La réaction de votre patron est inappropriée et hostile - vous devez alerter un dirigeant de confiance de l'entreprise ou des RH si vous vous sentez à l'aise de le faire.
Prévoyez que votre rapport ne sera pas anonyme. Si vous êtes préoccupé par les réactions négatives, indiquez-le clairement aux RH et gardez une trace de tout traitement indésirable qui, selon vous, résulte du fait que vous avez soulevé des inquiétudes au sujet de votre patron.
Si vous sentez que vous ne pouvez plus Travaillez avec cette personne, faites part de vos sentiments aux RH et demandez de l'aide pour trouver un nouveau rôle au sein de l'organisation.
Cependant, si vous avez l'intention de rester à votre poste et de continuer à travailler avec votre responsable, vous pourriez envisager de faire certaines choses:
1. Offrez des commentaires à votre responsable en dehors des examens officiels. Il semble que votre responsable ait peut-être été surpris par certains des commentaires de la 360. Cela n'aurait pas dû être le cas. Si vous avez des préoccupations sur lesquelles vous vous êtes senti obligé d'écrire dans l'avis de votre responsable, vous devriez également les avoir communiquées directement à votre responsable.
2. Soutenez votre manager pour l'aider à se sentir en sécurité. Une partie de la réaction de votre manager peut provenir de l'insécurité quant à son emploi continu. Une mauvaise critique mettra n'importe qui sur le bord. Indiquez clairement à votre responsable que vous êtes là pour faire un excellent travail et vous assurer que le service fonctionne bien, même s'il y a des problèmes interpersonnels à résoudre.
3. Revenez aux affaires comme d'habitude. S'il s'agit d'une explosion ponctuelle, laissez tomber pour le moment. Ne vous attardez pas là-dessus dans les discussions avec vos collègues. Vous n'avez pas besoin d'agir comme si cela ne s'était jamais produit, mais vous devez également faire des efforts pour revenir à un environnement de travail calme et normal.
4. Affrontez votre responsable. Faites savoir à votre responsable ce que l'interaction vous a fait ressentir. Gardez à l'esprit que votre manager se sent également mal à propos de la rencontre et est prêt à passer à autre chose. Indiquez clairement que vous vous êtes senti menacé par la réunion, que vous ne voulez pas que cela se reproduise, mais que vous êtes prêt à passer outre.