Question:
La femme de l’employé me réprimande en état d’ivresse (employeur) lors de la fête de bureau. Comment aborder l’employé (mari)?
mgr7547282
2019-06-06 13:35:00 UTC
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Lors d'une soirée d'adieu normale pour un employé dans un bar sportif après le travail, je faisais le tour et discutais avec tous mes employés, rencontrant leurs conjoints, avant de partir tôt. En tant que patron, je ne reste pas très longtemps dans des soirées comme celle-ci quand il y a de l'alcool, plutôt un verre rapide, salue tout le monde et laisse le type de politique.

Avant mon départ, il y avait un employé et sa femme à qui je n'avais pas dit bonjour pendant la soirée. Je suis venu poliment, j'ai salué l'employé et sa femme et je les ai remerciés d'être venus. La femme, dont je me suis vite rendu compte qu'elle était très en état d'ébriété, m'a essentiellement insultée et m'a dit que je n'avais aucun respect pour mes employés, que je dirigeais mal l'entreprise, etc. Réalisant que c'était vraiment inapproprié, la femme était vraiment ivre, ce n'était pas une bonne situation, j'ai poliment dit à la femme que je suis désolé qu'elle se sent de cette façon et que nous pouvons en parler plus une autre fois, en faisant tout ce que je peux pour me retirer de la conversation. Le mari (employé) s'est tenu juste derrière elle à portée de voix, mais ne l'a pas arrêtée ni ne s'est exprimée pendant tout ce temps. Je me suis échappé mais juste au moment de partir, il est venu et a demandé «qu'est-ce qu'elle vous a dit? ce que je crois est un acte.

Comment aborder mon employé et lui dire que les actions de sa femme étaient inappropriées? Je suis généralement très passif, mais cette interaction m'a pris au dépourvu et je ressens le besoin de me défendre. Je crois fermement que l’employé est responsable des actions de ses invités lors d’une fête de bureau.

@JoeStrazzere Peut-être lui parler?La mettre de côté?S'excuser?À peu près ce que vous faites chaque fois qu'un compagnon est ivre et que vous devez prendre les choses en main?
"Je crois fermement que l'employé est responsable des actions de ses invités lors d'une fête de bureau."Était-ce une fête de bureau ou est-ce qu'un groupe de personnes, dont certaines travaillent ensemble, traînaient après le travail?L'entreprise a-t-elle couvert l'onglet (pas vous personnellement)?
Veuillez garder à l'esprit que vous ne savez pas quel genre de situation se produit avec l'employé à la maison - les tirades publiques d'un conjoint peuvent être une forme ciblée de violence personnelle, où le but est de provoquer l'humiliation, le licenciement et / ou la peurpour l'autre * conjoint * comme moyen pour l'agresseur d'exercer un contrôle.Bien que vous ne puissiez pas savoir si c'est le cas, gardez-le à l'esprit et ne devenez pas le pion involontaire d'un agresseur en punissant l'un de vos employés pour quelque chose sur lequel il peut avoir très peu de contrôle et qui peut être la cible.bien pire que ce à quoi vous avez dû faire face une fois dans un bar.
"Il est venu et a demandé" qu'est-ce qu'elle vous a dit? "qui, je crois, est un acte. "Avez-vous une raison réelle de croire cela?Il est tout à fait possible que, à portée de voix, il n'ait tout simplement pas prêté attention.Si vous pensez vraiment qu'il a menti pour essayer de se soustraire à la responsabilité de ce que sa femme a dit, cela ressemble à un problème de confiance plus profond que vous avez avec l'employé.
Ma femme et moi sommes sûrs que cela vaut aussi pour les maris, c'est souvent ma caisse de résonance pour les plaintes concernant le travail.Elle a une vision bien plus sombre de nombre de mes employeurs que moi.Ajoutez de l'alcool et vous obtenez un mauvais mélange.
Je suis un peu d'accord avec @Christian ici.Il se tient à proximité, ne faisant pas attention, alors que vous allez vous retirer de cela, quelqu'un d'autre était probablement dans son oreille..Le problème est qu'elle ne parvient probablement pas à ces conclusions d'elle-même, à partir de rien, alors il sait qu'elle a probablement renversé les haricots sur chaque plainte au travail qu'il a jamais diffusée à la maison.
Il est simplement préférable de NE PAS avoir d'événements après le travail avec des conjoints _et / ou_ alcooliques.L'employé est certainement mortifié et en est bien plus victime que l'OP.
Je ne sais pas vraiment si l'employé n'est pas coupable.Peut-être lui a-t-il dit que parfois il avait l'impression de ne pas être valorisé sur le lieu de travail et que c'était la femme qui verbalisait ce qu'on lui avait dit.
Douze réponses:
#1
+102
gnasher729
2019-06-06 14:13:57 UTC
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Je vous suggère de prendre note de ne jamais embaucher la femme de cet employé. Et ça devrait être ça.

C'est une situation tout à fait embarrassante pour l'employé. Il est fort probable qu'il n'ait pas essayé d'arrêter sa femme parce qu'il la connaît et sait qu'essayer de l'arrêter ne ferait qu'empirer les choses. Après tout, elle était déjà ivre et incontrôlable. Augmenter son embarras ne gagnera rien pour personne.

d'accord, je parie qu'il sait qu'elle devient criarde et agressive si on lui demande de se taire.
@WendyG Ils font presque tous ça (ivrognes, pas femmes)
D'accord.Ce qui est fait est fait.Lors de futures fêtes d'entreprise, demandez peut-être aux barmans d'être plus vigilants pour ne pas servir trop de boissons?(Les barmans le savent.)
@O.Jones La plupart des barmans ne réagiraient pas bien à cela.En fait, la plupart des gens que je connais n'aiment pas qu'on leur rappelle de faire leur travail à l'avance.
Bien sûr, les gens n'aiment pas qu'Obvious Man leur dise comment faire leur travail.Mais ** la personne qui paie pour une soirée privée ** peut certainement parler aux serveurs à l'avance en disant "lors d'événements passés, nous avons eu des problèmes avec trop d'alcool pour certaines personnes. Veuillez garder un œil sur."
@O.Jones 1) Rien n'indique qu'il s'agissait d'une soirée privée.2) Soit les barmans prennent trop au sérieux, soit ils ne le font pas.Leur rappeler ne les fera pas prendre plus au sérieux et ne les mettra pas en colère contre vous.
@bruglesco Je ne suis pas d'accord, en partie.J'ai été barman, et même si je ne prendrais probablement pas bien une instruction insultant ma * compétence générale * ("Ne sers pas trop de boissons, d'accord?") Je n'ai jamais été contrarié d'avoir un avertissement à propos depersonnes en particulier qui sont susceptibles de trop boire, ni une demande de faire attention à ne pas trop les servir.
@Upper_Case, le commentaire initial était une instruction insultant la compétence que j'étais moins éloquente que vous essayiez de souligner.Bien sûr, un avertissement avec tact serait apprécié par la plupart (tous?) Des barmans.Merci pour la clarification.Aussi toujours pas garanti de fonctionner, mais pourrait.
@bruglesco Ok, donc en général, très bien.Mais ce barman en particulier a échoué.Mal.Quelqu'un aurait dû leur rappeler.
Je ne sais pas pourquoi c'est si voté.OMI, le gros problème ici est de savoir pourquoi la femme a l'impression que vous faites un si mauvais travail - cela ne peut venir que de son mari, auquel cas je ** voudrais absolument ** parler au mari de ses sentiments envers l'entreprisepour voir s'il y a un problème sous-jacent.Le faire passer pour un problème d'ivrogne malheureux manque complètement le point.
@O.Jones - Je ne vois aucune indication qu'il s'agissait d'une soirée privée.On dirait une réunion d'adieu dans un bar sportif accessible au public.
#2
+30
Twyxz
2019-06-06 13:56:47 UTC
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Votre employé est muet ou n'a vraiment pas entendu. Quoi qu'il en soit, vous devriez probablement simplement ignorer le fait que cela a sauvé l'embarras de l'employé. À la fin de la journée, ce qu'il dit en dehors du travail à son partenaire dépend entièrement de lui et il n'avait aucun contrôle sur ce qu'elle dit.

Bien sûr, c'était une question d'ivresse mais ce n'est pas nécessaire escaladez-le si cela s'est produit en dehors du travail et s'est produit avec une relation d'un de vos employés. Vous avez géré la situation pour vous retirer parfaitement.

N'agissez que si cela se produit à nouveau, il se peut que ce soit un cas unique. Cela pourrait simplement être une conversation avec votre employé.

Je ne voulais pas le mentionner, mais chaque fois que votre partenaire se saoule, il devient agressif envers moi et je ne veux pas vivre cela.

Alors, restez-en là, et espérons qu'ils le traiteront de la bonne manière.

Meilleure réponse ici.
Je dis aussi la meilleure réponse.De plus, à mon humble avis, jouer l'idiot comme il l'a fait (s'il le faisait) était un moyen passable de vous épargner l'embarras à vous et à lui-même.
@Helen Le posséder aurait peut-être été plus mature, mais aussi beaucoup plus gênant.En tout cas, je suis d'accord avec cette réponse - si cela continue à se produire, dites définitivement que cela ne peut pas continuer.Si elle reste sobre ou n'assiste pas à de futurs rassemblements ... votre employé l'a entendu haut et fort et l'a corrigé, il voulait juste éviter la gêne d'y répondre.
#3
+18
MattR
2019-06-06 16:34:29 UTC
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J'adopterais une approche légèrement différente pour quelques suggestions. Premièrement, je parlerais certainement avec l’employé, mais je ne réserverais pas de réunion - gardez-le informel. Si l'employé sait que son partenaire a causé un problème, il pourrait très bien être nerveux et inquiet, il n'y a aucun avantage à augmenter cela avec une demande de réunion. Et ne l'ignorez certainement pas pour cette raison même, cela pourrait les amener à marcher longtemps sur des œufs autour de vous. Allez vers eux et demandez-leur de vous rejoindre pour un café quelque part.

Lorsque vous leur parlez, encore une fois, restez informel et demandez-leur comment ils s'acquittent de leur rôle. Intéressez-vous à eux spécifiquement (sans dire que vous ne le faites pas, mais je pense que cela devrait être mentionné) Ensuite, je recommanderais d'essayer d'utiliser cela à votre avantage, le barrage des partenaires est venu de quelque part, alors peut-être y a-t-il des choses que vous pourriez améliorer? Que ce soit personnellement ou dans l'entreprise elle-même. D'après mon expérience, beaucoup d'employés sont réticents à soulever des problèmes, mais heureux de s'en plaindre en dehors du travail et cela pourrait être l'occasion pour vous de trouver certains de ces problèmes et de les résoudre.

À la fin, je ' d puis évoquez le comportement des partenaires, mentionnez en quoi ce n'était pas approprié mais vous ne gardez pas de rancune contre eux ou leur conjoint, vous demandez simplement à l'employé d'essayer (vous ne pouvez pas contrôler les autres) et de garder un œil sur leur conjoint lors de futurs événements hors site de l'entreprise pour ne pas causer de conflit. À la fin de la journée, si le partenaire réprimandait un employé régulier, cela aurait pu être transmis aux RH assez rapidement.

Enfin, rappelez-leur que s'ils ont des problèmes, vous êtes prêt à écouter et à faire ce que vous pouvez , vous voulez qu'ils se sentent à l'aise et ne vous cachent pas les choses quand il y a clairement un problème.

Cette dernière partie est sans rapport avec la réponse mais - bravo pour rester calme et ne pas exploser!

J'aime cela parce que, comme vous le dites, la diatribe de la femme n'est probablement pas venue de nulle part, il y a donc probablement un problème sous-jacent à régler.
#4
+12
Niko1978
2019-06-06 14:29:13 UTC
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À mon avis, vous ne devriez pas laisser tomber cette diapositive, et devriez plutôt informer poliment mais fermement votre employé que sa femme était hors de propos pour vous réprimander comme ça, puisque vous êtes le supérieur de son conjoint (votre employé).

Les opinions fortes qu'elle a exprimées se matérialisent rarement à partir de rien, il serait donc prudent de se renseigner également sur la manière dont sa femme a eu cette idée de vos prétendues lacunes en tant que supérieur. Il pourrait être utile pour vous de clarifier la cause de cette rancune contre vous avant qu'elle n'affecte votre travail et / ou celui de votre employé.

De plus, aucun travail n'est parfait et le conjoint de votre employé pourrait avoir mal compris sa frustration temporaire et vapeur pour de véritables préoccupations. Le plus tôt vous allez au fond des choses, mieux c'est.

Les commentaires ne sont pas destinés à une discussion approfondie;cette conversation a été [déplacée vers le chat] (https://chat.stackexchange.com/rooms/94631/discussion-on-answer-by-niko1978-employees-wife-drunkenly-berates-me-employer).
#5
+11
Jonast92
2019-06-06 14:59:22 UTC
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Je planifierais une réunion avec votre employé.

Dites que vous comprenez qu'il ne peut pas contrôler les actions de son conjoint, mais qu'elle vous a critiqué avec des plaintes concernant vos pratiques de gestion. Vous apprécierez que les plaintes concernant vous ou l'entreprise soient soulevées par l'employé lui-même, de manière formelle.

Il est probablement embarrassé par la situation et potentiellement effrayé pour son travail. Peut-être qu'il a fait semblant de ne pas entendre ce qu'elle a dit par peur, peut-être qu'il ne l'a pas fait. Cette situation exacte n'est pas correcte, mais il n'y a que tellement de blâme que vous pouvez mettre sur l'employé, donc sortir trop fort n'aiderait pas.

Vous pouvez utiliser le temps pour demander à l'employé s'il souhaite planifier une deuxième réunion pour discuter des questions qui le concernent en termes de ce que vous pouvez faire pour améliorer l'environnement de travail. Transformez cet événement malheureux en une opportunité d'apprentissage.

Prétendre que rien ne s'est passé peut généralement être le meilleur choix lorsqu'il s'agit d'un seul acte d'ivresse (à moins que ce ne soit un crime bien sûr). Les chances que cela se reproduise sont très minces. Dans ce cas, je pense qu'il vaut mieux comprendre le problème et en même temps saisir l'occasion de faire remarquer à votre employé que vous ne voulez pas vraiment que ce genre de situation se reproduise, d'autant plus qu'il existe de meilleures options à offrir. les préoccupations de vos employés.

De cette façon, vous pouvez montrer à votre employé ce qui s'est passé et que ce n'est pas bien, mais comme ce n'est pas entièrement sous le contrôle de l'employé, il ne sert à rien de trop conclure un accord mais utilisez la situation comme une opportunité d'apprentissage et après avoir fait valoir votre point de vue, vous faites en sorte que l'employé ne se sente pas gêné en lui donnant un certain contrôle en retour.

+1 Même si le PO peut se sentir lésé, son employé est dans une situation bien pire.Les deux personnes qui peuvent le licencier ou divorcer sont en désaccord.Son mariage ET son travail étaient juste entravés.
Je ne demanderais pas à l'employé de discuter des moyens d'améliorer le lieu ... s'attendre à ce qu'une personne ne dénonce pas son conjoint au sujet du travail, c'est comme s'attendre à ce que l'eau ne soit pas mouillée.Tout le monde le fait.OP se plaint probablement de leur SO ou de quiconque au sujet de leur travail.Je ne mettrais pas l'employé dans une position aussi inconfortable.
@Adonalsium Il est normal et courant de demander à un employé ce qui peut être fait pour que l'employé soit plus satisfait de son environnement de travail, car les avantages vont dans les deux sens.Je ne dis pas que l'employé ne devrait pas parler de son travail à son conjoint, mais c'est manifestement arrivé à un point insatisfaisant qui devrait être résolu et c'est un indicateur que les choses peuvent dégénérer si rien n'est fait.
@Jonast92 Je ne suis pas d'accord.J'aime mon travail pour la plupart et je continue de me plaindre de tout à ma femme quand je rentre chez moi à la fin de la journée.Si on me demandait `` qu'est-ce qui ne va pas, pourquoi ta femme donne-t-elle l'impression que tu es malheureuse?».et ce serait gênant comme l'enfer.
@Adonalsium Votre femme prendrait-elle jamais vos plaintes suffisamment au sérieux pour attaquer votre patron avec des insultes verbales?
@Jonast92 Ma femme n'est pas la femme de l'employé d'OP.
@Adonalsium Exactement.Vous dites que vous n'êtes pas d'accord sur la façon dont vous et votre femme êtes, ce qui n'a aucun rapport avec le collègue d'OP et sa femme.
#6
+9
Harper - Reinstate Monica
2019-06-06 22:36:32 UTC
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Affrontons l'éléphant dans la pièce. Vous craignez qu'elle répète les critiques qu'il lui a dites à votre sujet .

Mettons celui-là au lit directement . Vous ne pouvez pas le supposer. Il y a de bonnes chances qu'elle socialise avec d'autres employés et leurs conjoints. Cela pourrait provenir de n'importe où , y compris d'anciens employeurs, en se fondant sur sa propre expérience avec ses propres employeurs ou même sur son imagination. En supposant que cela vienne de la bouche de son mari, cela entraînera des choses sur une route sombre qui sera difficile à gérer.

En fait, le mari suppose déjà que vous avez emprunté cette voie, vous devez donc désamorcer cela .

Vous dites que vous êtes très passif , et vous savez que ce mot est souvent suivi d'un autre mot. Si c'est le cas, cela ne ferait qu'alimenter l'anxiété du mari.

Je conseillerais donc de le gérer définitivement , comme une hache. Je conseille de lancer d'abord cela par la haute direction, mais quelque chose comme

Appelez-le dans le bureau et fermez la porte. Grave comme une crise cardiaque. Dites "Conduite de votre femme < < Insérez ici l'action BOOM définitive: elle doit être suffisamment percutante pour statuer pleinement sur l'affaire, et assurer l'employé que c'est la fin de l'affaire >>."

Boum!

Et ne laissez pas les questions sur les critiques en suspens, mais n'en faites pas non plus le centre d'intérêt.

Au fait, juste pour être clair - si vous avez des critiques ou des préoccupations, sachez que ma porte est toujours ouverte, et Je serai heureux d'écouter ce que vous avez à dire.

Vous venez de le décrocher, en lui attribuant tous ses mots. Et vous lui avez donné une carte de sortie de prison pour discuter de tout ce qui est réel.

Si vous avez des répliques ou des objections aux diatribes de la femme, gardez la bouche fermée, car cela nuirait à «le décrocher».

Ils refont surface dans le temps s'ils sont réels, sinon ils ne le sont pas . Les esprits se déchaînent, c'est ce que font les esprits. Les gens pensent beaucoup de choses qu'ils ne diront pas là où cela compte. Ce n'est pas du tout un manque de courage, mais leur détecteur interne de bulloney les protégeant des conséquences de dire des choses qui ne vont pas.

Globalement, j'aime VRAIMENT cette réponse, mais je voudrais atténuer le commentaire "86ed from company events".Si elle était entrée dans le bureau et se comportait de cette façon, vous seriez sur une base solide, mais cet incident s'est produit dans un lieu public.Une déclaration agressive est plus susceptible de mettre le mari sur la défensive.Au lieu de cela, je dirais quelque chose comme "Il vaudrait peut-être mieux que votre femme n'assiste à aucune réunion d'entreprise pendant un certain temps."Vous exprimez toujours le même sentiment, mais d'une manière plus sympathique, moins accusatrice.
@barbecue mais alors, il n'y a [pas de "boom"] (https://www.youtube.com/watch?v=CnR3Tyrg_10).Vous avez besoin du boom pour avoir * la fermeture * sur la question.Si cela semble ridicule, l’employé dira «Oh mon Dieu, ce n’est pas fini, ce n’est que le début…»
La fermeture est surfaite.
Oui, l'interdiction générale pour, je présume, une première infraction est extrême.Si c'était comme la troisième fois, alors ce serait justifié.Il y a assez de fermeture sans interdiction.Sinon j'aime cette approche.
Je suis d'accord avec les autres commentateurs.Bien que son comportement soit inapproprié, l'interdiction de l'inviter à des événements d'entreprise après un incident (alors qu'elle était clairement ivre elle-même, rien de moins!) Ne fera que créer plus d'hostilité.Dites-lui que son comportement était absolument inapproprié.Demandez-lui de "lui parler" ou de "la garder en échec" si elle va le rejoindre lors d'événements futurs, quelque chose comme ça.OP dit qu'il s'attend à ce que les employés assument la responsabilité de leurs invités lors des événements de l'entreprise, alors concentrez-vous sur * ce message. * L'interdire met simplement l'employé au milieu d'un problème «vous contre elle».
De toute façon, comment réussiriez-vous à faire appliquer l'interdiction?Envisagez-vous d'obtenir une ordonnance de non-communication?Et si la femme et ses amis se trouvaient dans le même bar sportif que l'OP et que ses employés décident de sortir un week-end?Faut-il vraiment dire au mari de ne pas amener sa femme?Pensez-vous qu'il ignore totalement le fait qu'une personne ivre est perturbatrice?Certaines des réponses ici semblent prendre l'approche de traiter le mari comme un enfant ignorant, et je ne comprends pas cela.
Pas de boom aujourd'hui.Boom demain.Il y a toujours un boom demain ...
Je ne veux pas gaspiller un point de réputation parfaitement bonne en vous votant à la baisse, mais dire à un employé "La conduite de votre femme était extrêmement inappropriée. Veillez à ce qu'il n'y ait pas de répétition" est inacceptable.Et ensuite?Aura-t-il besoin de la permission écrite de son patron s'il veut se déplacer hors de la ville?
@Helen vous êtes comme la 6ème personne maintenant qui s'est concentrée sur l'exemple * jetable de ce que pourrait être le "boom" * ** qui a complètement manqué le but de mon article **.Je l'ai déjà révisé plusieurs fois à cause des plaintes des autres, et j'en ai marre.Je suis juste en train de le changer en "mots génériques percutants ici" parce que *** je me fiche de ce qu'est le "boom" ***.Le "boom" n'a qu'un seul travail, et c'est pour établir la ** finalité ** pour que l'employé soit assuré que c'est la fin du problème et qu'il ne sera plus utilisé contre lui à l'avenir.Utilisez n'importe quel "boom" que vous aimez.
Vous l'avez @barbecue.Je me fiche vraiment, vraiment, vraiment de savoir si l'action "boom" est un tir ou un jeu de canasta, juste qu'elle accomplit la finalité.Mon exemple n'est pas pertinent, et comme tout le monde se plaint de chaque exemple que j'utilise, je viens de le généraliser, n'hésitez pas à choisir n'importe quelle action de boom que vous jugez appropriée.
@LuxClaridge c'est tout.Mon point est la finalité claire, tout exemple de conséquence particulier était uniquement destiné à être un espace réservé et n'est pas pertinent pour mon point.Pourtant, il «répand des votes négatifs, alors je viens de le rendre générique.Veuillez insérer la conséquence qui vous semble créer la finalité.
@Steve-O c'est une bonne idée, et ça me va.À partir de maintenant, je suis officiellement sorti de l'entreprise «décisive».J'ai modifié en conséquence.
@dwizum qui n'a jamais été mon point, et est un non-sequitr à ma réponse.Clairement, j'ai choisi un mauvais exemple d'action «boom» avec finalité, et après des révisions, j'ai même renoncé à essayer.Choisissez votre propre action de flèche que vous jugez appropriée et efficace.
@Helen et je suis vraiment désolé d'être salé, c'est juste ... vous savez ... cela me rend fou depuis un moment
#7
+8
mag
2019-06-06 13:59:40 UTC
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Comment puis-je aborder mon employé et lui dire que les actions de sa femme étaient inappropriées?

Cela dépend de ce que vous voulez accomplir. Voulez-vous rappeler à l'employé qu'il doit se soucier du comportement de ses invités? Dans ce cas, vous pourriez dire quelque chose et être ferme que cela ne devrait plus se reproduire. Quelque chose comme

"Je me rends compte que la fête de départ était un événement informel, mais même à ceux dont vous êtes responsable des invités que vous amenez, et la tirade de votre conjoint était inutile et ne devrait plus se reproduire"

mais je ne pense pas que ce soit réellement nécessaire. Vous dites

Je me suis échappé mais juste au moment de partir, il est venu et a demandé "qu'est-ce qu'elle t'a dit?"

Cela suggère que il savait que sa femme était inappropriée et essayait de commencer à aplanir les choses. Cela signifie qu'il n'est probablement pas nécessaire de lui rappeler davantage que cela ne devrait plus se reproduire, surtout s'il était à portée de voix lorsque vous avez réfuté sa diatribe.

Je ne pense pas que vous devez contacter l’employé à ce sujet. Il me semble que vous avez déjà clairement exprimé votre mécontentement à lui et à elle.

#8
+6
morbo
2019-06-06 17:36:19 UTC
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Je pense que vous devriez parler à l'employé. Pas à propos de sa femme ou de la situation proprement dite, cela peut vraiment être ignoré ... n'avez-vous jamais dit en état d'ébriété quelque chose que vous n'auriez probablement pas dû avoir? mais cette femme a des problèmes avec vous ... qui, à moins que certains de ses amis soient également des employés, elle a appris que vous traitez mal vos employés et dirigez mal l'entreprise ... de son mari.

Il semble que votre employé estime que vous traitez mal vos employés et que vous dirigez l'entreprise mal. Il s'est simplement plaint à sa femme, et elle, ivrogne, probablement pour défendre son mari, a décidé qu'elle devait se lever et vous dire quelque chose pour lui.

Vous devriez utiliser cela comme une opportunité pour engager l'employé et découvrir si les problèmes mentionnés par sa femme n'étaient pas dans la réalité, les siens et ensuite travailler à les résoudre.

Ou elle ne fait que répéter des frustrations évacuées qui ne sont rien de sérieux parce qu'elle est ivre.
Cela pourrait très bien l'être!Difficile à savoir sans demander à l'employé;)
Ouais ... mais ça va être une conversation gênante pour l'employé.
La vie peut parfois être gênante ...
#9
+5
Justin
2019-06-06 13:57:40 UTC
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La dame était peut-être un peu ivre, mais elle ne vous a harangué qu'une seule fois lorsque vous êtes allé lui parler (plutôt que de vous suivre toute la nuit ou de vous comporter vraiment de manière inappropriée).

Laisse tomber. C'était une soirée après le travail. La prochaine fois, faites vos discours, prenez un verre et partez gracieusement, laissant les abeilles ouvrières faire la fête sans que le patron ne les regarde.

#10
+3
eliana_zulato
2019-06-07 16:37:52 UTC
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Elle était ivre, ne travaille pas avec vous: ignorez-la. Le mari peut parler pour lui-même: ce sont deux personnes distinctes. Ceux qui ont à dire sur leur travail doivent démontrer qu'ils peuvent faire mieux, sinon ils ne font que parler . Les groupes de travail ne sont pas que des parties, ils gardent toujours une perspective de travail: cela témoigne de la maîtrise de soi de cette femme, gardez cela à l'esprit pour tout autre divertissement de travail informel avec les clients.

#11
+2
SemiGeek
2019-06-06 21:53:06 UTC
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Elle n'aurait pas dû vous traiter comme ça, mais tout indique qu'il se trouve dans une situation bien pire que vous. Vous pouvez le virer. Elle peut divorcer. Quoi que vous fassiez, ne supposez pas que vous connaissez toute l’histoire. J'avais un employeur avec lequel ma femme avait beaucoup plus de problèmes que moi. Peut-être qu'il se décharge de vous tous les soirs ou peut-être qu'il est heureux mais elle pense qu'il aurait dû être promu ou quelque chose comme ça. Vous ne savez tout simplement pas.

En supposant que vous ayez bien lu et qu'il savait très bien ce qu'elle disait et essayait de sauver la face en vous demandant, est-ce encore si grave? Il voulait que cela se termine et n'avait pas de facilité pour l'instant. Ses options étaient d'enfouir sa tête dans le sable, d'accord avec sa femme et de damner son travail ou de défendre son patron et de nuire à son mariage.

Ce n'est pas mal pour vous d'en discuter, mais je serais extrêmement attention à ne pas sortir comme si vous lui disiez de contrôler son animal. Si je devais me sentir obligé d'en discuter, je lui demanderais s'il a quelques minutes et s'il est compréhensif. «Désolé, mais je me suis senti mal à l'aise de parler avec votre femme jeudi. Il est clair qu’elle ne me considère pas beaucoup. J'espère que vous ne ressentez pas la même chose et que c'était juste le vin. Je suis satisfait de votre travail et de ma place dans l’équipe et je n’ai absolument aucune envie que vous partez. S'il y a quelque chose que je fais ou que je devrais faire, j'apprécierais vraiment que vous vous sentiez à l'aise pour m'aider à comprendre ce que c'est. »

Vous ne pouvez pas annuler le moment. La question est de savoir si vous pouvez améliorer et même améliorer votre relation avec votre employé.

#12
  0
Sascha
2019-06-11 13:42:47 UTC
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Un invité s'est mal comporté lors d'une fête et a insulté d'autres invités? Assurez-vous qu'il / elle n'est pas présent dans le futur si l'événement / les circonstances sont / sont sous votre contrôle.

Alors que faire: envoyer une lettre à l'employé et à sa femme que sa femme n'est pas invités à des événements d'entreprise et non autorisés à entrer dans les propriétés de l'entreprise (même le parking). Si la femme estime qu'il est nécessaire de s'excuser, vous pouvez repenser la décision.

Eh ... cela me dérange de voir que vous avez 10k si vous êtes aussi sérieux que cette réponse l'implique et que vous devez repenser les conseils de compétences sociales que vous donnez aux étrangers autant que cette réponse l'implique.
@Helen Ce n'est pas un conseil social, c'est un conseil professionnel.Le PO a indiqué qu'il participe juste assez pour remplir ses obligations sociales (et qu'il serait parti avant que la soirée ne devienne plus décontractée) en tant que responsable professionnel, en dehors de l'entreprise.La femme en tant que telle a dépassé les limites de sa fonction, pas de sa personne (ce serait différent si cela s'était produit à 3 heures du matin et 5 heures de consommation).Il n'est donc pas nécessaire de mettre cela au niveau personnel.Il est raisonnable d'interdire les personnes qui dénigrent de manière inappropriée une entreprise pour des raisons professionnelles.Le problème, c'est la femme, pas l'employé.
@Helen et ce n'est pas très pertinent pour moi ce qui vous dérange ou non.Mon expérience pratique me montre que les personnes qui abordent mes compétences sociales apparemment manquantes sont très souvent bien pires que moi pour gérer les conflits réels.(Je sais que je viens d'aussi dur, mais la liste des personnes avec lesquelles je ne m'entends vraiment pas dans un cadre professionnel est très courte).


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