Tout ira bien.

Cela ne répondra pas complètement à votre question - vous ne me donnez pas assez de détails pour que je le fasse.

Vous mentionnez 6 points, seuls 3 d'entre eux sont pertinents.

Le premier signe d'avertissement - klaxon vraiment, non, klaxxxxxon (plus x est plus sérieux) - est-ce

6. Sur la base de ce goulot d'étranglement, on m'a demandé si j'avais besoin de l'aide d'un membre d'un offshore pour aider à soulager le goulot d'étranglement

À tout moment que vous travaillez avec un membre de l'équipe offshore (ce qui signifie "moins cher" - je ne sais pas si c'est le cas ici mais c'est ce que le langage implique), vous devez être conscient que cela peut être un moyen secret de vous «former votre remplaçant».

Former un membre de l'équipe moins formé et moins cher est un excellent moyen d'être licencié. Il n'y a généralement pas grand-chose que vous puissiez faire à ce sujet ¹ , mais vous devez être immédiatement conscient qu'il se passe quelque chose de très faux.

Vous notez également

3. Cette priorité était partagée avec tout le monde, et notre projet était dans le top 5

L'importance du projet sur lequel vous travaillez ne signifie rien si vous n'en êtes pas inséparable. Être placé sur un projet important, bien que généralement génial, ne signifie pas que vous ne pouvez pas en être retiré. Ou qu'ils avaient juste besoin (comme je le soupçonne dans votre cas) de quelqu'un pour former un travailleur moins cher à travailler sur le rôle.

Enfin,

1. NOUS savions à l'avance que notre l'entreprise va effectuer le processus de licenciement

Lorsque votre entreprise annonce qu'elle effectue des licenciements, commencez à chercher immédiatement et sérieusement. Supposez simplement que vous obtenez licencié - toute entreprise licenciée est en très mauvaise posture, à moins qu'elle ne prévoie d'être rachetée. Dans ce cas, vous serez probablement remplacé plus tard par quelqu'un de la société de rachat de toute façon, alors autant commencer à chercher immédiatement.

Vous vous demandez si vous vous trompez stratégiquement - il y a plusieurs façons dont vous pourriez vous être trompé, aucune ne sera ce que vous avez fait récemment.

1. Peut-être êtes-vous un excellent négociateur et avez-vous été mieux payé que vos pairs? Si tel est le cas, eh bien, vous avez également une cible rouge géante sur le dos.
2. Étiez-vous très proche de votre patron? Comme, les meilleurs amis proches? Cela aide toujours en cas de licenciement.
3. Avez-vous eu l’apparence d’un travailleur acharné - au début, dernier à partir? En temps de licenciement, vous feriez mieux de croire que les travailleurs les plus durs sont conservés
4. Avez-vous apporté une contribution essentielle et inexplicablement compliquée? Les employés formidables rendent leur travail clair et facile à comprendre. Les travailleurs non déplaçables ont un travail compliqué que personne ne peut comprendre et qui se propage et se propage et est impossible à supprimer. Cela fonctionne mieux dans la programmation ou la finance - pensez aux rôles techniques. Cependant, si vous étiez administrateur et classiez les choses de manière obscure, cela compterait aussi.

Vous voulez aussi savoir

Un corps qui a traversé une situation similaire, dites-moi, quels pourraient être les facteurs à l'origine d'un licenciement dans une situation comme la mienne?

En général, ils pourraient trouver quelqu'un à moins cher pour faire votre travail. Ou ils pourraient se passer de votre travail. Ou ils ne t'aimaient pas. Ou ils aimaient davantage les autres. Ou ils ont payé d'autres personnes moins. Ou les autres personnes avaient des contrats serrés avec des gains. Ou ... il n'y a pas de réponse unique à cette question.

Enfin, vous demandez

J'ai besoin de comprendre cela pour obtenir un peu de paix d'esprit. Et peut-être pour comprendre où je me suis stratégiquement trompé.

Non, vous ne le faites pas. Ne vous en faites pas. Cherchez simplement un nouvel emploi et faites de votre mieux. Ne prenez jamais le licenciement personnellement, jamais. Non pas parce que ce n'était pas personnel (bien que dans ce cas je doute que ce soit personnel) mais parce que cela n'a pas d'importance.

Ce qui compte, c'est d'avoir le revenu dont vous avez besoin pour vivre une vie heureuse et saine. Être bouleversé par quelque chose qui s'est produit dans le passé, et qui ne peut pas être changé, et sur lequel vous n'aviez aucun contrôle, ne va pas vous aider. Dans 6 mois, cela piquera moins. Dans 6 ans? Pas du tout. Croyez-moi. J'ai déjà été licencié / lâché, je sais que beaucoup de gens l'ont fait. Tout cela fait partie de la vie, comme, eh bien, comme tomber. Vous vous relevez lorsque vous tombez, alors reprenez un autre travail maintenant.

Croyez-moi, quand vous étiez bébé, vous ne pouviez pas marcher, vous tombiez chaque jour. Et maintenant? Vous tombez probablement rarement (même si cela se produira toujours). C'est la même chose avec tout le reste de la vie, il suffit de se lever et de ne pas s'en inquiéter.

Tout ira bien.

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1: Il y en a. Faites un travail terrible en les formant. Si l'entreprise a besoin de vous pour former quelqu'un et que vous ne l'avez pas, eh bien, elle peut vous licencier - mais elle a toujours besoin de vous pour la former! Cela semble insensé , mais je l'ai vu fonctionner.

EDIT les commentaires sur la note de bas de page indiquent qu'elle n'est "pas professionnelle" (et elle l'est). Dans cette question particulière, cependant, je veux vous assurer du temps de redondance. Comme toujours, vous devez toujours rechercher un nouveau travail pendant la période de redondance. Cependant, si vous avez un besoin urgent du travail, croyez-moi, être nourri avec un toit au-dessus de votre tête l'emporte sur le professionnalisme. Chaque. Temps.

Un organisme qui a vécu une situation similaire peut-il me dire quels pourraient être les facteurs à l'origine d'un licenciement dans une situation comme la mienne?

vous pensiez comprendre le calcul utilisé pour déterminer les mises à pied. Lorsque vous entendez parler d'une mise à pied pour la première fois, vous devez supposer que vous serez directement ou indirectement blessé. De manière directe, vous pouvez perdre votre emploi ou voir une réduction de salaire; de manière indirecte, vous pouvez être obligé de changer d'emploi ou de lieu de travail.

Tout le monde espère être en sécurité, mais la direction ne vous dit jamais exactement ce qu'il essaie d'accomplir. Essaient-ils de réduire le nombre d'emplacements ou de personnes? Essaient-ils de réduire le nombre de personnes chargées des frais généraux? Réagissent-ils aux pertes dans une partie de leur entreprise, de sorte que tout le monde lié à cette partie est en danger?

Comment ils parviennent à ces objectifs est toujours un mystère. Parfois, ils sauvent ou coupent des personnes en fonction du projet sur lequel ils sont, d'autres fois ils coupent ou économisent en fonction d'évaluations spécifiques. Il est possible d'être la meilleure personne, sous-payée mais toujours coupée; d'autres fois, un sous-performant surpayé sera sauvé.

Gardez à l'esprit qu'en cas de licenciements importants, vous ne pouvez pas faire grand-chose pour éviter la hache une fois que vous êtes identifié par leur système. J'ai vu des surprises à chaque mise à pied, y compris des gens qui reçoivent des avis le lendemain de la victoire d'un prix pour une performance exceptionnelle.

La prochaine fois, préparez-vous à sauter pour que si la hache arrive, vous soyez prêt.

Parfois, il n'y a aucune raison discernable pour laquelle une personne a été licenciée et une autre a été conservée.

Il y a plusieurs années, j'ai travaillé pour une assez grande entreprise qui a licencié quelques centaines d'employés. On nous a dit environ 2 mois avant que cela arrive. Ils ont fait les licenciements par étapes un vendredi. En quelques heures, vous avez reçu un e-mail des RH vous demandant de voir votre responsable ou vous ne l'avez pas fait. C'était vraiment étrange de rester assis là à me demander si j'étais le prochain.

Un peu de contexte: j'étais un entrepreneur à la fin de la période «d'essai» de 90 jours. Au cours de ces 3 mois, j'avais contribué environ 4 heures de travail réel et je me suis assis le reste du temps. Oui, j'ai demandé quelque chose à mon patron tous les jours et chaque jour il m'a dit qu'il n'y avait pas de travail à effectuer. J'ai donc su que j'allais être renvoyé.

Je ne l'étais pas. Non seulement je n'ai pas été licencié, mais le lundi suivant, on m'a offert un poste à temps plein faisant plus que ce que j'étais en tant qu'entrepreneur. C'était vraiment un moment de zone crépusculaire.

Les licenciements semblaient honnêtement être complètement aléatoires parce que je savais que les gens que je voyais rassembler leurs affaires et partir avaient en fait du travail à faire. Soit ils étaient au milieu de projets, soit leurs affaires terminaient le contrôle qualité et étaient proches du déploiement.

Mon point est que parfois il n'y a pas d'explication. Ou du moins, il n'y en a pas un qui vous sera jamais donné. Le mieux que vous puissiez faire est de réaliser que c'était complètement hors de votre contrôle et d'être en paix avec cela. Prenez un jour ou deux pour faire quelque chose d'amusant, puis commencez la recherche d'emploi prêt à partir.

Je travaille depuis très longtemps, à la fois comme entrepreneur et comme employé. J'ai survécu à plus de 10 licenciements et j'ai probablement été licencié 10 fois au cours de ma carrière, la dernière il y a 2 mois.

Ne prenez jamais de licenciement personnellement

Parfois, votre projet est annulé et toute l'équipe est réduite.

Parfois, la direction doit faire fonctionner ses chiffres pour le trimestre ou l'année et elle décide d'une façon de le faire en réduisant le personnel.

Il n'y a pas de formule standard pour décider qui restera et qui recevra un feuillet rose.

D'après mon expérience, la haute direction décide que chaque division ou service doit réduire leur budget d'un certain montant. Les directeurs de division / département décident généralement de la manière dont ils vont réduire leur budget. Parfois, les managers de bas niveau (c'est-à-dire les supérieurs hiérarchiques directs) sont consultés, parfois ils ne le sont pas .

Parfois, votre manager se battra pour vous garder; ou un autre responsable d'un autre service décidera qu'il vous veut (cela m'est arrivé une fois), et au lieu d'être licencié, vous serez transféré dans un autre service.

Parfois, votre responsable décidera que vous l'êtes gagner trop d'argent par rapport aux autres personnes de votre département, ou vous faites un travail en dessous de votre niveau de rémunération actuel (car c'est tout le travail qu'il y a), et ils vous laisseront partir parce qu'ils peuvent faire le travail par quelqu'un moins cher que vous.

Parfois, le seul moyen de vraiment comprendre pourquoi les licenciements se sont déroulés comme ils l'ont fait est de comprendre les données financières de l'entreprise à un degré que les travailleurs réguliers ne sont pas au courant, mais cela se résume généralement à ne pas atteindre ses objectifs financiers de manière importante.

Il n'est pas bon marché de licencier des personnes, donc les avantages en termes de coûts doivent être plus importants que le coût de laisser partir ces employés.

Pour répondre spécifiquement à vos questions ...

Un organisme qui a vécu une situation similaire peut-il me dire, quels pourraient être les facteurs à l'origine d'un licenciement dans une situation comme la mienne?

Il s'agit généralement d'argent et de stratégie. Soit l'entreprise perd de l'argent, n'en fait pas assez, soit une initiative spécifique (par exemple une vente ou une acquisition) a échoué et quelqu'un au sommet a décidé de réduire les coûts et d'apporter des changements en conséquence. La hiérarchisation des projets et la vague d'activités que vous avez constatées ont peut-être fait partie du plan visant à réduire certaines parties de l'entreprise de manière à l'empêcher de perdre encore plus d'argent.

J'ai besoin de comprendre ceci pour avoir une certaine tranquillité d'esprit. Et peut être de comprendre où je me suis trompé stratégiquement.

Vous vous trompez uniquement parce que vous supposez qu'il est possible de savoir si vous allez «être à l'abri» des licenciements . La direction a le problème de faire fonctionner l'entreprise tout en mettant en œuvre la réduction du personnel. Il n'y a pas de bonne façon de faire cela. Cela signifie qu'ils doivent obtenir du travail des personnes à qui ils ont pleinement l'intention de mettre fin dans un proche avenir. S'ils leur disaient simplement leurs intentions, le personnel ne serait pas aussi productif, passerait beaucoup de temps à chercher un emploi et repartirait ensuite selon ses propres horaires.

En ce qui concerne ce que vous auriez pu faire différemment, vous devriez considérer les mises à pied comme un signal que les choses vont mal et accélérer votre recherche d'emploi dès que possible. Il aide à vous tenir constamment prêt en gardant votre réseau professionnel et votre CV toujours à jour. Cela ne fait pas de mal d'interroger régulièrement d'autres entreprises pour explorer ouvertement les options même si vous n'avez pas l'intention de partir bientôt.

De plus, vous pouvez vous aider vous-même en vous tenant informé des performances commerciales de l'entreprise. Même si l'entreprise est privée, vous pouvez développer des relations avec d'autres qui savent ce qui se passe. Cela peut vous aider à voir les problèmes à l'avance afin que vous ayez la possibilité de vous préparer de la manière que vous choisissez.

Des conseils / commentaires?

Les autres réponses couvrent bien cela. En général, ne le prenez pas personnellement, apprenez et passez à autre chose.