Quel était le but d'une question comme celle-là?

Ces questions essaient de vous sortir si vous êtes passionné par [insérer le sujet ici] dans les données de votre cas . Ils voulaient quelqu'un qui est passionné et qui a une opinion plutôt que quelqu'un qui répond "c'est juste mon travail que je m'en fiche".

Cherchaient-ils des individus axés sur les données?

Voir ci-dessus, ils cherchaient votre opinion et commencer à parler passionnément des données et de vos vues. Un exemple où serait peut-être parler de confidentialité et de certains des changements apportés aux lois sur les données dans l'UE.

Quel était le but d'une question comme celle-là? Cherchaient-ils des individus axés sur les données?

C'est une inconnue.

Ce que vous avez manqué, c'est ce qui vous aurait donné la réponse à cette question pendant la interview.

Vous n'avez pas demandé d'éclaircissements. Si une question est trop large ou si vous ne la comprenez pas entièrement, demandez des éclaircissements.

Il s'agit simplement d'une question de démarrage de discussion qui ouvre un sujet donné .

L'enquêteur vous demande de définir un élément central d'un domaine avec lequel il souhaite vérifier votre connaissance. Il ne s'agit généralement pas de fournir une correspondance exacte pour leur définition interne, mais de montrer que vous êtes familier avec le terme et que vous l'avez compris.

Dans certains cas, il pourrait aussi concerner comment vous pensez de certains sujets - êtes-vous plutôt un théoricien qui définit le mot avec un ensemble de lemmes et théorèmes mathématiques ou êtes-vous plutôt une personne pratique qui dirigera la discussion sur les systèmes ou outils que vous connaissez et qui ont quelque chose à voir avec le sujet en question, etc.

Que signifient les données pour moi?

Les données en elles-mêmes ne sont généralement que des nombres, conservés sur un système. Les données peuvent être interprétées pour montrer des vérités ou des faits sur les performances d'une entreprise, mais cela nécessite de l'intégrité, car les statistiques peuvent facilement s'insinuer pour former des vérités à partir des perceptions des gens.

Les données peuvent être utilisées pour former des graphiques et des tendances qui peuvent être transmis à un public spécifique afin de créer une image visuelle des performances d'une entreprise.

C'est ce que les données signifient pour moi personnellement.

Je n'ai jamais une question comme celle-là a été posée pour n'importe quel rôle d'analyste de données. Je suppose que le responsable du recrutement aime la rhétorique et aime savoir ce que pensent ses employés. Votre type de réponse pourrait montrer votre passion à travailler dans un rôle analytique. Il n'y a pas de réponse correcte à une question comme celle-là. Il s'agit davantage de la façon dont vous rencontrez, mais cela est vrai de toute façon pour tout type de question d'entrevue.

Comment répondre à la question "Que signifient les données pour vous?"

Dans un club de prise de parole en public Toastmasters dans lequel j'étais, nous avons utilisé pour pratiquer des discussions impromptues en tirant un sujet au hasard d'une boîte de conserve, nous n'avons alors pas eu plus de 2 ou 3 secondes pour réfléchir à quoi dire avant de parler de ce sujet pendant 2 minutes complètes.

Une astuce que nous avons utilisée a été de structurer notre discours avec une sorte de chronologie. Par exemple, si nous avons tiré le sujet «abat-jour» (et oui, nous avons en fait utilisé des sujets génériques ennuyeux comme «abat-jour»). Nous parlerions des abat-jours du passé, des abat-jours du présent et des abat-jours du futur.

Maintenant, si nous avons appliqué le même genre de truc à la question qui vous a été posée. Cela signifie que vous auriez pu parler du rôle des données dans le passé (disons à l'époque romaine, ou peut-être dans les années 1980. La période exacte est votre choix), le rôle des données dans le présent et le rôle des données dans le futur (ou au moins votre opinion sur la destination de ce champ). Ou si vous préférez, vous auriez pu parler du rôle des données de votre point de vue d'enfant, de votre point de vue en tant qu'étudiant et de votre point de vue en tant que nouveau professionnel se préparant à entrer sur le marché du travail.

Quel était le but d'une question comme celle-là?

La question était inhabituelle et ouverte.

Il est plus difficile de préparer des réponses aux questions inhabituelles. Les questions ouvertes ont également tendance à en révéler beaucoup sur les candidats potentiels.

En d'autres termes, ils recherchaient probablement un candidat capable de réfléchir sur ses pieds, articulé, passionné, sensible à son domaine, autonome, motivé (pas seulement par l'argent) , curieux, bien informé, organisé dans sa réflexion, et peut-être même perspicace.

Dans le même temps, ils recherchaient également un signal d'alarme potentiel. Si vous posez suffisamment de questions ouvertes, une personne interrogée pourrait accidentellement se trahir en essayant de répondre à ces questions.

Les questions d'entrevue ne sont pas toujours censées être littérales. Des réponses longues ne sont pas toujours nécessaires.

Le but de ces questions est de voir si et comment un candidat se démarque. Si vous prenez une interprétation littérale de la question, vous risquez de manquer le point et de trop parler de données et de schéma.

Par exemple, si vous deviez regarder la question Que signifient les données pour vous? autrement, vous pourriez répondre par un mot pour vous séparer du pack.

Opportunité.

Vous pouvez ensuite parler des opportunités que vous avez trouvées dans des données qui n'ont pas été réalisées auparavant.

Pensez d'abord à ce qui est important pour l'organisation. Souvent, il ne s'agit pas d'une réponse technique, mais plutôt d'une valeur ajoutée à l'organisation. Les réponses qui traitent de la valeur ajoutée époustouflent souvent celui qui pose la question.

Par exemple, dans une organisation, le PDG m'a demandé ma philosophie de l'informatique. Je réponds par: "L'informatique ne doit pas être un centre de coûts mais un centre de profit." J'ai ensuite expliqué comment l'organisation pouvait faire des bénéfices avec son infrastructure informatique et son personnel tout en servant mieux l'organisation avec son expertise et ses opportunités à un coût minimal d'investissement. Le PDG m'a remis un chèque en blanc, littéralement, et m'a dit de faire en sorte que cela se produise. Et c'est ce que j'ai fait.

L'organisation a connu une croissance exponentielle et a commencé à acheter de grandes propriétés dans et autour de Washington DC, ce qui en fait l'une des organisations les plus riches et les plus influentes de la ville. Nous sommes devenus les experts go to dans l'utilisation de la technologie, de l'expertise et du personnel pour créer des opportunités et en tirer parti. Nous avons enseigné ce que nous avons appris en faisant.