Beaucoup de ces éléments s'ajoutent à des modèles.
Changements fréquents de travail
Il y a des moments où cela fonctionne et des moments où cela ne fonctionne pas. Je ne vais pas définir «fréquent» - cela varie selon l'emplacement, le secteur d'activité et l'état actuel du marché ... mais en général:
-
Entrepreneurs et travail temporaire connu - jamais vraiment un gros problème. C'est généralement un choix de travail, et les gens qui aiment beaucoup de changement d'emploi sont bien adaptés pour cela. Le corallaire est que quiconque effectue beaucoup de travail à court terme doit maîtriser les techniques de montée en puissance rapide, de travail effectué et de bonne fermeture à la fin du projet.
Petites entreprises / entreprises à risque - mon expérience générale a été que ceux qui préfèrent les entreprises plus petites / plus risquées ont tendance à avoir un délai plus court dans une entreprise donnée . Les petites entreprises elles-mêmes vont et viennent rapidement et les personnes qui travaillent dans ce domaine voient davantage leur carrière comme une évolution des compétences et non comme une croissance au sein d'une seule entreprise. Il n'est pas inhabituel de mettre fin brusquement à un emploi ou de quitter en raison d'une situation financière extrêmement risquée.
-
Emplois / entreprises plus gros / plus stables - plus une entreprise est grande , plus elle recherchera des collaborateurs ayant une tendance à s'engager sur le long terme. Une grande entreprise n'est pas susceptible de changer (ou de mourir) très rapidement, et il y a généralement d'énormes frais généraux à apprendre. C'est le domaine où le retour sur investissement est très faible au cours des premiers mois, et il devient donc très important de garder les gens autour. Bien que ce ne soit plus la norme dans la plupart des cultures d'entreprise, les plus grandes et les plus anciennes entreprises sont également les «condamnés à perpétuité» avec 20 à 30 ans d'expérience dans l'entreprise, de sorte que le «petit nouveau» n'a que 10 ans.
Tendances vs choix incontrôlables
Il existe de nombreux cas où un choix atypique se produira dans n'importe quel modèle d'historique de poste. Lors du démarrage d'un nouvel emploi, il y a une tonne d'inconnues et de nombreuses situations malheureuses qui peuvent démarrer. Les cas incluent:
-
Situation financière cachée - personne ne vous a dit que cette société allait faire faillite, et bien que des informations financières soient communiquées pour toute société cotée en bourse, le le lien entre le statut comptable réel et celui présenté sur papier est souvent volontairement occulté. La comptabilité n'est pas aussi noire et blanche qu'on pourrait le croire - il suffit de regarder certains des grands scandales financiers.
-
Hidden Jerks - si vous avez mal jugé votre patron, votre équipe ou tout simplement ne savaient pas à quoi ressemblait VRAIMENT ce groupe, il y a des cas imaginables où vous avez juste besoin de sortir. Je ne préconise jamais cela comme la première chose à faire, généralement au-dessus de ce genre d'adversité construit le caractère, et «un comportement imbécile» peut souvent provenir d'un besoin de changer un modèle de communication, quelque chose que vous pouvez contrôler vous-même. Cela dit, je peux concevoir des cas si extrêmes que je peux comprendre que "tenir le coup" n'est pas un plan universellement bon.
-
Le travail n'est pas décrit - il existe des fourchettes, en particulier dans le domaine du savoir, où la description du poste est assez large. Mais je suis prêt à croire qu'il existe des cas vraiment extrêmes ici - par exemple, être embauché pour un ensemble de compétences que vous n'avez pas et que vous n'avez jamais fait de publicité sur vous-même. Cela arrive.
Dans ces cas, je dis être au courant des tendances. Entrer dans un désordre singulier et chercher un nouvel emploi très rapidement par la suite n'est pas un tel tueur de carrière. Il n'est pas déraisonnable de dire, dans ces cas, que le travail n'est pas du TOUT ce que vous attendiez.
Ce que je surveille, c'est une tendance. Quelle que soit la raison, lorsqu'un candidat arrive avec de nombreux changements d'emploi de courte durée, je dois me demander "pourquoi cette tendance?" Chez les entrepreneurs et les amoureux des entreprises risquées - la tendance est légitime - c'est un contexte de travail. Mais lorsque vous parlez à un candidat qui dit qu'il souhaite une situation stable et à long terme, et que vous voyez un cas de nombreux changements d'emploi, vous vous demandez ce qui se passe. Travailler dans l'adversité fait partie de la plupart des emplois, donc la tendance à partir lorsque les choses se compliquent amène à se demander ce qui se passera si cela devient difficile dans ce travail.
Descendre avec le bateau
De nos jours, il n'y a pas de réponse à 100% ici. Très souvent, des contributeurs individuels ayant de sérieux engagements familiaux et une incapacité à tolérer le risque financier partent lorsqu'une entreprise se met vraiment en mauvaise posture. Être dans une entreprise en proie à un exode massif est assez évident - il y a eu de nombreux mauvais trimestres financiers, les meilleurs des meilleurs commencent à partir et le travail devient exténuant et désagréable. Ce n'est généralement pas une attente que vous restiez, même si j'ai vu des cas où des entreprises intelligentes offriront d'excellentes options à ceux qui sont prêts à prendre le risque et à rester. Cela a beaucoup à voir avec les compromis personnels impliqués.
Je ne suis même pas sûr que de nos jours, la direction devrait rester - en particulier dans une organisation à grande échelle, les différents niveaux de gestion peuvent l'être profond et tellement éloigné de la capacité d’influer sur le changement, que rester sur le navire en train de couler ne changera rien.
Je dirai qu'à un certain niveau, un directeur ou un cadre est censé être responsable des décisions et de la manière dont elles affectent à la fois l'entreprise et les gens. Un gestionnaire ou un cadre se forge une réputation dans le secteur, et la façon dont vous agissez en cas de crise en est une grande partie. Obfusquer l'état des finances de l'entreprise tout en cherchant un nouvel emploi n'est probablement PAS la réputation que la plupart des managers veulent se bâtir. Être honnête et attentionné, même lors d'une mise à pied - est la marque d'un bon manager.
Je le dirais cependant de manière plus positive - être le type qui était là pour "éteindre les lumières" - est souvent une marque de distinction. C'est comme être le dernier enfant "vivant" dans une partie de ballon chasseur - il fallait clairement avoir des compétences pour survivre dans cet environnement. Si vous êtes prêt à prendre le risque (et vous le pouvez, avec vos contraintes personnelles), vous pourriez simplement en apprendre BEAUCOUP, ce qui en fait une excellente vente pour le prochain emploi.