Mon collègue (appelle-le Bob) et moi sommes des développeurs de logiciels avec une expérience d'un an. Notre CTO me considère plus intelligent que lui. Ces derniers mois, nous travaillons tous les deux sur la même technologie.
Désormais, chaque fois que Bob fait face à un problème, notre directeur technique suggère de me consulter. De 80 à 90% du temps, je suis en mesure de résoudre son problème et j'informe le directeur technique que j'ai fourni la solution à Bob.
Maintenant, il est arrivé plus de 10 fois que Bob a implémenté la solution fournie par moi de manière incorrecte et il se rend immédiatement à notre CTO en lui disant que la solution fournie par moi est soit incorrecte, soit ne fonctionne pas.
En l'écoutant, le CTO se met toujours en colère contre moi et me réprimande fermement chacun temps. Des incidents comme ceux-ci ont créé une très mauvaise impression de moi dans son esprit que je ne fais pas mon travail correctement la première fois et que je ne fais le bon travail qu'après 5-6 répétitions et améliorations.
compassion pour Bob, je n'ai jamais dit à notre CTO qu'il implémentait souvent ma solution de manière incorrecte. Si je lui parle de l'inefficacité de Bob, alors Bob pourrait être renvoyé.
C'est pourquoi je reste toujours silencieux lorsque Bob commet des erreurs lors de la mise en œuvre de ma solution. Mais le niveau de ma patience a atteint ses limites maintenant et je pense qu'il est temps de trouver une solution qui pourrait donner une leçon à Bob.
Bien que j'aie parlé à Bob de la même chose dans le passé et qu'il dit qu'il comprend, il continue de faire les mêmes erreurs encore et encore.
Maintenant, je ne veux pas me venger de Bob mais je veux une solution dans laquelle je peux rester à l'écart de ce jeu de blâme joué par Bob, ce qui fait que le CTO ne lui fait rien mais affecte beaucoup ma réputation.
Quelqu'un peut-il suggérer quelle serait une bonne stratégie pour faire face à cette situation?