En fin de compte, je me sentais presque comme un enfant irritable avec la façon dont j'étais traité.

Imaginons cela du point de vue des nouveaux patrons, compte tenu de ce que vous avez dit . Je peux l'imaginer écrire une question ici quelque chose comme:

• Je donnais une réunion à une nouvelle équipe où elle a introduit une politique. Au milieu de la réunion, un de mes nouveaux employés a effectivement dit: "Je ne vais pas suivre votre politique et je vais faire quelque chose de différent." Cet employé était prêt à défier publiquement cette politique devant moi et ma nouvelle équipe.

  Interrogé à ce sujet dans un cadre 1/1, ils n'ont même pas été en mesure d'expliquer pourquoi ils étaient en désaccord de manière cohérente. Comment dois-je traiter avec cet employé? Ils se sentent insubordonnés et compromettent ma capacité à diriger ma nouvelle équipe en discutant publiquement avec moi au lieu de discuter de mes préoccupations en privé.

La perspective change les choses.

Et cette interprétation potentielle ignore toute attitude que vous pourriez avoir véhiculée à travers comment / ce que vous avez dit.

La façon la plus efficace de convaincre les gens d'idées est de leur faire comprendre comment le résultat souhaité leur profite le plus. À l'heure actuelle, votre nouveau patron a des raisons pour cette politique (qui sont d'assez bonnes raisons, même si vous n'êtes pas d'accord avec elles, ce sont des raisons raisonnablement bonnes). Les gens aiment aussi la reconnaissance et la compréhension de leurs idées. En vous disputant immédiatement, vous avez fait part de l'hostilité et du manque de compréhension à votre patron - en disant simplement: "Je pense que c'est une bonne idée d'essayer de se présenter à la haute direction. Savez-vous à quelle fréquence ces réunions auront lieu? Peut-être que nous pourrions prévoir d'avoir un code vestimentaire plus formel ces jours-là? " ou quelque chose comme ça.

Vous devez expliquer comment votre perspective est plus bénéfique que ses raisons. Votre message est en quelque sorte plus pleurnichard, ce qui signifie que vous devez être extrêmement prudent pour ne pas tomber de cette façon. La dernière chose que vous voulez, c'est avoir l'air de pleurnicher.

Le problème principal que vous a est que le bâtiment est trop chaud. Malheureusement, en vous concentrant sur un problème distinct, vous avez fait en sorte que l'autre problème soit probablement une cause perdue sans une certaine finesse (lisez l'interprétation du gestionnaire ci-dessus).

Vous devez donc en parler problème. Notez que ne pas porter de vêtements plus formels n'est qu'une solution ici. Vous voulez qu'elle parvienne à cette réalisation. Alors renseignez-vous - demandez-leur s'ils peuvent baisser la température ou fournir des ventilateurs. Dans le cadre de cette conversation, soyez ouvert à ses idées. Mais si votre problème fondamental avec le code vestimentaire est la construction de la température, concentrez-vous sur ce problème.

En fin de compte, vous devez décider si c'est une colline sur laquelle vous voulez mourir. Si oui, vous allez probablement perdre. La plupart des gens ne réagissent pas bien à leur première impression d'hostilité et il est possible que vous ne puissiez jamais en parler de manière constructive avec votre nouveau manager.

En passant, si vous gagnez 31k $ et êtes un développeur Web, allez trouver un autre travail qui paie beaucoup plus. Si vous faites du développement Web, vous êtes franchement sous-payé.

Le développement de logiciels est actuellement un domaine à forte mobilité professionnelle. Profitez-en.

Votre responsable a défini sa politique. À moins qu'un niveau supérieur de gestion ne lui dise qu'elle ne peut pas en faire une exigence, elle ne changera pas d'avis.

Soit vous trouvez des vêtements décontractés que vous portez à l'aise - il y a des tissus qui respirent mieux, même s'ils peuvent coûter plus cher - ou les supportent au moins assez longtemps pour passer dans un autre département. Lutter contre une demande assez raisonnable peut être une action limitant la carrière.

Peut-être qu'au lieu de vous lancer dans une lutte acharnée sur les valeurs, vous trouvez un compromis. Shorts les vendredis. Avec un préavis approprié avant les réunions avec les dirigeants, vous pouvez porter des vêtements décontractés ces jours-là. Expliquez le problème avec le thermostat à votre patron - c'est important car si votre patron ne le sait pas, il supposera que la température dans le bureau n'est pas un problème.

Comment puis-je communiquer efficacement les raisons pour lesquelles je devrais pouvoir porter tout ce que je trouve confortable dans le cadre de la politique vestimentaire de l'entreprise?

À ce stade, vous ne pouvez pas et ne devriez pas . Continuez à lire pour savoir pourquoi.

Modifier: De toute façon, je porte des vêtements décontractés, mais j'ai été alarmé d'apprendre que j'étais insubordonné en raison de ma mention de confort.

Lors d'une réunion d'équipe avec votre nouveau patron, vous avez ouvertement défié ses souhaits en déclarant que vous ne vous habilleriez que si vous saviez à l'avance que vous auriez une réunion avec des supérieurs. C'est paraphrasé, mais je pense qu'il reflète fidèlement ce qui s'est passé.

Donc ... il me semble que vous étiez insubordonné.
On dirait aussi qu'elle a utilisé la retenue, au lieu de vous écrire pour elle (ce qui aurait été trop) vous a appelé à une réunion 1: 1 pour vous dire qu'elle considère votre commentaire comme insubordonné. Elle vous a peut-être aussi donné l'occasion de vous expliquer, mais ce n'était pas clair à 100% (peut-être qu'elle vient de vous faire la leçon).

Vous avez beaucoup d'options, mais je suppose que beaucoup d'entre eux finiront mal pour vous parce que vous avez déjà peint une grande cible sur vous-même aux yeux de votre patron.

C'est votre supérieur immédiat / superviseur à qui vous prenez vos ordres. Si elle dit que vous devez vous habiller, alors vous devez car elle évalue vos performances.
Cela restera vrai jusqu'à ce qu'il y ait suffisamment de personnes tellement impressionnées par vous que vous puissiez faire ce que vous veux - indice: ce n'est pas un poste de niveau junior.

Est-ce une bataille que je ne devrais même pas essayer de mener?

Correct, tu ne devrais pas ne vous battez pas - du moins pas directement, et ne répétez certainement pas l'erreur que vous venez de faire.

Sinon, que dois-je faire pour y remédier?

Où allez-vous à partir de là?

Prenez votre part du problème.
«J'ai pensé à ton commentaire insubordonné. J'ai réalisé que je n'aurais pas dû me disputer avec toi devant l'équipe - je ne pensais pas à la façon dont cela se présenterait. J'aurais dû t'approcher directement de mon problème.

Proposez une solution.
"Est-ce que ce ne serait pas grave si j'apportais un petit ventilateur? Quand je porte des pantalons longs, j'ai chaud - c'est pourquoi je porte habituellement des shorts. problème.

Demandez-lui conseil.
"Je devrai acheter de nouveaux vêtements pour me conformer au nouveau code vestimentaire. J'ai fait une recherche sur le Web et il y a un désaccord sur "business casual". Je veux acheter les bons vêtements, alors, par exemple, est-ce que business casual signifie pas de denim pour vous? "

Pour moi, au cas où cela importe, business casual pour les hommes signifie une chemise à col (style polo ou bouton vers le bas) et des pantalons longs. Cela comprend également les jeans s'ils ne sont pas déchirés ou trop usés, mais n'inclut pas les t-shirts ou les shorts.

Une fois que vous et votre patron avez bien travaillé ensemble pendant un certain temps (et je ne veux pas dire avant mars), vous pouvez à nouveau essayer l'itinéraire "Proposer une solution":
"Ce serait bien si je gardais un pantalon long à mon bureau que je peux rapidement changer pour les réunions? Il faisait vraiment chaud hier et je pense que j'aurais été plus productif si j'avais eu le droit de porter mon short. "

La meilleure façon d'amener les superviseurs à adopter votre façon de penser est d'expliquer pourquoi ils se soucient de faire les choses à votre façon. Il y a un vieux dicton dans le discours de motivation: "Qu'est-ce que ça m'apporte et pourquoi est-ce que je m'en soucie?" C'est ce que veut votre patron: elle veut savoir ce qu'il y a pour elle si elle vous permet de ne pas porter de vêtements décontractés et pourquoi s'en soucie-t-elle.

Alors expliquez-lui: "Le bâtiment devient très chaud parfois, et je ne suis pas doué pour gérer la chaleur. Si je surchauffe, je serai plus fatigué et moins productif. Par conséquent, j'aimerais ne pas porter de vêtements décontractés, sauf si c'est absolument nécessaire; bien sûr, les jours où nous avons des cadres réunions ou rendez-vous clients je serais plus qu'heureux de m'habiller, mais pour le reste du temps j'aimerais rester cool ». Ensuite, elle peut répondre et vous pouvez voir ce qu'elle dit. Si elle n'est pas d'accord avec vous, alors vous savez que vous avez affaire à un manager qui se soucie plus des apparences que des résultats, et vous pouvez procéder de manière appropriée (ces managers ont tendance à avoir des temps de rotation assez rapides de leurs subordonnés , si vous comprenez mon sens).

En ce qui concerne les autres choses que vous avez mentionnées: en tant qu'ingénieur logiciel, 31k $ / an est super sous-payé, surtout si vous êtes aux États-Unis (je présume tu es). Vous devriez certainement rechercher un nouvel emploi basé uniquement sur cela, quelle que soit la situation avec votre nouveau manager. Vous voudrez peut-être également soulever la question d’argent avec votre responsable lorsque vous discutez de vêtements décontractés: «Compte tenu de mon salaire, je n’aurai pas assez d’argent pour acquérir les vêtements que vous me demandez de porter. La société peut-elle me fournir une subvention pour cette demande?" Et puis, encore une fois, voyez ce qu'elle dit.

Est-ce une bataille que je ne devrais même pas essayer de mener?

Oui! C'est absolument une bataille que vous ne pouvez pas gagner. Même si vous pouviez gagner, considérez les dommages que vous causeriez à votre relation avec votre supérieur. Si vous n'êtes pas familier avec le concept de victoire pyhrrique, vous devriez l'être.

Dois-je sortir et acheter des vêtements décontractés,

Oui! Sortez acheter de jolis vêtements et habituez-vous à les porter. L'intérêt de business casual est de fournir un niveau de confort accru tout en ayant l'air présentable, et cela vous donne une assez grande latitude. Dans votre cas, cependant, vous devriez éviter les polos et les chemises de golf et opter pour des chemises à manches courtes, sans repassage et boutonnées. Procurez-vous plusieurs paires de jolis pantalons qui sont quelques crans au-dessus des Dockers typiques de denim par une autre couleur.

Votre objectif ici devrait être de montrer à votre manager que vous avez accepté sa décision et que vous êtes à 110% à bord avec le programme. Vous ferez cela en dépassant ses attentes dans votre manière de vous habiller, et non en faisant le strict minimum que vous devez respecter.

être chaud et mal à l'aise, juste pour vous asseoir là où personne ne me voit et programme?

Si vous êtes assis dans un coin et n'interagissez pas régulièrement avec vos collègues, vous le faites mal. La programmation est une entreprise hautement sociale qui nécessite beaucoup de communication. Vous n'irez nulle part dans votre carrière si vous êtes invisible, alors allez-y et parlez aux gens.

Vous réagissez également sérieusement au fardeau imaginé de bien vous habiller, et peut-être sous-estimez-vous les avantages potentiels. Il y a un dicton bien connu: les vêtements font l'homme. Il y a beaucoup de vérité là-dedans - si vous vous habillez comme un enfant au lycée, les gens vous verront de cette façon et vous traiteront de cette façon. Non seulement cela, vous vous sentirez comme un enfant et vous vous attendez à être traité de cette façon. Si vous pouvez garder l'esprit ouvert, vous constaterez peut-être que vous aimez vraiment la façon dont vous vous habillez comme un adulte et que les autres vous voient sous cet angle.

Je n'ai pas le l'élégance sociale ou les compétences de manipulation que mon patron a, et je suis incapable de communiquer efficacement avec elle sur les points sur lesquels elle est attachée.

Vous avez dit vous-même que votre manager a été très utile et motivant. C'est quelqu'un qui sait créer une impression et communiquer efficacement. Vous pouvez apprendre à avoir de l'élégance sociale et des compétences de communication efficaces en la regardant et en suivant ses conseils. Si elle dit que l'amélioration de votre garde-robe vous rendra plus présentable, vous devriez l'écouter.

Je gagne seulement 31 000 $ / an en faisant ce travail

Votre actuel le salaire n'a rien à voir avec tout cela. Souhaitez-vous gagner plus de 31 000 $ / an à un moment donné? Commencez à vous habiller comme la personne que vous voulez être - vous serez étonné de voir à quel point cela change l'impression que vous faites sur les gens, plus particulièrement votre responsable.

Lors de votre embauche, vous ont-ils informé du code vestimentaire? Si tel est le cas et que cela n'a pas changé, vous pouvez vous plaindre auprès des RH. Les managers sont censés appliquer les politiques de l'entreprise et non proposer les leurs.

Vous courez le risque d'être à nouveau qualifié d'insubordonné, et cette fois, vous pourriez le mériter davantage, mais voyez si vos collègues ressentent la même chose et vous soutiendront. Cela doit être face à face, pas seulement vous disant: «Tout le monde est d'accord avec moi». Il est plus facile de ne pas tenir compte d'un seul employé qui se plaint de la nouvelle politique que de toute l'équipe.

Soyez reconnaissant que le nouveau patron n'ait pas dit qu'il s'agissait d'une entreprise pointue, avec une chemise boutonnée, des manches et une cravate.

Un nouveau patron (qui est l'employé de son patron) veut faire bonne impression sur la direction. Ils veulent également affirmer leur domination sur leurs subordonnés. (Surtout s'ils sont de type A et Théorie X.)
Lorsque vous trouvez un nouveau patron, faites toujours ce qu'il veut (par exemple, des heures, des vêtements) pour commencer sans vous plaindre. Encouragez-les. Aidez-les à trouver le copieur, les toilettes, la salle du courrier, etc.

Soyez un aspirateur, soyez un nez brun. Les patrons aiment ça. Après un certain temps, ils seront probablement conformes à la culture d'entreprise.

J'ai travaillé dans un environnement où le business casual était la politique sans papiers, cependant, les gens portaient des shorts en été. Un gars était là depuis longtemps et portait des shorts tous les jours. On a dit aux nouveaux gestionnaires de ne pas leur en parler (ils étaient extraordinaires dans leur travail).