La réponse très courte est que fraterniser un rapport direct est contraire à l'éthique, risqué pour l'entreprise, et je pense que c'est en fait un risque criminel pour vous par le biais du harcèlement sexuel par le biais du pouvoir sur quelqu'un avec qui vous êtes en relation amoureuse. De plus, dans une petite entreprise, vous détiendrez toujours un pouvoir de direction sur les subordonnés non directs, donc c'est interdit.

En ce qui concerne le "harcèlement sexuel", je ne suis certainement pas un avocat , mais vous voudrez peut-être en parler à l'un d'eux avant de continuer. Je suis serieux. Le meilleur conseil que vous puissiez obtenir sur ce forum vous permettra de voir à quel point cette situation peut être épineuse si vous décidez de continuer.

Les grandes entreprises ont généralement des politiques claires et des acteurs distincts. Il est possible que les RH tolèrent les rencontres avec les employés, mais interdisent aux gestionnaires de sortir des rapports (c'est vous), tout d'abord pour protéger l'entreprise. Mais je pense que cela pourrait en fait être beaucoup plus effrayant dans une jeune entreprise. Dans la perception de vos autres collègues, de votre PDG, de votre conseil d'administration, de vos futurs investisseurs potentiels, de vos futures embauches, de vos futures relations commerciales et même de votre partenaire, vous vous engagez dans le favoritisme.

Vous allez donner une augmentation ou rédigez une évaluation des performances de votre partenaire, avec qui, même si vous n'étiez pas amoureux, la moitié de vos collègues seront de toute façon mécontents. Vous n’aurez pas d’option éthique: parlez en bien de votre partenaire et risquez la colère de tout le monde sauf votre partenaire? Tant pis s’ils sont effectivement en difficulté. Ou introduire un élément terrifiant de pouvoir dans votre relation avec votre partenaire en parlant mal d'eux? Dans un cas, le favoritisme sexuel - encore une fois, aux yeux de vos relations d'affaires (et peut-être d'un juge à qui vous expliquez cela à l'avenir) - est l'entrée; dans l'autre cas, c'est la sortie.

Les entreprises explosent à ce sujet. Les PDG ont démissionné lors des introductions en bourse en raison d'anciennes relations non mariées. Les investisseurs ne financent pas les entreprises qui vont exploser.

La meilleure option est de mettre fin à la relation ou de quitter l'entreprise.

Si vous pensez qu'une relation avec un subalterne ne va pas affecter le lieu de travail, détrompez-vous. Si vous pensez que les gens ne vont pas comprendre, détrompez-vous. Si vous pensez que vous pouvez rester impartial, détrompez-vous. Le simple fait de demander peut avoir un impact sur votre travail. Ne pas dire de ne pas le faire mais il y a des conséquences. Si cela pouvait être l'amour de votre vie et que vous regretteriez de ne pas lui donner une chance, allez-y, mais sachez que beaucoup de choses pourraient mal tourner. La plupart des relations ne se séparent que lorsque la mort nous sépare.

Bill Gates a épousé un subalterne et cela a fonctionné. Bill Gates n'est qu'un exemple décalé d'un superviseur qui a épousé un subordonné. Je viens de choisir cet exemple car c'est un nom connu. J'ai connu quelques gestionnaires de niveau intermédiaire et de premier niveau qui avaient également des relations fructueuses avec leurs subordonnés, mais je ne vais pas partager leurs noms. Ce n'est pas courant mais c'est fait et parfois ça marche.

Je sais que c'était la télé mais l'autre jour, une personne a dit que ces deux-là sortaient ensemble. Et l'autre personne a dit comment le savez-vous. Et la personne a dit que je suis un analyste du renseignement et qu'ils partent en même temps et prennent des sorties séparées. Autant que vous essayez, la façon dont vous vous engagez sera différente et certaines personnes prendront le dessus (et elles ne s'en soucieront peut-être pas).

Comment puis-je poursuivre une interaction personnelle avec Z et nous éviter les ennuis?

Je serai franc, si vous voulez poursuivre ceci, l'un de vous devrait cherchez un emploi ailleurs, les romances de bureau sont excellentes à la télévision, mais peuvent être incroyablement désordonnées en réalité. C'est déjà assez dangereux quand les deux sont égaux, mais quand l'un est subordonné à l'autre, cela va faire des ravages avec la discipline et le moral du reste des travailleurs.

Je n'entrerai pas dans les pièges personnels que vous ferez face aussi.

Tout cela est juste des trucs de bon sens, et quelques romances ratées que j'ai vues au fil des ans qui ont tendance à se terminer amèrement pour les deux et ont également affecté leur réputation professionnelle. Si vous avez déjà vu un domestique à part entière en public, vous saurez ce que je veux dire, et même un léger sur le lieu de travail équivaut à poignarder votre carrière dans le pied, ce genre de choses fait une impression durable. Certaines personnes n'aiment pas non plus voir des démonstrations d'affection sur le lieu de travail. Ce n'est pas grave si c'est un conjoint en visite qui apporte le déjeuner, mais quand c'est plus souvent c'est une autre histoire.

Alors, mariez-vous et vivez heureux pour toujours ou une approximation temporaire de ce genre de chose, mais ne le faites pas au travail.

J'ai vu beaucoup de bons mariages entre des gens qui se sont rencontrés au travail et un est parti travailler ailleurs.

J'ai vu bon nombre de ces relations au cours de ma carrière professionnelle. J'ai vu exactement un qui n'a pas provoqué de haine, de mécontentement et de chaos organisationnel.

Dans celui qui a fonctionné, plusieurs choses ont été appliquées qui l'ont fait fonctionner.

La subordonnée était connue pour être extrêmement compétente avant le début de la relation, de sorte que ses promotions (elle était la personne la plus subalterne) pendant la relation n'étaient pas controversées.

Le superviseur était disposé à critiquer publiquement le subordonné et elle a pu accepter que cela devait être fait publiquement pour sa propre crédibilité.

Ils n'ont jamais montré d'affection personnelle sur le lieu de travail. Pas de regards fumants, pas de prise de main, pas de baisers, etc. Pas de contact du tout. Ils ont toujours maintenu le professionnalisme.

Le superviseur a fait des affectations qui garantissaient que tous les membres de l'équipe travaillant pour lui avaient un travail parmi les plus intéressants et le travail correspondant à leur niveau de compétence. Le subordonné n'a pas obtenu ou même demandé toutes les tâches les plus désirées.

Il n'y avait pas de discussion de la part du subordonné sur des choses dont elle n'aurait pas eu connaissance si elle n'avait pas été dans la relation . Je veux dire des choses comme les mesures prises par le gestionnaire pour faire face à un problème de performance de l'un des autres subordonnés, des informations sur des plans critiques que la direction n'avait pas encore partagés avec le personnel, comme les projets de rachat par une autre entreprise ou une mise à pied imminente. Il est donc essentiel que le subordonné soit quelqu'un qui peut garder la bouche fermée sur des informations confidentielles et / ou que le superviseur puisse se taire au sujet de transmettre des choses que le subordonné ne devrait pas savoir pour le moment.

Quelconque leurs combats personnels n'ont pas été introduits sur le lieu de travail. Jamais.

Aucun des autres membres de l'équipe n'a jamais montré de ressentiment à l'égard de la situation ni fait de plainte officielle.

L'organisation elle-même était relativement tolérante envers les relations entre les employés puisque nous voyagions plus de 50% du temps et qu'environ 80% des employés étaient célibataires. Donc, être ouvert sur la relation était moins risqué que dans une autre organisation.

L'organisation était suffisamment grande pour que s'il y avait un problème (comme il y en avait dans de nombreuses autres relations au même endroit), ils pourraient facilement être transférés dans différentes équipes

Ils ne se sont pas séparés et se sont finalement mariés (je la supervisais à l'époque et je l'ai emmenée en voyage d'affaires de 8 semaines deux jours après leur mariage, c'est le genre de dévouement à son travail qu'elle avait.) et est restée mariée jusqu'à des années plus tard, lorsque l'un d'entre eux est décédé.

Je tiens à ajouter que je ne pense pas que ce soit une bonne idée. Juste que je l'ai vu une fois fonctionner et quelles étaient les conditions. Je pense aussi que les circonstances et les types de personnalité qui pourraient le faire fonctionner sont extrêmement rares. Et encore plus rare lorsque vous réalisez que le petit pourcentage de personnes qui pourraient le faire fonctionner doit vous convenir à tous les deux et le petit pourcentage de situations de bureau où cela pourrait fonctionner doit s'adapter à votre bureau, y compris les autres personnes de votre équipe et l'autre. managers ainsi que la culture du bureau en général. Je tiens également à souligner que si la relation ne fonctionne pas, vous venez de détruire la carrière de votre subordonné qui finira probablement par être renvoyé ou ostracisé par ses collègues jusqu'à ce qu'il quitte. C'est un risque pour vous, c'est un risque beaucoup plus élevé pour votre subordonné.

Commençons par résoudre ce problème: la sensibilité dit que la réponse sera "l'option la plus sûre est de ne pas laisser cela se produire en premier lieu". J'en suis pleinement conscient et je considère déjà cela comme une option. Je voudrais plutôt concentrer les réponses ici sur les risques liés à la fraternisation, et sur les moyens de les gérer si cela devait arriver.

Il me semble que vous aimeriez avoir votre gâteau et mangez-le aussi. Je pense que vous savez quelle est la «bonne» chose à faire, mais vous essayez de valider votre désir de ne pas le faire. Cela étant dit, voici à peu près la seule raison qui vaut la peine de "plonger" pour:

Vous l'aimez et vous pensez qu'il est (potentiellement) Celui

Problèmes potentiels:

1) Il existe un tabou général contre les relations de travail dans la plupart des pays occidentaux. Bien qu'il n'y ait peut-être pas de politique en place pour le moment, si vous annoncez votre relation, vous pourriez bientôt en trouver une établie et votre main forcée. (Cela s'est produit à mon emploi actuel. On leur a dit que l'un d'entre eux devait trouver un nouvel emploi - c'est au Canada)

2) Il n'y a pas de scénario où vous êtes son / son patron qui est éthique. Cette personne doit être déplacée de votre équipe, mais votre entreprise est assez petite, alors à quel point cette personne sera-t-elle loin de votre influence?

3) Séparer votre vie amoureuse de votre vie professionnelle va être très difficile. Il est impossible d'éviter complètement les biais! C'est la nature humaine.

Supposons un instant que cette personne soit transférée dans l'équipe d'un autre responsable. Ils ont une idée "brillante", que leur collègue, Catie, ferme. Votre partenaire rentre à la maison et commence à déclamer l'injustice des commentaires / actions de Catie. Ils vous demandent si vous seriez prêt à en parler avec désinvolture à votre collègue manager / chef d'équipe, et peut-être changer d'avis dans sa direction. Que faire? La réponse est: peu importe ce que vous faites, vous êtes foutu.

Voici un autre scénario: vous vous disputez. Il s'agit de quelque chose de petit et d'ennuyeux, mais cela dégénère de manière disproportionnée. Vous savez que ça va exploser dans un jour ou deux, mais en attendant, vous devez aller travailler - ensemble. Vous devez interagir avec votre partenaire, même si il y a une heure vous vouliez l'étrangler. Êtes-vous suffisamment mature pour ne pas laisser cela s'infiltrer dans votre comportement professionnel? Est-elle? Peu importe ce que vous faites, cela va apparaître et soit le rendre inconfortable pour votre entourage, soit pire encore, affecter directement la qualité de votre travail et coûter du temps / de l'argent à quelqu'un pour corriger vos erreurs.

4) Envie. Backtalk. Regardez vos sympathiques collègues se transformer en vilaines petites machines à ragots.

Vous et lui / elle étiez tous les deux célibataires jusqu'à maintenant (je pense que c'est une hypothèse raisonnable). Peut-être qu'un autre collègue a également le béguin pour la prunelle de vos yeux. Peut-être que cette personne ne comprendra pas trop bien de voir votre romance se développer juste devant elle.

Ou peut-être que la nature humaine va simplement s'affirmer sous une forme plus simple: "(S) il veut vraiment cette promotion ! insérer un rire moyen "

C'est désagréable d'entendre cela, je sais, mais cela ne le rend pas moins probable.

Conclusion

Si vous pensez honnêtement que cette personne en vaut la peine, parlez-lui. Évaluez leur réaction à «devenir public», qui est la seule bonne option si vous vous engagez les uns envers les autres. Puis, avec sa bénédiction, allez voir votre patron et expliquez la situation. Demandez à l'un de vous d'être transféré dans une autre équipe. Espérons que le pire de ce que j'ai décrit ci-dessus ne vous affectera pas. (même si je recommanderais personnellement à l'un de vous de trouver un autre emploi)

Cependant, si vous êtes physiquement attiré par cette personne mais que vous ne vous voyez pas avec elle quelques années plus tard (pas nécessairement un mariage, mais au moins un engagement solide), alors pourquoi le risquer? Cela ne veut pas dire que couper les liens et éventuellement le regarder commencer à sortir avec quelqu'un d'autre serait agréable, mais décidez ce qui est le plus important dans votre vie avant de prendre une décision.

Bien qu'il soit très difficile de répondre en fonction des circonstances particulières (par exemple «même université religieuse» - quel type de religion et quelles sont leurs attentes envers le mariage, etc.), la réponse fondamentale à cette question est d'éviter toute accusation de traitement préférentiel. Cela signifie retirer cette personne de votre équipe pour qu'elle soit gérée par quelqu'un d'autre. Ou du moins, demandez à quelqu'un d'autre de s'occuper de ses responsabilités en matière de gestion des ressources humaines si vous ne pouvez pas le retirer de votre rôle technique ou de gestion hiérarchique.

Rien de moins finira par donner une excuse aux rumeurs selon lesquelles Z a obtenu une augmentation / un bonus / etc. à cause de la relation et non de leur travail. Peu importe à quel point vous essayez d'être transparent, des accusations de partialité surgiront, généralement de la part de personnes qui n'ont pas obtenu la même augmentation / bonus / etc.

Sinon, considérez ce qui est le plus important pour vous: la relation avec cette personne ou votre travail quotidien. (indice: personne sur son lit de mort n'a jamais dit qu'il aurait souhaité passer plus de temps au bureau)

Quelqu'un dans les commentaires a dit que je n'avais pas répondu à la question, donc j'apporte une réponse plus détaillée. Cette réponse est tirée de mes propres expériences de traiter et de voir les autres gérer cette situation sur les lieux de travail à plusieurs reprises.

La direction ne verra pas favorablement cette relation car elle les ouvre à la possibilité du droit costume. Cela aura un impact négatif sur votre carrière dans cette entreprise, ils ne diront peut-être rien formellement mais cela comptera contre vous.

Vous jouerez les favoris, même si ce n'est que légèrement, car la personne avec laquelle vous êtes en relation a effet de levier sur vous, les autres n'ont pas. Les gens vous accuseront de favoritisme quoi que vous fassiez, soit parce qu'ils cherchent quelque chose à blâmer pour leurs propres lacunes, soit parce qu'ils ont une hache à broyer contre vous ou votre partenaire.

Si la relation prend fin mal et vous êtes un manager masculin ayant une relation avec une subalterne, alors vous avez laissé votre carrière à sa merci. C'est moins un problème avec d'autres types de relation.

Vous ne pouvez pas atténuer les risques de la relation, vous ne pouvez que les comprendre et les accepter ou les éviter complètement de ne pas avoir de relation.