Question:
Qui devrait payer pour les événements de team building?
alhakam.ali
2016-07-31 10:34:04 UTC
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Je travaille dans une grande entreprise et j'ai pour mission d'augmenter l'engagement d'employés qui se sont plus ou moins installés dans leurs propres méthodes de travail (pas si efficaces).

L'une des suggestions sur la table est organiser plus d'événements de consolidation d'équipe pour accroître le sentiment de confiance et élever le moral des travailleurs.

Une grande question est de savoir qui devrait payer pour de tels événements? dans un monde où les budgets diminuent et la réticence à dépenser de l'argent, la direction dit que les employés devraient payer pour de tels événements, et les employés disent bien sûr que la direction devrait payer. Je me demande donc s'il existe un moyen objectif de résoudre ce problème?

D'une part, vous demandez essentiellement aux gens d'être plus productifs ensemble. Et de l'autre, vous leur demandez de contribuer financièrement pour y parvenir. J'ai lu des questions similaires sur l'efficacité des événements de consolidation d'équipe et de tels sujets, et je conviens que certains événements sont inutiles et certains ne le sont pas. Certaines personnes y voient une perte de temps, d'autres y prospèrent. Je sais que cela se résume vraiment à la volonté de participer à de tels événements et à en évaluer la demande.

Mais quand les choses se passent, qui paie ?? Un système 50-50 fonctionnerait-il? Comme dans, quelle que soit la contribution des employés, la direction sera à la hauteur. Je me demande juste!

edit: merci à tous d'avoir partagé votre point de vue sur cette question! Je suis vraiment content de certaines des réponses ici. Je suis également satisfait de ce site Web, il a certainement aidé à avoir une vue d'ensemble de ce sujet.

Les commentaires ne sont pas destinés à une discussion approfondie; cette conversation a été [déplacée vers le chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/43382/discussion-on-question-by-alhakam-ali-who-should-pay-for-team-building-events) .
En avez-vous discuté avec la direction? Demander aux employés de payer pour n'importe quelle partie d'un exercice de consolidation d'équipe a un très * les coups continueront jusqu'à ce que le moral s'améliore * me sens.
Dix réponses:
#1
+185
Joe Strazzere
2016-07-31 18:03:15 UTC
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La direction dit que les employés devraient payer pour de tels événements

Malheureusement, votre direction n'a aucune idée.

Ce sont eux qui souhaitent un engagement croissant des employés. Ce sont eux qui auront quelque chose à gagner d'un tel engagement accru. Ainsi, tout événement d'entreprise doit être payé par l'entreprise.

Je sais que cela se résume vraiment à la volonté de participer à de tels événements et à en évaluer la demande.

Imaginez une annonce d'entreprise qui dit essentiellement "Nous organisons un événement de consolidation d'équipe - et nous voulons que vous payiez pour cela." Imaginez maintenant combien d'employés diraient «Non merci». Serait-ce une bonne chose? Cela augmenterait-il l'engagement des employés? Je ne pense pas.

Même si l'événement est absolument gratuit, certaines personnes diront "Non merci". Faire payer les employés est un moyen sûr encore plus. C'est en effet simple - si la direction veut l'événement, elle doit payer la note. Si les employés le voulaient, ils auraient déjà mis au point quelque chose - avec l'aide de l'entreprise ou non. Il semble que non, si la direction souhaite être impliquée. Je suis d'accord, ils n'ont aucune idée.
Même si l'événement est absolument gratuit, certaines personnes diront en effet toujours «non merci» - organisez l'événement à l'heure de l'entreprise si la participation est obligatoire ...
@Konerak - même si ce n'est pas obligatoire, tenez le même temps de travail si vous voulez que les gens y assistent.
Ce n'est pas une de vos meilleures réponses. Je pense qu'il manque vraiment d'expliquer les avantages du team building et comment s'y prendre pour le présenter à la direction. Ceci n'est guère plus qu'un gros commentaire
Ce. Suivez l'argent: qui en profite? l'entreprise. Rendre l'événement amusant est simplement une façon de faire avaler la pilule aux employés.
@JoeStrazzere - Je parierais qu'ils seraient fermés en tant que doublons de cela. J'essaie de me rappeler que ces questions ne sont pas seulement pour le PO mais pour les gens qui viendront plus tard. Je ne l'aurais probablement pas mentionné si cette réponse n'avait pas été aussi votée. Ce n'est certainement pas une réponse horrible, mais je ne suis pas sûr que dans sa forme actuelle, elle mérite non plus 150 voix.
#2
+126
o.m.
2016-07-31 20:35:50 UTC
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La consolidation d'équipe professionnelle, c'est plus que quelques collègues qui passent du bon temps ensemble. Il est conçu avec des objectifs spécifiques à l'esprit.

  • L'événement peut encourager des personnes de différents services à se mêler et à parler socialement, avant de devoir travailler ensemble professionnellement. Si les gens sont laissés à eux-mêmes, ils parleront principalement à des personnes qu'ils connaissent.
  • L'événement pourrait mettre les gens dans une situation où le travail d'équipe est nécessaire. Ramer un bateau ensemble, des choses comme ça. Si les employés conçoivent leur propre événement, ils peuvent opter pour une soirée au cinéma ou dans un bar.

L'entreprise devrait encourager les interactions sociales occasionnelles entre les employés, mais ce n'est pas la comme un événement de teambuilding.

Concernant l'argent:

  • Les employés sont payés pour leur temps de travail. Même s'il n'y a pas de nombre fixe d'heures par semaine, il y a une certaine compréhension du temps qu'ils vont passer au bureau. Si la direction s'attend à ce que les employés viennent à l'événement, cela devrait être du temps de travail rémunéré. Par rapport au coût du temps, tout le reste sera un petit changement.
  • Si l'événement n'est pas rémunéré, vous devez vous attendre à ce que certains employés restent à l'écart. Ils voudront peut-être préférer passer du temps avec leur famille, avoir d'autres passe-temps ou avoir envie de passer du temps loin de leurs collègues. Si cela se produit, la consolidation de votre équipe ne réussira pas.
  • Vous n'avez probablement aucune idée de la véritable situation financière des employés. Certains peuvent avoir des dettes à rembourser, d'autres peuvent avoir des parents à charge. Vous n'avez pas le droit de jouer avec leur budget, ni même de poser des questions à ce sujet.
Cher patron, notre événement de team building au James 'Pub s'est très bien passé. Quand il s'agissait de payer la facture, nous avons spécifié votre entreprise comme sponsor de l'équipe et nous sommes partis. L'événement a déjà eu un effet positif sur l'entreprise, car James était vraiment intéressé à vous appeler. Dans le même ordre d'idées, l'équipe doit prendre un jour de congé demain.
Chère équipe, nous voulons que vous passiez l'après-midi de votre journée libre dans l'entreprise à jouer à des jeux idiots comme équilibrer une guimauve au sommet d'une tour à spaghetti pour apprendre les valeurs agiles, et au fait, nous voulons que vous payiez pour cela. http://www.blueskypersonnel.com/why-kindergarteners-consistently-outperform-ceos-on-this-challenge/
"Si l'événement n'est pas rémunéré, vous devez vous attendre à ce que certains employés restent à l'écart. Ils voudront peut-être préférer passer du temps avec leur famille, ils pourraient avoir d'autres passe-temps ou ils pourraient vouloir passer du temps loin de leurs collègues. Si cela arrive, votre team building ne réussira pas. " - Je changerais cela, vous pouvez vous attendre à ce que certains employés viennent.
Je pense qu'une simple réunion sociale (par exemple, une réunion dans un pub) * peut * être payée par les employés (vous obtiendrez plus de participation si l'employeur paie cependant), mais les activités structurées de «consolidation d'équipe» sont à l'avantage de l'employeur , et devrait être payé par l'employeur. Tous les votes positifs pour ce troisième point financier: l'employeur pourrait payer 100 000 $ / an à quelqu'un, mais cela ne veut pas dire qu'il a un revenu disponible pour les raisons que vous avez indiquées (dette, soins à la famille, etc.).
J'ai été dans des endroits qui font tout ce qui précède. Il peut y avoir un événement de team-building payé par l'entreprise. Il peut y avoir un événement où l'employeur subventionne un événement amusant, comme payer des billets d'entrée à quelque chose, mais pas de nourriture / boissons, ou pour le dîner mais pas l'alcool. Et, il peut y avoir un événement où l'employeur organise une réduction - comme tout le monde peut aller au parc d'attractions pour une réduction. Et enfin, lorsque les employés eux-mêmes se réunissent, les employés paient. Si vous travaillez quelque part où ils vous demandent de payer de votre poche, cherchez un nouvel emploi, car ils se détériorent.
#3
+49
Rob Moir
2016-08-01 19:12:42 UTC
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Vous n'augmenterez pas le moral des employés en leur demandant d'assister à des événements de consolidation d'équipe pour lesquels ils doivent eux-mêmes payer.

Vous améliorerez au moins la cohésion d'équipe - ils se réuniront tous pour détester leur les chefs d'entreprise en général et le fou qui a suggéré de payer pour quelque chose que l'employeur devrait fournir en particulier.

L'efficacité des événements de consolidation d'équipe est de toute façon suspecte. Si un groupe de personnes a un moral bas, les pousser dans une pièce et leur faire jouer à des jeux de société ou regarder des présentations PowerPoint qui utilisent beaucoup le mot «équipe» n'améliorera pas leur moral. Comprendre ce qui les a rendus malheureux et y remédier de front est beaucoup plus susceptible d'être efficace.

Si une équipe est malheureuse en elle-même, par exemple les membres de l'équipe ne se "gèlent" pas efficacement ensemble, alors encore une fois, les jeux de société ne vont pas résoudre ce problème et encore une fois, résoudre le problème de front aidera.

Il y a tout à fait quelques articles sur le sujet sur le site Web Ask A Manager et vous devriez, en particulier, lire les retombées sur intuit.com: " Comment créer une équipe" et " 5 façons d'éviter d'avoir besoin d'un événement de consolidation d'équipe ".

Je voudrais voter pour cette réponse plus d'une fois.
@thursdaysgeek Je vais vous aider. :)
#4
+26
nvoigt
2016-07-31 11:37:08 UTC
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En supposant que l'événement d'équipe soit facultatif:

  • Dans une grande entreprise, les «événements de consolidation d'équipe» officiels ne sont pas nécessaires, car les gens organiseront et payer de tels événements pour eux-mêmes, car ils sont déjà amis et ne voient pas cela comme une affaire d'entreprise.

  • Une bonne entreprise paiera événement entier tout inclus.

  • Une entreprise raisonnable paie les frais fixes et laisse les variables aux employés. Cela peut signifier que l'entreprise paie la chambre et l'activité et que les employés paient leurs propres boissons (facultatives). Ou peut-être offrir certaines boissons et repas gratuitement, si vous voulez quelque chose de spécial, vous devez payer pour cela. Là où je vis, une règle courante est la suivante: les boissons non alcoolisées sont payées par l'entreprise, les boissons alcoolisées doivent être payées par la personne qui les commande.

  • Un mauvais l'entreprise mettra en place un moyen pour que les employés s'amusent seuls, payés par leur propre argent, même s'ils n'y manifestent aucun intérêt. Cela ne soulèvera évidemment pas le moral, cela constitue simplement une bonne coche sur une liste de contrôle de gestion.

J'aime cette réponse parce que je ne cherche certainement pas de coche sur une liste de gestion. J'espère certainement créer un véritable lien entre les équipes et l'objectif est de maintenir une productivité constante. selon le barème que vous avez fourni, l'entreprise pour laquelle je travaille actuellement se situe dans la catégorie «raisonnable», du moins ma perception de celle-ci. cependant, ils n'ont montré aucun intérêt à dépenser un seul dollar dans quoi que ce soit. Je suis d'accord que dans une grande entreprise, les gens sont automatiquement enclins à payer pour leurs propres activités et en profiteront certainement. mais les entreprises comme celle-là sont peu nombreuses!
Très bien: en supposant que vous faites référence à des collègues sortant ou organisant des voyages ensemble, ceux-ci ne seraient pas considérés comme des «événements de consolidation d'équipe» tels qu'ils sont généralement définis. Je suis d'accord pour dire que ceux-ci accomplissent ce à quoi les événements de team building sont destinés, mais je pense que cela prête à confusion et risque d'être lu comme "dans de grandes équipes, les gens seront heureux de payer eux-mêmes".
L'aspect moral de cette réponse est important. Tout ce que vous pourriez retirer de n'importe quel événement de consolidation d'équipe serait annulé en bloquant efficacement le salaire de vos employés en les faisant payer pour cela.
je suis d'accord avec l'aspect moral. c'est ce que je cherchais dans ma question initiale: la pensée de qui devrait payer pour de tels événements pour que cela soit efficace parce que si les employés pointent vers la direction, ils seraient automatiquement déçus s'ils devaient payer pour cela . et je conviens également qu'avoir un budget alloué par l'entreprise serait idéal comme Kilisi mentionné ci-dessous. Je suppose que je dois trouver un moyen de faire tourner mes recommandations de manière à y parvenir; un budget pour ces activités.
#5
+10
Doughtz
2016-08-01 06:09:54 UTC
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Si c'est obligatoire: - Il doit être entièrement payé par l'entreprise - Il doit être pendant les heures de travail - Le transport doit être organisé / fourni

S'il est facultatif: - Il doit être entièrement payé par l'entreprise - Si vous voulez que tout le monde soit là, cela devrait être pendant les heures de travail - Le transport peut être du ressort des travailleurs

Les gens ont beaucoup de variables extérieures qui contribuent à leur participation à un événement facultatif: - Obligations familiales - Obligations monétaires - Autres organisations dont elles font partie (église, etc.)

Si vous voulez des employés heureux et un bon événement de consolidation d'équipe ... faites payer l'entreprise.

#6
+4
Kilisi
2016-07-31 13:49:50 UTC
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La meilleure façon de gérer ces choses est que l'entreprise dispose d'un budget pour cela. Les employés peuvent contribuer, ou ne pas se présenter ou tout ce qu'ils ont envie de faire. Le budget profitera à ceux qui veulent participer, qui sont ceux pour lesquels il fonctionne de toute façon.

C'est assez courant là où je suis et fonctionne bien, d'autres endroits obligent tous les employés à contribuer, et ceux qui ne veulent pas y assister (et si ce n'est pas enthousiaste, c'est une perte de temps) sont mécontents de cet aspect. J'avais donc l'habitude d'y assister simplement parce que je mettais de l'argent dedans, grommelais jusqu'à ce que la nourriture soit servie, mangeait autant de nourriture que je pouvais, puis partais. Mais j'aurais de beaucoup préféré ne pas me présenter.

Même lorsqu'ils sont tous payés par l'employeur, ils devraient être facultatifs, à mon avis. Comme certaines personnes ne s'en sortent pas bien dans certaines situations. À mon travail, ils gardent toutes les cotisations de travail secrètes jusqu'à ce qu'elles aient déjà commencé, ce qui fait que vous ne pouvez même pas déterminer si elles peuvent aller en toute sécurité.
@Willeke: Re: "Même lorsque tous payés par l'employeur, ils devraient être facultatifs, à mon avis": Cette réponse le dit.
Si vous parvenez à partir tôt, alors celui qui est chargé de faire respecter la présence obligatoire a glissé ;-) Je suppose que même l'employeur a reconnu en privé que l'événement était déraisonnable, car ils ne vous laisseraient pas faire des gaffes comme ça depuis une tâche assignée * raisonnable *.
#7
+4
mentalic
2016-07-31 16:53:25 UTC
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Réponse courte: l'entreprise

Réponse longue: ça dépend

  • Les gens participeraient-ils aux mêmes événements de consolidation d'équipe si l'entreprise ne leur avait pas dit de faire oui?
  • Les employés sont-ils suffisamment payés pour que les coûts des événements de consolidation d'équipe spécifiques soient inclus
  • Qui bénéficierait du résultat? L'entreprise ou les gens?

Par exemple: - Si toutes les personnes qui travaillent dans une entreprise aiment le snowboard et que l'entreprise décide d'un voyage, alors ce pourrait être 50-50- Si tout le monde ont des passe-temps différents et ils doivent assister à tout événement à des fins de consolidation d'équipe, alors l'entreprise devra payer

Mon opinion personnelle est que toute entreprise ne devrait pas `` obliger '' les employés à payer pour quoi que ce soit lié à l'entreprise ( le faire assister à des événements, fixes ou autre) à moins que les employés ne soient également actionnaires de l'entreprise.

#8
+2
Chris
2016-08-02 00:24:38 UTC
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Une fois, j'ai assisté à un événement de consolidation d'équipe qui était parrainé par une grande société de conseil.

L'équipe avait deux sous-traitants de cette société et ils ont payé les dix membres de l'équipe (même pour d'autres sous-traitants). On m'a dit qu'ils parrainaient l'événement par équipe chaque année. Donc, s'il y a des entrepreneurs dans votre équipe, vous pouvez les contacter pour voir si leur employeur est intéressé. Bien sûr, cela peut inclure des discussions marketing pendant l'événement.

Points de vente pour la société de conseil:

  • Établir une réputation généreuse en général (les sociétés de conseil ont souvent un réputation d'exploitation).
  • Se faire connaître comme employeur auprès d'autres sous-traitants.
  • Motiver ses propres employés, qui souvent ne peuvent pas assister aux événements de l'entreprise de leur propre employeur.

Mais assurez-vous qu'elle n'enfreint aucune loi anti-corruption.

(Comme d'autres l'ont déjà expliqué, c'est la deuxième meilleure option. Les bonnes entreprises peuvent payer elles-mêmes leurs factures.)

#9
-3
coteyr
2016-08-01 15:38:55 UTC
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Certes, c'est une perspective américaine, alors prenez-le avec un grain de sel, mais essentiellement.

L'événement devrait être obligatoire, ou "fortement encouragé". Beaucoup de gens voient ces événements comme une perte de temps. En tant que tels, ils doivent être incités à participer. Vous ne pouvez pas faire de team building si toute votre équipe n'est pas là.

Cela crée beaucoup de questions "qui paie". Essentiellement, un moyen efficace de gérer cela est que l'entreprise paie pour les "Must Haves" et les employés paient pour le "Nice to Haves".

Exemples,

Disons que l'exercice de consolidation d'équipe est un dîner. L'entreprise paie la nourriture et les boissons non alcoolisées, les employés paient les boissons alcoolisées.

Si l'exercice de consolidation d'équipe est une activité de groupe en plein air. L'entreprise paie l'activité et l'eau potable. Le dîner est ensuite réservé aux employés.

Maintenant, l'objectif ici est que les employés puissent participer pour 0 $, mais les choses vraiment chères (et amusantes) pour lesquelles ils paient parce que c'est facultatif. Bien sûr, en tant qu'entreprise, cela peut vous faire du bien de débourser l'argent pour un open bar pour montrer votre appréciation, mais c'est une conversation différente.

D'autres exemples sont les salaires lors de cette sortie: je le ferais dites non, mais si c'est pendant la semaine de travail, alors oui.

Frais de déplacement, à l'intérieur de 200 miles non, à l'extérieur de 200 miles oui.

Hôtels, basique oui, super penthouse non

Nourriture, pendant l'événement, oui, quelques notions de base, des dîners et plus que des notions de base non.

Encore une fois, le véritable objectif ici est que vous vouliez que tout le monde y participe, et à tout le moins pas totalement irrité la société de les avoir fait partir. Certaines personnes le feront toujours, et quoi qu'il arrive, c'est un fardeau pour vos employés, vous ne devriez donc pas faire de team building tous les deux week-ends, mais de nombreuses entreprises ont eu beaucoup de succès avec la constitution d'équipes en utilisant une retraite d'entreprise annuelle.

"Inside 200 miles" - certainement une perspective américaine. Il n'y a pas de direction dans laquelle je pourrais parcourir 200 miles sans traverser une frontière, et au sud-est je pourrais traverser 4 frontières différentes (!) Ce n'est pas un voyage régulier.
Ouais, je sais, mais je n'en sais pas assez pour suggérer un "voyage normal" dans ce domaine. Ici, un trajet normal pourrait facilement être de 200 miles. Gardez à l'esprit que même aux États-Unis, il y a des parties dont 25 miles semblent être un long chemin et 500 miles ne semblent pas du tout distance.
Même aux États-Unis, 500 miles seraient une journée de conduite, ce qui est un peu élevé pour un simple événement de team building. Cela dit, il y a suffisamment d'entreprises qui organisent des voyages de ski sur des distances encore plus grandes, mais à ce stade, nous ne parlons clairement pas des pinces qui feraient payer les employés.
«Frais de voyage, à l'intérieur de 200 miles non», - certainement une perspective américaine; c'est ~ 5 heures du salaire minimum des adultes britanniques pour acheter ce demi-réservoir d'essence. (Hypothèses: 30 mp (impérial) g), 200 miles -> 6,6 gallons d'essence -> 30 litres, à 1,12 £ / litre = ~ 34 £ et 7,20 £ / heure [salaire minimum pour adultes au Royaume-Uni] (http: // www.minimum-wage.co.uk/)).
Oui, 100% admettent que c'est une perspective américaine. Ici, bien que rare, certaines personnes conduisent plus de 100 miles pour se rendre au travail quotidiennement, 50 à 80 miles sont courants. Moins de 20 miles est plus courant. Si on me demandait de conduire à une retraite et que je ne suis qu'à 200 miles, je n'aurais aucun problème avec cela. 300 miles, je me plaindrais mais continuerais, 400 miles, maintenant atteignions le point où peut-être nous faisons du covoiturage avec des collègues, peut-être prendre un train ou un bus. 500 Miles, organisez un covoiturage à coup sûr. Le bus / train a l'air plutôt bien aussi. Plus de 200 miles est l'endroit où «je pense» la frontière.
Si l'on s'attend à ce que ce soit un événement obligatoire, «tous les frais de déplacement» seraient ma recommandation, plutôt qu'un kilométrage fixe. Après tout, il n'y a guère plus de "must-have" à assister à un événement que de voyager pour y arriver, et supposer que les capacités de transport des personnes sont un jeu dangereux. En d'autres termes, si je devais aller à un événement à 200 miles de distance sans le billet d'avion nécessaire, alors ce n'est pas quelque chose que j'assisterai. (Ce qui étaye votre argument selon lequel les choses essentielles doivent être couvertes par l'entreprise si elles veulent être présentes)
Juste une perspective américaine différente ici. Si mon entreprise me demandait de parcourir 100 à 200 miles pour un événement d'équipe et ne me proposait aucune compensation ou alternative, je leur dirais non. C'est une demande ridicule et un fardeau bien trop lourd pour l'employé. S'ils me demandaient de parcourir 20 milles, alors très bien, mais au-delà de cela, je m'attendrais à ce qu'ils organisent au moins un système de covoiturage pour s'y rendre, et peut-être même compensent les conducteurs de ce système.
Je dirais que 200 miles équivaut à 3-8 heures de voyage, donc vous venez de faire en sorte que cet exercice de "consolidation d'équipe" prenne au moins une journée uniquement pour le voyage. C'est une quantité de temps déraisonnable à voler, donc il va falloir du temps de travail rémunéré ou le "team building" va devoir être universellement étonnant (indice: cela signifie lucratif à moins que votre lieu de travail ne soit étonnamment cohérent). Mais dès que vous soudoyez des gens avec l'exercice ou que vous payez des gens pour une journée de voyage, le coût du transport est minime. Alors payez pour ça aussi, n'ennuyez pas les gens en les faisant tousser.
Si vous me dites que je dois assister à un événement obligatoire à 150 miles de là et payer mon propre voyage et mon dîner, vous feriez mieux d'être prêt à me renvoyer ou vous allez avoir beaucoup d'œufs sur votre visage.
Si la présence est obligatoire, l'événement fait par définition partie de votre travail et un salaire doit être payé.
Vous ne pouvez le rendre obligatoire * si * pendant les heures de travail.
#10
-6
jmoreno
2016-07-31 21:16:23 UTC
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Les personnes qui investissent dans une entreprise et en sont récompensées si elles sont payantes sont appelées des «investisseurs».

J'aime aller aux extrêmes car cela met souvent les choses en contraste. Donc,

Supposons que l'entreprise devait annoncer un exercice de consolidation d'équipe, où la contribution des employés devait être de 2 fois par an de salaire, et si l'événement réussissait et aboutissait aux améliorations attendues, l'entreprise le ferait augmenter le salaire des employés de 3x. L'avantage pour l'entreprise peut être ce que vous voulez ...

Combien prévoyez-vous de mettre de l'argent? Si c'est une startup et que tous les employés sont également propriétaires, peut-être tous, mais pour une entreprise typique? Aucun.

Cette hyperbole ne fait aucun point utile pour autant que je sache.
Je comprends ... Au moins maintenant, je sais que je ne suis pas la seule personne à utiliser des exemples ridicules pour rentrer à la maison un point.
@psaxton: Je ne pense pas que cela mette autant en avant un point que de le rendre clair comme du cristal; comme le dit la vieille blague, maintenant nous nous disputons le prix. Une fois que vous acceptez que les employés doivent payer pour les avantages de l'entreprise, l'entreprise voudra naturellement maximiser ce paiement.
Attendez! Pour 10x de la contribution salariale annuelle d'un employé, il / elle obtient une augmentation de 3x? Je suppose que l'entreprise doit repenser son modèle commercial.
@User528491: l'entreprise bénéficie plus que le coût de l'augmentation, et sinon, pas d'augmentation. Puisque l'employé est celui qui risque son argent, du point de vue de l'entreprise, tout va bien. C'est-à-dire que l'employé agit en tant qu'investisseur, risquant son argent sur le succès des efforts, tandis que l'entreprise en récolte les bénéfices. L'OP pose des questions sur un événement de team building, qui n'a aucun avantage pour l'individu en dehors de l'entreprise. Si l'employé acquiert une compétence en dehors de l'entreprise, ce serait plus juste pour l'employé, mais ce n'est pas le scénario des OP.
@LightnessRacesinOrbit: donc vous n'aimez pas l'extrême. Combien pensez-vous que l'employé devrait payer pour les avantages de l'entreprise? Un jour de salaire? Une semaine? Un mois? Un an? 3 années? 5? À quel moment devient-il ridicule que l'employé soit le seul à payer la note? Pourquoi l'hyperbole 10x? Petite équipe, formateur coûteux, l'entreprise n'a évidemment aucune raison d'épargner des dépenses qui pourraient améliorer les choses ...
@jmoreno: Vous essayez de former un argument d'homme de paille. Je n'ai jamais suggéré à l'employé de payer quoi que ce soit au profit de l'entreprise, et je ne pense pas non plus qu'il devrait le faire.
L'employé _est_ l'avantage de l'entreprise. Tous les travaux sont normalement considérés comme leur contribution au bien-être de l'entreprise. Le salaire qu'ils reçoivent est l'entreprise qui les récompense pour cela. Combien un employé devrait-il investir dans une entreprise? _Peut-être_ de l'argent, cela dépend vraiment de la situation, mais dans tous les cas, ils le font déjà. Ils investissent leur temps et leurs efforts. C'est ainsi qu'une entreprise réalise ses bénéfices.
@LightnessRacesinOrbit:, vous ne pouvez pas, mais la société de l'OP le fait évidemment. Je ne sais pas combien ou peu ils veulent que l'employé paie, mais ils veulent évidemment qu'ils paient quelque chose. Le problème avec mon hypothèse n'est pas que l'employé pique une somme folle, c'est qu'il est en fait récompensé pour le faire, contrairement à l'entreprise de l'OP. Que l'entreprise veuille que l'employé paie un centime ou un million, c'est tout de même - trop.
Oui, je comprends tout cela. Tout ce que je dis, c'est que votre réponse hyperbolique ne soutient pas fortement ce point de vue et n'est donc pas utile.
@vlaz: non, ils n'investissent pas leur temps et leurs efforts, ils ÉCHANGENT leur temps et leurs efforts contre de l'argent.S'ils travaillaient sans être payés, ** cela ** investirait dans l'entreprise.Les employés n'investissent généralement pas plus dans l'entreprise que les entreprises locales de services publics (électricité ou eau).Si l'entreprise fait faillite ou fait fortune, elle est payée dans les deux sens, et probablement au même montant.


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