Il est important de garder à l'esprit dans cette situation que vous comprenez le rôle de la personne à qui vous parlez.

Les PDG sont toujours optimistes

Ce n'est pas une faute de votre PDG, en tant que chef de file de l'entreprise, il est de leur responsabilité d'être optimiste car ils sont censés conduire l'entreprise à des bénéfices futurs pour les investisseurs. Si un PDG agissait ou parlait avec pessimisme, le moral chuterait, les employés partiraient et les investisseurs se retireraient. Quel est l'intérêt de diriger une entreprise dont vous ne pensez pas qu'elle réussira?

C'est leur travail d'être optimiste quant au succès futur de l'entreprise, mais il vaut mieux agir de manière plus réaliste.

Vous ont-ils prouvé qu'ils étaient dignes de confiance?

Ils sont incapables de payer leur salaire à temps et ils ont gardé tout le monde dans l'ignorance. Même après avoir parlé de votre inquiétude au PDG, ils vous tiennent toujours dans l'ignorance.

Les promesses sont vides, les actions parlent et elles ne vous ont montré aucune action de confiance.

Faire des paris intelligents dans votre carrière

Connaissant les informations ci-dessus, il est important de peser les faits et de regarder les choses de manière réaliste. Votre premier choix est de vous garantir un meilleur emploi, une meilleure progression de carrière, un meilleur salaire et un travail plus intéressant. Votre deuxième choix est un argument basé sur les émotions et une promesse de personnes qui se sont avérées ne pas être dignes de confiance dans le passé.

Je pense que votre choix est clair.

J'adore la réponse de maple_shaft, mais j'avais un autre chemin. Si vous voulez vraiment une raison viable de rester, demandez-leur de clarifier leurs actions, pas leurs paroles.

Un retard de plusieurs mois de salaire est un grave abus de confiance. S'ils veulent que vous restiez, ils doivent changer cela activement. Maintenant. Pas dans des mois. Maintenant. Vraiment, vous avez besoin d'un tampon - donc je demanderais non seulement le salaire qui est déjà dû, mais un acompte pour l'avenir. Je suggérerais de rendre la provision égale au niveau auquel ils ont précédemment pris du retard, avec la mise en garde qui devrait continuer à payer, vous présenterez votre démission lorsque votre provision aura été dépensée comme salaire.

Donc, s'ils vous donnent 6 mois de salaire à titre d'acompte et ne vous versent pas pendant 6 mois, vous partirez à la fin des 6 mois, et vous et l'entreprise serez à égalité.

Une réticence à partager le plan indique très fortement un accord qui n'a pas encore été finalisé, ce qui signifie qu'ils n'ont pas de moyen de vous payer. Alors ne soyez pas surpris s'ils ne peuvent pas répondre à cette demande et essayez de vous en dissuader. Malheureusement, c'est leur problème, pas le vôtre. L'épuisement du financement n'est pas si difficile à comprendre, et c'est le signe d'une très mauvaise planification s'ils ont atteint ce type de situation financière.

On m'a dit deux fois des choses similaires dans le passé. Une fois, je suis resté sur la promesse d'actions et la société s'est finalement effondrée - j'ai reçu environ 1/20 de salaire hebdomadaire pour les actions quand ils l'ont vendue en tant que société écran. La fois précédente, j'étais encore plus naïf et j'ai d'abord abandonné ma prime habituelle, puis j'ai subi une réduction de salaire de 10%, parce que j'aimais tellement l'entreprise. Le résultat a été que l'entreprise s'est débarrassée de tout son personnel créatif et a commencé à fournir des services connexes.

Peut-être que j'ai été malchanceux, mais je vous le dis franchement, ces "plans" ne sont jamais aussi bons que ils s'entendent.

Je ne pense pas que vous puissiez jamais demander des garanties, mais je pense que vous pouvez insister sur plus d'informations sur «le plan», afin que vous puissiez prendre une décision rationnelle plutôt qu'une décision émotionnelle un. Ils demandent beaucoup de confiance de votre part et vous n'êtes pas obligé de le donner.

Acceptez de signer une NDA, si vous ne l'avez pas déjà fait, pour les protéger; alors ils n'ont vraiment aucune bonne raison de ne pas vous le dire, à moins qu'ils ne pensent pas que le plan est assez bon pour vous convaincre.

Bien sûr, si vous adhérez à leur plan et restez dans les parages, vous ' J'ai également rien à perdre en demandant une sorte de remboursement de votre foi. Vous ne l'obtiendrez peut-être pas, mais les actions sont souvent une bonne option pour les PDG dans ce genre de situation. Ils savent que s'ils échouent, cela leur coûte très peu et, s'ils réussissent, ils ne se soucieront plus de vous avoir donné 0,5% de l'entreprise.

Vous étiez suffisamment préoccupé pour chercher un nouvel emploi, postuler à de nouveaux emplois, passer des entretiens et négocier un salaire et une date de départ. Vous avez peut-être commencé ce processus avec la rationalisation qu'il vaut mieux commencer à chercher tôt que de commencer à s'occuper il est trop tard.

Il y a beaucoup de questions sur ce site concernant ce qu'il faut faire si mon entreprise fait un contre-offre. La différence est que certains partent parce qu'ils se sentent sous-payés, surmenés ou ont des problèmes avec leurs collègues; mais vous craignez que l'entreprise s'effondre. Vous avez trouvé un nouvel emploi que vous étiez prêt à accepter, alors prenez-le.

Si quelqu'un déteste son travail actuel et est convaincu de rester par des promesses vides, il peut le regretter plus tard, mais cela ne limite pas son capacité à manger. Si vous écoutez les promesses du PDG, vous n'aurez peut-être aucun avertissement lorsque l'entreprise ferme ses portes.

Passer à un nouvel emploi permet toujours de continuer à chercher, avec un plan de changement dans un an ou deux. La différence est que votre recherche de l'emploi parfait n'aura pas de soucis financier en suspens.

Il est assez difficile d'obtenir une garantie significative d'une entreprise en difficulté financière.

Le fait qu'elle était prête à ne pas payer votre salaire pendant des mois vous indique que vous ne pouvez obtenir aucune sorte de garantie. Et ils ne sont même pas encore prêts à partager leurs plans avec vous, vous ne savez donc pas comment ils prévoient de se sortir des ennuis.

Vous pourriez demander quelque chose en fonction de leur capacité à surmonter leur situation actuelle. situation. Par exemple, si vous restez dans les parages et que l'entreprise s'installe, vous obtenez X en espèces ou en actions. Ou vous pouvez demander une promotion et un changement de titre pour qu'au moins votre CV soit plus beau.

Mais en fin de compte, cela revient à faire confiance. Faites-vous confiance à cette entreprise (qui a déjà pris du retard sur son salaire pendant un mois parfois) pour survivre? Leur faites-vous confiance pour donner suite à toute sorte de garantie, alors qu'ils n'ont déjà pas respecté leur obligation de base de payer pour votre travail?

Une information utile serait: qui est payé en premier si tout se plie?

Dites qu'au moment de l'arrêt, l'opération a un million de dollars d'actifs . Cependant, lorsque les réclamations de diverses parties s'additionnent, elles dépassent le million (bien sûr).

Cela signifie donc que tout le monde ne peut pas obtenir tout l'argent qu'il demande. Quelles parties reçoivent leur argent? Les employés restants reçoivent-ils une indemnité de départ totale ou sont-ils remboursés par divers créanciers, ne laissant rien aux travailleurs?

Lorsqu'un dirigeant promet qu'un plan est en cours d'élaboration, il sera finalisé puis révélé, une date attachée avec cela. Par exemple. "Je rencontrerai les investisseurs et les créanciers jeudi matin, et si le plan est accepté, je le présenterai dans l'après-midi."

S'il n'y a pas de date concrète, vous avez une estimation pour vous-même: si le plan n'émerge pas à cette date, alors exercez votre "Plan B".

Partez. S'ils ne peuvent pas vous donner vous , une ressource interne, un plan clair à l'avance ou une raison de l'ornière momentanée, ils ne pourront pas le donner à la banque qui leur a prêté de l'argent, quand ils téléphonent; ni pour obtenir de nouveaux investissements de la part de tiers éventuellement intéressés.

Ils espèrent probablement seulement décrocher un gros client qui passe par là avec les mains pleines d'argent.

Ce qui est de toute façon difficile à faire, pour le moment, même si le client existe réellement.

Ils devront faire baisser le prix, ils toucheront le prix raisonnable le plus bas, puis le passeront.

Le premier coût qui obtient une réduction dans ces circonstances sont les chèques de paie des travailleurs. Pourquoi? Les fournisseurs externes ont généralement un avocat à portée de main et sont prêts à se battre devant les tribunaux. Les travailleurs internes ne le font généralement pas. (et peut également être amené à s'affronter dans une danse suicidaire)

Certaines pensées que je n'ai pas vues abordées dans les réponses originales, pour quelqu'un dans une situation similaire à l'avenir:

Évaluez combien vous êtes réellement nécessaire. Si vous êtes 1 développeur sur 30 ou 80, ou si vous êtes chef de projet, comptable, etc. (tout rôle qui n'est pas directement lié ​​à la livraison ou à la vente d'un produit ) vous n'êtes probablement pas vraiment essentiel et le PDG essayait juste de vous faire vous sentir bien. Si vous êtes l'un des 2 développeurs, le PDG dépend probablement vraiment de vous (ce qui signifie également que vous avez un levier pour exiger un paiement immédiat ou des actions dans l'entreprise). Il est important d'être honnête avec vous-même ici. Le fait que vous n’ayez pas été inclus dans le plan de redressement signifie probablement que vous n’êtes pas vraiment essentiel, et que vous êtes très vulnérable à de nouveaux ralentissements.

Si, après cette conversation avec le PDG, vous devez simplement retourner à votre bureau et continuer à faire exactement la même chose que vous faisiez, alors je remettrais en question la viabilité du plan de redressement. Si l'entreprise s'attend vraiment à changer les choses, alors les gens au sein de l'organisation ne devraient pas simplement faire le même vieux même vieux ... cela n'a pas fonctionné avant.

Combinez les deux points précédents, et vous devriez demander au PDG ce que vous pouvez faire pour participer au redressement. Si le PDG pense réellement que vous avez de la valeur, il vous attribuera un rôle / une responsabilité supplémentaire. Même s'il ne l'avait pas fait auparavant, il vous verra peut-être maintenant comme un fonceur et quelqu'un qui a investi dans l'avenir de l'entreprise. Si l'on vous dit de simplement retourner à votre bureau, cela signifie a ) que vous n'êtes pas considéré comme un élément de base, b ) il n'y a pas de véritable plan de redressement, c ) a et b.