Vous ne voulez pas être connu comme le "rat du bureau". La direction se soucie généralement d'une chose: "Le travail est-il bien fait et en temps opportun?" tout le reste est une vitrine.

L'approche de la direction pourrait vraiment salir les eaux et avoir des effets de grande portée, comme une nouvelle politique de «lase» où tout le monde doit travailler à chaque instant de chaque jour, sauf pour les pauses assignées. Votre entreprise peut ne pas nommer la politique après vous, mais vos collègues le feront. Oh, et oubliez de lire les actualités ou de payer sur la facture en ligne après la mise en place de la nouvelle politique.

Votre travail est-il terminé? Est son?

Si vous DEVEZ dire quelque chose, dites-lui quelque chose, pas à la direction.

"Hé, vous ne voulez pas que la direction voie cela" peut être tout ce que vous devez dire à lui pour mettre fin au comportement, mais n'impliquez pas la direction à moins que cela ne devienne un problème pour l'entreprise.

Alors que vous travaillez dans un environnement assez détendu, votre collègue vient probablement de mal interpréter le ton du lieu de travail. Votre première étape devrait être de leur parler, pas votre manager.

Expliquez que vous avez remarqué leur comportement et que vous n'êtes pas à l'aise avec lui. La plupart des gens savent quand ils devraient travailler (par opposition à publier sur Stack Overflow) et remédieront à leur comportement.

Je ne suis pas d'accord avec les réponses jusqu'à présent. Cette personne est payée à l'heure en tant que consultant de votre entreprise, elle n'a pas de temps d'arrêt. S'il travaille sur autre chose et facture votre entreprise, c'est une fraude, et c'est votre entreprise, car le succès de votre entreprise est votre succès.

Vous devez parler à votre responsable de vos préoccupations. C'est la préoccupation de votre gestionnaire à ce stade et vous devriez rester en dehors de cela après cela.

Si les représailles sont un problème ou un changement de politique, indiquez que vous voulez rester aussi anonyme que possible dans tout cela à votre et que vous êtes préoccupé parce que cette personne est un employé contractuel et, à ce titre, est rémunérée à l’heure et que vous vous êtes sentie obligée de la transmettre parce que vous estimiez qu’elle fraudait l’entreprise avec ce comportement. Une distinction clé est que les employés sont payés non seulement pour le temps passé, mais pour tout ce qu'ils créent. Si vous écriviez un nouveau logiciel, il appartiendrait à l'entreprise, pas à vous, à vous. Ils ne possèdent pas cette personne uniquement le temps où ils contribuent et s'ils travaillent sur autre chose, ils ne contribuent pas à votre entreprise.

Une distinction clé ici est «horaire». Les consultants horaires ne devraient facturer que les heures de travail et si ce temps d'arrêt est causé par l'entreprise et fait partie du processus, ils peuvent être indemnisés, mais la double déduction est un grand non non ici, donc s'il y a des temps d'arrêt et qu'ils sont payés pour cela, alors ils devraient faire quelque chose au profit de l'entreprise sans s'enrichir d'un projet parallèle.

Alors que d'autres ont répondu - et vous avez déjà sélectionné une réponse, cette ligne de votre question m'a frappé:

… il est un consultant embauché avec ce que j'imagine être un taux de facturation substantiel.

Si vous ne connaissez pas les paramètres ou le taux de facturation de ce consultant, vous projetez simplement vos idées «imaginaires» - désolé de le dire - de ce qu'est cet arrangement. Les méthodes les plus élémentaires pour facturer les consultants sont les suivantes:

• Facturation en fonction du temps.
• Facturation en fonction du projet.
• Facturation en fonction des honoraires.

Quelqu'un qui est payé à l'heure est une chose. Quelqu'un qui est payé par projet en est une autre. Et quelqu'un qui est payé sur un acompte est encore une autre chose.

J'ai travaillé pour de nombreux endroits en tant que consultant sur un acompte mensuel où je négocie un niveau de base d'heures que je suis disponible pour un client. Et quel que soit le niveau de travail, je suis disponible pour eux. Si un gros travail se produit pendant ces retenues, une journée de travail bien remplie pour moi. Si aucun travail n’arrive, je ne suis pas occupé. Mais dans les deux cas, je suis toujours payé. Le but d'un mandat est de s'assurer qu'une ressource (comme moi) est disponible pour faire face à quelque chose quand il se présente. Et si je travaille des heures en dehors de mon mandat? La facturation horaire commence.

Idem pour les projets: si je suis embauché pour travailler sur un projet, ma facturation est basée sur la portée du projet et la portée du travail pour lequel j'ai été embauché. Généralement, la facturation basée sur un projet calcule les heures estimées et est rémunérée sur la base d'une répartition 50/50. Je suis payé 50% de la facturation totale au début du projet. Et puis je suis payé les 50% restants à la fin du projet. Les heures supplémentaires ne commencent qu'après la fin du projet et les demandes sont sorties de la portée initiale du projet. De plus, le 50/50 assure que si le projet tourne mal pendant son exécution, je peux m'en aller sans aucune répercussion autre que de perdre 50% de la facturation.

Mais tout cela pour dire ce que j'ai dit au début: l'arrangement spécifique d'un consultant avec un client n'est pas aussi clair que "Ils devraient travailler tête baissée en permanence sur le travail pour chaque heure du projet." Souvent, les consultants ont des tonnes de temps de «relâche», car à la fin de la journée, les travailler à mort n'est pas le but; le but est simplement de mener à bien le projet et les temps d'arrêt nécessaires pour faire quoi que ce soit d'autre sont connus pour être utiles et faire partie du processus.

Je pense que les consultants sont différents de travailler avec des collègues. Ils facturent des tarifs plus élevés et sont là en tant que «mercenaire». Les normes sociales / de bureau typiques ne s'appliquent pas toutes.

Vous voudrez peut-être avoir une conversation avec votre superviseur à ce sujet et demandez simplement si vous devriez considérer cette personne comme un autre de vos coéquipiers. Si vous aviez une fête de bureau, cette personne serait-elle invitée? La nature de la facturation horaire coûteuse met généralement la direction sur la défensive et peut parfois ne pas vouloir que vous dérangiez cette personne du tout de peur de gaspiller de l'argent.

S'ils ne sont pas trop préoccupés par le fait de forcer cette personne à travailler pour chaque heure facturable, alors ne dites rien. Sinon, vous avez l'obligation de vous exprimer si l'entreprise n'approuve pas ce comportement. Si quelqu'un livre un colis, allez-vous signer une facture indiquant qu'il devrait y en avoir deux? Serait-il acceptable que le livreur vous dise qu'il garde l'autre boîte dans son camion pour pouvoir la vendre sur Ebay plus tard?