Je pense que vous abordez cette question dans la mauvaise direction.

Vous vous plaignez à quel point il est injuste de devoir faire un travail beaucoup plus difficile et ardu que vos collègues.

Au lieu de cela, lors de votre prochain examen des performances, vous devriez le signaler à vos gestionnaires comment vous faites un travail beaucoup plus difficile et ardu que vos collègues et demandez / exigez que votre salaire reflète cela.

C'est une opportunité d'améliorer votre situation financière et c'est à vous de le faire pour en tirer le meilleur parti au lieu de pleurer sur l'injustice du monde.

En tant que chef d'équipe et parent, je peux voir les deux côtés. Votre observation est correcte, aller chercher les enfants à 16 heures ne signifie pas que le temps libre commence. Surtout s'ils ont de jeunes enfants, vous pouvez vous attendre à ce que vos collègues n'aient pas plus de temps libre que vous, même si vous restez jusqu'à 19 heures.

J'irais encore plus loin: chaque employé mérite un traitement spécial le sentiment que chacun doit être traité comme un individu. Bien sûr, cela rend le traitement "spécial" plus spécial, mais la norme.

Un bon manager verra que tous les membres de son équipe ont des projets différents pour leur vie et que tout le monde travaille différemment dans ces plans . Certains ont des enfants et veulent faire du bon travail et être un bon parent. D'autres veulent se concentrer sur le travail, ce qui est bien aussi. D'autres doivent être protégés contre le travail trop pour éviter l'épuisement professionnel ou d'autres problèmes de santé. Du côté de l'employeur, vous pouvez équilibrer cela avec le salaire, les perspectives de carrière, etc. Peut-être que le parent accepte un salaire inférieur et / ou une bosse dans sa carrière pour passer plus de temps avec ses enfants. En général, il est possible de traiter votre équipe équitablement même si tout le monde n’a pas la même approche de la vie professionnelle. Je pense que les différents points de vue sur la vie d'une équipe diversifiée sont finalement bénéfiques pour la performance de votre équipe.

Cela dit, c'est aussi le travail du manager d'expliquer correctement son approche à son équipe. Une déclaration dans les lignes de "Vous devez faire cela parce que X a des enfants et vous n'en avez pas." Ce n'est peut-être pas la meilleure façon de le faire.

Ce que vous pouvez faire est d'évaluer l'ensemble de votre charge de travail personnelle, les résultats que vous fournissez, le temps libre disponible, les perspectives de carrière, la rémunération, les avantages, etc. Vous avez le sentiment que votre package est juste et équilibré? Si vous pensez que non, vous devriez probablement en parler à votre responsable.

Ce n'est pas juste entre les employés et cela ne le sera pas non plus

Essayer de tout rendre équitable sur un lieu de travail est difficile, voire impossible. Tout paraîtra injuste aux yeux de quelqu'un. Je pense donc que vous devez réduire vos attentes à cet égard.

Traiter cela comme une question de savoir si c'est juste envers vous par rapport à vos collègues ne fera qu'aggraver votre relation avec eux, quand ce n'était pas leur décision ou responsabilité.

Abordez le problème - l'équité dans votre relation avec l'employeur

Le traitement des autres employés n'est pas le problème, et la justification familiale est vraiment une question entre eux et l'employeur . S'ils étaient handicapés, avaient de l'agoraphobie ou s'il y avait autre chose qui les inhibait, alors l'équité entre vous et eux ne serait même pas quelque chose que vous pourriez envisager.

Le problème est que vous ne voulez pas faire ce voyage et que vous n'avez pas l'impression de bénéficier d'un traitement raisonnable. Vous ne vous attendiez peut-être pas à autant de voyages, ou leur fréquence augmente depuis que les gens ont une famille. Quelle que soit la raison, le problème est entre vous et votre employeur pour résoudre le problème. Ils doivent peut-être vous payer plus, ou vous offrir plus de temps compensatoire, ou vous accorder une promotion en reconnaissance de votre rôle plus large.

Le mécontentement n'est pas dans l'intérêt de l'employeur

Si cette situation s'aggrave, les relations au sein de l'équipe seront compromises et vous risquez de partir pour une herbe plus verte. Rien de tout cela n'est ce que veut l'employeur. Il est donc dans leur intérêt de trouver une solution qui fonctionne pour vous.

Ce n'est qu'en soulevant le problème et en y arrivant préparé avec votre propre position sur ce que vous pourriez accepter en guise de compromis que vous pourrez trouver une solution acceptable Solution. Une fois que le problème est apparent, ils peuvent décider s'ils veulent respecter votre position ou ajuster l'équilibre entre qui part et quel voyage.

Si vous ne voulez pas ou ne pouvez pas (avoir une bonne raison aide), vous pouvez toujours refuser à moins que ce ne soit dans votre contrat que le voyage est prévu.

Bien sûr, cela pourrait être reçu négativement, donc épousseter ce CV pourrait s'avérer prudent.

En ce qui concerne votre question, non, ils ne devraient en grande partie pas, sauf pour les urgences.

C'est de la discrimination ou du moins à l'opposé avec le principe d'égalité.

Certaines dispenses pour ceux qui ont des enfants ne sont pas inhabituelles - et il est logique pour la santé de la société en général de s'assurer que les gens peuvent avoir des enfants tout en restant productifs sur le marché du travail. Les horaires des enfants ne correspondent pas toujours parfaitement au 9-5 et vous ne pouvez pas simplement les ranger lorsqu'ils deviennent gênants. Mais oui, avoir des enfants (ou pas) est un choix personnel que la personne a fait et les accommodements ne devraient pas être un laissez-passer gratuit.

Je pense que ce que votre patron a fait était complètement faux - autant que possible les aménagements faits pour ceux qui ont des enfants devraient éviter d'avoir un impact sur ceux qui n'en ont pas. Dans l'intérêt de la divulgation complète, je ne suis pas tout à fait impartial ici - j'ai eu un collègue il y a de nombreuses années qui a souvent utilisé sa famille comme excuse (sa femme avait deux «anniversaires» un an!) Et devinez qui devait toujours choisir prendre le relais! Ce serait OK de vous demander de reprendre cette tâche en échange d'un avantage en remplacement, d'un congé ou autre. Il est faux de s’attendre à ce que vous preniez toujours le relais.

Je pense que c'est une affaire «Do ut des». Les personnes avec des enfants ou des personnes âgées à prendre en charge pourraient avoir des besoins spéciaux, d'accord. Vous n'avez pas certains besoins, donc la bonne chose à faire est de demander soit une compensation monétaire pour le sacrifice et d'indiquer clairement que vous en faites plus pour la direction, soit de demander une certaine flexibilité si vous avez des besoins, comme entrer tard si vous avez besoin de faire des courses ou de suivre des cours du soir.

Les employés avec enfants devraient-ils bénéficier d'un traitement spécial?

La réponse courte est non!

Mais les employés sans enfants ne devraient pas non plus bénéficier d'un traitement spécial. .

Dans votre cas particulier, cela signifie pour moi: La date (par exemple) de cette tâche de voyage devrait être si longue dans le futur, que tous les employés devraient pouvoir la planifier. La fréquence de ces tâches pour une personne ne doit pas surcharger le "réseau familial" (les personnes qui doivent accomplir des tâches privées au lieu d'un employé absent).

Pas question si l'employé a des enfants, des animaux, des vieux parents et ainsi de suite - ou pas.

Dans votre cas, il me semble que votre manager emprunte la voie de la moindre résistance ...

Vous pouvez l'utiliser à votre avantage, comment user1666620 expliquer ou se permettre d'éviter la tâche de voyage, comme le propose DigitalBlade969.

Mais vous pouvez également essayer de préciser que vous vous attendez à ce que la prochaine tâche similaire soit confiée à un autre employé et que la raison "pas d'enfants" vous permet de vous sentir discriminé.