un inconvénient: ils sont très dans le codage le plus profond, mais ils n'ont aucune idée que les programmes qu'ils écrivent doivent être utilisés par des gens normaux (je veux dire, pas de nerds de l'informatique, tous respectent), c'est quelque chose que vous pouvez utiliser:

Vous allez voir votre responsable et le mentionnez / que vous ne vous sentez pas bien face aux critiques constantes que vous recevez de votre collègue, alors vous avez une proposition: chaque fois que votre collègue constate que vous faites quelque chose de mal, c'est à lui de trouver un vrai -situation de vie, où il peut clairement indiquer pourquoi sa solution est meilleure que la vôtre. Cette situation réelle doit être approuvée par votre responsable.

Cela entraînera la situation suivante:

• Certaines des situations qu'il inventera ne seront pas acceptées par le manager, comme n'étant pas assez réalistes, il y a un gagnant pour vous.
• Certaines des situations qu'il inventera seront acceptées par le manager, comme étant suffisamment réalistes, ce sera un gagnant pour lui, mais pour vous, ce sera l'occasion d'apprendre de votre collègue.

Finalement, vous vous retrouverez avec une liste de cas d'utilisation réels, que votre entreprise peut utilisez une liste de tests de régression, ce qui pourrait fortement augmenter la qualité de votre produit, et ce sera le vrai gagnant pour vous, car vous êtes la personne qui a proposé de commencer cette liste de tests de régression!

Voici le problème avec les développeurs avec un grand ego et sans compétences: les entreprises qui les embauchent et les gardent à long terme mourront. Finalement, ce qui se passera, c'est qu'ils causeront beaucoup de ballonnement du code, beaucoup de dépendances cachées, des applications de modèle monolithique, etc., de sorte qu'un jour le code se cassera et que personne d'autre que ce type ne pourra le maintenir. Ensuite, ce type quittera l'entreprise (prendre sa retraite, démissionner, licencié, qu'est-ce que vous avez) et l'application échouera et l'entreprise s'effondrera sous son propre poids. Mon entreprise actuelle travaille actuellement dans une situation similaire, où leur ancienne application était si mal conçue qu'ils ont décidé au lieu de la réparer, il serait préférable de tout reconstruire à partir de zéro et de jeter l'ancienne, et ils dépensent une tonne de temps et d'argent dessus, qui aurait pu être économisé si l'ancienne application avait été construite correctement.

C'est donc la direction que prend votre entreprise, si son "développeur senior" ne le sait pas Des trucs SOLIDES et pointilleux comme "Request" vs "RequestClass" (et d'ailleurs vous avez raison dans ce cas, cela devrait être "Request"; suffixer tout avec Class / Impl / etc est tellement démodé, pas étonnant que le développeur senior programme depuis 20 ans, il utilise probablement toujours Java 4 aussi je parie;)). Voulez-vous être sur ce navire en train de couler quand il finit par s'effondrer, ou mieux encore, voulez-vous être là pour ramasser les morceaux du désordre de quelqu'un d'autre? Bien sûr que non. Alors sortez de là dès que possible. Vous êtes sur un bateau qui coule, il est temps de le sauter.

Votre problème n'est pas vos habitudes de codage ou la façon dont vous faites les choses, votre problème en ce moment est votre anxiété. Si vous ne parvenez pas à régler ce problème avec un professionnel / des médicaments, vous verrez ce schéma se produire au cours de votre vie. Les gens verront tout ce que vous faites sous un jour défavorable, vous n'inspirerez pas confiance, et après cela, vous pourrez être l'expert, la personne de référence pour ce type d'entreprise, et personne ne vous prendra au sérieux. Prenez le temps d'expliquer cela à votre thérapeute (ne le dites jamais à vos collègues), même s'il y a quelqu'un là-bas en qui vous avez confiance. Ce qui se passe sur votre lieu de travail, ce sont des détails. Votre anxiété et vos vulnérabilités projetées sont vos priorités maintenant.