Ma question: est-ce que demander un salaire inférieur est une option? Comment cela sera-t-il perçu par mon patron? Comment le formuler? Que faut-il éviter? Quelqu'un a-t-il réussi?

Vous pouvez demander, mais c'est presque certainement une perte de temps.

D'autant que vous n'avez reçu qu'une augmentation de 1,3%, puis de l'argent n'est probablement pas le problème ici. Les gens sont mis sur un PIP pour des raisons de performance, pas pour des raisons monétaires. Et demander un salaire inférieur ne fera pas disparaître le PIP.

Vous pouvez rechercher et trouver d'autres questions et réponses sur les PIP. Mais malheureusement, être sur un PIP est presque toujours l'étape avant d'être lâché. Dans de nombreuses entreprises, c'est une formalité exigée par les RH, mais les résultats sont inévitables.

Commencez immédiatement à chercher un nouvel emploi. Pendant votre entretien, essayez de voir si vous pouvez trouver une entreprise qui répond à vos besoins actuels (moins multitâche, etc.).

En même temps, lisez et comprenez tous les détails requis dans votre PIP . S'il y a une légère chance que vous soyez retenu, vous devez remplir tous les détails PIP requis à la lettre et à temps. Plus probablement, vous pouvez obtenir une recommandation décente après avoir été relâché, en faisant tout ce que vous pouvez pendant votre période PIP.

Ces choses se produisent. Parfois, les employés ne conviennent tout simplement pas à un poste particulier. L'entreprise peut simplement avoir besoin d'une personne compétente en multitâche, et ce n'est peut-être pas vous. Le fait qu'il vous faut 60 heures pour terminer votre semaine de travail est un indicateur fort.

Vous voulez partir dans les meilleures conditions possibles. Accomplir le mieux possible le PIP vous aidera.

Ce poste ne vous convient pas.

Votre premier indice que ce poste ne vous convient pas était le fait que vous deviez faire des heures supplémentaires pour traverser la période de probation.

Votre deuxième indice ne répondait pas aux attentes de votre responsable concernant le rendement du travail et le multitâche.

Votre troisième indice est le fait que vous êtes sur un PIP. Je suis sûr que certaines personnes passent un PIP et restent dans l'entreprise pendant de nombreuses années en tant qu'employés exemplaires, mais mon expérience a été le contraire. Je le lis comme un avertissement que l'entreprise effectue les formalités nécessaires pour vous laisser partir.

Votre quatrième indice est que vous êtes fatigué et brûlé. Il est possible de trouver un meilleur ajustement. Une fois que vous aurez trouvé cette bonne solution (un travail qui vous intéresse et une entreprise qui vous traite bien), vous serez étonné de voir à quel point vous vous sentez mieux.

Les avantages sont importants, mais à quel prix?

pourquoi me donner une augmentation et me mettre ensuite sur PIP?

Comme @Paparazzi l'a noté, l'augmentation est en fonction des notes que vous avez reçues lors de votre évaluation des performances. Le PIP vise à renforcer l'insatisfaction de la direction face à votre performance. J'ai vu des graphiques qui mappent les scores de performance aux augmentations, et tous n'ont pas l'option "0%".

L'existence du PIP est une indication forte que la direction croit que la relation de travail avec vous est un mauvais ajustement.

est-ce que demander un salaire inférieur est une option pour répondre à ce PIP? Comment cela serait-il perçu par mon patron?

Non. Votre patron percevrait l'offre comme non pertinente. Sa plainte est "anon55 ne peut pas faire le travail à temps", et non "anon55 est trop cher".

Si vous ne faites pas votre travail à temps, elle ne le fait pas à temps. Cela lui coûtera lors de sa prochaine évaluation des performances.

Si l'entreprise était d'accord, elle aurait encore besoin d'embaucher quelqu'un d'autre pour faire le travail qu'elle souhaite que vous fassiez. Ce serait beaucoup moins cher et plus facile pour eux de vous laisser partir et d'embaucher quelqu'un d'autre qui peut faire tout le travail pour le montant qu'il vous paie actuellement.

Êtes-vous le seul ingénieur en automatisation des tests? Cela ressemble à cela, car vous avez écrit un cadre interne.

D'après votre message, je ne connais qu'un peu de vous - et seulement votre version de l'histoire - mais il me semble que votre performance est bonne et que votre manager a des attentes déraisonnables. Peut-être étant une ancienne testeuse manuelle, elle pense que vous pouvez écrire un script de test automatisé en même temps qu'elle effectuerait un test manuel, ce qui, je pense, n'est pas le cas. S'il y a d'autres ingénieurs en automatisation que vous pouvez comparer à eux, mais si ce n'est que vous, c'est beaucoup plus difficile.

Je suggérerais trois approches:

1. Plaidoyer - Expliquez plus fort pourquoi votre travail est important et expliquez les difficultés . Essayez de lutter contre les objections initiales telles que "Je n'ai pas besoin de connaître les détails" - "Vous devez comprendre pourquoi les tâches prennent un certain temps".

2. Orientation commerciale - vous mentionnez "écrire les tests d'une meilleure manière que notre brillant administrateur système Linux a commencé. Moins floconneux et plus facile à maintenir" - mais il se peut que rien de tout cela n'ait d'importance pour l'entreprise. Peut-être ce qu'ils veulent vraiment, ce sont des scripts floconneux et non maintenables - mais écrits rapidement. Discutez-en avec quelqu'un - votre responsable, un collègue, quelqu'un qui peut apporter une contribution significative.

3. Mettez votre responsable au défi - Dites-lui précisément comment elle traite avec vous êtes inacceptable. Soyez poli - mais ferme. Parlez à son manager. On dirait qu'être humble et accommodant n'a pas fonctionné jusqu'à présent, alors essayez quelque chose de différent.

Bonne chance! De plus, je suis heureux d'apprendre que le marché a repris.

Supposons que vous réussissiez le PIP, c'est-à-dire que vous travailliez 60 heures par semaine, etc. ou que vous soyez capable de le faire par d'autres moyens.

Vous êtes dans la situation de regarder par-dessus votre épaule tout le temps.

Personnellement, je serais engagé dans le PIP mais aussi je chercherais un autre emploi. Si ce dernier arrive, prenez-le.

MODIFIER

Non - une réduction de salaire n'aidera pas. Cela veut dire que vous convenez que vos performances sont médiocres et que vous ne pouvez pas changer cela.

J'ai 59 ans et je suis dans le même secteur. Je suis d'accord avec toutes les réponses ci-dessus mais ne perdez pas votre estime de vous-même; le monde est souvent à la recherche de solutions rapides et esthétiques plutôt que de solutions correctement conçues qui résistent à l'épreuve du temps.

Si vous voulez continuer à produire un travail de qualité, trouvez un employeur qui valorise cela, et votre expérience considérable.

Le PIP n'est pas directement lié à votre augmentation. L'augmentation était basée sur les performances passées et le PIP concerne davantage les performances actuelles.

Il s'agit en fait davantage de la performance perçue à moins que l'entreprise n'ait de bonnes mesures objectives de la performance.

Puisque vous êtes le seul testeur automatisé, c'est la performance perçue.

Vous avez peut-être raison sur le multitâche, mais ce n'est pas le moment pour ce débat.

Demandez des objectifs très précis par écrit pour le PIP afin d'avoir de meilleures chances de réussir. Si vous laissez simplement cela être la perception du PM de votre performance, vos chances ne sont pas bonnes. Le PM devra justifier le licenciement auprès des RH.

Demander moins d'heures et moins de salaire est plus délicat. Je pense que vous devez d'abord passer par le PIP.

Quand elle dit que vous devez effectuer plusieurs tâches, dites-lui que oui, je peux effectuer plusieurs tâches à la fois, mais lorsque j'apprends une nouvelle technologie, il est plus efficace pour moi de me concentrer sur cela.

L'augmentation peut ne pas être basée du tout sur VOTRE performance, il peut s'agir d'une augmentation globale basée sur les performances de l'entreprise. Il existe de nombreuses entreprises qui accordent une augmentation du «coût de la vie» plutôt qu'une augmentation basée sur la performance.

Le coût n'est pas un problème. Le problème ici est celui de la compréhension. Soit de vous-même pour savoir ce que vous devriez livrer et quand, soit de votre patron pour comprendre votre rôle. Ou peut-être un peu des deux.

Le principal problème semble être la date limite des tâches. Je ne peux pas juger s'ils ont des attentes déraisonnables ou non, mais peut-être suggérer une réunion hebdomadaire pour déterminer les tâches et les délais. Donc, si trop de tâches ont des délais déraisonnables, vous pouvez l'augmenter avant la date limite, et cela vous permettra de vous concentrer sur les tâches à faire (vous pouvez donc avoir une période plus longue pour les faire).

Évidemment, il y aura toujours des choses qui surgiront qui nécessitent une action immédiate, mais il semble que ce qui précède ne se produit pas vraiment. Le suggérer peut vous faciliter la vie et celle de votre patron si vous êtes tous les deux clairs sur les délais et la charge de travail.

Une réduction de salaire n'aidera pas, ne faites pas cela. Respectez les termes du PIP à la lettre et tôt si possible.

Je dirais également de jeter un œil à tous les éléments de la checklist . Sont-ils valides, si c'est le cas, tenez-vous ferme, intervenez et abordez chaque élément. Assurez-vous que chaque élément de la liste de contrôle est clairement mesurable . Si vous ne pouvez pas le mesurer, il ne devrait pas figurer sur le PIP . J'irais même plus loin avec cela lors de votre prochaine réunion avec votre responsable (si vous ne l'avez pas déjà fait) et demanderais

Comment mesurons-nous mon succès sur chaque élément du PIP?

Dans la technologie, qu'on le veuille ou non, il y a une chose qui s'appelle ageism . Plus vous vieillissez dans notre domaine (technologie), plus il peut être difficile de trouver un nouvel emploi. (basé sur mon expérience) Je sais que c'est vrai dans la plupart des domaines, mais je crois que c'est encore plus valable dans la technologie. Le but de cette déclaration est que vous voulez absolument contrôler votre sortie, si elle est inévitable, et ne pas être lâché pour un élément manqué sur le PIP.

VOTRE CARRIÈRE \ FUTURE pensées

L'automatisation, avec l'essor des frameworks Agile, va être une compétence de plus en plus souhaitable. Que vous surviviez au PIP ou non, j'examinerais tout type de certifications supplémentaires disponibles dans votre domaine. Cela améliorera votre confiance (qui est naturellement un peu ébranlée), et augmentera également votre rentabilité si vous vous séparez de votre employeur actuel.

I espérons sincèrement que cela vous aidera, gardez la tête haute!

Absolument, foncez, vous n’avez rien à perdre. Ce truc PIP, avec une semaine de travail de 60 heures - vous ne pouvez pas gagner ça. La seule chose qui vous aidera est d'être honnête: c'est ce que je peux faire, à ce prix très raisonnable. De plus, cela vous fera sortir de la compétition. Pour toutes les personnes compétitives, cela peut sembler un gotspe, mais cela vous transforme d'une menace potentielle en un allié potentiel. Montrez à votre patron que vous êtes là pour l'aider, lui donner une belle apparence: vous n'êtes pas un rat dans la course de rats, vous êtes un cheval de travail fidèle.

Au fait, il y a des recherches cela montre que les personnes de plus de 50 ans ne devraient pas travailler plus de 3 jours par semaine. Trois jours par semaine, ils fonctionneront à une capacité optimale, à plus d'heures, il y aura une forte baisse cognitive: https://www.theguardian.com/lifeandstyle/2016/aug/08/should-people-over-40- travail-une-semaine-de-trois jours