Fournir un ultimatum à votre manager ou à toute autre personne dans la chaîne de gestion ne rendra pas service à votre carrière. Le meilleur des cas est que votre manager suppose que vous ne faites que vous défouler vers lui et prétend que vous n'avez jamais émis d'ultimatum. Dans le pire des cas, ils vous ont laissé partir sur place. Plus probablement, ils vous éloignent de tout travail qui compte vraiment et essaient d'attendre la prochaine fois qu'ils réduisent leurs effectifs ou que vous trouviez un nouvel emploi. Cela va probablement avoir un effet négatif sur votre moral, car qui aime faire des boulots de merde tout le temps? Si vous choisissez de rester dans les parages jusqu'à ce qu'ils arrivent à vous licencier, vos compétences diminuent entre-temps.

Il n'y a pas de scénario où la direction se réveille et dit "Sainte vache, Myv a raison! Dieu merci, il était là pour voir l'erreur de nos manières. S'il n'avait pas menacé de quitter, notre société aurait été ruiné. " Cela n'arrivera pas.

le plus important - est un ami personnel d'un membre de la haute direction

En supposant que tout ce que vous avez dit sur cette personne et sa relation est vrai, alors c'est la réponse à votre question. Peu importe que vous quittiez ou non: la haute direction a montré que leurs copains sont plus précieux pour leur équipe de direction que les personnes qui effectuent le travail. Rien de ce que vous ou votre équipe dites ou faites ne changera cela.

La vérité est que très peu de personnes sont irremplaçables. Il est peu probable que tout le monde quitte à la fois et même s'ils sont tous sortis, la direction pourrait faire appel à un cabinet de conseil pour mettre de l'ordre dans leur maison. Ils changeraient probablement toutes ces choses qui fonctionnaient avec votre équipe et les feraient fonctionner d'une nouvelle manière. Cela coûtera de l'argent à l'entreprise, mais à la fin, l'entreprise réussira ou échouera indépendamment du fait que votre équipe reste ou part.

C'est un combat que vous ne pouvez pas gagner. Soit vous acceptez la situation, soit vous la quittez. Vous n'êtes pas en charge. Les responsables ont pris leur décision. Vous n'allez pas le changer.

J'ai combattu ce combat. Il n'y a aucun moyen de gagner. Le seul moyen pour la direction de changer d'avis est un jour où il regarde autour de lui et se demande: "Où sont les gens intelligents? Où sont-ils allés?"

Quand le copain leur coûte plus cher en recrutement, en formation et occasion perdue qu'il ne vaut, ils reconsidéreront. Jusqu'à ce moment-là, ils ne peuvent pas changer d'avis.

Regardons les choses en face, c'est un ami personnel des cadres supérieurs. La chance que vous puissiez, de quelque manière que ce soit, influer sur sa promotion est effectivement de 0.

Cependant, la seule façon possible de le faire est de jouer vous-même au jeu politique et je soupçonne que vous ne sont pas très bons dans ce domaine et ce type est un expert. Des gens comme celui-ci sont choisis spécifiquement parce qu'ils sont vraiment bons en politique (ce qui, soyons honnêtes ici, représente plus de 90% du travail d'un gestionnaire surtout au-dessus du premier niveau de supervision.) D'autres sont ignorés parce qu'ils se concentrent sur l'expertise technique et non sur la politique. .

La direction est-elle consciente de tous ces problèmes que vous citez? Si c'est le cas et qu'ils choisissent de le promouvoir de toute façon, il est clair qu'ils n'opèrent pas sur la même longueur d'onde que vous et votre équipe sur ce qu'est un bon manager. S'ils ne sont pas conscients, leur faire prendre conscience peut aider, sauf pour ce qui est d'être un ami personnel. Ils écarteront probablement tout ce que vous dites parce qu'ils «savent» qu'il est un gars formidable et clairement le meilleur pour le travail.

Votre meilleur pari ici est d'apprendre à jouer à la politique de bureau (pas pour ce travail mais donc la même chose ne se produit pas dans le prochain emploi.), devenez ami avec ce gars et finissez ainsi comme ami avec la haute direction et apprenez-lui ce que vous devez avoir d'un gestionnaire et apprenez de lui comment faire de la politique. Et bien sûr, vous pouvez toujours partir dès que vous trouvez un autre emploi, mais utilisez-le comme un exercice de laboratoire sur la façon de jouer à la politique en attendant.

Vous avez écrit:

J'ai entendu et lu que les promotions, surtout après le premier niveau de gestion, ne sont pas basées sur le mérite, la performance ou l'expertise, mais plutôt sur l'alignement avec la direction , étant plus visible dans toute l'organisation et pour d'autres raisons sociales / politiques.

Si vous croyez honnêtement cela, alors soit vous travaillez dans un endroit horrible, et devriez chercher un autre emploi dès que vous pouvez, ou vous ne comprenez absolument pas quand les gens vous expliquent la politique, et vous devez vous abstenir à tout prix de donner votre opinion aux personnes qui décident des promotions dans votre entreprise.

Laissez je vois si je peux réécrire la phrase pour qu'elle corresponde à la réalité:

Obtenir des promotions, surtout après le premier niveau de gestion, nécessite plus que du mérite, de la performance ou de l'expertise; le candidat doit également être aligné avec la haute direction, être visible dans toute l'organisation afin que les autres connaissent son mérite, ses performances et son expertise, et avoir d'autres avantages sociaux / politiques.

C'est rare société qui promeut l'idiot bien connecté au détriment du génie timide. Au contraire, ils promeuvent les personnes qui réussissent (pour ce que la direction définit également) et s'assurent que tout le monde le sait. Ces personnes sont douées pour découvrir les valeurs de la direction (ce n'est peut-être pas ce que vous appréciez) et pour «faire leur propre cor».

Un exemple. C'est une analogie imparfaite mais cela peut fonctionner. Vous êtes cuisinier dans un restaurant. Vous savez que certains steaks ne doivent pas être cuits à feu moyen. Un client en commande un bien fait. Vous le faites cuire à feu moyen parce que c'est ce qui est techniquement juste en fonction de votre formation et de votre connaissance des aliments. Le cuisinier à côté de vous fait quelque chose de différent: peut-être va avec ce que le client veut, peut-être sort et parle au client pour expliquer pourquoi ce steak n'est pas un bon choix si vous aimez votre boeuf bien cuit et suggère un plat différent, peut-être explique à le chef cuisinier que cette assiette va revenir quelle que soit la façon dont il est cuit et suggère au chef cuisinier de prendre des mesures - d'une certaine manière, ce cuisinier fait autre chose que simplement "ce que je pense être juste". Et de plus, si ce que fait ce cuisinier a bien fonctionné, il y a des vantards "Hé les gars, pouvez-vous croire que ce client est parti heureux à la fin? Je suis content d'être [allé leur parler ou autre chose.]" Et vous ' es là à côté de ce cuisinier, bouillant et méprisant et "il est juste ami avec le chef" et "je me demande ce qu'est ce truc de politique de toute façon" et jurant que si ce cuisinier est promu sous-chef, vous partez plutôt que de travailler sous une telle personne.

Vous avez repéré une telle personne. Vous le méprisez. Vous pensez que ses hypothèses et décisions sont toutes fausses. Vous ne pouviez pas supporter de travailler sous lui. Vous craignez que votre propre manager ne soit aveuglé par l'amitié et fasse la promotion de cette personne. Disons un instant que c'est ce qui se passera à moins que vous n'interveniez. Qu'est-ce que l'intervention vous apportera? Cela empêchera-t-il la promotion? Cela semble peu probable - vous êtes convaincu que les pouvoirs en place valorisent l'amitié personnelle par-dessus tout. Donc, tout ce qui arrivera, c'est que le mot de votre tentative d'arrêter cela atteindra votre nouveau patron. S'il y avait un moyen d'aggraver les choses, ce serait celui-ci.

Pourquoi ne pas essayer de voir si cette personne a une seule fonctionnalité d'échange? Il est possible que comprendre les clients, suivre les changements réglementaires ou être bien connecté au côté commercial de l'entreprise soient en fait de bonnes choses. Que pourriez-vous faire pour réduire les chances que cette personne, en tant que votre patron, prenne des décisions horribles qui ruineraient l'entreprise? Pouvez-vous fournir une force qui manque à cette personne? Si c'est le cas, il y a une chance que vous puissiez travailler ensemble (et faire de grandes choses) sans être amis. Pour que cela se produise, vous devrez renoncer à mépriser et à vouloir avertir les gens à son sujet, et à la place laisser la direction gérer, puis faire un excellent travail. Connaître les faiblesses de ceux qui vous entourent et aider l'équipe à réussir malgré ces faiblesses est une autre forme de politique. C'est peut-être celui qui fonctionnera pour vous.

Je pense que vous devriez leur parler. Assurez-vous d'abord que vous disposez d'une sorte de plan de sauvegarde (vérifiez peut-être si certaines entreprises sont intéressées par vous). Non pas comme une menace, mais comme une sécurité pour vous-même.

Je crois qu'un environnement de travail sain devrait vous permettre de parler à la personne responsable, tant que vous continuez à montrer du respect pour cette personne, l'entreprise et la situation.

Ce problème n'est pas vraiment personnel, c'est un de leurs amis, mais vous n'êtes pas obligé de les affronter personnellement. Vous pouvez demander une conversation où vous pouvez parler de cette promotion.

Dans cette conversation, vous pouvez dire tout ce que vous avez mentionné dans votre sujet, à l'exception de "des gens pourraient partir", car cela pourrait être considéré comme hostile. Expliquez-leur que cela pourrait non seulement ne pas profiter à l'entreprise, mais aussi leur faire du mal. Cela leur coûtera de l'argent, et les managers écoutent les arguments sur l'argent. Essayez de rester aussi objectif et respectueux de la situation, et de la promotion.
Un peu comme l'approche «Ne tirez pas sur le messager». Vous dites que vous êtes considéré comme l'un des meilleurs employés, ce qui devrait faire en sorte que votre opinion compte un peu mieux que "juste un employé qui est énervé de ne pas avoir été promu".

Dans le pire des cas, ce n'est pas le cas écoutez et continuez, et vous pourrez faire ce que vous voulez.

D'un point de vue pratique, quand les entreprises grossissent et que l'argent n'est plus un problème, la direction s'en tire avec ce genre de décision, jusqu'à la situation ultime où les talents fuient cet environnement.

À votre place , Je chercherais un autre emploi, et en quittant votre démission, essayez d'organiser une rencontre avec quelqu'un de plus haut dans la hiérarchie ou RH, pour expliquer professionnellement vos préoccupations. Mais soyez prêt à quitter le travail et soyez professionnel et poli, en étant clair pour exposer non pas des faits, mais votre opinion. Si vous le pouvez, apportez des faits pour étayer votre position. De cette façon, vous saurez que vous avez fait de votre mieux pour éviter cette situation et que vous avez essayé de donner le meilleur de vous-même à l'entreprise jusqu'au dernier moment.

Je suis d'accord avec les autres affiches, c'est un combat qui ne peut être gagné facilement. À moins d'avoir une sorte de pistolet fumant, comme preuve concrète, de son incompétence, vous n'obtiendrez probablement rien d'autre que le chômage.

Un ultimatum ne fonctionnera pas car il est perçu comme une menace et vous serez considéré comme un ennemi. Une meilleure approche serait de dire à la direction que vous vous inquiétez de l'impact que cette personne aura sur l'entreprise. De cette façon, on dirait que vous êtes de leur côté. Mais vous devrez trouver quelqu'un qui se soucie vraiment de l'entreprise et qui ne soit pas copain avec ce type, sinon la situation pourrait tourner très mal, très rapidement. En supposant qu'ils ne l'informent pas de vos inquiétudes, le pire qui puisse arriver ici est "nous apprécions votre inquiétude, mais nous embauchons toujours untel".

Une fois de plus, vous aurez besoin d'un peu de saleté le gars pour avoir une chance que ça marche. Il vaut probablement mieux tirer le meilleur parti de la situation ou chercher un emploi ailleurs.