Question:
Je ne suis pas satisfait de mon avis, comment dois-je envisager de l'améliorer pour l'année prochaine?
R11G
2013-04-04 22:51:25 UTC
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J'ai eu ma revue de performance annuelle et l'évaluation, j'ai eu une bonne augmentation, mais mes collègues qui ont commencé avec moi en ont obtenu une plus élevée. Tout simplement, je ne veux pas rester en deuxième position.

Comment devrais-je essayer de m'améliorer l'année prochaine? Je sais que je devrais discuter avec le manager et être clair sur ce qu'il attend de moi.

Mais il y a quelques questions dans mon esprit comme -

  • Cela signifie-t-il passer plus d'heures au bureau par semaine?

  • Est-ce que cela signifie essayer de demander plus de responsabilités (lire, comme diriger de nouvelles initiatives) en dehors de mon champ d'action actuel? Cela est d'autant plus VISIBLE. Vraiment?

  • Cela signifie-t-il interagir de plus en plus avec le responsable? Le tenir au courant de chaque chose que je fais pour qu'il sache que je travaille beaucoup?

Que dois-je faire différemment?

PS - C'est ma première année dans mon premier emploi!

Comment savez-vous que vous êtes le deuxième meilleur? Peut-être que quelqu'un d'autre a également obtenu une meilleure augmentation que vous.
Au sens figuré !
"Je sais que je devrais discuter avec le directeur". S'il vous plaît, faites-le et revenez lorsque vous avez terminé. Comment sommes-nous censés savoir quelles améliorations il attend de vous?
Je l'ai déjà fait, mais je n'ai pas jugé pertinent d'ajouter à la question :-)
Je pense que c'est toujours une bonne idée de NE PAS parler de votre salaire, primes et augmentations avec les autres. Cela conduit simplement à ce genre d'inquiétude inutile.
@R11G Vous n'êtes pas obligé de partager avec nous, mais tout ce que votre patron dit que vous devez faire pour améliorer vos performances - faites-le! Vous n'avez pas besoin de demander à un groupe d'étrangers sur Internet.
@DJClayworth - Vous vous concentrez sur la résolution du problème des personnes au lieu de répondre à la question posée. C'est une excellente question que le PO a été encouragé à publier dans le chat. Nous avons discuté de plusieurs de ses spécificités, mais le site bénéficie grandement de grandes questions comme celle-ci, surtout si nous pouvons obtenir de bonnes réponses.
Merveilleuse question.
Avez-vous reçu des commentaires / explications? Si vous ne l'avez pas fait, demandez une explication. Si vous ne pouvez pas faire le lien entre les commentaires et ce que vous devez faire, peut-être que vous n'êtes pas n ° 1.
@Angelo Je sais que cela date d'il y a quelques années, mais je ne suis pas du tout d'accord.Discuter des salaires avec ses collègues l'a incité à s'améliorer et à s'améliorer.C'est exactement pourquoi les gens devraient parler.
Six réponses:
enderland
2013-04-04 23:04:29 UTC
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du contenu adapté de ici

Comment devrais-je essayer de m'améliorer l'année prochaine? Je sais que je devrais discuter avec le responsable et être clair sur ce qu'il attend de moi.

Ce processus commence bien avant que vous ne commenciez votre évaluation de fin d'année.

  1. Fixez-vous des objectifs dont vous discutez avec votre responsable pour l'année (ou jusqu'à la période d'évaluation). Donnez-leur du sens. Intelligent si vous le souhaitez. "Je gagnerai plus d'argent" est mauvais. «Je mettrai en œuvre les changements suivants pour augmenter les ventes de 10% d'ici le 1er janvier 1970», c'est bien. Cela aide si vous les suggérez aussi, car 1) vous pouvez sauver votre patron le problème "oh mec, je dois penser aux objectifs" et 2) vous pouvez les rendre plus réalisables
  2. En fait, avoir des objectifs (sérieusement ceci est important).
  3. Accomplissez et atteignez constamment vos objectifs.
  4. Tenez constamment votre responsable informé des progrès grâce à des mises à jour rapides. "Hé patron, je voulais juste te le faire savoir, j'ai accompli XXXX et je travaille pour YYYY." Pas accablant, mais des rapports d'étape (peuvent être une combinaison d'informations personnelles ou d'e-mails)
  5. Performer à un niveau élevé de manière cohérente et en assurer le suivi. Notez que pour la plupart des gens, cela signifie être meilleur en communication mais faire le même travail (une partie de l'exécution est de compétences en communication, que vous soyez ingénieur ou spécialiste des ressources humaines)
  6. Facultatif: atteindre plus que vos objectifs
  7. Quand vient le temps de «combien je suis génial» au cours de la période d'évaluation de fin d'année, vous pouvez maintenant déclarer objectivement:
    • Voici les objectifs que je a tenté de répondre l'année dernière
    • Voici les mesures que j'ai prises pour les atteindre (ou les dépasser)
    • Voici le travail que j'ai effectué en plus de mes objectifs
  8. Facultatif: incluez "Voici les difficultés que j'ai rencontrées, mais voici les mesures que j'ai prises pour les surmonter et atteindre mes objectifs"

Votre responsable devrait déjà tout savoir en 7 (et 6, vraiment) à cause du # 4 à la fin de l'année (ou de la période d'évaluation), donc lire ceci devrait être un rappel - PAS un "oh, je ne savais pas à tout ce que tu faisais! " type situation.

Cela signifie-t-il interagir de plus en plus avec le manager? Le tenir au courant de tout ce que je fais pour qu'il sache que je travaille beaucoup?

Je pense que presque toutes les personnes, en particulier les plus techniques, peuvent bénéficier d'une meilleure communication avec leur manager sur le travail de projet. Lier cela à la structure ci-dessus? Absolument.

De nombreux techniciens détestent cette partie du travail. «Pourquoi les gens ne peuvent-ils pas simplement fonder toutes leurs opinions sur ce que je fais et non sur la façon dont je présente mon travail?!?!?!?!? Je déteste la partie« politique de bureau »du travail!»

Eh bien, les gens vous évaluent en fonction de leur perception de votre travail, pas de votre travail réel. Parfois cela correspond, parfois non.

Est-ce que cela signifie passer plus d'heures au bureau par semaine?

Peut-être. Certaines cultures d'entreprise diront: "Nous évaluons en fonction de la performance (voyez à quel point les objectifs sont importants!)", Mais c'est en grande partie la durée de votre séjour au bureau.

Encore une fois, c'est la perception qui compte . Cela variera selon l'entreprise et même la personne au sein de chaque entreprise.

Cela signifie-t-il d'essayer de demander plus de responsabilités (lire, comme diriger de nouvelles initiatives) en dehors de mon champ d'action actuel? Cela est d'autant plus VISIBLE. N'est-ce pas?

Une chose intéressante que vous pouvez faire est après avoir fixé des objectifs annuels, peut-être 1/3 du processus, demandez à votre responsable: "Salut, je suis sur le point d'atteindre mes objectifs de performance pour cette année et je me demandais ce qu'il faudrait pour augmenter ma performance de XXX à YYY. Je pensais (suggérer une idée) - qu'en pensez-vous? " Ceux-ci sont ensuite incorporés dans les numéros 3 à 5 ci-dessus.

"Eh bien, les gens vous évaluent en fonction de leur perception de votre travail, pas de votre travail réel." Cela ne pouvait pas être plus vrai. C'était difficile pour moi de me réconcilier avec la sortie de l'université.
HLGEM
2013-04-04 23:45:08 UTC
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La première étape consiste à demander à votre patron ce qu'il faudra pour passer au niveau suivant. En lui faisant savoir que vous voulez jouer à un niveau supérieur, vous lui faites savoir que vous voulez vraiment vous améliorer.

Les étapes réelles peuvent dépendre de ce qu'il vous dit, mais voici quelques généralités à considérer.

L'évaluation des performances est hautement politique même lorsqu'elles utilisent un système de notation «objectif». Si vous voulez les évaluations les plus élevées, vous devez jouer le jeu politique dans une certaine mesure. Votre patron ne vous attribuera pas la meilleure note à moins que vous ne lui ayez donné des raisons de croire que vous êtes le plus élevé. Ce n'est pas à lui, mais à vous, de vous assurer qu'il est au courant de vos réalisations tout au long de l'année. Assurez-vous qu'il est au courant de vos réalisations et assurez-vous qu'il est au courant chaque fois que quelqu'un vous félicite par écrit ou vous mentionne que vous avez bien fait. Si quelqu'un félicite votre travail, demandez-lui de le dire à votre patron.

Votre patron n'est pas la seule personne à avoir son mot à dire sur votre note finale ou votre augmentation de montant dans la plupart des entreprises. En règle générale, ces choses sont décidées lors d'une réunion de tous les gestionnaires à un certain niveau et si les autres n'ont jamais entendu parler de vous, vos chances d'obtenir l'une des notes les plus élevées convoitées sont effectivement de 0. Donc, là encore, vous devez vous assurer que les gestionnaires au-dessus de votre patron immédiat et les gestionnaires dans d'autres parties de l'organisation sont conscients de vos contributions. C'est très difficile à faire lorsque vous êtes très jeune et c'est l'une des raisons pour lesquelles la plupart des notes exceptionnelles vont aux personnes qui ont des contacts interministériels dans le cadre de leur travail. N'oubliez pas qu'il y a un budget pour les augmentations et que seulement un nombre limité peut être évalué à chaque niveau. Votre patron peut faire pression pour vous, mais il dépense du capital politique pour ce faire, vous devez donc vous assurer qu'il pense que vous en valez la peine. Si votre patron est politiquement naïf ou n'est pas bien pensé dans l'organisation, vos chances d'obtenir une note plus élevée sont également faibles. Dans ce cas, il est parfois préférable de trouver un autre patron soit dans l'organisation actuelle, soit ailleurs.

Un travail exceptionnel ne se limite pas à faire votre travail. Presque tous ceux qui ne sont pas licenciés font leur travail à un niveau acceptable. Voici quelques éléments qui peuvent vous aider à être perçu comme exceptionnel:

  • Réalisations réelles et travail de haute qualité
  • Effectuer le travail plus rapidement ou avec moins d'erreurs ou les deux
  • Améliorer les bénéfices de l'entreprise
  • Remédier à une mauvaise situation
  • Suggérer et vendre des idées pour améliorer les processus
  • Mettre en œuvre une amélioration des processus réussie
  • Trouver un problème et le résoudre avant qu'il ne soit remarqué par le client ou le client ou l'utilisateur.
  • Mettre plus de temps et d'efforts pour respecter un délai, surtout lorsque les autres ne sont pas
  • Effectuer un travail à un niveau plus élevé que votre titre actuel ou dans une autre spécialité professionnelle
  • Assumer des responsabilités supplémentaires qui ne sont normalement pas assumées par quelqu'un de votre niveau. Faire partie d'un projet inter-fonctionnel spécial pour faire quelque chose dans votre organisation est un énorme plus.
  • Être le type "go to" ou l'expert sur un sujet important
  • Obtenir "attaboy "lettres de clients
  • Obtenir des récompenses de l'entreprise

Il y a aussi des choses que vous pouvez faire pour réduire vos chances d'obtenir une bonne évaluation des performances:

  • Ne pas tenir votre patron informé
  • Essayer de cacher un problème plutôt que de le résoudre (s'il y a un problème, dites-le toujours à votre patron et dites-lui ce que vous faites pour le résoudre, les gestionnaires détestent particulièrement entendre ce sont des problèmes qui viennent au-dessus d'eux ou de leurs pairs.)
  • Mettre le strict minimum
  • Ne pas travailler toutes les heures par semaine où vous êtes censé être là ou moins d'heures que tout le monde
  • Délais manqués
  • Travail de mauvaise qualité
  • Argumenter des décisions qui ont déjà été prises
  • Ignorer les directions pour faire les choses comme vous le souhaitez même si on vous a expressément dit de ne pas faire des choses
  • Se saouler lors d'une fête d'entreprise
  • Agacer le PDG de quelque manière que ce soit
  • Ne pas faire de tâches courantes comme les feuilles de temps sans des rappels constants de la part de votre patron
  • Tout ce qui rend votre chef fou et le fait penser négativement à vous.
C'est une excellente réponse!
Je ne comprends pas pourquoi on ne peut pas se saouler lors des fêtes d'entreprise.Pouvons-nous supprimer celui-là de la liste s'il vous plaît?
@nardnob, se saouler lors des fêtes d'entreprise est un moyen rapide de se retrouver renvoyé ou minimisé dans l'entreprise.Cela montre un mauvais jugement.Les gens font des choses qu'ils ne font pas normalement lorsqu'ils sont ivres et disent des choses qu'ils ne devraient pas faire ou font des passes à d'autres employés ou même se battent.Il est irresponsable de se saouler lors d'une fête d'entreprise.
D'accord, je suis d'accord que nous ne devrions pas nous enivrer.Peut-être pouvons-nous avoir un léger buzz?
Ma règle personnelle est de ne pas dépasser 2 boissons à faible niveau d'alcool comme la bière ou le vin ou 1 verre d'alcool fort comme le whisky au cours d'un événement.Si vous êtes alcoolique et que vous ne pouvez pas vous arrêter après 1-2, vous devez vous en tenir aux boissons gazeuses pendant tout l'événement.
Jacob Schoen
2013-04-04 23:10:09 UTC
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Eh bien, vous avez déjà franchi le premier pas, vous avez reconnu que vous pouviez vous améliorer. Où aller à partir de là.

Commencez par contacter votre responsable et demandez-lui dans quels domaines spécifiques il / elle aimerait vous voir vous améliorer. Tout responsable décent devrait être en mesure de vous donner au moins quelques éléments tangibles. peut s'améliorer, peu importe à quel point un employé est génial.

Deuxièmement, faites une réflexion personnelle. Vous avez dit que vos collègues avaient obtenu une meilleure évaluation / augmentation que vous. Qu'ont fait vos collègues au cours de la dernière période d'examen que vous n'avez pas fait? Soyez honnête avec vous-même, à ce sujet. Par exemple, sont-ils plus informés que vous dans votre domaine? Ensuite, passez du temps en dehors du travail pour vous renseigner davantage.

Enfin, et c'est le plus important, prenez la parole. Peu importe à quel point vous êtes bon, si vous ne parlez pas, vous serez probablement négligé. Les individus les plus bruyants semblent généralement être les leaders et les experts d'un groupe, qu'ils le soient / devraient l'être ou non. Dans les réunions, assurez-vous que vos idées sont diffusées, même si elles ne sont pas utilisées à la fin, cela montre que vous essayez.

Je pense que «parler» est le plus important. J'ai vu des gens qui ne sont pas assez compétents dans leur travail, mais simplement parce qu'ils peuvent s'exprimer - ils survivent et s'épanouissent, et obtiennent parfois de meilleures critiques que d'autres.
JB King
2013-04-04 23:15:25 UTC
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Bien que je puisse admirer le désir d'être le meilleur, faites attention à la façon dont vous mesurez cela et à quoi cela ressemble-t-il. Pour certains, tout est une question d'argent et donc d'autres avantages peuvent ne pas compter autant, mais pour d'autres, cela peut être plus important car des choses comme le temps libre pourraient être considérées comme plus précieuses dans un sens. D'autres peuvent voir qu'il s'agit de compétences spécifiques, bien que cela signifie savoir quelles compétences comptent. Les compétences humaines comptent-elles autant que les compétences techniques? Cela importe-t-il dans quelle mesure il s'agit d'un concours de popularité ou est-ce simplement le travail en cours?

Passer plus de temps au bureau pourrait fonctionner ou se retourner contre vous. Je vous suggère de demander à votre responsable comment il perçoit le temps que vous passez au bureau. Est-ce bien ou vaut-il mieux être un peu plus? C'est un peu une expédition de pêche, car il pourrait y avoir des règles sur le nombre d'heures que l'on peut travailler et sur le fait de faire des heures supplémentaires non rémunérées si vous passez trop de temps au bureau. Certains endroits peuvent le considérer comme acceptable, mais si votre performance est déjà bonne, cela peut ne pas vous rendre génial simplement parce que vous passez de longues heures, bien que certains endroits puissent récompenser ce type de comportement. Si vous vous engagez dans cette voie, considérez à quel point il peut être difficile d'inverser cette tendance si vous voulez plus de temps pour la famille, les loisirs ou autre chose.

Demander plus de responsabilités peut être utile pour essayer de passer à l'action même si je reformulerais cela comme suit: "Que voulez-vous que je fasse pour devenir un développeur intermédiaire?" ou quelle que soit la langue que vous souhaitez utiliser pour cette prochaine étape du cheminement de carrière. Sachez quels sont les critères pour la prochaine promotion ici et concentrez-vous là-bas.

La visibilité peut être réduite dans les deux sens. Si vous essayez de pousser de nouveaux projets qui échouent, vous pourriez être considéré comme un fauteur de troubles. Alternativement, si vous êtes toujours considéré comme quelqu'un avec quelque chose de nouveau à essayer sans faire de recherches approfondies, cela pourrait également se retourner contre vous. Parfois, il peut être bon d'être sur un gros projet, mais s'il ne donne pas un bon résultat, cela peut être intéressant de voir comment il est pris.

Je dirais que cela signifie interagir approfondi avec votre responsable. Quelle grande valeur commerciale offrez-vous tout le temps? Je sais que je ne voudrais pas dire à mon patron chaque petite chose que je fais car cela le rendrait fou. «J'ai allumé mon PC», «J'ouvre Visual Studio», «J'ouvre l'Explorateur Windows pour mettre à jour le code», «Je mets à jour le code,« Je compile », ce serait beaucoup des choses à dire encore et encore qui n'ajoutent pas vraiment de valeur, juste du bruit. Considérez comment, lorsque vous parlez à votre responsable, vous obtenez un résultat tangible, obtenez des commentaires et passez à l'élément de travail suivant.

Dans quelle mesure connaissez-vous la vue d'ensemble de ce que fait l'entreprise? Dans quelle mesure savez-vous quel type de valeur vous pourriez ajouter en effectuant diverses tâches? Quels types d'idées pourriez-vous présenter pour aider l'équipe à mieux faire? d regarder et voir ce qui se passe. Il y a probablement plus que quelques domaines où les choses pourraient être améliorées, mais je suggérerais de regarder cet examen des performances pour voir sur quels domaines vous êtes-vous senti moins qu'excellent et voir si vous pouviez travailler ces zones en premier.

+1 pour "Je suggère de demander à votre responsable comment il perçoit le temps que vous passez au bureau."
Le présentéisme n'est jamais une bonne idée
Kate Gregory
2013-04-05 16:32:30 UTC
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La productivité dans un bureau peut varier énormément. Un développeur peut littéralement valoir dix fois plus pour l'entreprise qu'un autre, mais être payé seulement deux fois plus. Même en tenant compte des frais généraux, je serais ravi si tout mon personnel devenait les plus performants - j'en tirerais plus d'avantages qu'eux, et ils seraient très heureux des avantages qu'ils en tiraient.

Les deux les choses que vous devez savoir sont:

  • votre patron VEUT que vous exceliez, dépassiez et soyez génial. Peut-être même plus que vous-même
  • seul votre patron SAIT ce qui sera formidable pour vous.

Vous vous demandez "devrais-je travailler plus longtemps?" et dans certains bureaux, la réponse est oui. Dans ton bureau? Comment pourrais-je savoir? Comment quelqu'un pourrait-il? Même si vous observez votre copain travailler de longues heures et obtenir une bonne critique, la corrélation n'est pas un lien de causalité - son succès pourrait être lié à quelque chose sans rapport.

Voici ce qui m'inquiète dans votre question. Un examen est censé être une conversation bidirectionnelle. Voici ce que vous avez fait au cours de la dernière année et ce que je veux que vous fassiez l'année prochaine. Et vous avez dit à ce sujet:

Je l'ai déjà fait. Cependant, je n'ai pas jugé pertinent d'ajouter à la question

Vous devez écouter votre manager au sujet de vos performances. C'est qui sait sur quoi vous êtes jugé dans ce travail. Et tu n'as pas écouté. Vous ne savez pas ce que votre responsable attend de vous. Vous vous dirigez vers une pire critique l'année prochaine.

Dites à votre responsable que vous souhaitez une réunion d'une demi-heure. Excusez-vous et dites "Je ne sais pas, d'après ma réunion d'examen, ce que je devrais faire pour améliorer mon avis." Ensuite, ÉCOUTEZ, prenez des notes et faites un écho pour vous assurer que vous le comprenez. Vous devriez avoir une liste de seulement trois choses sur lesquelles vous concentrer. Ils pourraient être n'importe quoi: j'ai dit aux employés d'être plus généreux, de travailler plus dur, d'écrire de meilleurs documents et e-mails, d'apprendre des langues ou des compétences spécifiques, d'adopter un système de gestion des tâches pour que les choses soient faites, pour être plus interruptible , pour interrompre moins les autres, et des dizaines d'autres choses. Je n'ai jamais dit à personne de faire des heures supplémentaires non rémunérées. Mais je ne suis pas votre manager. Il n'y a pas de substitut pour demander à votre responsable.

Scott C Wilson
2013-04-05 05:36:43 UTC
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1) Confirmez avec votre patron ce que vous pensez de la situation ("Sur la base de mon augmentation de salaire, je pense que vous me voyez comme un artiste moyen plutôt que comme un plus performant. Est-ce exact?" ) Ceci est important car il a peut-être eu un budget plus petit que les superviseurs de vos autres amis - vous ne connaissez pas encore les détails. Assurez-vous que vous avez tous les deux la même compréhension de votre classement, même si vous n'êtes pas d'accord.

2) Dites à votre patron, "si vous n'êtes pas satisfait, je ne suis pas satisfait." Dites-lui: "Je veux être l'un des meilleurs". Soyez clair et sans ambiguïté! Certaines personnes se moquent simplement des discussions sur les performances - ne soyez pas l'un d'entre eux! Dites-lui que c'est important pour vous!

3) Demandez à votre patron, quelles sont les trois choses que je peux accomplir au cours des 12 prochains mois qui me feront passer d'un performant moyen à un performant. DEMANDEZ ! Il vous dira ce que vous devez faire. Il veut que vous réussissiez. Si possible, fixez-vous des objectifs à plus court terme et demandez régulièrement de l'encadrement et des commentaires.

4) À l'avenir, alors que vous travaillez vers ces 3 objectifs, tenez-le au courant de vos progrès. Voyez s'il y a des corrections de cap nécessaires et essayez de les obtenir le plus tôt possible. Au fur et à mesure que vous atteignez chaque objectif, dites-lui par écrit, en lui rappelant: "Lors de ma dernière évaluation des performances, c'est ce que je me suis engagé à faire; maintenant, c'est accompli" avec des détails et des détails.

Bonne chance ! Tu peux le faire!



Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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