Non, il n'est pas judicieux de ne pas participer à cette formation. Il y a plusieurs raisons à cela:

D'abord et avant tout, même si la formation est stupide et inutile, votre manager l'a choisie, et a choisi de vous la proposer. Refuser dit "vous vous trompez, en fait, cette formation est tout à fait inutile." C'est rarement une chose sage à dire à votre employeur. C'est pour cette raison que j'ai suivi scrupuleusement la formation «rédaction commerciale» que tous les nouveaux employés ont reçue, après avoir remporté des prix pour ma rédaction technique avant de rejoindre l'entreprise.

Deuxièmement, cela pourrait en fait être utile. Il est facile de traîner avec quelqu'un d'autre et d'être ironiquement détaché et de dire que vous ne pouvez pas utiliser ces compétences plus tard ou que vous le saviez déjà. Essayez d'appliquer le conseil "si vous ne pouvez pas en sortir, entrez-y" et vous constaterez peut-être que vous apprenez des choses.

Sur la question de votre santé et de la durée jour de voyage non rémunéré, si (et seulement si) la formation est parfois plus pratique, il peut être bon de vous demander s'il vous est possible de la suivre plus près du bureau ou par temps plus chaud. Mais j'ai le sentiment que les désagréments (sous forme de distance, d'isolement, de manque de distractions, pas de maladie) font partie du plan. Si vous pensez vraiment que le problème de santé est une raison suffisante pour ne pas y aller quand il fait froid, demandez à ne pas y aller quand il fait froid - mais si vous y allez plus tard, ce sera avec différentes personnes, ce qui pourrait réduire la valeur. Si vous ne pensez pas que le problème de santé est en fait un succès, considérez le cas très probable où le désagrément général pour tout le monde est délibéré. ​​

Les hébergements spartiates, le manque de téléphone et d'Internet, et les activités agréables le disent moi, tout cela est censé être un "team building" qui lie le groupe tout en vous apprenant à être des gens entiers et connectés. Se mettre délibérément en dehors de ce cadre pourrait avoir des conséquences très graves. Allez, apprenez tout ce que vous apprenez et laissez votre patron s'inquiéter du rapport qualité-prix.

" Médical - La formation est prévue pour l'hiver et se déroule dans l'extrême nord du pays, ce qui signifie que l'air très froid et humide est une certitude. Cela déclenche mon asthme saisonnier et peut donner me symptômes similaires à une infection pulmonaire même avec l'utilisation régulière d'un inhalateur. "

C'est la raison la plus valable pour ne pas vouloir assister à la formation, et celle que vos patrons sont le plus susceptibles de J'accepte. Si le fait d'être dans ce temps vous fait développer des symptômes importants de maladie, il est parfaitement raisonnable de demander une sorte de formation alternative . Dire «c'est gênant et pas amusant» ne vous attirera pas beaucoup de sympathie, mais des problèmes médicaux valables devraient au moins amener votre entreprise à y réfléchir, surtout si vous apportez une note du médecin. Ils vous diront peut-être que vous devriez quand même y aller.

S'il n'y avait aucun problème médical, alors je dirais que vous devriez simplement sucer et partir. Le travail en général n'est pas toujours pratique ou amusant, et parfois cela semble être une perte de temps. C'est pourquoi vous êtes payé pour cela. C'est aussi pourquoi j'ai suggéré de demander une formation alternative au lieu de demander à l'ignorer complètement.

Une bonne règle de base est de traiter toutes les fonctions de travail facultatives comme obligatoires.

Comme vous l'avez indiqué dans votre question:

ne pas participer impliquerait de passer par divers canaux de gestion

Cela attirerait l'attention sur vous-même d'une mauvaise manière.

Être apprenti signifie mordre la balle de bien des façons . Considérez cela comme le prix d'entrée dans votre carrière.

Lorsque vous serez expérimenté et expérimenté, vous pourrez dire «non» plus souvent, mais aussi tôt dans votre carrière, dites «oui» jusqu'à la fin temps que vous pouvez.

Ne dites jamais «non». Dites plutôt ...

"Bien sûr, je peux le faire ... si nous prêtons une attention particulière à quelques problèmes"

En bref: en tant que professionnel, vous dites rarement «non», car cela vous laisse beaucoup d’explications inconfortables à faire.

Au lieu de cela, vous dites: «Bien sûr, je peux gérer ça. > ... "

... et ensuite vous indiquez les choses dont vous ressentez le besoin d'être satisfaites pour que vous puissiez accomplir ce qui vous est demandé. De cette façon, vous mettez la patate chaude dans leurs mains. Vous avez déclaré que vous êtes prêt à vous conformer à leur demande, mais que vous avez besoin de certaines choses pour pouvoir la remplir de manière satisfaisante. Ensuite, c'est à eux de satisfaire ces conditions.

Voyons donc les problèmes, et en même temps, glissons-nous dans une méthode de CRM - Gestion des ressources de l'équipage. Lorsque vous dites que vous pensez que quelque chose est un problème, suivez ce modèle:

• Ouverture ou capteur d'attention
• Énoncez votre préoccupation
• Énoncez le problème comme voir
• Énoncez une solution
• Obtenez un accord (ou une adhésion)

Appliquons donc ceci à vos problèmes. Vous commencez par attirer l'attention ...

À propos de cette formation ...

Et puis les points:

Médical

Quelque chose de ce genre

Je souffre d'asthme saisonnier, et dans des conditions hivernales comme là où l'entraînement a lieu, ça peut devenir vraiment mauvais.

Je crains que l'asthme ne s'enflamme et ne ruine ma capacité à participer pleinement à la formation, ce qui entraînerait un gaspillage d'argent pour l'entreprise et une perte d'heures de travail précieuses.

Si possible, j'aimerais avoir le même type de formation dans un endroit différent, afin d'éviter que cela ne se produise.

Distance

Ce centre de formation est assez loin, ce qui signifie de longues heures de voyage.

Je me demande si cela compte comme un déplacement lié au travail ou si cela provient de mes propres heures gratuites et de mes propres frais de déplacement?

Pouvons-nous examiner ce qui s'applique ici, si je peux le signaler ces heures comme déplacements liés au travail? Sinon, j'aimerais savoir si le même type de formation peut être reçu dans un endroit plus proche de nous.

Hébergement

Non, ne le soulevez même pas . C'est juste une question de convenance personnelle. Celui-ci vous mordez quand ils sacrifient une semaine d'heures de travail et de l'argent valant deux mois de salaire pour essayer de faire de vous un employé plus précieux, ce que vous apporterez avec vous pour le reste de votre carrière.

Valeur

J'ai déjà participé à des sessions de formation similaires et je ne suis pas certain qu'elles offrent un bon rapport qualité-prix et la perte d'heures productives.

Si mon instinct à ce sujet est juste, cela signifie une perte d'heures de travail pour l'entreprise et une dépense qui ne vaut peut-être pas la peine à la fin.

Pouvons-nous regarder de plus près et voir quelle valeur nous pensez que ce cours apporte à mon effort de travail? Et au cas où nous pensons que cela semble être une bonne idée «sur papier», pouvons-nous préparer un programme d’évaluation, afin que je sache ce qu’il faut rechercher sur place, puis que je puisse vous faire rapport pour voir ce qui a été gagné à . Ce faisant, je peux fournir des commentaires qui peuvent être utilisés lorsque vous envisagez d'envoyer plus d'employés à cette formation.

... et ensuite conclure le tout avec l'adhésion:

Cela vous semble-t-il de bons points d'action?

Je vais fournir une vue (légèrement) différente des réponses existantes:

Est-il judicieux de désactiver la formation que je ne suis pas obligé de suivre?

En général, je suggère de suivre les conseils de Richard U (en supposant que toutes les fonctions de travail sont obligatoires), au moins au début de votre carrière. Dans votre phase de carrière, il est très honnêtement difficile de dire ce qui finira par être utile et ce qui ne le sera pas, et (si vous n'êtes pas dans l'entreprise depuis longtemps) quel type de formation est socialement obligatoire et lequel ne l'est pas. Cela dit, franchement, beaucoup de ces formations et exercices de consolidation d'équipe sont en fait plutôt stupides et ne valent pas votre temps et vos inconvénients. Kate mentionne que «l'inconvénient» peut faire partie de l'expérience - c'est probablement correct, et un énorme drapeau rouge à mon avis. Littéralement, tous les pires exercices de «consolidation d'équipe» avaient une composante de «nous avons souffert ensemble». Je n'irai plus jamais à l'une de ces choses si je n'y suis pas obligé, et je ne conseille jamais aux membres de mon équipe d'y aller non plus.

De plus, je pense que certaines de vos raisons ne va pas sont tout à fait valables. Passons en revue un par un:

L'entraînement est prévu pour l'hiver et se déroule dans l'extrême nord du pays, ce qui signifie que l'air très froid et humide est une certitude. Cela déclenche mon asthme saisonnier

C'est absolument une raison valable de ne pas y aller. Si vous décidez de ne pas y aller, c'est la raison pour laquelle vous devez le remplir. Que vous ayez eu des problèmes récents ou non n'a pas d'importance. Si vous craignez que la formation n'affecte négativement votre santé, aucune personne raisonnable ne peut vous en vouloir.

La formation est littéralement située à l'autre bout du pays et implique une journée sans- voyage payé pour y arriver.

C'est ennuyeux, mais ce n'est pas vraiment une raison pour ne pas y aller à moins que cela n'entraîne des coûts substantiels pour vous (ce que signifie "substantiel" dépend un peu de combien d'argent vous gagnez - si vous êtes très à court d'argent, même quelque chose comme 50 EUR ou USD peut être déraisonnable de vous demander de remplir).

L'hébergement est très basique et implique de partager une chambre avec un inconnu. Il n'y a pas de signal téléphonique sur l'ensemble du site ou sur Internet disponible.

Je comprends que c'est ennuyeux, mais en tant qu'apprenti, je n'utiliserais pas cela comme une raison de ne pas y aller. Cela dit, comme je l'ai dit plus haut, cela ne me ferait certainement pas envie d'y aller non plus. Ce n'est tout simplement pas une bonne raison à utiliser pour vos supérieurs.

Le cours lui-même coûte à l'entreprise environ 2 mois de mon salaire. Je n'ai vraiment pas l'impression que le dernier cours en valait la peine.

C'est à votre responsable de décider. Ce n'est pas une raison pour ne pas y aller.

Alors, où cela vous laisse-t-il? En pratique, je demanderais à une personne de confiance ayant plus d'expérience dans l'entreprise ce que vous devez faire. Dirigez avec vos problèmes de santé et essayez de savoir à quoi cela ressemblera si vous n'y allez pas. À partir de là.

Discutez-en avec votre responsable ou avec une autre personne occupant une position de décision appropriée. Si vous et vos collègues doutez de la valeur du matériel que vous avez déjà pris, quelqu'un de votre organisation devrait le savoir. Ils voudront peut-être réévaluer ce cours pour leur entreprise.

Une question que je vous recommande de considérer est la suivante: y a-t-il une indication que vous et d'autres avez été sélectionnés pour cette formation? Ou est-ce quelque chose vers lequel tous les employés sont transférés? Si des personnes sont "sélectionnées" pour cela, la question de suivi est la suivante: est-ce une bonne manière, par exemple d’être préparée pour une promotion, ou d’une manière moins bonne, comme en, ils pensent que vous pourriez avoir besoin de compétences sociales de rattrapage. Si l'un de ces deux cas est le cas, la désactivation peut comporter des risques très spécifiques.

C'est un signal d'alarme pour moi que le voyage lui-même n'est pas rémunéré. Est-ce un jour de semaine (journée de travail normale) ou un week-end? Surtout si c'est une journée de travail normale que vous êtes amarré parce qu'elle est passée en voyage pour un événement professionnel obligatoire, je pense que vous avez une plainte valide.

Je ne m'inquiéterais pas du coût de l'événement. C'est la décision de l'entreprise, si elle y voit une valeur suffisante pour qu'elle soit prête à payer, alors laissez-la. Mais je vois un risque ici.

Vous ne voulez pas transmettre à tort l'idée qu'ils vous font une faveur, ou que vous êtes enrichi par cela, si vraiment la seule raison pour laquelle vous 'y est pour leur satisfaction / approbation / bénéfice. Vous ne voulez pas discuter d'une promotion salariale et leur faire dire quelque chose du genre "Eh bien, nous faisons déjà tellement pour vous, regardez ces X milliers de dollars que nous avons dépensés pour vos études, n'est-ce pas suffisant? " À ce stade, expliquer "en fait, je m'en fichais du tout, je l'ai fait pour vous les gars " ne se passerait pas bien.

Vos préoccupations sont valable sur le paiement du transit et le fait de perdre votre temps sur ce qui est de facto un voyage d'affaires. J'en parlerais et j'essaierais de convaincre votre responsable de le préparer.

Le logement avec un inconnu n'est pas atypique, mais je ne peux pas vous reprocher de vouloir l'éviter. Surtout s'il n'y a pas de service Internet ou téléphonique. En quelle année sommes-nous?! Si vous souhaitez y aller, mais que cela ne fonctionne pas pour vous, vous pourriez peut-être proposer de payer la différence pour passer à un hébergement simple dans un hôtel avec Wi-Fi.

Que raconte votre action au manager?

Que cela vous plaise ou non, vos actions sont des signaux envoyés au manager. La façon dont ils le liront aura un impact sur leur perception de votre attitude envers votre travail. Et c'est quelque chose que vous voulez être perçu comme un employé très motivé qui souhaite se développer et progresser dans sa carrière (c'est une simplification à outrance, je sais).

Alors, quel est le message que vous envoyez à votre manager ?

Le simple fait d'essayer de refuser la participation sans raisonner ou en fournissant une raison inadéquate sera probablement perçu comme vous n'êtes pas disposé à développer vos compétences personnelles. Dans ce cas précis, la formation peut non seulement être un transfert de connaissances, mais aussi un renforcement de l'équipe, donc cela peut également signifier pour le manager que vous ne voulez pas socialiser avec le reste de l'équipe et qu'à long terme, vous serez probablement un mauvais esprit d'équipe. Enfin, en refusant le choix de votre responsable, vous sapez sa position et prétendez involontairement que son jugement est erroné. Au début de votre développement de carrière, toutes ces étapes sont très risquées et doivent être évitées.

Cela signifie-t-il que vous devez tout simplement accepter quoi que ce soit? Non. Vous devez absolument faire part de vos préoccupations concernant la santé et les voyages. Pourtant, suggérez des solutions plutôt que de simplement apporter des problèmes. La réponse de MichaelK est excellente à cet égard. Vous pouvez également signaler que le problème de santé pourrait vous obliger à abandonner la formation au milieu et que si vous assistez à la formation, vous prendrez toutes les mesures qui devraient réduire ce risque et fournir toute autre action que votre responsable devrait prendre ou les choses à prendre en compte (l'assistance médicale sera-t-elle réellement fournie à temps si la réception téléphonique est mauvaise? Le lieu est-il à portée de main pour le service médical?). Le voyage ne devrait-il vraiment pas être payé (je suppose qu'il s'agit du salaire du voyage pendant votre temps libre, et non de la compensation des frais de voyage)? La réglementation dépend ici de la région et en Pologne par exemple ce serait probablement illégal si vous n'étiez pas payé au moins un per diem (mais vous n'avez pas droit à un salaire pour le voyage si ce n'est pas pendant vos heures de travail et vous pouvez le faire rien à ce sujet).

En ce qui concerne l'hébergement, c'est quelque chose qu'il faut accepter et à mon avis, c'est la même chose avec la valeur de la formation. Si votre manager a décidé que cela valait la peine de payer votre salaire bimensuel pour quelque chose, vous devriez vous fier ici à son jugement. Vous pouvez (et devriez) discuter après la formation si vous pensez que sa valeur est inadéquate (j'espère que vous l'avez fait après le premier), mais le fait de le dire dès le départ peut être lu comme une excuse.

Dans l'ensemble, soyez prudent ne pas être perçu comme quelqu'un d'hésitant à se développer et non comme un membre de l'équipe. Ceux-ci peuvent être des facteurs décisifs pour votre manager dans votre future carrière. Et ils ne joueront pas en votre faveur.

Offrez une alternative à la gestion:

De toute évidence, quelqu'un au-dessus de vous pense que c'est une bonne chose pour votre entreprise. Ils se sentent assez forts à ce sujet pour être prêts à y verser (2 mois de salaire x nombre d'employés).

Vous avez, bien sûr, de bonnes raisons de ne pas suivre cette formation, comme vous ' ai déclaré. Le plus fort est probablement des problèmes médicaux, mais l'accommodement et la perte de temps valent tous deux la peine d'être inclus. Personnellement, je ne mentionnerais pas le coût pour l'entreprise - ils le savent.

Alors, faites ce que font les adultes - faites des compromis.

Proposez de trouver une formation locale qui enseigne des compétences similaires, ou peut-être une version en ligne de cette formation et assistez-y. Faites un effort solide, prenez à cœur ce que vous apprenez, obtenez votre certificat et passez à autre chose. Lors de la prochaine réunion du personnel, appliquez cette formation du bout des lèvres et faites de vagues motions pour intégrer ce que vous avez appris dans votre journée de travail. Vous évitez les parties merdiques de la formation, qui montrent toujours que vous êtes déterminé à faire tout ce que vos managers décident de vous payer, ce que tous les managers veulent voir chez leurs bons petits.

Vous n'avez pas à perdre de temps et d'efforts pour souffrir, et vous pouvez faire en sorte que vos managers pensent toujours que vous vous en occupez. Vos managers ont l'impression d'être des managers fantastiques car ils ont fait le strict minimum et ne vous ont pas forcé à faire quelque chose qui ne vous intéressait pas, et ont quand même l'occasion d'aller voir leur patron et de dire que tout le monde a terminé sa formation comme prévu.

Oui et oui. Il est raisonnable de ne pas vouloir participer, mais mordre la balle sera mieux pour votre carrière. Surtout si vous pensez que les compétences générales ne vous aideront pas sur le lieu de travail, plus de compétences générales ou même de sensibilisation vous aideront.

Et le refus lui-même sera remarqué. S'il y a deux apprentis et qu'une promotion est disponible, il y a de fortes chances que le fait de suivre ou non ce cours vous mette en avance ou en retard sur votre collègue.

Je suis surpris que tant de gens pensent que vous devriez faire cela. Il semble que ce serait désagréable pour vous et improductif, et ce n'est pas nécessaire. Alors, ne le fais pas. Il est fort possible que personne ne s'en soucie le moins du monde. Si votre patron vous demande pourquoi, dites-lui ce que vous nous avez dit. S'il indique qu'il préférerait toujours que vous le preniez, alors il sera au moins conscient que vous l'avez fait parce qu'il pensait que vous devriez le faire, même si vous ne le vouliez pas. Rien de mal à cela.

En bout de ligne; s'ils voulaient que ce soit obligatoire, ce serait obligatoire.