Question:
Mon collègue me traite comme s'il était mon patron, pourtant nous sommes au même niveau
tonneofash
2019-08-30 14:37:36 UTC
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J'ai commencé mon rôle actuel il y a quelques mois en tant qu'analyste, rejoignant une autre personne qui avait commencé un mois avant moi, avec le même titre de poste. Il a deux ans de plus que moi, mais il me traite comme s'il y travaillait depuis 20 ans, et comme s'il était mon patron.

Il me demande toujours quand je vais terminer une tâche, et quand je répondez en disant: "J'espère que cela sera fait d'ici demain", il dira quelque chose comme "ne me dites pas j'espère , je veux une réponse directe".

Il me mâche également devant d'autres personnes au bureau sur des différences vraiment mineures dans la pratique que nous avons. Si j'écris un morceau de code pour lui montrer rapidement quelque chose à l'écran, il dira presque toujours "pourquoi le faites-vous de cette façon?" d'une manière condescendante.

Je crois honnêtement qu'il a détecté très rapidement que je suis une personne douce et douce, et maintenant il l'exploite pour me diriger.

Notre vrai patron est basé à Paris, alors que nous sommes basés à Londres. J'en aurais parlé à mon patron, mais comme vous pouvez l'imaginer, il n'est pas vraiment là pour que je lui parle. Il est également très occupé tout le temps et a essentiellement mon collègue et moi sur le pilote automatique.

Je suis maintenant au point où je veux partir. J'ai demandé à mon ancien patron de retrouver mon ancien travail, et il a essentiellement dit oui. Mais mon rôle actuel a un délai de préavis de 3 mois. J'arrêterais demain si je le pouvais.

Dois-je essayer d'en parler à mon véritable patron? Si oui, que puis-je dire pour résoudre le problème et ne pas le rendre plus gênant avec mon collègue?

MODIFIER: Après avoir posté cette question et lu les réponses, j'ai commencé à m'affirmer beaucoup plus et à me défendre, et cette approche a très bien fonctionné.

Il est encore difficile de travailler avec lui, et c'est pour cette raison que j'ai accepté l'offre de mon ancien patron.

Cela semble un peu tard, non?Voulez-vous une réponse qui vous permette de rester là-bas et peut-être de résoudre le problème ou êtes-vous parti?Que demandez-vous?
Copie possible de [Problèmes avec un collègue bruyant et autoritaire] (https://workplace.stackexchange.com/questions/17751/problems-with-loud-bossy-colleague)
@NathanCooper Toutes mes excuses, j'ai ajouté quelques questions à la fin pour donner du sens à l'article.Je ne sais pas si je dois juste souffrir les trois mois, ou parler à mon patron
Que voulez-vous dire, ils ont un délai de préavis de 3 mois?
Vous feriez mieux d'apprendre à établir des limites et à vous défendre, sinon vous allez passer un très mauvais moment, non seulement dans cette position, mais dans la vie en général.
@EJoshuaS Certains établissements ont des obligations légales concernant la notification préalable des employés avant leur licenciement ou la notification préalable aux employeurs de leur démission.Je pense que c'est courant en Europe, d'où vient OP.
"ne me dites pas _ j'espère_, je veux une réponse directe."Cela n'a même pas de sens.L'utilisation du mot «espérons-le» n'en fait pas plus ou moins une «réponse directe».J'espère tout le temps que j'utilise le mot, car je ne suis pas assez arrogant pour supposer que je peux parfaitement prédire l'avenir.
@GC_ Par "respect", voulez-vous dire "kowtow to"?OP est traité injustement ici, et vous suggérez que c'est sa faute pour avoir manqué de respect?
Vous savez que ce comportement n'est pas "agir comme un patron", mais plutôt "agir comme un con"
** «Mais mon rôle actuel a une période de préavis de 3 mois.» ** Est-ce juridiquement contraignant?Quelles sont les répercussions d'un simple préavis de 1 à 2 semaines?** «J'arrêterais demain si je pouvais.» ** Vous n'êtes pas un esclave.Vous êtes un employé dans un pays (le Royaume-Uni) qui a des lois qui protègent les travailleurs.Si votre ancien patron veut que vous reveniez, arrêtez.La vie est courte;les emplois ne sont (généralement) pas importants au-delà du salaire que vous gagnez
@jakegould, malheureusement, le délai de préavis est juridiquement contraignant.Je suppose que je pourrais simplement «démissionner» et sortir deux semaines plus tard, mais cela pourrait mettre ma carrière en péril ou être poursuivie par l'entreprise
Six réponses:
gnasher729
2019-08-30 14:47:35 UTC
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On vous a promis votre ancien emploi, donc il n'y a aucun risque.

Puisque vous êtes à Londres, la réponse appropriée à la question "quand cela sera-t-il fait" si ce n'est pas ses affaires n'est "pas de vos affaires". Si vous aviez dit votre réponse originale, la bonne réponse aurait été "bugger off".

Si vous n'aimez pas être impoli, commencez par récupérer. Lorsque vous lisez cette réponse, vous vous rendez à son bureau et lui demandez sur quoi il travaille. Pourquoi y travaille-t-il. Quand il aura fini. S'il refuse de répondre, vous pouvez lui dire qu'il ne devrait pas non plus vous le demander.

Puisque vous avez un travail vers lequel retourner, c'est une excellente occasion de vous entraîner à vous défendre.

Je ne suis pas d'accord avec la plupart de cette réponse, mais +1 pour la première et la dernière phrase.C'est maintenant l'occasion idéale d'apprendre à se défendre.
«commencer avec un retour sur investissement» est strictement non professionnel.si vous n'aimez pas ce comportement, affrontez-le.s'il ne se soucie pas assez de répondre à votre préoccupation, portez votre plainte à son patron.si personne ne vous aide, partez. ne perdez pas votre temps et votre énergie dans des petits drames.
parfois un petit drame est amusant, surtout quand c'est contre un trou du cul et que vous n'avez rien à perdre
C'est un mauvais conseil, cela n'apportera guère de bien et pourrait conduire le PO à une guerre froide enfantine sans fin et dénuée de sens et à davantage de stress. Ce n'est pas non plus debout pour vous-même, comme la réponse le suggère, donc cela ne peut pas servir de pratique.
Aucun point brûlant des ponts.Le moment de se défendre, c'est quand c'est vraiment nécessaire, pas seulement pour s'entraîner, avec des personnes qui pourraient faire face à leurs propres difficultés.Si OP évolue vers de meilleurs pâturages, ils ont déjà gagné cette bataille, vraiment.Défendez-vous lorsque cela est nécessaire, mais en général, j'éviterais cette personne autant que possible pour le temps restant.
Cela semble être un excellent moyen de nuire à la carrière d'OP à l'avenir et de prendre des mesures pour que OP devienne un peu comme la personne qui les fait se sentir mal en premier lieu.Je ne pense pas qu'OP ait clairement défini ses objectifs dans la question, donc s'ils font un auto-sabotage et font un pas de géant pour devenir un trou a *, alors c'est une bonne réponse, mais sinon ce n'est probablement pas si bon.
520 says Reinstate Monica
2019-08-30 15:03:29 UTC
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Votre collègue continuera ainsi tant que vous le laisserez faire.

S'il n'a vraiment aucune autorité sur vous, il n'y a rien de mal à le signaler une fois qu'il franchit la ligne. Après tout, s'il n'est pas votre patron, il n'y a rien de mal avec une petite 'insubordination' entre guillemets:

LUI: "Pourquoi le faites-vous ainsi?"

VOUS: "Parce que ça marche."

LUI: "Quand vas-tu faire X?"

VOUS: "C'est entre moi et mon patron."

LUI: "Ne me dites pas avec optimisme, je veux une réponse directe."

VOUS: "C'est bien. J'espère que je le ferai dans X fois"

À ce stade, soit il se rendra compte que continuer à vous confronter le fera passer pour un idiot, soit il ne le fera pas, et il se fera passer pour un idiot, ne réalisant que trop tard. Quoi qu'il en soit, il s'arrêtera probablement assez tôt pour rendre vos derniers mois à cette position moins douloureux.

Pour que cela fonctionne, le PO doit absolument parler d'abord à son patron.Peu importe à quel point le patron est occupé, il doit d'abord défendre sa cause.Ils doivent également inclure depuis combien de temps cela dure, le nom des personnes qui ont vu cela se produire.De cette façon, lorsque l'intimidateur parle au gestionnaire de l'avoir fait, il y aura une pression sur l'intimidateur, pas sur l'OP.Sans parler d'abord au patron, l'OP devient le «méchant» au lieu de l'intimidateur, car c'est ainsi que fonctionnent les intimidateurs.
Parce que ça marche, c'est une chose terrible à dire.
@dan-klasson C'est une chose terrible à croire.Lorsque vous essayez d'éluder une question, c'est une excellente option (car personne ne pensera probablement que vous y croyez - le ton aide ici aussi).
@dan-klasson c'est une réponse parfaitement valable dans ce contexte de traiter avec un collègue insupportable qui pose la question non par curiosité, ni même par raison professionnelle, mais simplement pour mettre OP sur place.Le contexte est essentiel.
@11684 Si quelqu'un me disait ça, je ne penserais pas que c'est du sarcasme, quel que soit le ton.Cela n'a tout simplement aucun sens pour moi en tant que programmeur.
@dan-klasson Veuillez vous référer au commentaire de 520 qui a beaucoup mieux formulé mon argument que moi.De plus, si vous ne parvenez pas à conclure que quelque chose qui n'a aucun sens pour vous ne doit pas être pris au sérieux, quel que soit le ton, je dirais que cela indique un problème d'interprétation avec le destinataire, pas un problème de communication avec l'expéditeur.
@11684 Je n'ai pas non plus compris son point de vue.Si quelqu'un dit "parce que ça marche" dans un contexte de programmation.Tout ce qu'il fait, c'est se ridiculiser.Cette personne se présente essentiellement comme un idiot.Ce qui suivrait normalement, dans ce contexte, serait une explication de la raison pour laquelle «ça marche» n'est pas suffisant.Prouver efficacement le droit insupportable du collègue.Et vous vous contredisez.Vous voulez que le récepteur vous comprenne, mais vous dites aussi que c'est la faute du récepteur de ne pas comprendre quand vous n'êtes pas clair.
@dan-klasson Non, je ne me contredit pas.Je voulais dire que vous pourriez avoir un problème à reconnaître le sarcasme car avec le bon ton, il devrait être parfaitement clair pour tous les autres présents.
@11684 Je parle couramment le sarcasme.Vous n'avez aucun sens.
@dan-klasson mon argument repose sur le contexte selon lequel OP a rapidement mis en place du code pour faire passer un argument, et le collègue d'OP est simplement en train de trafiquer OP en essayant d'appliquer des normes professionnelles contre une maquette rapide.Dans une discussion de programmation réelle, c'est une bonne question à poser.Dans un autre type de réunion où le code n'est qu'un spectacle secondaire, cela fait dérailler la conversation.«Parce que ça marche», ou même «Parce que ça marche dans le but de cette démonstration» arrête la tentative de chemin de fer et maintient la conversation sur le sujet.
MrGurdil
2019-08-30 17:04:44 UTC
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Comme l'a dit gnasher729 à la fin de son message: "c'est une excellente occasion de s'entraîner à se défendre."

La chose la plus simple que vous puissiez faire quand il vous pose des questions "autoritaires" c'est lui demander pourquoi il a besoin de savoir - non pas de manière défensive, mais plutôt de manière préoccupée. De cette façon, vous lui transmettez le fardeau de la justification. Puisqu'il n'y a aucune raison pour laquelle il devrait demander, il partira probablement, ou mieux encore, trouvera une explication terrible que vous pouvez simplement effacer, vous donnant une «victoire» métaphorique. (C'est quelque chose que j'utilise beaucoup quand je ne veux pas prendre la peine de répondre à une question. Cela a toujours bien fonctionné pour moi.)

Concernant les différences de pratique, c'est un peu plus difficile. S'il y a des règles de codage, vous pouvez simplement mentionner que ce n'est pas contre elles et ignorer les autres commentaires. En l'absence de règles de codage, vous pouvez jouer la carte ennuyeuse. Ignorez le ton condescendant et répondez de manière très éducative. Puisque vous êtes au même niveau, il est naturel que vous souhaitiez partager vos connaissances. Essayez de l'ennuyer de demander.

Comme vous l'avez dit:

Honnêtement, je crois qu'il a détecté très rapidement que je suis une personne douce et douce, et maintenant il l'exploite pour me diriger.

Alors demandez-vous ce que vous répondriez si quelqu'un d'autre avec le même titre de poste vous posait ces questions, et allez-y.

En attendant, ce serait une bonne idée d'informer votre patron de cette situation. Essayez de ne pas ressentir vos émotions et ne dites que les faits. Vous voudrez peut-être poser une question du genre:

X a beaucoup remis en question mon travail ces derniers temps. (Donnez les exemples que vous nous avez donnés.) Y a-t-il une raison à cela que je ne connais pas? Sinon, je vais devoir le refuser, car j'estime que cela ajoute un stress inutile à ma charge de travail.

De cette façon, vous informez votre patron du problème avec votre collègue et de votre tactique de réponse. Si les choses ne s'améliorent pas rapidement, vous pouvez alors envoyer votre démission, puisque vous avez le dos couvert de toute façon. Bonne chance.

Je pense que la partie _ "Y a-t-il une raison à cela que je ne connais pas?" _ Est intéressante ici, car il se peut que le patron ait demandé au collègue de "garder un œil" sur OP.
Dave
2019-08-31 02:57:48 UTC
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Même si je pense qu'une réponse raisonnable est "Défendez-vous et dites au gars qu'il n'est pas votre patron et arrêtez d'agir comme lui", je soupçonne que toutes les réponses suggérant que vous devenez soudainement une personne audacieuse et affirmée ne le sont pas pratique.

Une autre bonne façon de traiter avec lui est de toujours, toujours, toujours répondre à ses questions par une question. Ne lui donnez jamais de réponse directe. Tout comme le jeu de Questions sur À qui appartient-il de toute façon.

Lui: "Pourquoi faites-vous cela de cette façon?"
Vous: "Don ' t tu fais comme ça? "
lui:" Non "
Vous:" Pourquoi pas? "

etc.

Lui: "Quand en aurez-vous fini?"
Vous: "Sur quoi travaillez-vous?"

Finalement:

Lui: "Pourquoi répondez-vous toujours à mes questions par une question?"
Vous: "Pourquoi posez-vous autant de questions?"

C'est une super astuce qui finit toujours avec lui partir.

Une autre option serait d'envoyer un e-mail à votre patron, de copier votre collègue ennuyeux et de demander "M. X (votre patron), pourriez-vous s'il vous plaît clarifier quelque chose pour moi: est-ce que je vous rapporte ou Y (pair ennuyeux)? Merci. Sincèrement vôtre, vous. " Si la réponse vous satisfait, imprimez-la et affichez-la sur le mur près de votre bureau. Sinon, partez.

Vous pouvez également appeler votre patron et lui dire que vous envisagez de partir. Lorsque votre patron vous demande pourquoi, dites-lui simplement que vous n'aimez pas les personnes avec lesquelles vous travaillez ou que vous n'êtes pas satisfait d'avoir deux patrons, ou que les rôles et les responsabilités ne sont pas clairs ici. Laissez-le poser des questions qui vous amèneront à expliquer la situation. Un bon patron ira au fond des choses et s'en occupera et vous pourrez rester. Un boss boiteux ne le fera pas, et vous devriez partir.

Encore une chose: vous ne pouvez jamais gagner ce jeu et demander à l’autre pair de ne pas vous blâmer d’être le méchant. Vous devez décider de le laisser prétendre que vous êtes le méchant. Ce n'est pas grave, tant qu'il arrête de vous déranger.

Koray Tugay
2019-08-31 00:01:38 UTC
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Si vous avez décidé de retourner à votre emploi précédent, il n'est pas nécessaire de parler de la situation à votre patron actuel (ou à cette personne ennuyeuse). Je suis à peu près certain que votre patron essaiera seulement de vous garder et promet que la situation sera réglée et que vous ne souffrirez qu'un peu plus longtemps jusqu'à ce que vous décidiez à nouveau.

Mais si vous êtes prêt à envisager d'essayer un peu plus au lieu de revenir à votre emploi précédent (peut-être que ce poste a l'air plus flashy dans votre cv, ou il paie plus, ou le travail lui-même est plus amusant, ou vous en apprenez plus, ou autre chose ..), ce que vous pouvez faire est: une seule fois et dites-lui poliment de faire plus attention à la façon dont il vous parle et vous interroge.

Si cela ne fonctionne pas. Dites à votre patron que vous n'êtes pas satisfait de l'environnement dans lequel vous travaillez, changez votre environnement lui-même. Peut-être travailler à distance, ou dans un autre bureau, je ne sais pas.

Ce dont je suis presque sûr ne vous rapportera aucun avantage, c'est d'essayer de changer cette personne, de croire que votre patron changera cette personne ou d'y être une guerre enfantine sans fin en essayant de lui faire la même chose ou en agissant vous-même comme un connard pour qu'il comprenne.

Faites simplement votre travail et traitez-le comme une chaise qui grince. Mettez de l'huile dessus, doucement, pour voir s'il se tait. Déplacez-vous dans une autre pièce pour voir si vous pouvez continuer à faire votre travail sans entendre de bruit et sans vous ennuyer. Allez à un autre endroit en laissant la chaise au prochain employé chanceux si rien de tout cela ne fonctionne.

Al rl
2019-08-30 15:52:51 UTC
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D'après ce que j'ai compris, vous pouvez retirer votre démission à tout moment pendant la période de préavis.

Vous pouvez toujours commencer la période de préavis dès que possible, de cette façon vous pouvez changer d'emploi dès que vous le pouvez ou forcer une résolution de la situation.

C'est un grand pas à tirer, mais si vous n'aimez pas votre situation actuelle, vous seriez mieux, quoi que vous finissiez par faire.

Si vous voulez conserver ce poste contactez d'abord votre supérieur en lui expliquant la situation, si sa réponse n'est pas rapide et n'aide pas à résoudre les problèmes, optez pour l'avis de démission.

Vous pouvez vous retirer mais seulement si l'entreprise accepte.Disons qu'ils ont signé votre remplaçant et après deux mois, vous avez changé d'avis.
Cela a une odeur d '«ultimatum».Celles-ci ne sont bonnes que pour détruire les relations et brûler les ponts.Si vous allez arrêter, arrêtez.N'arrêtez pas, puis ne quittez pas, car quelle est la chance que vous n'utilisiez plus cette tactique pour arriver à vos fins?
@gnasher729 oui mais il a déjà une sauvegarde, si l'entreprise ne change pas alors vous quittez parce que rien ne changera pour le mieux.
@computercarguy oui, vous ne devriez le tirer qu'une seule fois, mais généralement vous ne les forcez pas à changer, dites simplement que vous quittez et reconsidérez s'ils font quelque chose en retour.
Le problème est que l'employeur ne saura pas que vous ne le ferez qu'une seule fois.De leur point de vue, vous avez maintenant quelque chose sur quoi vous rabattre lorsque vous n'obtenez pas votre chemin.Si jamais j'ai des employés qui démissionnent, je ne les laisse pas en sortir sans une très bonne raison.Le simple fait de changer d'avis ne sera pas une bonne raison.


Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 4.0 sous laquelle il est distribué.
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