Question:
Promouvoir un mode de vie sain pour les employés
user10483
2013-10-30 23:22:54 UTC
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Clause de non-responsabilité: compte tenu du commentaire de Telastyn, je tiens à souligner que je ne souhaite rien imposer à mon personnel. Je ne veux rien imposer contre leur gré. J'aimerais qu'ils voient tout élément lié à la santé comme une autre friandise ou avantage du travail, comme les jouets Think Geek, les écouteurs Seinheiser et d'autres choses que je continue d'apporter. C'est juste que pour une fois, je voudrais récompenser les efforts pour une vie saine au lieu de la performance. J'aimerais aussi être honnête à ce sujet.

Je me soucie beaucoup de mon personnel. Ces jours-ci, je suis préoccupé par leur santé.

La plupart des hommes ici sont un peu en surpoids, mais certains sont vraiment obèses. L'un d'eux commence en fait à avoir des problèmes de dos dus à un excès de poids. Il y a aussi un gars qui n'est pas beaucoup plus âgé que moi, mais qui a déjà quelques pontages et un stent dans le cœur.

Je pense que tout le monde ici pourrait probablement bénéficier d'un mode de vie plus sain. J'ai donc pensé à promouvoir des habitudes saines.

J'ai eu cette idée avec mon responsable des ressources humaines / comptabilité que puisque l'un de nos clients est une salle de sport, nous pourrions probablement négocier une réduction de groupe pour le personnel. Je voudrais également offrir à tous ceux qui sont allés à une salle de sport une prime mensuelle de 5 à 10% sur leur salaire, que ce soit la salle de sport de notre client ou tout autre.

Maintenant, alors que les RH / comptable ont adoré la première partie de l'idée (remise de groupe), il était catégoriquement contre la deuxième partie. Il dit que récompenser ceux qui vont dans un gymnase avec de l'argent supplémentaire revient un peu à punir ceux qui n'y vont pas. Je pense qu'une partie de lui qui n'aime pas cela est dû au fait que cela implique des dépenses et qu'il est comptable (désolé, je n'ai pas pu laisser cela passer).

Je ne veux pas que mes gens se sentent obligés de s'entraîner. Mais je veux les inciter à adopter une attitude de ne pas mourir d'une crise cardiaque à 40 ans.

L'idée de bonus est-elle saine, ou vraiment stupide? Quels autres moyens puis-je utiliser pour convaincre mon personnel qu'être en bonne santé est vraiment bon pour lui?

P.S .: J'avoue que mon inquiétude pour leur bien-être va un peu au-delà des relations employeur-employé. Il ne s’agit pas seulement d’obtenir des travailleurs plus productifs pour moi; certains des plus jeunes me considèrent comme le frère aîné qu'ils n'avaient pas, et ils demanderont parfois des conseils et m'écouteront sur certaines questions, y compris ce sujet. Néanmoins, je veux être aussi neutre et juste que possible là où l'entreprise est impliquée.

"Je pense que tout le monde ici pourrait bénéficier d'un mode de vie plus sain." - Ce n'est pas à vous de dicter la façon dont vos employés vivent leur vie en dehors du bureau. Personnellement, je serais fortement découragé par une entreprise qui pense autrement.
@Telastyn c'est pourquoi je voudrais encourager, pas forcer. Si je devais travailler dans un endroit où l'entraînement est obligatoire, je serais également désactivé. Si je devais travailler dans un endroit où c'était facultatif, cependant, et qu'ils donnaient par exemple des bons pour l'achat d'équipement lié à l'exercice, je serais tout à fait d'accord. Cela dit, si votre cœur manque à cause de la sédentarité, alors même l'exercice cardio le plus basique pourrait être bon pour vous. Mais encore une fois, je veux suggérer et proposer, pas forcer.
Je ne vois pas beaucoup de différence entre "facultatif, mais vous gagnerez moins d'argent si vous nous ignorez" et "obligatoire".
La façon dont les programmes incitatifs ont tendance à fonctionner finit par être "Si vous êtes gros ou handicapé, vous payez X $ de plus qu'une personne mince et en bonne santé". Étant donné que nous n'avons aucun moyen de perte de poids qui fonctionne pour tout le monde sur le long terme, et que les personnes à mobilité réduite trouveront l'exercice difficile, cela finit par susciter du ressentiment.
@Yamikuronue Je cherche quelque chose de totalement différent. Je finirai par me contenter de subventionner le gymnase en premier, puis je penserai à d'autres choses qui ne donnent pas l'impression que les gens sont forcés de faire quoi que ce soit, ni punis pour quelque chose.
Si vous me payez assez, je vais aller à la salle de sport, boire des smoothies et regarder la télévision pendant une heure ou quel que soit le délai que vous spécifiez. Cela ne me rendra pas en meilleure santé. Bien que j'admette que si je suis déjà au gymnase, les chances sont bien meilleures que je m'entraîne plutôt que de gaffe. Je ne suis pas sûr que tout le monde ressentirait cela.
@Telastyn D'un autre côté, j'aimerais travailler pour une entreprise qui encourage les modes de vie sains. Étant donné que nous passons environ 1/3 de notre temps au travail, le travail est notre vie, et donc un bon lieu de travail est celui qui encourage la santé et le bonheur, pas seulement la productivité et le développement technique.
J'adorerais si mon entreprise faisait cela, je les accepterais absolument. Cela semble étrange cependant, comme s'il s'agissait d'une zone grise légale.
Si vous fournissez des collations ou de la nourriture sur le lieu de travail, éliminez tout ce qui contient du blé et réduisez considérablement les glucides. Assurez-vous que des légumes frais sont disponibles. De cette façon, vous ne contribuez au moins pas au problème avec ce que vous leur proposez.
@Yamikuronue Voulez-vous fournir des sources pour cette affirmation très forte? "Étant donné que nous n'avons aucun moyen de perdre du poids qui fonctionne pour tout le monde sur le long terme"
@AmyBlankenship qui compensera notre politique de pizza gratuite (ils obtiennent ces derniers quand ils font des heures supplémentaires - mon idée, et je me sens coupable).
@LegoStormtroopr Nous nous éloignons du sujet pour le site, mais vous voudrez probablement commencer par http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17469900 http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed / 10449014 et http://www.nutritionj.com/content/10/1/9. Notez que nous avons certainement des moyens de rendre tout le monde PLUS SAIN, juste que certaines personnes ne perdront pas de poids même si elles mangent bien et font de l'exercice régulièrement.
@Yamikuronue, Je pense que c'est un mythe nourri par l'idée que manger faible en gras (ce qui en pratique signifie principalement des glucides) a été considéré comme «bien manger» au cours des deux dernières décennies. Mon expérience est que si vous mangez vraiment bien, vous maintiendrez un poids normal même si vous ne faites pas beaucoup d'exercice.
@AmyBlankenship Tout dépend de votre corps et de votre métabolisme. Beaucoup de gens maintiennent un poids corporel «sur» en mangeant bien et en faisant de l'exercice.
@Yamikuronue encore une fois, je dis qu'ils ne mangent pas vraiment bien - ils mangent simplement ce que l'on nous a dit est bien depuis 30 ans, ce qui n'est pas la même chose.
@AmyBlankenship Ceci est hors sujet pour ce site. De plus, je doute sincèrement que vous ayez personnellement examiné les habitudes alimentaires de chaque personne grasse qui existe, alors vous voudrez peut-être abandonner les généralisations ...
Tu as l'air d'un gentil patron. Qu'en est-il simplement d'offrir à vos employés qu'ils peuvent s'entraîner pendant les heures de travail, par ex. une demi-heure une fois par jour. J'aimerais bien travailler dans un endroit où cela serait permis.
@bjarkef c'est en fait une bonne idée. Je pense mélanger cela avec d'autres que les gens ont donnés ici. Comme avoir du matériel de gym dans l'entreprise + votre idée, ce serait génial pour tout le monde :)
@Renan si vous leur obtenez une réduction de 10%, mais que vous les payez plus, pourquoi ne pas simplement payer 100% des coûts, ni plus, ni moins, et alors c'est gratuit, et pas une punition pour ceux qui ne le font pas
@RhysW J'ai abandonné l'idée de les payer plus. Je suis en train de négocier une réduction de 50% avec le gymnase, et je pense que je réussirai. Le propriétaire du gymnase vous répondra dans quelques jours.
Cinq réponses:
#1
+24
jmac
2013-10-31 11:54:30 UTC
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Résumé

Ne soyez pas victime du biais des incitations extrinsèques. L'argent est bon pour certaines choses, et moins bon pour d'autres. Je pense que c'est l'un de ces domaines où l'argent obscurcit la situation plus qu'il n'aide.

Biais des incitations extrinsèques

Comme indiqué dans l'article de wikipedia, les étudiants en MBA ont été invités à deviner ce qui motive Citibank employés. Ils ont deviné ce qui suit:

  1. Montant du salaire
  2. Avoir la sécurité de l'emploi
  3. Qualité des avantages sociaux
  4. Montant des éloges de votre superviseur
  5. Faire quelque chose qui vous fait vous sentir bien dans votre peau
  6. Développer des compétences et des capacités
  7. Accomplir quelque chose d'utile
  8. Apprendre de nouvelles choses

Les résultats réels étaient très différents:

  1. Développer des compétences et des capacités
  2. Accomplir quelque chose d'utile
  3. Apprendre de nouveau choses
  4. Qualité des avantages sociaux
  5. Avoir la sécurité de l'emploi
  6. Faire quelque chose qui vous fait vous sentir bien
  7. Montant de la rémunération
  8. Les éloges de votre superviseur

Je suppose que vous êtes un bon patron, que vous payez bien vos employés et qu'ils sont satisfaits de leur niveau de rémunération. Comme le dit Daniel Pink dans Drive, le salaire est un facteur démotivant - c'est démotivant de ne pas en avoir assez, mais une fois que vous en avez assez, plus n'est pas particulièrement motivant pour la plupart des gens. Donc, donner un salaire supplémentaire à vos employés pour être en bonne santé n'aura probablement pas l'effet escompté.

La sécurité d'abord!

Les lieux de travail les plus sûrs ne récompensent pas les gens pour avoir signalé des situations dangereuses, ils changent la mentalité de l'organisation pour vraiment croire que la sécurité est la priorité la plus importante. Cela ne se fait pas avec de l'argent, mais en se souciant réellement de la sécurité des employés. Assurer la sécurité des employés devient quelque chose que les gens considèrent comme la bonne chose à faire, et la motivation devient intrinsèque. Les gens sont beaucoup plus susceptibles de continuer à faire quelque chose s'ils y croient plutôt que s'ils sont payés pour cela - si le salaire est votre motivation et qu'il s'arrête, vous ne conserverez pas le comportement souhaité.

Dans le cas spécifique d'un bureau sain, vous perpétuez également une hypothèse malheureuse:

"Ce n'est pas grave d'être malsain si je suis prêt à payer X $ pour le privilège!"

La santé ne peut pas être achetée. Aucune somme d'argent ne peut annuler une crise cardiaque ou un accident vasculaire cérébral. Aucune somme d'argent ne résoudra le préjudice causé par une vie difficile (ou sédentaire). Vous ne pouvez pas rester mince en soudoyant votre tour de taille, et cette compréhension est fondamentale pour une organisation qui croit d'abord à la santé.

Créer une organisation Health First

Donc, si vous voulez créer une organisation qui croit en la santé comme une usine croit en la sécurité, que pouvez-vous faire? Voici quelques idées (non exhaustives) sur la façon dont vous pourriez y parvenir:

Facilitez-vous la santé

Tout le monde veut être en bonne santé (tout comme tout fumeur veut arrêter ), mais nous ne le faisons pas parce que c'est difficile. Rendre plus facile. Donnez aux gens la possibilité de:

  1. Profiter de choix sains
  2. Plus facilement que de choix malsains
  3. Sans frais supplémentaires

Cela signifie des choses comme avoir des fruits et légumes frais au bureau pour grignoter, ou du moins des collations plus saines. Cela signifie trouver un grand chef qui prépare des aliments frais dans la cuisine du bureau au lieu de simplement commander une pizza. Le personnel reçoit toujours un excellent repas, il n'a toujours pas à faire d'efforts, et pourtant il sera également en meilleure santé.

Cela signifie permettre aux gens de prendre rendez-vous avec le nutritionniste de l'entreprise qui les rencontrera à tout moment de la semaine au bureau gratuitement. Ils n'ont pas à aller les voir. Cela signifie que des fruits et légumes frais sont livrés aux employés toutes les deux semaines pour qu'ils n'aient pas à les acheter. Cela pourrait signifier donner des repas sains précuits préparés frais pour les personnes travaillant tard afin qu'elles n'aient pas besoin de s'arrêter pour la restauration rapide en chemin.

Installez une salle de sport au bureau ou offrez des vélos gratuits à tous ceux qui souhaitent se rendre au bureau, etc.

Choisissez ce qui correspond à votre budget et vous pensez que vos employés apprécieront le plus. Pas besoin d'en faire des histoires, pas besoin de mentionner que c'est pour la santé, il suffit de le rendre facile à faire.

Compétition saine

Si un groupe participe à quelque chose, il sont plus susceptibles de continuer que s'ils le font seuls. Essayez de trouver des moyens d'inciter les gens à emprunter les escaliers au-dessus de l'ascenseur ou à faire du jogging pendant le déjeuner même s'il pleut. Quelques points à prendre en compte:

  1. Ne comparez pas les gens en termes de performances absolues, mais en termes de performances relatives (recherchez des records personnels, pas des records du monde)
  2. Assurez-vous que les personnes qui ne sont pas en concurrence ne sont pas ostracisés ou pensent qu'ils devraient se sentir obligés de le faire
  3. La participation doit être sa propre récompense (ou toute récompense doit être agréable et non significative)

Une façon d'y parvenir serait d'acheter à tous les membres de votre entreprise et à leurs familles quelque chose comme un Fit Bit. Il enregistre des choses comme votre sommeil, la distance que vous parcourez, le nombre d'escaliers que vous montez, le nombre de minutes que vous êtes actif dans une journée, etc. Lorsque vous l'utilisez, vous obtenez des badges pour accomplir certains exploits, ce qui en fait un joli bon outil de motivation pour faire la bonne chose (un peu comme ce que SE fait pour Q&A).

Vous pouvez faire des choses comme donner un seul Fit Bit à chaque groupe ou équipe, et fixer un objectif mensuel pour combien les escaliers qu'ils doivent monter ou la distance à parcourir - n'importe qui dans l'équipe peut l'utiliser n'importe quel jour ou n'importe quand. Les équipes seraient alors incitées à parler de qui fera de l'exercice, ou qui courra, ou qui montera beaucoup d'escaliers, et commenceront une discussion sur l'exercice qui, au minimum, sensibilisera.

Sinon, vous pouvez prendre les statistiques de tout le monde dans votre entreprise (sans les rendre publiques à leurs collègues), et afficher des moyennes par sexe, par âge, par équipe, par n'importe quoi afin que les gens puissent se fixer des objectifs pour se battre, et montrer comment ces moyennes de groupe évoluent

Vous pourriez même autoriser les gens à les utiliser simplement pour créer leurs propres groupes et voir où ils l'emportent eux-mêmes.

Vous pouvez distribuer des trophées ou une autre sensation- bonne mesure chaque mois ou chaque année, ou faites passer les trophées chaque fois qu'un groupe les perd.

Donnez l'exemple

Soyez en bonne santé (si vous ne l'êtes pas déjà).

Lorsque vous travaillez de longues heures, faites savoir à tout le monde que vous allez prendre un jour de congé parce que vous le méritez, et faites savoir au bureau que prendre une pause est le remède ta chose à faire (et encouragée même par la direction). Si quelqu'un a l'air stressé, encouragez-le à prendre un après-midi (gratuit) pour passer avec sa famille, ou sur un terrain de golf ou quelque chose comme ça.

Si vous leur obtenez quelque chose comme un Fit Bit, rendez vos résultats visibles sur l'intranet de l'entreprise ou quelque chose du genre afin que les gens puissent voir comment vous allez. Même si ce n'est pas le cas, envisagez des moyens non intrusifs de partager les choses saines que vous faites, comme les bons restaurants que vous avez fréquentés (qui servent des aliments sains) ou les bonnes recettes que vous avez trouvées.

En tant que manager, le meilleur moyen de contribuer à la santé des employés est de vous assurer qu'ils ne travaillent pas de longues heures. En fait, vous pouvez en faire plus en 40 heures qu'en 60 heures parce que vous n'êtes pas épuisé. Une des raisons pour lesquelles les gens ne font pas d'exercice ou ne mangent pas correctement est qu'ils travaillent trop d'heures et sont trop fatigués pour même penser à faire de l'exercice ou à l'effort nécessaire pour préparer un repas désagréable. http://www.alternet.org/story/154518/why_we_have_to_go_back_to_a_40-hour_work_week_to_keep_our_sanity
«Ne comparez pas les gens par des performances absolues». Pour le gars avec les contournements, une promenade autour du pâté de maisons peut être tout ce qu'il peut gérer, pour le patron du rat de gym, un marathon le week-end peut être juste un autre jour. Chacun a ses propres limites et cela peut prendre quelques * années * même pour une personne en bonne santé mais inapte pour atteindre un niveau de participant à la course.
#2
+20
Monica Cellio
2013-10-31 00:11:04 UTC
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Envisagez-vous de leur demander de le faire à l'heure ou vous attendez-vous à ce qu'ils le fassent à leur propre rythme?

Les dépenses nécessaires en temps personnel (ou en argent d'ailleurs) qui n'étaient pas " t divulgué dès le départ, qu'il s'agisse de travailler ou de prendre des appels d'assistance ou autre, est à juste titre considéré comme une imposition par les employés. Vous leur demandez essentiellement de donner de leur temps pour vos objectifs, qui (ils diront) ne sont même pas liés à leur travail dans ce cas. Encourager avec un "bonus" n'aidera probablement pas; comme le souligne votre comptable, cela sera considéré comme une pénalité pour ceux qui ne s'engagent pas dans votre activité "facultative".

Vous pourriez peut-être lier une différence financière aux frais de santé, si cela compte pour votre compagnie d'assurance, mais cela peut être délicat. Pour vendre cela, vous devez également vous différencier en fonction d'autres facteurs, comme le tabagisme. Cela risque d'être controversé et je ne le conseillerais pas.

Mon employeur, qui autofinance les frais de santé, adopte l'approche suivante: il y a un «rabais» de 500 $ (leur mot, vraiment une pénalité comme déjà noté) si vous avez un examen physique annuel qui comprend certains tests. Cela ne fonctionne pas de loin au gymnase, et cela n'oblige même pas les gens à écouter les conseils de leurs médecins, mais cela leur permet au moins de passer l'examen. Si vous allez dans cette voie, vous pourriez commencer par là plutôt qu'au gymnase.

Ok, c'est beaucoup de dire non pour votre idée; quelles mesures positives pouvez-vous prendre pour encourager la santé sans vous embourber dans ce programme d’incitation particulier? En voici quelques-uns:

  • Stockez des collations saines et gratuites. Faites en sorte qu'il soit facile pour les gens d'avoir une pomme au lieu d'un sac de chips.

  • Si vous êtes dans un endroit approprié pour cela, gardez des vélos de prêt à portée de main afin que les gens peut sortir pour déjeuner, faire des courses ou autre.

  • Prenez une douche sur place pour que les personnes qui souhaitent se rendre au travail à vélo au lieu de conduire puissent faire le ménage une fois sur place. Si vous subventionnez les transports en commun, ayez aussi quelque chose pour les cyclistes pour encourager leur comportement.

  • Fournissez des équipements d'exercice (et une douche, comme indiqué ci-dessus), et des la durée de son utilisation . Permettez-lui de faire partie de la journée de travail, pas de temps supplémentaire.

  • Subventionner les abonnements à la salle de sport. Période - pas d'exigence, donnez simplement à ceux qui veulent aller à la salle de sport pendant leur temps libre un peu d'incitation à le faire.

  • Organisez des activités amusantes, sportives, après les heures activités - équipe de volley-ball de l'entreprise ou autre.

Cela n'a rien à voir avec l'assurance et je ne leur demanderais pas de faire quoi que ce soit au compteur. J'apprécie vraiment votre point de vue à ce sujet. Plus j'y pense, plus je suis convaincu que oui, cette idée de bonus était une chose vraiment stupide. Je vais subventionner le gymnase. Cela ne veut pas dire forcer quiconque à faire quoi que ce soit. Je vais penser à l'endroit pour la douche - nous pouvons en construire deux nous-mêmes, nous avons l'espace - mais en ce qui concerne un endroit pour faire de l'exercice, le gymnase n'est vraiment qu'à deux pâtés de maisons (et il y a aussi des douches, mais je veux avoir la nôtre pour ceux qui viennent à vélo). Merci :)
Heureux que vous ayez trouvé cela utile. Un avantage d'avoir (un peu) d'équipement sur place est que les gens peuvent être prêts à passer 10 à 15 minutes sur un tapis roulant, mais pas une heure pour aller à la salle de sport (bien que le fait d'être à proximité aide à cela).
#3
+5
Meredith Poor
2013-10-31 03:55:59 UTC
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D'abord, obtenez une assurance «homme clé» pour tous les employés «importants».

Qu'y a-t-il dans votre salle de repos? La plupart du temps, on trouve un distributeur de collations et des canettes de soda, ainsi que les correctifs habituels de caféine. Y a-t-il un bol de fruits frais?

Même les personnes en forme ont des abonnements à une salle de sport qu'elles n'utilisent jamais. Ce qui pourrait être plus intéressant, c'est de mettre en place un poste de travail «debout» où les gens peuvent concevoir ou coder des choses - cela peut être intéressant dans une salle de conférence où plusieurs personnes peuvent collaborer à la volée. C'est une bonne utilisation pour un moniteur «4K» avec des capacités d'écran tactile.

Installez un chargeur USB à manivelle pour téléphones portables et tablettes.

Si vous avez un parc près de votre lieu de travail, tenez des réunions à main levée dans le parc où tout le monde doit marcher dehors jusqu'au pavillon, à la table de pique-nique ou au bac à sable.

En bref, pas de mandat, pas de conférences, pas de suggestions - il suffit de mettre des le rend possible et rend moins pratique pour eux de ne pas l'utiliser.

"En bref, pas de mandats, pas de conférences, pas de suggestions - il suffit de mettre des éléments qui le rendent possible et de rendre moins pratique pour eux de ne pas l'utiliser." J'ai l'impression que c'est ce que mon lieu de travail a fait. Soudainement, tous ces aliments sains ont commencé à apparaître, et les gens ont tout naturellement commencé à en profiter. Les libertariens adorent cette approche car elle ne porte pas atteinte à leurs libertés. : D Bien que mon lieu de travail n'ait pas rendu les choses plus difficiles. On peut encore sortir déjeuner si on veut. Rendre les choses plus difficiles pourrait être considéré comme similaire à un mandat, alors je ferai attention à celui-là.
#4
+4
Joe Strazzere
2013-10-31 00:28:36 UTC
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Est-ce que l'idée de bonus est saine ou vraiment stupide?

Je ne pense pas que ce soit stupide - en fait, cela devient plutôt courant dans de nombreuses entreprises de ma région le monde.

Cela dit, je ne suis pas sûr d'avoir jamais vu ce genre de chose lié à un pourcentage du salaire, mais plutôt à un nombre fixe de dollars. Si quelqu'un offrait un bonus de 10%, cela pourrait être un gros changement.

Là où je travaille actuellement, ils ont un «programme de bien-être», soutenu par les RH. Vous obtenez des "points bonus" pour certaines activités jugées "saines" par l'entreprise. Par exemple, si vous avez un physique annuel, vous obtenez 50 points. Si vous faites effectuer votre dépistage biométrique (IMC, cholestérol, tension artérielle, etc.), vous obtenez 125 points. Et ainsi de suite, et ainsi de suite.

Une fois que vous obtenez 300 points, vous recevez 250 $. Et votre conjoint peut gagner 250 $ de la même manière.

D'un point de vue RH, cela améliore la santé de l'entreprise, est généralement considéré comme une "bonne chose à faire pour les employés", conduit supposément à un réduction des absences, et peut-être une réduction future des primes d'assurance.

Je ne connais pas le taux de participation, même si je suis sûr qu'il est inférieur à 50%. Et je ne sais pas si l'entreprise a réellement mesuré l'impact de ce programme sur la productivité ou les absences.

Je ne pense pas que cela fonctionnerait aussi bien si un seul service tentait de le mettre en œuvre, si cela n'étaient pas entièrement pris en charge par le sommet de l'entreprise, ou si les récompenses monétaires étaient liées à un pourcentage du salaire plutôt qu'à un montant fixe. Mais ce ne sont que mes sentiments, je n'ai pas complètement analysé les impacts et je ne suis pas un professionnel des ressources humaines.

J'ai des amis dans d'autres entreprises de ma région qui ont mis en œuvre des politiques similaires, bien que les détails semblent différer un peu partout. Certaines entreprises n'essaient pas de mesurer directement tout cela, mais offrent simplement des rabais pour les entreprises de «mode de vie sain», comme les gymnases, le yoga, etc.

Si vous êtes le PDG de votre entreprise, je vous félicite d'avoir réfléchi dans ce sens. Si vous êtes à un niveau inférieur, je pense que cela pourrait avoir plus d'impact si vous essayez de convaincre les RH de défendre cela pour l'ensemble de l'entreprise, plutôt que d'essayer de le mettre en œuvre uniquement pour votre étendue de contrôle.

Cela semble globalement une bonne idée.

Je suis propriétaire et détiens 100% des actions. Mon rêve est d'avoir mon bras droit et le comptable comme partenaires un jour. Quoi qu'il en soit, je suis reconnaissant pour la contribution. C'est vraiment utile ... Bien que l'idée du bonus perd de sa vigueur, au moins cela m'aide à garder la conscience tranquille, et moi et le comptable pouvons penser à autre chose dans ce sens.
La dernière entreprise où mon mari travaillait avait des points, mais ils allaient vers des jours de congé supplémentaires plutôt que de l'argent.
#5
+2
jmoreno
2013-10-31 09:24:25 UTC
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Si vous le pensez vraiment, je suggérerais que les laisser (et les encourager) le faire pendant qu'ils sont sur l'horloge est la meilleure solution.

Les recommandations que j'ai vues durent entre 75 et 150 minutes semaine d'activité aérobie. Si vous payez 30 minutes par jour, ils sont beaucoup plus susceptibles de le faire (selon l'endroit où se trouve la salle de sport). La raison pour laquelle la plupart des gens ne font pas d'exercice est que c'est essentiellement un travail qui est récompensé par un corps en meilleure santé. S'il s'agit d'un travail réel, récompensé par de l'argent liquide, plus de gens le feraient.

C'est le moyen le plus simple d'atteindre le même objectif avec moins de friction. Pour un employeur, le temps et l'argent sont assez interchangeables (cet échange est à peu près ce qu'est un travail). Donner de l'argent supplémentaire à certaines personnes sera mal vu par d'autres (y compris le fisc), leur donner du temps libre n'aura pas la même connotation négative.


Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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