Comment savoir si X est suffisant pour faire A et que vous n'êtes pas sous-payé?

Supposons que le travail est complètement nouveau et n'a jamais été travaillé. Il n'y aura pas de synonymes sur Internet à comparer.

Comme on dit "il n'y a rien de nouveau sous le soleil".

Bien que les spécificités d'un nouveau titre soient différentes, de nombreux emplois sont similaires.

Je recommande de vous inquiéter si un emploi répond à vos besoins et de ne pas vous soucier du prochain. Mais si vous devez comparer, comparez-le à un emploi que vous considérez comme comparable, ou comparez-le à tout autre emploi pour lequel vous vous sentez qualifié. C'est la seule chose qui est pertinente de toute façon.

Si votre titre est d'être "Directeur de Zerble", mais que les seuls autres emplois que vous pourriez décrocher sont Lave-vaisselle ou Préposé au parking - comparez l'offre à ceux-là.

Il ne s'agit pas de ce que vaut le travail. Il s'agit de ce que vous valez.

Lorsque le travail est vraiment une tâche qui n'existait jamais auparavant, découvrez quelles tâches et responsabilités exactement le travail implique et quelles compétences particulières sont nécessaires , puis considérez combien d'argent vous voulez être payé pour faire ce travail par heure.

Vous n'avez pas dit ce que sera exactement votre travail. Vous venez de dire que c'est un travail complètement nouveau que personne n'a jamais eu auparavant. Alors disons ... Chef de Transporteur de l'Entreprise.

Tâches: Que devez-vous faire exactement en tant que Chef de Transport? À quel point le travail est-il stressant, physiquement et mentalement? Dans quelle mesure vos horaires de travail sont-ils flexibles? Êtes-vous exposé à des risques pour la santé tels que des radiations tachyons dangereuses ou des klingons en colère?

Compétences spéciales: Dans quelle mesure la console du transporteur est-elle facile à utiliser? Quelqu'un peut-il apprendre à le faire en quelques heures de formation? Ou avez-vous besoin d'un diplôme en dynamique des champs de distorsion pour faire le travail? Est-il facile de trouver sur le marché des personnes possédant ces compétences?

Responsabilités: Le système de téléporteur est-il sûr? Que se passe-t-il lorsque vous faites une erreur d'opérateur? La personne que vous téléportez deviendra-t-elle un étrange mutant? Les équipes absentes mourront-elles si vous ne réagissez pas assez rapidement?

Si vous ne savez toujours pas à quel point vous voulez faire le travail, vous pouvez consulter d’autres emplois qui nécessitent une éducation comparable, sont également épuisants physiquement et / ou mentalement, sont tout aussi dangereux et ont à peu près le même niveau de responsabilité et regardez ce qui est généralement payé pour ces emplois.

Vous abordez cela de la mauvaise manière. C’est une question que la SOCIÉTÉ devrait se poser, votre question est beaucoup plus simple et ne dépend de personne d’autre: combien vous devez-vous payer pour cela travail?

Tout ce qui est inférieur à cela est par définition inacceptable, tout ce qui est dépassé devrait être acceptable. Désormais, ce dont vous avez besoin doit être influencé, mais pas déterminé, par combien vous pouvez gagner ailleurs.

En bref, vous n'avez pas besoin de rechercher un titre équivalent ou même emploi équivalent, vous devez regarder les exigences du poste et combien vous pensez pouvoir gagner ailleurs. Qu'est-ce que l'emploi exige que vous hésitiez à donner? Heures, disponibilité, stress, voyage, emplacement? Que propose l'emploi que vous souhaitez? Heures, déplacements, lieu, responsabilité, pouvoir, évolution de carrière?

Voulez-vous l'emploi et ce qu'il offre plus qu'un autre emploi (dites votre actuel) et ce qu'il offre?

Note finale: l'entreprise doit déterminer ce qu'est un marché acceptable prix, mais ils devraient le faire en fonction de la disponibilité des personnes ayant la capacité requise qui désirent faire le travail, et non le titre du poste. S'ils ne le font pas, il est peu probable qu'ils embauchent un bon candidat, mais ce n'est pas leur problème.

En plus de tous les autres bons commentaires, il s'agit d'une négociation et non d'une détermination purement objective. Ne les laissez pas transformer une négociation en paperchase sur vous.

(Une mise en garde majeure est que si vous investissez trop tous les deux dans un titre de poste exotique, plutôt que de faire également un énoncé de position énumérant des responsabilités détaillées, à quel responsable et à quel service vous rendez-vous, quelles sont vos responsabilités, comment, quand et par qui cela sera mesuré - s'ils ne peuvent ou ne veulent pas faire ces choses de base, ils sont soit des génies câlins excentriques, soit désespérés - probablement la dernière. Cette affirmation "complètement nouvelle" et la phrase "Supposons que le travail soit complètement nouveau et qu'il n'ait jamais été travaillé" me rendent incroyablement nerveux. vous inventez un titre de poste pour vous faire oublier, avoir l'air cool sur une carte de visite, ne pas connaître leur propre organigramme, créer une ambiguïté sur les responsabilités, la structure hiérarchique, les échelles salariales, le développement de carrière, puis courir pour la sortie.)

Le titre A n'est pas connu sur Internet et il n'y a pas de titres de poste similaires car vous allez faire quelque chose de complètement nouveau pour ac ompany. Comment savoir si X est suffisant pour faire A et que vous n'êtes pas sous-payé?

Comment comparer quelque chose à quelque chose de légèrement différent? Allez aux principes de base consacrés par le temps:

• Quel est leur cheminement de carrière, comment pourriez-vous être promu, quels sont ces titres de poste et ces échelles salariales (y compris le stock)? Quel est le titre du poste de votre directeur direct? vos pairs / pairs potentiels? (ou quels étaient tous leurs titres dans les emplois précédents? puis recherchez ces salaires)
• Quel est leur modèle commercial, à quel stade de financement en sont-ils, quelles sont les sorties probables et à quel moment, les événements de liquidité, combien d'actions en% d'équité, comment font-ils la compensation? S'ils réagissent à ces questions comme s'ils ne les avaient jamais entendus auparavant ou les rejettent comme non pertinentes, courez vers la sortie.
• Quels sont les antécédents de l'équipe de direction et des investisseurs? Comment quantifiez-vous le risque de carrière (/ avantage) de travailler pour eux?

Ce sont les mises en garde et les méthodes de comparaison suggérées, revenons maintenant à la négociation salariale - retirez votre chapeau objectif et mettez sur votre négociation:

• Combien d'autres candidats ont-ils? Êtes-vous le seul choix, le premier choix ou quoi?
• Combien d'autres offres avez-vous? Ce poste est-il votre choix préféré?
• Depuis combien de temps ce poste est-il ouvert, combien de candidats et de candidats non retenus ont-ils été reçus, combien de productivité ont-ils perdu? (Tous ces éléments impliquent un coût commercial. S'ils ont pris 3 mois et ont dépensé 40 000 $ en interview pour cela, cela doit valoir au moins> = 160 000 $. Bien sûr, vous ne commencez pas à négocier à 160 000 $)
• Dans quelle mesure les embauches sont-elles urgentes? Dans quelle mesure êtes-vous urgent de décider? Qui est le plus urgent? Vous négociez le salaire directement avec le responsable du recrutement, un recruteur ou les RH? Essayez toujours de négocier le salaire avec le responsable du recrutement.
• S'ils avaient un visa H1B, ils devraient cesser d'insister sur le fait que c'est unique dans l'histoire enregistrée de l'humanité, et trouver un titre de poste avec une classification fédérale équivalente du travail et une échelle salariale compétitive. (Recherchez s'ils l'ont déjà fait auparavant, par exemple pour d'autres postes). Vous pouvez essayer de comprendre ce que ce serait - il y a beaucoup de données publiques que vous pouvez parcourir - parcourez-les.
• Comme toujours avec la négociation de rémunération, ne vous contentez pas d'être obsédé par le salaire brut, regardez les actifs incorporels: temps de trajet, culture d'entreprise, médecine, retraite, vacances, travail à distance, frais de scolarité, attitude à l'égard de la publication de parties de votre travail en open-source (l'autorisation écrite est bonne), etc.

Le travail n'est pas défini par le nom du rôle, mais par les objectifs de ce rôle. Voici quelques questions à vous poser pour affiner le problème:

1. Que faites-vous exactement dans ce travail? Quelles sont vos tâches et responsabilités?
2. Avec quel type de personnes devez-vous traiter / collaborer? Des pairs? Autres endroits? Clients? Et dans quelle mesure? (Juste de la collaboration? Une responsabilité d'autorité et une forte interaction avec le client?)

Une fois que vous savez cela, vous pouvez demander aux gens de votre branche commerciale de faire cela. J'ai entendu des histoires de gens qui font exactement la même chose, mais les emplois ont comme 6 noms de rôle ou quelque chose.