• Je sais qu'ils n'ont pas le droit légal de me garder là-bas, mais ils ont essayé de me culpabiliser pour rester ces derniers jours malgré mon insistance pour que je veuille partir à la date que j'ai donnée leur. Comment puis-je gérer cela et les amener à accepter ma décision?

Accepter votre décision est leur problème, pas le vôtre . Et si la situation était inversée? S'ils décidaient de vous laisser partir, pensez-vous vraiment que vous seriez en mesure de les «culpabiliser» en continuant à vous payer pendant un mois? Peu probable.

• Lors de l'appel avec les RH, on m'a dit que j'aurais dû informer l'entreprise que j'allais pour une entrevue, car cela aurait influencé leur décision de m'envoyer sur la mission. Ai-je tort de ne pas le faire, étant donné que je ne voulais pas que ma position dans l'entreprise soit affectée si je n'obtenais pas le poste?

Vous L'entretien est un suicide de carrière. Il est ridicule d'attendre des employés et c'est leur problème, pas le vôtre . Vous avez tout fait correctement - ne dites rien tant que vous n'avez pas accepté une offre d'emploi écrite signée avec les dates de début et le salaire. (Je suppose que vous l'avez fait)

• Le problème avec la période de transfert est qu'il n'y a personne de disponible pour me remplacer avant la date finale suggérée. Je ne veux pas quitter l'entreprise en mauvaise posture, mais rester mettrait en péril mon nouvel emploi avant même de commencer. Comment puis-je rendre mon employeur actuel heureux à cet égard?

Vous ne le faites pas. Leur manque de planification pour accepter un facteur de bus de 1 est leur problème, pas le vôtre .

Chaque fois qu'ils abordent le sujet de la prolongation de votre période de préavis ou commencent un autre voyage de culpabilité, voici ce que vous dites:

Je me rends compte que le moment n'est pas idéal mais je ne peux pas prolonger ma période de préavis et mon dernier jour sera le Xème.

Répétez ceci ad nauseam. Tout le reste entraînera simplement un débat ou des arguments dans lesquels vous ne voudrez pas vous engager. Le but est de leur faire comprendre la raison, mais vous devrez reconnaître la possibilité que votre direction soit si déraisonnable que s'en tenir à vos armes en vrac. la relation ou ruiner votre référence. Mais il n'y a rien d'autre à faire à ce sujet. Bien démarrer la relation avec votre nouvel employeur est plus important.

Dan a déjà expliqué à quel point les actions de votre entreprise étaient déraisonnables, mais en fin de compte, cela se résume au simple fait que le roulement du personnel est juste un coût pour faire des affaires . Il n'y aura jamais de moment «parfait» pour démissionner. Les grandes entreprises encouragent des délais de préavis plus longs, mais il est évident d'après ce que vous avez décrit que vous ne travaillez pas pour une telle entreprise et même si c'était le cas, il y aura toujours des situations où quelqu'un donne un préavis limité ou ne peut pas contourner un date limite des affaires. Cela arrive.

Une dernière remarque à faire est qu'une période de préavis n'est certainement pas destinée à former votre remplaçant . Un processus d'embauche ne sera presque jamais terminé dans deux semaines et ce temps devrait plutôt être consacré à la finalisation de vos projets, à la préparation de la documentation ou à la remise du travail à un collègue. Dans un cabinet de conseil, cette dernière partie est plus facile, mais même dans ce cas, les employés démissionnaires ne peuvent jamais être tenus de prolonger une période de préavis pour offrir une formation supplémentaire.

Lors de l'appel avec les RH, on m'a dit que j'aurais dû informer la société que j'allais pour un entretien, car cela aurait influencé leur décision de m'envoyer en mission. Ai-je tort de ne pas le faire, étant donné que je ne voulais pas que ma position dans l'entreprise soit affectée si je n'obtenais pas le poste?

Non, ce n'était pas mal .

Mais contrairement aux autres réponses, je dirais "ça dépend".

Avant de quitter mon entreprise précédente, j'ai dit directement à mon patron que je voulais quitter. Il m'a demandé de rester jusqu'à au moins N mois à partir de maintenant, me donnant une augmentation substantielle pour cela.

Une fois les N mois passés, j'ai trouvé un nouvel emploi; et j'ai continué à travailler jusqu'à ce que j'obtienne un visa, puis je suis parti dès que je l'ai obtenu.

En parlant à mon patron, j'ai pu partir en très bons termes, et avec des avantages substantiels par rapport à simplement démissionner sans discuter en premier.

Cependant, j'étais assez confiant que mon patron n'essaierait pas de me faire foutre dessus. Donc, selon votre situation, cela pourrait être une bonne décision.

Au cas où de doute, non

Vous souffrez du même problème que moi: la loyauté. Vous ne voulez pas déranger les gens, vous n'aimez pas leur compliquer la vie, vous vous sentez coupable si vous les laissez tomber. La loyauté est une grande vertu et c'est quelque chose que j'apprécie vraiment chez les autres. Mais la loyauté envers un employeur doit toujours être conditionnelle. Il est peu probable qu'ils vous montreraient beaucoup de loyauté si la situation était inverse. Même si ce n’est pas le cas, c’est une situation où vous devez mettre vos propres intérêts en premier.

Tout cela semble assez évident; c'est le problème des employeurs et non le vôtre, c'est un coût pour faire des affaires et la plupart des entreprises intègrent les mouvements de personnel dans le cadre des pratiques commerciales normales. Concernant la déclaration "Lors de l'appel avec les RH, on m'a dit que j'aurais dû informer l'entreprise que j'allais me rendre à un entretien" En tant qu'employé, vous n'avez AUCUNE obligation à cet égard. Ces questions sont entièrement votre affaire privée car elles ont un impact sur votre avenir, c'est donc votre propre affaire et non la leur. Il convient également de noter que vous nuiriez aux perspectives d'avenir que vous pourriez détenir auprès de votre employeur actuel si vous n'aviez pas réussi votre candidature auprès d'un nouvel employeur.

Excellentes réponses ici. Permettez-moi d'ajouter que des personnes hautement responsables se voient parfois utiliser leur intégrité contre elles.

Ne laissez pas votre futur employeur utiliser votre intégrité contre vous.

Bien sûr, votre futur employeur est dans une impasse. Bien sûr, vous voulez être un professionnel. Je vous promets que vous continuerez à croiser d'anciens collègues tout au long de votre carrière, donc être un professionnel c'est bien.

Mais les travailleurs partent, ils tombent malades, ils se blessent, ils meurent même. Les employeurs ne vont pas sur le site de la tombe et n'essaient pas de culpabiliser le cadavre. Ils cherchent un remplaçant.

Décidez de votre limite personnelle, puis appliquez cette limite avec la fermeté que vous exprimez de manière professionnelle et polie. Vous n'avez PAS besoin de donner de raisons. Plus vous êtes ferme, mieux c'est pour tout le monde.

Du côté des employeurs, il est difficile d'avoir du «personnel supplémentaire» pour être disponible rapidement.

Puisqu'il faudra du temps pour trouver un remplaçant (ou un collègue pour couvrir) ) peut-être pourriez-vous proposer d'accepter le nouvel emploi et de revenir ensuite pendant 1 à 3 jours lorsque l'ancien employeur aura le nouveau personnel disponible. Le nouvel employeur pourrait rechigner à cela, mais vous pourriez expliquer que vous essayez d'être flexible et loyal envers votre ancien employeur. Étant donné que vous ne commencerez probablement pas tout de suite un projet dans la nouvelle entreprise, vous pourriez suivre la formation initiale requise ou le travail initial de «trajet en accompagnement». Le temps libre (1 à 3 jours) serait plus facile à adapter de cette manière.

Le nouvel employeur verrait probablement votre fidélité comme un plus pour eux à l'avenir; et l'ancien employeur verrait comment une gestion mûre de la question serait également bénéfique à l'avenir. Potentiellement, les employés (et les RH) de l'ancienne ou de la nouvelle entreprise verraient qu'il existe des moyens d'être fidèles et non secrets.

Si la chaussure était sur l'autre pied, l'employeur vous dirait que tout le monde est consommable; Je suppose que ce n'est pas vrai. Si vous voulez vraiment les aider, est-il possible de faire du travail le week-end pour les mettre en bonne position pour votre remplaçant?

Il semble que votre équipe d'engagement client regarde en arrière. Je vous suggère de les amener à regarder vers l'avenir. Ce que je suggère à tout le monde de se concentrer, c'est de rendre le client heureux.

La seule nouvelle suggestion que j'ai est que vous fassiez des efforts pour trouver une ressource qui puisse vous remplacer sur le contrat.

Vous pouvez suggérer à votre équipe d'engagement client que si vous trouvez un remplaçant, il devrait vous verser un bonus (c'est peut-être déjà le cas). Le bonus qu'ils offrent permettra de quantifier l'ampleur du problème.

Un bonus important vous motivera, vous et certains de vos collègues consultants, à résoudre ce problème. Une équipe intelligente impliquerait également le client.

Si d'un autre côté, ils ne veulent pas persévérer dans cet angle, ils prouvent que ce n'est pas vraiment un problème, ils veulent juste que ce soit votre problème au lieu de la leur.