Question:
Est-il approprié de demander pourquoi un collègue a été licencié?
SomeoneWhoLikesPrivacy
2015-08-28 16:52:40 UTC
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Ainsi, au cours du dernier mois, quelques personnes ont été licenciées, 2 étaient d'anciennes recrues, 1 était une nouvelle recrue. Je n'ai entendu aucune raison officielle pour laquelle cela se produit, juste des ouï-dire de collègues.

Je suis relativement nouveau dans l'entreprise et je crains que mon travail ne soit en danger car les embauches récentes sont souvent le premier à être licencié. Ne vous méprenez pas, je vais bien et j'ai dépassé les attentes dans mes évaluations de performance, mais si l'entreprise est obligée de réduire ses effectifs, quelqu'un doit partir.

Je comprends que les employés les circonstances auraient pu être la raison de leur licenciement. Mais comme on ne m'a rien dit, pour autant que je sache, cela pourrait être à cause de changements structurels ou financiers qui pourraient affecter toute l'entreprise. De plus, il s'agissait de quelques personnes en peu de temps que je n'avais jamais vues auparavant dans mon entreprise. Est-il approprié de demander pourquoi ces personnes ont été licenciées?

Vous pouvez _ask_, mais n'attendez rien d'autre qu'une réponse purifiée :)
La meilleure question est de savoir s'ils ont été congédiés ou mis à pied. S'ils ont été mis à pied, votre question est répondue. S'ils ont été licenciés, vous n'avez aucune raison de connaître les raisons spécifiques.
Bienvenue sur le site, j'ai édité votre message pour le rendre un peu plus clair. Je me demande cependant pourquoi vous dites qu'il est inhabituel dans cette entreprise que plusieurs personnes soient licenciées en peu de temps alors que vous prétendez être une recrue récente?
En plus d'être un [terme ridicule] (http://www.askamanager.org/2012/06/fired-vs-laid-off-and-the-difference-between-a-hiring-manager-and-hr.html ), le licenciement ne précise pas s'ils ont été congédiés (pour un motif valable) ou mis à pied (sans rapport avec leur rendement). Puisque vous ne connaissez pas la raison pour laquelle ils ont été relâchés, je suppose que vous ne savez pas non plus lequel des deux?
Juste une pensée, il peut être plus intéressant de demander à votre responsable s'il y a des domaines dans lesquels il pense que vous pouvez vous améliorer. Cela permet d'obtenir ce que vous avez vraiment besoin de savoir et de l'encadrer d'une manière beaucoup plus positive.
Par expérience: si vous regardez autour de vous et voyez que beaucoup de gens sont soudainement partis, alignez votre prochain emploi.
Oui, je ne suis pas d'accord avec le conseil selon lequel il faut simplement mettre le nez sur la meule et continuer à travailler. Il est maintenant temps d'évaluer ce qui se passe dans l'entreprise. Malheureusement, vous ne pouvez pas simplement demander à la direction et vous attendre à une vraie réponse. Certains endroits vont vicieusement licencier les gens «pour cause» pour économiser de l'argent, d'autres endroits licencieront les employés peu performants.
Plutôt que de chercher une réponse, je chercherais un nouvel emploi avec des employeurs qui a) sont honnêtes et ouverts avec leur main-d'œuvre .. ou b) ne rebutent pas les gens… ou c) (le plus préférable) les deux!
Six réponses:
Kent A.
2015-08-28 20:57:29 UTC
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Réponse courte: Non, il n’est pas approprié de demander pourquoi une personne a été licenciée de l’entreprise.

/ em> Il existe des raisons de courtoisie légales et courantes pour ne pas discuter de la raison pour laquelle un employé ne travaille plus là-bas.

S'ils partaient seuls et en bons termes, vous le sauriez. Cela n'aurait pas été un secret. S'ils sont partis seuls et pas en bons termes, ce ne sont pas nos affaires. S'ils n'y sont pas allés volontairement, pour quelque raison que ce soit, ce ne sont pas nos affaires.

Pour clarifier, ce n'est pas notre affaire de savoir pourquoi personne a été licenciée. Mais, c'est notre affaire de savoir si nous sommes dans la même situation que les autres. Il serait tout à fait approprié de planifier du temps avec votre responsable et de poser la question comme suit: "Je remarque que certaines personnes ne sont plus ici. Je crains que la même chose puisse m'arriver. Est-ce que je fais ce dont vous avez besoin? à faire? Où puis-je m'améliorer? "

Après le licenciement d'un de mes collègues, j'ai demandé à leur patron: «Avez-vous des conseils pour garder ma carrière ici longue et prospère? et nous avons eu une réunion impromptue où j'ai appris la raison de la résiliation, mais ce n'était pas aussi précieux que les conseils que j'ai reçus pendant le reste de la réunion.
Cela m'est arrivé il y a quelques mois - lorsque 3 personnes de mon équipe assez petite sont toutes parties en deux semaines, avec peu ou pas d'avertissement, je me suis un peu inquiété et j'ai fait savoir que j'étais un * tout petit * peu inquiet, comme il y en avait un changement horrible à venir dans le pipeline dont je n'étais pas au courant ou quelque chose du genre. Plus tard dans la journée, le patron de mon patron m'a pris à part pour expliquer les raisons totalement légitimes et sans rapport (toutes deux liées à la réinstallation) que deux d'entre eux avaient décidé de partir, et que le troisième avait été congédié pour des raisons qu'il n'avait évidemment pas expliquées, mais que je pourrais deviner. Je me sentais beaucoup mieux. :RÉ
La seule occasion de mon expérience personnelle où il était "l'affaire de tout le monde" de savoir, c'est lorsque la police (accompagnée d'un cadre supérieur) est entrée dans un bureau à aire ouverte pendant la journée de travail, a arrêté un employé et emporté son ordinateur de travail et d'autres objets comme preuve criminelle. La direction a fait une brève déclaration concernant les allégations contre lui (qui ont été une surprise totale pour tout le monde), et plus de détails sont devenus publics plus tard dans les rapports des médias locaux sur le procès. AFAIK, il est toujours en prison. Mais normalement, si la personne qui part ne veut pas vous dire pourquoi, ne demandez pas.
@Rick Il n'aurait pas dû vous dire la raison de leur résiliation. C'était une grave violation de la confidentialité.
La courtoisie commune dépend de la culture, je suppose, car pour moi, la courtoisie commune serait que le patron informe l'équipe (bien sûr, la discussion sera aseptisée, mais au moins il devrait essayer). Pourquoi appeler cela une équipe si les membres de l'équipe n'ont pas le droit de s'interroger les uns sur les autres, encore moins de s'en soucier? Ne rien demander et enfouir la tête dans le sable prouve simplement que vous ne vous souciez que de vous-même et que vous n'êtes pas un joueur d'équipe à mon humble avis. Je reconnais que vos conseils peuvent être valables pour les entreprises les plus impersonnelles.
Je ne vois pas comment vous pouvez demander ce qu'il faut améliorer - vous devriez faire de votre mieux chaque jour, et si vous le faites, il n'y a aucune raison de penser qu'ils ont une raison de vous licencier. S'ils licencient simplement des gens pour des raisons absurdes ou pour des coupes budgétaires, ils ne le diront pas lorsqu'ils le demandent :)
Kate Gregory
2015-08-28 22:01:32 UTC
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Lorsque je licencie quelqu'un ou licencie quelqu'un, je décide de ce que je dois dire au reste du personnel. Avec un licenciement, je suis parfois très ouvert sur les problèmes de performance de la personne et les mesures que j'ai prises pour les résoudre avec l'employé - surtout lorsque d'autres savaient que l'employé avait des difficultés; d'autres fois, j'en dis moins sur la question. Avec une mise à pied, je suis toujours clair sur la situation de l'entreprise, mais je ne peux pas entrer dans les détails sur qui a été choisi au-delà de «c'était basé sur le mélange de compétences dont l'entreprise a besoin pour l'avenir». J'ai suffisamment d'expérience pour savoir que les collègues vont être curieux et un peu inquiets pour eux-mêmes, alors nous avons souvent une brève réunion axée sur cet aspect - comment cela affecte-t-il les travailleurs restants?

Je peux vous dire ceci: si j'ai décidé de ne pas discuter des raisons pour lesquelles j'ai renvoyé quelqu'un, le fait de me demander pourquoi j'ai renvoyé quelqu'un ne changerait rien. Demander implique presque que je n'avais pas envisagé la possibilité que les autres soient curieux ou inquiets, et bien sûr je l'ai envisagée. En conséquence, je serais un peu offensé. Si vous êtes jeune et nouvellement embauché, je dirais que c'est de l'inexpérience. Si vous êtes assez expérimenté pour mieux le savoir, cela diminuerait mon opinion sur vous que vous insistiez pour obtenir des détails sur une de mes décisions, soit par curiosité personnelle, soit parce que vous pensez que j'ai pris une mauvaise décision.

Je vous recommande de poser des questions sur vous-même et non sur les personnes qui sont parties. Y a-t-il des mises à pied en cours et êtes-vous à risque? Accepterez-vous de nouvelles tâches pour couvrir certaines de ce que faisaient les personnes licenciées? L'orientation de l'entreprise, du service ou de l'équipe change-t-elle? Les normes de bonnes performances changent-elles (peut-être à cause d'un nouveau manager) signifiant que vous devriez ajuster votre comportement? (En général, cela est annoncé, mais vous pouvez demander si vous le souhaitez.) Les questions sur vous-même ne sont pas aussi invasives ou basées sur la curiosité que les questions sur une autre personne.

Bien que vous puissiez être un bon communicateur, de nombreux gestionnaires ne le sont pas. J'ai eu de nombreuses occasions où le directeur était parfaitement heureux de discuter de ces problèmes, mais il ne leur était tout simplement pas venu à l'idée de me le dire. Je pense qu'être offensé par une question polie et lui permettre de baisser votre opinion sur quelqu'un est peut-être un peu extrême pour quelque chose qui pourrait être imputé au fait qu'elle veuille savoir si son emploi est sûr.
+1 parce que je pense que ce que vous essayez de faire est la bonne chose pour votre équipe. Un ancien membre de l'équipe comprendra si vous ne voulez pas parler d'un cas particulier parce qu'il sait que ce n'est pas votre comportement habituel, mais vous ne devriez pas vous sentir offensé si les jeunes essaient de s'enquérir à ce sujet, car mis à part l'inexpérience, ils peuvent penser que vous ne parlez jamais des collègues licenciés d'emblée en général (et certains managers préfèrent attendre les questions individuelles)
@JonStory votre point est valable mais quand même, si vous voulez savoir si votre emploi est sécurisé, * demandez-moi si votre emploi est sécurisé *. Me demandant "pourquoi as-tu fait ce truc que tu as fait la semaine dernière?" est une question différente et (comme le PO le sait, car cette question a sans aucun doute été inspirée par le fait qu'elle pourrait ne pas être bien prise) pourrait ne pas être bien prise.
Seriez-vous offensé par "Y a-t-il autre chose que vous pouvez me dire sur le départ de Joe?" Permettre la possibilité qu'un responsable s'adressant à un groupe de personnes n'ait peut-être pas voulu les ennuyer avec des informations dont la plupart ne se soucierait pas, mais que l'un d'entre eux pourrait être plus intéressé que d'autres dans le groupe, mais aussi la possibilité que la réponse peut très probablement être "Pas vraiment, au-delà de ce que je viens de dire".
Je ne serais pas offensé, @supercat, mais je répondrais probablement en demandant une question plus détaillée et spécifique. Je ne peux pas dire si vous voulez savoir si Joe est en colère, quand aura lieu son dernier rendez-vous, combien d'indemnité de départ je lui ai versée ou ce que Joe a fait de mal en se faisant virer. Vous seriez surpris de ce que les gens demandent, d'ailleurs.
Donc, fondamentalement, ce que vous dites, c'est que vous êtes le gestionnaire parfait: toute action que vous faites ou ne faites pas est toujours le résultat de l'examen de toutes les options possibles et du choix de la meilleure. De plus, toute personne raisonnable qui a travaillé pour vous croirait que vous êtes parfait. Quiconque vous pose une question vous offense parce qu'il suggère que vous n'êtes pas parfait ou que vous admettez l'ignorance de votre perfection. Indice gratuit: vous n'êtes pas parfait. Vous faites des erreurs. Vous oubliez les options. Les gens qui travaillent pour vous ne sont pas des voyants. Ils ne savent pas à quoi vous avez pensé.
Merci pour le partage, @DavidRicherby. Ce que je dis en fait, c'est "voici un aperçu de ce que moi, et de nombreux gestionnaires, pensons du travail que nous faisons". Je ne cesse de m'étonner à quel point les gens croient que s'ils peuvent prouver que j'ai tort d'avoir les émotions que j'ai, tous leurs problèmes au travail seront résolus. Je donne un avertissement gratuit que remettre en question des décisions difficiles peut irriter la personne qui les a prises et je suis sermonné sur mes imperfections. Peu importe.
@KateGregory: Fondamentalement, le but de ma question serait de demander s'il y avait des informations que vous seriez heureux de partager, mais que vous ne jugeriez pas utile de prendre le temps de tout le monde pour discuter, ou qui auraient semblé gênantes à dire à tout le monde en tant que groupe. Par exemple, un employé qui s'est séparé en bons termes peut avoir demandé que ses coordonnées soient transmises à toute personne intéressée. Mentionner que tout en s'adressant à un grand groupe de personnes, dont beaucoup étaient à peine au courant de l'existence de l'employé partant, pourrait être gênant, mais cela pourrait facilement être mentionné dans un dialogue avec ...
... quelqu'un qui s'intéresse clairement à l'employé. Si je devais poser ma question susmentionnée, l'idée ne serait pas d'obtenir une information particulière, mais simplement de vérifier s'il y avait quelque chose que le patron jugeait approprié de partager dans un dialogue direct qui aurait été moins approprié dans un cadre de groupe, en reconnaissant que la plupart du temps, il n'y en aura pas, mais parfois il le pourrait.
The Wandering Dev Manager
2015-08-28 17:56:22 UTC
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Vous ne voulez pas savoir .

Vous n'aurez pas de vraie raison, car cela pourrait être un problème difficile (peut-être juridique, peut-être désagréable, peut-être MD ne les a tout simplement pas aimés, peut-être que l'entreprise est en difficulté, rien dont ils ne vous diraient rien maintenant). Cela peut aussi être quelque chose que vous ne voulez pas entendre ( c'était peut-être pour avoir demandé pourquoi la dernière personne a été renvoyée? )

Si vous allez être mis en conserve pour la même chose raison, vous le saurez assez tôt, sinon, concentrez-vous simplement sur l'avenir, cela ne vaut jamais la peine.

Je ne peux pas être plus d'accord. Surtout en tant que nouvel employé, moins vous en savez sur les circonstances entourant le départ involontaire d'une personne de l'entreprise, mieux c'est. Ils étaient ici, maintenant ils ne le sont plus. Le monde continue de tourner, continuez à faire votre travail au mieux de vos capacités.
Si la direction pense que vous avez besoin de savoir, elle vous le dira.
Comme l'indique la réponse de Kent, il est en fait important pour le PO d'évaluer si le même sort pourrait l'attendre (sans demander explicitement pourquoi la personne X a été congédiée). Demander pourquoi quelqu'un a été renvoyé et se faire virer pour CELA est un scénario ridicule qui n'arrive qu'avec une gestion absurdement capricieuse.
Correction @keshlam:, si la direction veut que vous le sachiez, elle vous le dira. Ce n'est pas parce que la direction pense que vous avez besoin de savoir qu'elle le partagera. Très souvent, la direction ne partage que les choses qui sont bénéfiques pour elle ou pour l'entreprise.
Point @joeletherton: accordé, mais en réalité, il y a rarement une bonne raison pour avoir besoin de savoir pourquoi quelqu'un a été limogé, et dans ces cas, mgmt veut généralement que vous le sachiez. Mauvaises raisons, en revanche ...
Vous ressemblez vraiment à des mercenaires ici! Pourquoi ne voudrais-je pas savoir si le collègue qui a été licencié semblait bien travailler et n'avait aucun problème connu avec la hiérarchie? Je demanderais, et si je serais viré à cause de cela, qu'il en soit ainsi.
ZenInTheWorkPlace
2015-08-29 03:33:59 UTC
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D'après mon expérience de travail dans des entreprises, les employés ne sont jamais informés de la raison pour laquelle quelqu'un a été licencié. Contrairement aux autres réponses qui vous encouragent à demander à votre patron s'il y a quelque chose que vous devez faire pour vous améliorer afin que vous vous sentiez plus en sécurité dans votre travail, je vous déconseille fortement de le faire. Si vous faites cela, vous révélez à votre patron que vous ne vous sentez pas en sécurité. Il est peu probable que votre patron dise quoi que ce soit qui apaise vos inquiétudes. Il / elle vous donnera une réponse standard dénuée de sens, aseptisée, et dans peu de temps il pourra commencer à vous livrer plus de travail qu'il / elle ne pourra pas confier à quiconque dans l'équipe, car il sait que vous n'êtes pas en sécurité, vous ferez donc tout ce qu'il vous faut. ça prend.

OMI, votre meilleure option est de ne pas trop vous inquiéter pour votre position, de continuer comme d'habitude et de commencer à chercher d'autres emplois avec d'autres entreprises. Si une entreprise licencie plusieurs personnes dans un court laps de temps d'un projet, alors quelque chose ne va pas avec l'entreprise ou avec les gestionnaires / cadres du projet. Il est très rare de constater que les employés licenciés étaient en faute dans une telle situation. Dans les deux cas, vous devriez probablement commencer à chercher un autre emploi. Vous n'êtes pas obligé de devenir frénétique, mais cela peut être une bonne idée de mettre les roues en mouvement, de mettre à jour votre CV, de commencer à consulter les offres d'emploi en ligne, etc.

Votre patron et les autres cadres supérieurs ne sont jamais vos amis ou même sympathisants. Ne révélez jamais votre esprit à aucun d'eux. Aucun gestionnaire ou exécutant ne mérite ce niveau de confiance.

Je ne pourrais pas être plus en désaccord avec ce conseil. Ce n'est pas vrai que votre patron ne peut pas vous souhaiter bien. Un bon patron est comme l'or. Il est vrai, et malheureux, que tous les patrons ne sont pas une telle personne, c'est pourquoi un bon vaut beaucoup.
"Ne révélez jamais votre esprit à aucun d'eux." Idéalement, ils ne devraient même pas connaître votre vrai nom.
Dan
2015-08-29 00:23:13 UTC
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Être licencié est un peu différent du licenciement. Être licencié signifie généralement que quelqu'un a fait quelque chose de mal et qu'il est renvoyé de son poste.

En ce qui concerne le licenciement, c'est assez courant. Il est difficile de prédire comment une entreprise licencie des employés, mais en général, cela est dû à une restructuration interne.

Je dirais de savoir exactement ce qui leur est arrivé. Ont-ils été licenciés? Ou ont-ils été licenciés?

njzk2
2015-08-29 00:25:30 UTC
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Je pense qu'il est très important qu'une raison et une déclaration officielles soient données par la direction chaque fois que quelqu'un part.

Soit qu'il voulait partir, que son objectif n'était pas atteint, que son comportement n'était pas satisfaisant , qu'ils ont fait quelque chose qui a justifié leur licenciement, ou que la forme de l'entreprise ne permet pas de les garder ...

Apprendre par ouï-dire que quelqu'un est parti est très mauvais, et ne peut que conduire à des tensions, des soupçons et de la peur.

Maintenant, l'explication n'a pas besoin d'être extrêmement détaillée, mais elle devrait dire aux autres employés que la décision n'était pas arbitraire, qu'ils ne seront pas licenciés la minute suivante, et qu'il y a généralement des discussions, des avertissements et des signes avant que la décision ne soit prise.

Si des gens disparaissent sans laisser de trace d'un jour à l'autre, le climat ne restera pas très longtemps.

Pour répondre à la question, oui, vous devriez essayer de savoir, mais votre responsable aurait dû vous dire au moins quelques choses.

J'ai travaillé dans une entreprise qui ne divulguerait ** jamais ** d'informations sur les départs d'employés pour quelque raison que ce soit. La situation était si grave que si je ne trouvais personne, je devais demander à l'un de leurs collègues: "X est-il en vacances ou est-il parti?" J'ai fini par me lier d'amitié avec les RH pour avoir au moins une indication sur qui y travaillait encore ou non (le service informatique ne fermait pas non plus les adresses e-mail, donc rien ne rebondirait).
Bienvenue sur le lieu de travail, njzk2 - appréciez votre contribution, mais je ne sais pas si elle répond réellement à la question. Vous décrivez ce que les entreprises devraient faire, plutôt que si le collègue devrait demander. C'est une situation difficile pour une entreprise, et en donnant une raison quelconque, elle risque de faire de fausses déclarations.
@mcknz J'essaie d'expliquer la raison pour laquelle la recherche d'une réponse est raisonnable et devrait être appropriée dans les entreprises qui ont un environnement de travail sain. Je pourrais détailler comment l'employé doit s'enquérir (demander lors d'une grande réunion n'est probablement pas la voie à suivre).
@mcknz `donner une raison quelconque les expose à un risque de fausse déclaration` Je dirais que a / ne pas donner de raison laisse place aux spéculations et aux rumeurs, ce que je trouve pire et b / donner une raison donne l'occasion de contrôler partiellement la représentation dans un au moins de manière pas trop négative. (le contrôle est un mot bien trop fort, mais je ne trouve pas la nuance que je recherche en ce moment)
@njzk2, il me semble que vous dites que les entreprises devraient fournir une déclaration, ce qui signifie que l'OP n'aurait pas à demander. L'entreprise ne fournit pas de déclaration, c'est pourquoi le PO veut savoir s'il est acceptable de demander.
@mcknz Je dis que les employés devraient maintenant, donc idéalement, oui, les entreprises devraient communiquer. Sinon - comme dans ce cas - il est logique d'essayer de le découvrir. Mieux vaut que spéculer avec le reste pendant la pause café.
@mcknz maintenant que j'ai relu ma réponse, je comprends votre point. J'insiste beaucoup sur ce qui aurait dû se passer avant même que la question ne soit soulevée. J'essaierai de développer ce que l'OP pourrait faire plus tard.
Les corrections orthographiques et syntaxiques @Lilienthal sont correctes, mais pas les changements de style.


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Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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