Je ne dirais pas que c'est normal, mais ce n'est pas ce avec quoi vous devez travailler.

Ce que je ferais, c'est leur confier des tâches. Trouvez les choses à faire et chargez-les. Déchargez-leur une partie de votre travail si vous pensez qu'ils peuvent le gérer.

Formez-les au processus que votre entreprise utilise pour faire des affaires. Tout cela sera une expérience d'apprentissage.

En me basant sur le ton de votre question, je me risquerais à deviner que votre problème majeur est votre confiance. Psych vous-même et sachez que vous pouvez le faire. Ne vous concentrez pas sur "junior" ou votre manque relatif d'expérience. Vous avez eu la possibilité de diriger et de faire de votre mieux pour diriger.

N'ayez pas peur de demander à votre patron des conseils et des conseils en cours de route. Ne voyez pas cela comme un fardeau, voyez-le comme une occasion de montrer à tout le monde ce que vous pouvez faire.

Voici quelques faits (basés sur votre question et les observations que j'ai faites au fil des ans):

• Vous avez le talent et l'envie d'enseigner aux autres.
• Vous vous êtes à un niveau de programmeur moins expérimenté maintenant.
• Vous avez la possibilité d'enseigner aux autres tout en faisant votre travail.
• L'enseignement est un excellent moyen d'apprendre vraiment un sujet.

Mon conseil: profitez-en pour améliorer vos compétences en programmation. Donnez-leur le travail qui doit être fait (ne le laissez pas entrer en production, mais il devrait sûrement y avoir des aspects utiles de leur travail qui valent la peine d'être utilisés.) En attendant, utilisez votre temps pour trouver la meilleure façon de faire des choses.

Ensuite, au fur et à mesure que vous examinez leur travail, vous pouvez l'affiner et déterminer où prendre en compte les éléments ou éliminer les redondances ou autres activités inutiles, ou corriger les lacunes. Ainsi, vous avez terminé un travail de meilleure qualité dans le même laps de temps.

Continuez à les exploiter de cette manière, et vous programmerez à un niveau plus élevé au moment où ils vous quitter.

"Montrez-moi un stagiaire qui ne fait que tripler mon travail et je lui baiserai les pieds"

Quand vous êtes responsable des autres, vous serez moins accompli que si vous ne l'étiez pas. C'est assez simple et direct. Le gain (soi-disant) vient du fait qu'ils sont capables d'accomplir plus avec votre temps perdu que vous ne l'êtes.

Ce n'est presque jamais le cas avec les stagiaires qui ne font pas plus que les tâches de bureau les plus subalternes et répétitives.

Il semble que vos patrons ne le savent pas. Il n'y a rien dans le développement, le front-end ou le back-end, qui est si répétitif que cela prendrait même une demi-journée. Vous pouvez avoir de la chance et être autonome, mais probablement pas.

Donc, tout cela est un travail de base. Vous devez faire les choses suivantes:

1. Dites à votre patron que vous donner des rapports directs sera une expérience d'apprentissage intense pour vous et que vous ne pourrez pas assumer vos responsabilités directement (c'est-à-dire vos doigts sur le clavier) au même rythme que vous avez été. Vous «espérez que les stagiaires pourront prendre le relais, je suppose que nous verrons comment ils vont quand ils arriveront ici».
2. Préparez des projets pour eux. Je vous suggère de suivre le plan suivant: définir un projet avec le plus de détails possible, même des projets simples qui pourraient être réalisés en une heure. Demandez-leur de regarder le code et d'écrire leur intention sans rien changer. Vous regardez ce qu'ils ont écrit, vous critiquez, modifiez et guidez, puis quand vous êtes tous les deux sur la même longueur d'onde, laissez-les se perdre. Ils font leur changement, quand ils ont terminé, demandent à l'un des autres stagiaires d'AQ le travail - est-ce que cela fonctionne comme prévu, pourquoi ceci ou cela? Une fois qu'ils l'ont transmis, vous contrôlez le travail. S'il a besoin de changements ou de corrections, écrivez ce qui doit être fait (donnez-le-leur par écrit, ne leur dites pas, il doit y avoir un enregistrement), renvoyez-les tout au long du cycle. Quand il est prêt à être mis en ligne, vous êtes prêt à partir.
3. Donnez-leur un ensemble de bonnes ressources, des sites &, etc., où ils pourront répondre à leurs propres questions. Demandez-leur de se parler pour obtenir de l'aide. Donnez-leur un délai généreux pour trouver eux-mêmes des solutions avant qu'ils ne s'arrêtent et ne vous trouvent. La durée du délai dépend de la façon dont vous priorisez votre temps: donnez-leur un jour et ils ne feront pas grand-chose, mais vous serez raisonnablement productif. Donnez-leur 20 minutes et vous les guiderez beaucoup et vous ne ferez pas grand-chose. Je pense que, pour la productivité globale, vous devriez leur donner un délai plus long et ne pas en attendre grand-chose.

Vous avez raison, ce n’est pas la meilleure situation pour faire venir des stagiaires, mais tant que votre patron accepte la perte de votre productivité sans attendre grand-chose des stagiaires, alors c'est une opportunité fantastique pour vous.

Assurez-vous simplement que votre patron sait que cela va être une perte nette globale dans votre trajectoire. S'il pense que le simple fait de lancer des heures de travail à l'avant résoudra tout, il y aura un énorme écart entre les attentes et la réalité. Si vous êtes sur la même longueur d'onde, donnez aux stagiaires l'attention dont ils ont besoin pour être productifs et saisissez cette occasion pour documenter ce que vous avez fait au cours des 4 derniers mois pour anticiper des dizaines de questions.

Votre patron vient de vous promouvoir à un poste de superviseur - il pense que vous êtes le meilleur candidat, d'après ses subordonnés directs, pour cet honneur. Acceptez-le comme tel et ne vous concentrez pas sur votre manque d'expérience. Vous et votre équipe aurez l'occasion de vous attaquer à chaque projet qui vous est confié sans bagage de technologie ou de code hérité - peut-être que votre patron aime l'idée de cela. Mon conseil est double:

1. Concentrez-vous sur faire avancer les choses. Pas des choses profondes, juste des choses qui sont des livrables réels, qui résolvent des problèmes réels.

2. Acceptez les conseils de tous ceux qui les proposeront; n'ayez pas peur de vous tromper; et n'ayez pas peur de demander conseil. Et surtout, amusez-vous avec votre équipe.

Votre patron comprend-il que cela va probablement interrompre votre développement pendant 3 mois? Vous devez discuter sérieusement de vos besoins de carrière, c'est-à-dire faire quelque chose d'utile pour l'entreprise le plus tôt possible et savoir si votre patron est d'accord sur le fait que vous avez une utilité au-delà de regarder certains stagiaires pendant un certain temps. Ou votre patron doit souligner à quel point il est important que les stagiaires aient une bonne expérience et comment ils comprennent que vous sacrifierez vos projets pour cela, mais je doute déjà que ce soit ce qui leur passe par la tête.

Malheureusement, votre meilleure décision est susceptible de laisser vos stagiaires être inutiles et avoir une mauvaise expérience pendant que vous développez des projets sérieux qui vous gagneront respect et reconnaissance. Mettre 3 stagiaires sur un développeur junior ne me fait pas vraiment penser que votre patron valorise l'expérience du stagiaire plus qu'il ne valorise le travail réel.

Cela étant dit, je suggérerais, de loin, d'essayer d'avoir tout semblant de conversation honnête avec votre patron sur le sujet avant de prendre une décision comme celle-ci.

Je peux donner une perspective différente à cette question. On m'a récemment confié une tâche assez similaire (confiée à un stagiaire en tant que diplômé (relativement) frais dans un laboratoire scientifique). Bien que les tâches exactes puissent différer, je soupçonne que la situation globale présente de nombreux parallèles.

Ce que j'ai fait était assez similaire à ce que Chris a recommandé dans sa réponse. J'ai repensé à l'époque où je faisais moi-même des stages, et j'ai essayé d'appliquer les meilleures techniques qui fonctionnaient bien pour m'aider à acquérir les compétences nécessaires pour effectuer un bon travail de laboratoire, et j'ai essayé d'omettre les parties qui, selon moi, avaient un impact négatif sur mon capacité d'apprendre.

De plus, j'ai interrogé mes aînés (dont beaucoup avaient de l'expérience avec des stagiaires), et leur ai demandé des conseils lorsque je ne savais pas quoi faire. Lorsque vous avez une tâche simple à accomplir, vous pouvez la confier au stagiaire si vous êtes libre de lui apprendre à le faire.

Plus important encore, vérifiez toujours leur travail . Les meilleurs travailleurs professionnels font des erreurs, mais le taux est d'un ordre tout à fait différent chez les stagiaires. Si vous ne pouvez pas vérifier facilement leur travail, ne leur demandez pas de le faire.

Est-il courant de fournir des rôles de direction / superviseur à des développeurs juniors, ce n'est manifestement pas le cas, mais ce n'est pas rare non plus. S'il vous plaît, permettez-moi de développer.

Étant dans une position similaire, je voulais fournir des informations supplémentaires et, espérons-le, des commentaires de soutien qui vous aideront à vous développer dans votre nouveau poste et votre nouveau rôle au sein de votre entreprise.

Tout d'abord, permettez-moi de commencer par dire que la seule chose qui vous manque, c'est l'expérience et la confiance. Les deux s’apprennent sur le tas et en se voyant grandir.

Une de mes citations préférées est Enseigner, c'est apprendre deux fois (ou similaire ). Vous avez eu une opportunité que peu de gens auront et vous devriez la saisir immédiatement et l'utiliser à votre avantage.

Regardons d'abord votre confiance (la mise en évidence est la mienne)

Je travaille dans une start-up et ma position dans le développement front-end n'est pas une position pour personne d'autre ici a; Je n'avais pas de personnes âgées ici pour apprendre et donc tous mes projets ont été construits et conçus par moi-même et grâce à mon propre apprentissage (et nous savons tous ce qu'est un route rocheuse qui peut conduire à)

En tant que développeur front-end junior, vous effectuez déjà des tâches à un niveau senior. Ce n'est pas aussi rare que vous le pensez et en fonction de votre rémunération (un tout autre sujet) peut être la raison pour laquelle vous êtes junior. Dans l'entreprise, nous recherchons des «rockstars» au niveau junior que nous pouvons préparer pour répondre aux besoins de l'entreprise. Soyez fier du fait que vous possédez une bête complexe. Même si la complexité vous semble simple, rappelez-vous simplement que la grandeur vient par petits pas; de temps en temps, il est à pas de géant, mais pour la plupart, il est itératif.

Parlons maintenant de votre expérience en gestion. Un bon manager s'apparente à un excellent parent: vous soutenez votre équipe, vous habilitez votre équipe et, enfin et surtout, vous apprenez de votre équipe. Pouvez-vous faire ces choses? En termes de comment je le fais:

1. Assistance Placez-vous entre l'entreprise, votre responsable direct, le reste de l'entreprise et vos ingénieurs. Rien ne passe sans vous accompagner, vous voudrez vous assurer que vos ingénieurs ont une vision claire de la route à suivre.

   • J'essaie d'empêcher les tâches hors bande de frapper le développeur équipe. Il est bon de les garder concentrés et de définir des attentes réalistes. Je suis même allé jusqu'à assurer un ordre qui venait de mon supérieur hiérarchique jusqu'à ce que j'aie eu le temps d'en discuter avec lui. C'est effrayant à faire, mais c'est votre travail de garder la vision concentrée et de travailler en étroite collaboration avec votre directeur direct pour vous assurer qu'il comprend ce sur quoi votre équipe se concentre. cela a l'avantage supplémentaire de permettre à votre responsable de réorienter les efforts qui ne correspondent pas complètement à l'entreprise et de définir vos attentes pour votre équipe

2. Activer Quels sont les obstacles entre la réussite et vos stagiaires? Ont-ils besoin de formation? Ont-ils besoin d'aide? Ont-ils besoin de directives et de tâches à réaliser? L'activation de votre équipe est aussi simple que de lui fournir un moyen de continuer à faire ce qu'elle fait de mieux.

   • par exemple Qu'il s'agisse de gérer la politique inter-bureaux, de s'assurer qu'ils disposent d'un bon environnement de développement solide ou de comprendre à quoi ressemblent les six prochains mois de développement.
   • Je travaille dur pour que mon équipe se sente capable de faire son travail et de minimiser ses temps d'attente (les mains inactives sont le terrain de jeu des démons).

3. Apprendre apprendre de votre équipe, en particulier lorsque vous exercez un rôle de supervision et agissez toujours en tant que développeur, est aussi simple que cela en a l'air. Vous n'êtes pas le seul propriétaire des connaissances de votre équipe. Vous aurez des développeurs qui sont des développeurs de mitrailleuses. Ils verront une tâche et la tueront. Ce sont vos abeilles ouvrières , elles seront tout aussi importantes pour vous que les développeurs qui veulent travailler sur les dernières et meilleures technologies et qui en mangent les morceaux. Ce sont vos visionnaires , ils ont tendance à être les plus heureux de courir R&D et d'apprendre ce qui est le plus récent et le plus grand. Ils sont également tout aussi indispensables. Vous aurez besoin de toutes les couleurs de l'arc-en-ciel pour former une équipe de développement performante. Ils vous soutiendront, ils vous permettront et en retour ils vous apprendront.

   • Nous organisons des rencontres quotidiennes, chaque personne dispose d'un MAX de cinq minutes pour discuter de ce qu'il a fait, de ce qu'il envisage de faire et des éventuels obstacles. Nous planifions également du temps régulier pour se rencontrer et revoir le code et le programme de jumelage si nécessaire ou demandé.

Votre relation avec vos développeurs en tant que manager / superviseur est symbiotique. Pour tout ce que vous leur donnez, vous recevrez en retour. Vos compétences continueront de croître et vous vous ouvrirez à des sessions d'apprentissage productives à la fois en termes d'interaction avec les gens, mais aussi en termes de code.

N'oubliez pas que vous êtes le parent, vous êtes le thermostat et non le thermomètre. Vous faites finalement le dernier appel. Laissez votre jugement du côté de ce qui a le meilleur intérêt de l'entreprise; cependant, soyez suffisamment flexible pour permettre à ces stagiaires de se sentir autonomes et que leur travail compte . Des études ont montré que la morale est meilleure lorsque les gens se sentent autonomes et que leur travail apporte de la valeur à l'entreprise.

Acclamations et félicitations pour votre rôle grandissant.

Pensez à ce que vous pouvez leur faire faire. Donnez-leur une tâche qui prendra quelques mois ou plusieurs. À la fin de leur stage, ils peuvent être motivés à poursuivre la même tâche. Cela pourrait être une incitation à les garder.

N'oubliez pas qu'ils n'ont pas reçu le même nombre de formations. Et ils peuvent avoir l'impression que le stage est moins prioritaire que l'obtention du diplôme qu'ils poursuivent. On dirait que vous avez prouvé votre valeur à vos supérieurs; beaucoup d'autres personnes ne sont pas aussi capables. Statistiquement, vos stagiaires seront probablement moins compétents.

Assurez-vous qu'ils comprennent les règles. Par exemple, avant de vous poser une question, ils doivent faire un certain nombre de recherches. Ils devraient vous dire ce que la documentation en ligne dit sur la syntaxe de toute fonction. Ils peuvent s'habituer à vous poser des questions si vous êtes une source rapide de réponses. Ils peuvent être frustrés si vous ne leur donnez pas les réponses que vous avez. Cependant, instillez-leur le processus. Cela les rendra plus capables, et cela finira par améliorer les choses pour eux et pour vous.

Si vous manquez de choses à faire pour eux, demandez-leur d'aider d'autres qui sont sous votre responsabilité, ou peut-être d'autres dans l'entreprise (y compris des personnes d'autres départements ... mais vous devriez vraiment vérifier si cela finit par aider ou gêner d'autres personnes). Si vous êtes vraiment à court de choses à faire, pendant que vous êtes toujours sur l'horloge, demandez-leur simplement de regarder ce que vous faites et dites-leur de faire du bénévolat une fois qu'ils voient l'occasion de retirer quelque chose de votre assiette. (Bien sûr, vous les autoriserez ensuite à faire ce à quoi ils ont pensé ... ou vous ne le ferez pas.)

Ne vous inquiétez pas d'être sous-qualifié. Moi-même, j'ai été sous-qualifié pour un grand nombre de postes que j'ai occupés. C'est bien, tant que quelqu'un vous soutient, capable de vous fournir tout le soutien qui est absolument nécessaire. Tant que vous ne ferez pas plus de mal que de bien, allez-y. (Je ne recommande pas de faire cela dans un cadre médical où des vies sont en jeu. Cependant, si le pire qui arrivera est que quelqu'un sera un peu moins productif pendant une journée de travail, alors les avantages peuvent l'emporter sur les coûts. avec.)

Le truc pour être sous-qualifié est de travailler dur pour se qualifier rapidement. Prenez soin des priorités. Faites les choses les plus importantes. Apprenez à tout faire correctement, sans avoir besoin d'une aide dont vous ne devriez pas avoir besoin. Entrer dans un poste alors que vous êtes sous-qualifié vous permettra probablement de devenir qualifié pour le poste plus rapidement que n'importe quelle autre manière. Une fois que vous serez qualifié, les gens apprendront qu'ils peuvent lancer des choses complexes dans votre direction et que vous pouvez le gérer (y compris en grandissant, afin de pouvoir le gérer, au besoin). Un tel chemin dans la vie est assez difficile et enrichissant. J'y ai parfois été. Profitez des avantages.

Mon ami, je pense que vous avez choisi le bâton court, en étant le dernier né sur le terrain. Je suis à peu près sûr qu'aucun cadre supérieur n'a voulu traiter avec des stagiaires de collège bratty et a dit au patron de les donner à l'enfant nouveau venu. Au fait, c'est toi. Considérez-le comme votre incursion dans la gestion. S'ils s'avèrent être un travail époustouflant, vous obtiendrez un grand bravo de votre patron, car ils sont à vous et à vous seul à gérer. S'ils s'avèrent être des ratés, eh bien, vous ne les avez pas sélectionnés dans une foule. Donc, très peu de choses peuvent vous affecter.

D'un autre côté, ces pauvres âmes, venant dans votre entreprise pour, supposément apprendre le fonctionnement réel de leurs programmes d'études, et étant confiées à quelqu'un qui ne le fait pas. t avoir une bonne compréhension de ces choses lui-même. Eh bien, tant pis pour eux. Ce n'est pas à vous d'embaucher des stagiaires. Ils auraient pu choisir d'aller dans une entreprise plus établie, mais ils ont choisi de venir dans votre entreprise de démarrage. Plus que probablement, ils n'attendent pas grand-chose de ce stage et sont juste là pour cocher la case de leur cursus universitaire. De plus, ils pensent probablement "Start-up = environnement laxiste, nourriture / boissons / tables de billard gratuites partout, fête tous les soirs". Ils sont donc plus à même de continuer à faire la fête.

Essayez d'en tirer le meilleur parti, c'est mon conseil.