À votre place, je voudrais d'abord parler à quelqu'un qui connaît bien le droit du travail et voir si ses actes constituent un abus de confiance. Leurs actions ont clairement affecté votre relation de travail à un point où elle est intenable (et je dois dire que je suis impressionné par votre niveau de professionnalisme jusqu'à présent - je ne suis pas sûr de pouvoir y arriver!).

I Je pense qu'il est optimiste de supposer que votre relation de travail s'améliorera avec le temps, et je pense qu'en supposant que cela n'enfreint pas la loi, vous devriez le faire sortir le plus tôt possible.

Quand vous dites

il a mis trop de travail dans l'entreprise pour se faire virer simplement parce que je suis le patron.

Je dirais que tout licenciement potentiel ne serait pas «parce que vous le patron »: il serait principalement motivé par le manque de confiance dans votre relation (je ne vois pas comment vous pourriez jamais lui faire confiance à nouveau).

Son ton semble assez arrogant, et cela peut se répercuter sur ses pratiques de travail (sur lesquelles j'étudierais autant que vous le pouvez). Être le plus versé dans l'entreprise dans un domaine donné ne signifie pas que vous travaillez nécessairement de manière appropriée ou que personne d'autre ne peut intervenir et améliorer les performances.

Ce qui m'inquiète le plus, c'est l'attitude dans la déclaration "il a mis trop de travail dans l'entreprise pour se faire virer simplement parce que je suis le patron". Il s'agit d'une personne qui a accès à tout le code source de vos systèmes et, en tant que chef d'équipe, est susceptible d'avoir accès au serveur de production. C'est une personne très dangereuse. Avec cette attitude, il peut très bien utiliser le code pour vous voler ou avoir mis en place une porte dérobée pour entrer de l'extérieur ou avoir mis en place quelque chose dans le code pour faire exploser vos systèmes s'il est renvoyé. Ce n'est pas l'attitude normale d'une personne qui a été prise dans une affaire. Puisqu'il savait qu'il avait une liaison et qu'il était probable qu'il pourrait être renvoyé s'il était découvert, je me méfierais beaucoup de cette personne. Il pourrait également fournir à votre femme des informations qui lui permettront de prendre davantage de vos actifs.

La première chose que je ferais est de m'assurer que vous avez des sauvegardes à jour de tout! Et puis je m'assurerais qu'ils étaient hors site. Ce type de personne est celui qui est susceptible d'avoir mis quelque chose dans le code pour le faire exploser s'il est renvoyé. Vous devez protéger vos données et vos applications.

Ensuite, j'embaucherais quelqu'un pour le remplacer. Je pourrais même, en fonction de l'insécurité que je ressentais sur les données et l'application, embaucher cette personne et lui faire travailler dans un premier temps avec une copie de l'application et des données quelque part en dehors du bureau. Ensuite, sa première tâche sera d'évaluer s'il y a un danger pour le code à cause de quelque chose que cette autre personne a mis. Je pourrais même chercher et engager un expert en sécurité comme consultant pour le faire.

Maintenant, une fois que j'aurais protégé mes données, je prendrais l'une des deux actions suivantes. Si vous êtes aux États-Unis et travaillez dans un état «à volonté», je le licencierais. Puis changez immédiatement tous les mots de passe de tous les serveurs et bases de données.

Si vous êtes ailleurs ou que vous ne savez pas avec certitude que vous êtes dans un état où vous pouvez licencier sans motif, je consulterais immédiatement un avocat du travail pour savoir quelles mesures vous pouvez prendre pour protéger votre entreprise. S'il n'est pas légalement possible de le licencier, vous pourriez être en mesure de le réaffecter à un poste nouvellement créé qui n'a pas de fonctions et de supprimer son accès au code, aux bases de données et aux serveurs. (Modifiez tous les mots de passe si vous le faites.)

Ma réponse - si la loi où vous êtes le permet - est de verrouiller le gars hors de tous ses comptes (et du bâtiment) et de le renvoyer immédiatement. Laissez-le récupérer ses affaires physiques, donnez-lui l'indemnité de départ requise et montrez-lui la porte. Ma logique est que vous ne pourrez plus jamais lui faire confiance . Il vous a déjà trahi personnellement, malgré l'attention personnelle que vous lui avez accordée et le lien que vous avez ressenti. Comment savez-vous qu'il ne trahira pas votre entreprise? Il vaut mieux être prudent que désolé.

Même s'il ne fait jamais rien de mal sur le lieu de travail, tant qu'il continue à travailler pour vous, il est possible que vous finissiez par perdre le contrôle et que vous fassiez ou disiez quelque chose d'inapproprié qui vous exposerait à des ramifications juridiques. Ainsi, même si vous pensez qu'il ne ferait jamais rien pour nuire à votre entreprise, votre relation avec lui est intenable. Faites-le sortir aussi rapidement et proprement que possible. Si vous ne pouvez pas le renvoyer, dites-lui clairement qu'il n'est pas le bienvenu et demandez-lui de démissionner.

Imaginez que vous aviez deux employés et que l'un d'eux couchait avec la femme de l'autre.

Que feriez-vous dans cette situation? Les actions du gars et la perturbation de la dynamique d'équipe ne sont pas rien. Mais vous devez être capable de les comprendre dans le contexte du fait que vous n'étiez pas la partie lésée.

Avant que cela ne vous arrive, pourriez-vous vous voir vous débarrasser du gars qui avait été lésé si l'autre gars était le meilleur travailleur - "pour favoriser la dynamique d'équipe"?

Si vous a) êtes sûr de ne pas faire cela, et b) la dynamique d'équipe a été perturbée, alors vous devriez parler à un avocat spécialisé en droit du travail à propos des étapes suivantes.

Mais si vous agiriez différemment si ce n’était pas vous, vous aurez une réponse différente.

Répondre strictement à l'aspect "business": je crois que d'une manière ou d'une autre l'employé devrait aller. Nous sommes dans le cas où nous ne pouvons pas avoir une relation de travail fonctionnelle appropriée. Dans ce cas, il faut y aller. En raison de la taille de l'entreprise (petite / moyenne), un transfert vers un autre service «éloigné» de chez vous n'est pas possible, donc partir est la seule option. Le propriétaire ne peut pas partir, l'employé doit partir.

De plus, vous offrez un emploi à un grand nombre de personnes et le fait de vivre avec le stress supplémentaire d'une seule personne dans votre vie professionnelle peut avoir un effet sur le reste des personnes qui y travaillent (si cela cause des problèmes aux performances de l'entreprise ). Pour le bénéfice de l'ensemble contre une personne, je pense qu'il devrait y aller.

Ok, quelqu'un doit être une voix de raison ici.

Vous avez absolument raison de ne pas réagir en étant en colère. Décision très sage. Même lorsque vous avez suivi tous les conseils possibles, calmez-vous le plus possible avant de prendre une décision. Il est peu probable qu'il nuise à l'entreprise, SAUF si vous réagissez avec colère.

Ce dont vous devez vous souvenir, c'est qu'il était un bon employé avant et qu'il n'y a aucune raison qu'il ne puisse pas continuer à l'être, il est incité à ne pas l'être.

Le seul vrai problème ici est votre incapacité à séparer l'homme de l'acte.

Cela dit, c'est tout à fait compréhensible. La plupart des gens ne peuvent pas faire ça. Mais est-ce que cela vaut la peine de risquer votre relation d'affaires, et même votre entreprise? Réfléchissez bien à cette question avant de répondre.

Même en mettant de côté l'aspect juridique, il vous en coûtera beaucoup d'argent pour remplacer quelqu'un qui, professionnellement, n'a rien fait de mal. Votre mal-être tout à fait compréhensible s'atténuera. Mais vous avez travaillé dur pour développer cette entreprise - et donc, d'après votre compte, l'a-t-il - et, espérons-le, cela va durer.

Je ne vous suggère pas de laisser tomber . Par tous les moyens, indiquez clairement que vous ne pouvez pas lui faire autant confiance que vous. Réduisez sa liberté de manière rationnelle. Et, plus important encore, coupez vos liens personnels avec lui. Dites-lui que vous ne pouvez pas traiter directement avec lui pour le moment, et que vous ne voulez certainement pas le voir en dehors du travail.

Mais ne faites rien que vous allez regretter plus tard.

Une autre option tous ensemble:

Envisagiez-vous déjà une stratégie de sortie à un moment donné? Vous êtes propriétaire d'une entreprise de 30 à 40 employés, ce qui n'est pas si petit. Si vous n'êtes pas marié à cette entreprise pour la vie et que vous avez commencé à envisager de déménager, cela peut être un coup de pied dans le pantalon.

Vous avez eu des changements majeurs dans votre vie. Faire une pause serait une chance de prendre du recul, de remonter les pièces et de vous rétablir. Cela vous donnerait également l'occasion de rompre complètement avec le passé.

La vente peut prendre un certain temps, donc ce ne serait pas une solution instantanée. Mais toute votre vie n'a pas à être centrée sur cette entreprise.

Le problème avec son idée de séparer les choses, c'est que vous n'êtes pas celui qui mélange les affaires et le personnel, c'est lui. Et quand c'est quelque chose d'aussi grave que de coucher avec sa femme, les deux restent définitivement confondus. Je pense que c'est à peu près tout ce que j'ajoute à la discussion qui est unique dans ma réponse, mais c'est un point extrêmement critique. Vous n'avez pas tort de le vouloir sortir et de ne laisser personne vous dire le contraire.

Maintenant, il est possible qu'il soit aveuglé par le fait qu'il aime tellement son travail et qu'il n'aime tout simplement pas veulent partir, mais à l'OMI, son comportement se situe quelque part entre un enfant en bas âge dans le corps d'un homme et un sociopathe borderline. Ne pas ressentir assez de honte pour quitter l'entreprise quand on est découvert dans une situation comme celle-ci me suggère quelqu'un d'extrêmement égoïste à un niveau où il serait complètement impossible de lui faire confiance.

Alors oui, parlez aux avocats. Surveillez votre dos sur le côté divorce / sabotage des choses. Couvre ton cul. Mais faites-le sortir de votre bureau dès que possible. Il est clairement incapable d'assumer la responsabilité de ses propres actes et n'a aucun sens de compassion ou d'empathie. Vous allez subir un revers, mais ce n'est rien comparé à la fuite psychologique que vous devez traverser juste pour voir le gars tous les jours.

Et si j'étais vous, je n'aurais pas peur faire savoir à l'équipe exactement pourquoi, sauf danger de diffamation, etc ... Il n'y a rien de déraisonnable à vouloir qu'il quitte le bureau et je suis un peu choqué que quiconque verrait les choses autrement. Si tout le monde est aussi uni que vous le dites, il vaut mieux que la vérité soit révélée que de simplement jeter un membre précieux de l'équipe sans explication. Cela peut être mal à l'aise de laisser tout le monde participer à votre entreprise, mais n'oubliez pas que rien de tout cela ne vous reflète mal.

Renvoyez-le et traitez les séquelles en aval. La vie est trop courte pour travailler dans un environnement malsain. Et je soupçonne que vous pensez que vous méritez mieux que la façon dont vous avez été récemment traité. RIEN ne vaut votre santé et votre bonheur et vous avez un long chemin de guérison devant vous. Alors lancez-vous ...

Je ne suis pas sûr que quiconque puisse vraiment vous donner beaucoup de conseils ici, je suis désolé que cela vous soit arrivé, au cours de la dernière année, j'ai vécu une rupture de mariage, donc à un certain niveau, je sais à quel point c'est difficile pour vous maintenant.

Je lui ai parlé. Il dit qu'il est désolé de ce qui s'est passé, mais il ne part pas non plus. Il dit que sa relation avec ma femme ne devrait pas être une question de travail et il a mis trop de travail dans l'entreprise pour se faire virer simplement parce que je suis le patron .

C'est clairement à vous de décider comment vous gérez les choses au travail, mais vous devez le tirer vers le haut. S'il devait être congédié, et je remettrais en question l'aspect juridique de cela, il ne serait pas renvoyé parce que vous êtes le patron, mais pour une énorme violation de la confiance. Ce qu'il a fait est moralement mauvais l'OMI et il ne peut pas prendre les hauteurs ici. Si votre femme vous avait quittée et qu'il avait commencé une relation avec elle, ce serait très différent.

Le seul conseil que je puisse donner est que les choses s'améliorent avec le temps. Je sais que si j'étais à ta place, j'aurais prévu 101 choses pour «se venger», je garderais une tête de professionnel cool.

Si vous aviez couché avec sa femme, serait-il raisonnable pour lui de s'attendre à ce que vous quittiez l'entreprise? Si ce n'est pas le cas, il semble y avoir un argument selon lequel si vous le licenciez, cela pourrait être un abus de votre position.

Personnellement, je ferais de mon mieux pour que les affaires et la maison soient aussi séparées que possible, mais le D'un autre côté, si vous devez le regarder tous les jours, il pourrait vous devenir difficile de faire le travail.

Désolé d'entendre cela, mais ces choses se produisent. J'espère que cela vous aidera, mais je vous recommande d'abord de trouver quelqu'un à qui vous pouvez faire confiance pour en parler. Mes suggestions sont les suivantes:

1. Mettez quelqu'un d'autre au courant (ou vous-même au courant) avec l'application. Personne ne devrait être indispensable
2. Parlez à un avocat et découvrez ce que vous pouvez faire légalement
3. Après avoir mis quelqu'un au courant, faites-lui savoir - en fonction de ce que votre avocat vous dit - vous devez le laisser partir

Votre vie personnelle affecte votre travail à la fois dans le domaine positif et négatif. Alors que la confiance peut ou non être un problème, la tranquillité d'esprit l'est. Avez-vous la tranquillité d'esprit en sachant que cette personne a accès à vos clients, connaît votre produit sur le bout des doigts et gère au mieux votre entreprise? Pensez-y. Vous seul pouvez répondre.

J'espère que cela vous aidera.

Une personne ne peut pas beaucoup changer ses traits. C'est une question de confiance brisée, ce qui est assez personnel.

La plupart du temps, l'esprit humain ne suivra pas les règles de l'entreprise et du gouvernement lorsque ce genre de choses trop personnelles se produit. Soyez réaliste avec ces gens plutôt vous leurrer.

L'impact sur votre entreprise sera énorme. Et si vous êtes en colère contre ce type et si cela affecte votre entreprise? C'est également tout aussi important (tant que vous avez du sens pour votre entreprise)

Une entreprise doit avoir des plans alternatifs. Vous ne pouvez pas renvoyer ce gars parce qu'il est important. Il y a deux choses importantes

• Vous devez rechercher les meilleurs talents à l'extérieur.
• Considérez qu'il n'est pas le dernier dans la catégorie intelligente. Vous pouvez en trouver beaucoup si vous investissez vraiment du temps et des efforts.

De plus, son éthique professionnelle ne peut pas être comptée contre l'incident donné. Le lien et la confiance sont importants pour diriger une entreprise.

Et s'il quitte son emploi, sur lequel vous n'avez aucun contrôle. Donc, à mon avis, ne comptez pas sur ces personnes pour gérer votre entreprise. Il est important d'avoir des gens intelligents mais nous ne pouvons pas le prendre pour acquis. Ce sont des êtres humains et libres de se déplacer, d'exprimer et de changer leurs opinions au fil du temps.

C'est votre femme qui vous a trahi. On pourrait peut-être dire que l'employé vous a trahi. Mais l’employé n’a certainement pas trahi l’entreprise. S'il fait du bon travail, le renvoyer est un abus de pouvoir. Les deux options sont préjudiciables à l'entreprise:

• Le licencier est préjudiciable car cela montre que vous abusez du pouvoir de licencier quelqu'un pour des raisons non liées à l'entreprise
• Ne pas le licencier est préjudiciable car vous avez encore besoin de travailler avec lui.

À mon avis personnel, la deuxième option est toujours le moindre de deux maux, étant donné que c'est vous deux parmi des dizaines de personnes dans le entreprise. Qu'en est-il de créer des structures de manière à ne pas avoir à traiter avec lui si directement?

Je pense que c'est vraiment une question de a) serait-il légal de le licencier et b) serait-ce un impact négatif plus important pour l'entreprise de l'avoir là-bas ou non. C'est vraiment une décision que vous seul pouvez prendre.

Tant qu'il est légal de le licencier, je dirais de vous séparer autant que possible du problème personnel tout en essayant d'évaluer l'impact global de la situation. Une partie de cette évaluation consiste à examiner de manière significative la façon dont cela a eu un impact sur votre relation de travail, mais aussi à ce qu'il en coûterait à l'entreprise de le perdre par rapport aux problèmes que les problèmes interpersonnels causeraient. Vous seul pouvez vraiment être le juge de cette équation.

Une autre idée est que s'il y a quelqu'un d'autre en qui vous avez confiance en votre entreprise et qui connaît cette personne, cela pourrait valoir la peine de lui parler en tant que tiers indépendant partie de ce qu'ils ressentent comme l'impact sur le lieu de travail. Ils peuvent avoir une meilleure perspective sur les vrais problèmes du lieu de travail qui sont vus en raison des problèmes personnels.

Une dernière réflexion supplémentaire, la meilleure option n'est peut-être pas de le garder ou de le licencier, mais plutôt si vous sentez qu'il n'a rien fait professionnellement qui mérite son licenciement, vous pourriez lui demander de partir en raison des problèmes que cela vous cause, lui laisser le temps de trouver un poste et même éventuellement lui donner une recommandation basée sur ses mérites professionnels pour aidez-le à sortir. Si vous parvenez à en faire un objectif vers lequel vous travaillez tous les deux, cela garantira probablement les meilleurs résultats pour votre entreprise dans son ensemble.

La première question à se poser, est-ce que cela peut-il vraiment rester un problème en dehors du travail? Je veux dire par là, cela affecte-t-il votre capacité, ou celle de vos employés à faire leur travail, de travailler avec leurs collègues et cela affectera-t-il le comportement des employés au travail?

La deuxième question à considérer est Quels sont les résultats probables de cette affaire et son lien avec la rupture de votre mariage sur les relations de bureau si elle devient publique? Cela aura-t-il un impact plus large sur les autres membres du personnel?

La troisième question à considérer est la suivante: pouvez-vous continuer à faire votre travail tout en travaillant avec cette personne?

En fonction de quoi vous avez dit dans la question, je pense qu'il est fort probable que votre capacité de gérer cet employé a été subtilement compromise. Vous avez une réponse émotionnelle à son égard et vous ne lui faites probablement pas confiance non plus. Le fait qu'il s'attende à ce que cela n'ait aucun effet sur sa capacité à travailler avec vous montre un manque de compréhension de la façon dont les gens travaillent.

Vous pourriez résilier son contrat de travail pour sa conduite. L'employé a agi d'une manière qu'il est raisonnable de penser que vous seriez mal à l'aise de continuer à travailler avec lui, il a également miné la confiance que vous lui portiez. Les deux sont des motifs défendables de résiliation immédiate sans compensation. Le coût ici est à la fois le choc interne dans l'entreprise que cette personne a laissé sans explication, la perte de connaissances internes, et le risque qu'elle tente de réclamer une indemnisation et la distraction sur l'entreprise que cela peut causer.

Vous pouvez continuer à l'employer et voir comment cela se passe. Vous fonctionnerez sous de manière optimale, au fil du temps, cet employé ne sera pas en mesure de s'acquitter correctement de ses tâches - sa loyauté sera forcément partagée entre son travail et son domicile, et le coût global de l'opportunité perdue en termes de concentration et la livraison, et cet employé qui retient la génération d'idées pour des raisons personnelles aura un coût important pour l'entreprise.

Vous pourriez essayer de le payer pour qu'il part. Sur cette base, il pense qu'il pourrait continuer à travailler avec vous, je soupçonne que ce serait une option coûteuse. Mais cela vaut la peine de savoir quel en serait le coût.

Dans votre situation, je le limogerais, avec un mois de salaire et une référence élogieuse. S'il se présente au tribunal - et gagne, rassurez-vous: tous les 2 centimes que vous payez en frais d'avocat représentent un sou de moins que votre femme recevra dans le règlement du divorce.

C'est une grande question, et tout d'abord je vous félicite d'être si professionnel à ce sujet. Je suis sûr qu'il y a beaucoup de gens qui ne le seraient pas, pas le moins du monde illustré par tous les commentaires (et réponses) du genre "licencie-le".

Je pense @NimChimpsky a un point: un problème que vous devez résoudre est que cet employé en particulier est "presque indispensable". Mais c'est une question complètement distincte et que vous devez traiter en général, pas seulement en ce qui concerne cet employé en particulier. Autant quiconque aime se sentir nécessaire, personne ne devrait être indispensable. Et si quelqu'un comme ça tombe simplement gravement malade et est absent du bureau pendant une semaine ou deux?

Si c'était moi (ce qui n'est évidemment pas le cas), je commencerais probablement par lui dire prendre 1-2 semaines de vacances. Faites-lui des vacances payées en plus de ses vacances régulières, si vous en avez besoin. Il ne s'agit en aucun cas de le récompenser, il s'agit simplement de le faire quitter les lieux sans être trop conflictuel et certainement sans faire quelque chose de permanent, comme le congédier ou risquer une rupture de contrat. de ton côté. Profitez de ce temps pour reprendre une bonne respiration, consultez un ou deux avocats spécialisés en droit du travail, voyez comment vous gérez sans lui au bureau (peut-être que les autres employés méritent plus de crédit que vous ne leur accordez volontiers en ce qui concerne leurs connaissances sur votre produits?), et définissez une stratégie. Ensuite, quand il reviendra, vous serez dans une bien meilleure situation pour gérer les tâches nécessaires de manière professionnelle et d'une manière juridiquement correcte .

Licencier quelqu'un pour de mauvaises raisons, ou même pour ce qui est perçu comme de mauvaises raisons, peut vous coûter cher (et / ou à l'entreprise). Assurez-vous que toutes vos bases juridiques sont bien couvertes avant même de penser à licencier cet employé, même si vous vous sentez trahi.

Premièrement, peut-être avez-vous ou non la raison légale de licencier cet employé en vertu de la loi de l'État.

Mais, selon l'éthique commune, vous avez parfaitement le droit de le licencier .

Il pourrait y avoir beaucoup de raisons, qui peuvent rendre son licenciement possible, si la loi de l'État ne le permet pas pour vous.

Il le sait probablement aussi très bien. Mais, vous avez dit, c'est son premier lieu de travail, donc il ne peut probablement pas vraiment imaginer son premier changement. Il a besoin d'un peu de "soutien" pour prendre cette décision, c'est ce que vous devriez lui donner.

Vous pouvez avoir n'importe quel "raisonnement": l'entreprise n'a plus d'argent pour son projet, quelqu'un a besoin d'être licencié à cause de la situation financière de votre entreprise, etc. Et bien sûr: bien que vous soyez très satisfait de son travail, vous constatez malheureusement que son rôle / ses compétences sont incompatibles avec votre business model. Ou tout autre similaire.

Faites ceci de manière surprenante, sans aucune préfiguration! Par exemple, j'ai vu une fois une entreprise, où le patron a renvoyé un groupe de développeurs de la manière suivante:

1. Il les a convoqués à une réunion dans son bureau.
2. Pendant qu'ils se rendaient chez lui, il a appelé l'administrateur système et lui a demandé de désactiver tous leur accès au réseau de l'entreprise.
3. Au bureau il les attendit avec leur lettre de résiliation.

C'est ce que vous devriez prolonger par une sauvegarde secrète de tout votre réseau, avant le tir. Ce sera utile s'il y a déjà une porte dérobée dans votre système, sur cette sauvegarde vous aurez au moins une chance de la trouver.

Vous ne pouvez pas éviter tous les risques. C'est votre décision, si vous l'acceptez ou si vous essayez de leur donner plus de temps. À votre place, je ne donnerais pas: si un employé peut vous faire cela , vous ne pouvez tout simplement pas le laisser à sa place.

Être dans une entreprise pendant une longue période ne prouve rien, s'il mérite d'être renvoyé pour ses performances, alors il en est ainsi.

Cependant, je pense que vous devriez regarder la situation dans son ensemble et voir comment vous vous êtes beaucoup investi dans ces relations. Ce que vous subissez en vaut-il la peine?

Vous devriez être heureux d'avoir vu leur véritable identité! Acceptez la réalité pour ce qui est, oubliez le passé, passez à autre chose et profitez de la vie pour ce qu'elle est :)!