Question:
Comment réparer une relation étrange au travail
Ms improving
2018-04-16 20:26:34 UTC
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J'ai été embauché il y a environ 6 mois. Mais j'ai commencé à avoir une relation difficile avec mon mentor dès les premières semaines.

Il s'est intéressé à moi et a essayé de se rapprocher de moi et je l'ai rejeté pour deux raisons: d'abord j'étais marié et deuxièmement, il était mon collègue et pire de tout mon mentor.

Je l'ai rejeté pour simplement garder une relation professionnelle avec lui et il est éteint maintenant. Mais me traite comme un imbécile et répond à mes questions comme si j'étais si stupide de poser de telles questions. Il refusait même de m'attribuer des tâches et quand je lui demandais de me faire faire quelque chose, il m'assignait des tâches absurdes jusqu'à ce que je parle à mon patron que je n'avais pas grand chose à faire et elle lui a demandé de m'attribuer des tâches.

Actuellement, nous travaillons ensemble mais notre relation est un peu dégoûtante et intolérable. Je ne penserai même jamais à porter le problème aux RH, car je ne leur fais pas confiance et je suis sûr qu'ils ne sont pas mes amis.

Mais ce type de relation est vraiment irritant et j'aimerais savoir s'il existe un moyen de le réparer dans une certaine mesure pour pouvoir le supporter.

Quelle est la taille de votre entreprise?Pouvez-vous demander un nouveau mentor?
L'entreprise est grande mais dans mon domaine, il n'y a que deux personnes qui peuvent m'encadrer.mais l'autre est trop occupé et mon patron m'a demandé de ne pas travailler avec lui.
Devez-vous garder ce mentor?(Comme dans, pouvez-vous demander un autre mentor, compte tenu de son comportement inapproprié?)
Selon l'interpertation de «intéressé», vous pourriez ne pas reconnaître que vous êtes (peut-être) victime de harcèlement sexuel.Je sais que si je recevais des commentaires négatifs au travail parce que je ne sortais pas avec quelqu'un, cela me semblerait fortement suspect.
En quoi votre mentor est-il différent de votre manager ou chef d'équipe?Quelle est l'importance de cette personne dans votre travail quotidien?
De quel pays s'agit-il?Cela peut faire une énorme différence dans la façon dont vous devez procéder.
Il a essayé de toucher mes genoux nus;c'est la seule chose qui m'a amené à interpréter tous ses autres comportements comme du harcèlement.j'espère que cela n'est pas dû au fait que nous sommes nourris de féminisme ...
Les attouchements non invités franchissent définitivement la ligne.Mais il semble qu'il a mis fin au harcèlement et le problème maintenant est simplement qu'il ne vous encadre pas efficacement;c'est plus difficile à transformer en plainte concrète.
Oui Michael, tu as répondu exactement à ma question
Prenez du recul et examinez la situation sans passion.Passez ensuite en revue les politiques de votre entreprise.Renseignez-vous ensuite sur vos droits.Ensuite, déterminez votre prochaine étape.Que vous vous adressiez à votre patron, à votre mentor, aux RH ou à toute autre personne en interne, rappelez-vous que leurs devoirs et leur loyauté incombent à eux-mêmes et à l'entreprise, et que tout problème que vous soulevez est un problème qu'ils veulent résoudre.Même les meilleurs et les meilleurs employés des RH travaillent pour l'entreprise, pas pour vous.Une fois que vous avez défini ce qui vous est arrivé, soyez ferme là-dessus;ne vous laissez pas intimider en acceptant le harcèlement.
@kmonsoor Je pense que la sagesse est antérieure à Internet.
Neuf réponses:
carrdelling
2018-04-16 20:42:48 UTC
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Vous devez informer votre supérieur / supérieur hiérarchique .

Un mentor est une personne qui devrait vous guider dans vos premiers mois dans l'entreprise - pas pour vivre votre vie plus difficile, quelle qu'en soit la raison.

Rassemblez tous vos faits, asseyez-vous avec votre supérieur et informez-le de la situation.

Les solutions possibles peuvent être:

  • Votre manager expliquant clairement à votre mentor actuel qu'il devrait être ... eh bien, vous encadrer. En d'autres termes, gardez la relation strictement professionnelle.

  • Vous attribuer à l'autre mentor - même s'il est occupé

  • Ou il suffit de décider que vous n'avez plus besoin d'un mentor - puisque vous êtes déjà dans l'entreprise depuis 6 mois.

Chacun de ces résultats devrait améliorer votre situation actuelle, donc si j'étais vous, je commencerais à collecter des exemples spécifiques de cas où votre mentor se moque de vous / vous traite mal, et dès qu'il y a suffisamment de preuves solides, signalez-les à votre responsable.

Dans certaines entreprises, le mot «mentor» est utilisé pour désigner une personne qui est en charge de votre progression de carrière tout le temps, pas seulement au début.Cela peut également avoir des ratés car le patron peut la blâmer ou ne pas la croire, surtout si aucune preuve écrite n'est présentée.Je ne pense pas que ce soit juste, bien sûr, ou que cela devrait arriver, mais cela arrive souvent.
Merci pour votre réponse.En fait, j'ai essayé la première option que vous avez mentionnée sans clarifier le problème principal.Mon patron lui a parlé de mes tâches et l'a même vérifié à quelques reprises, toujours en cours.L'autre gars essaie de m'aider et de m'encadrer chaque fois qu'il le peut.et je suis censé avoir l'ancien mentor pendant toute cette année pour apprendre leur système compliqué.Dans la plupart des cas, je n'ai pas besoin de lui et j'essaie de l'éviter, mais parfois ce n'est pas possible parce que mon patron lui dirige une tâche et lui demande de me surveiller en faisant ça, là où tous ces dégâts commencent.
@Verver Je pense que vous devez parler du problème réel en détail si vous vous attendez à ce qu'il soit traité d'une manière significative.Si la seule chose que vous avez amené à votre directeur était que vous n'obteniez pas de tâches, votre directeur n'a aucune raison de penser qu'il y a un problème plus profond ici.** Soyez franc sur ce qui s'est passé **, évitez les spéculations / opinions / préjugés au mieux de vos capacités et concentrez-vous sur ce qui s'est réellement / objectivement arrivé lorsque vous donnez vos explications.Assurez-vous de laisser explicitement l'étape suivante à votre gestionnaire.Si rien ne change, alors les RH ou une nouvelle recherche d'emploi seront vos seules options, methinks: c
Vous voulez dire "votre manager", à la fin?
@Verver: Ray a raison - pour que votre manager prenne les mesures appropriées, il a besoin de savoir ce qui se passe (avec autant de détails que vous le souhaitez, bien sûr).Je ne suis pas d'accord avec le commentaire de Toss ici: même si le patron ne vous croit pas à 100%, il devrait au moins être conscient que le problème est bien plus que de simples tâches significatives, et il devrait être intéressé par la résolution de la situation.La clé ici est d'éviter de présenter le cas comme "le gars est un âne", mais plutôt comme "je ne me sens pas à l'aise avec la façon dont il interagit avec moi".
@ray: Également éventuellement votre avocat.
Michael Borgwardt
2018-04-17 01:50:47 UTC
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Vous avez plusieurs options:

  1. Essayez de corriger la relation. En gros, confrontez ce mentor à son comportement non professionnel et demandez-lui d'arrêter. La meilleure façon de le dire est probablement: "faisons comme si de rien n'était et recommençons à zéro. Bonjour, je m'appelle Verver, et je vous ai dit de vous demander de m'encadrer. Comment commencer?". Franchement, je doute que cela fonctionnera, étant donné que le comportement de cette personne a été incroyablement peu professionnel et enfantin jusqu'à présent.
  2. Portez-le à la direction en pleine conséquence. Puisque vous avez déjà dit que vous ne faites pas confiance aux RH, la seule façon pour vous d'avoir une chance de faire une boule de neige en enfer est d'avoir autant de preuves tangibles de mauvaise conduite que possible et votre patron vous soutient à 100% - très peu probable puisque cette position de mentorat signifie presque certainement que ce type est considéré comme précieux pour l'entreprise.
  3. Combattez une sale guerre politique de bureau pour faire virer ce gars. Cela pourrait être possible s'il se faisait d'autres ennemis, mais honnêtement, vous ne semblez pas être le genre de personne capable ou encline à ce genre de choses.
  4. Abandonnez la relation de mentorat et évitez autant le gars que possible. Trouvez d'autres moyens d'obtenir tout ce que ce mentor est censé faire pour vous. Trouvez vos propres tâches et d'autres sources d'informations. Vous oblige à être proactif et lui au moins à ne pas être vindicatif, et la relation de mentorat à ne pas être une exigence formelle. Cela pourrait très bien fonctionner pour vous si vous pouvez y arriver.
  5. Quittez et trouvez une entreprise où vous pouvez faire confiance aux RH et ce genre de merde n'est pas toléré.
Belle réponse, merci!Mais pourquoi pensez-vous que je ne suis pas comme le genre de personne capable ou encline à ce genre de chose?juste curieux :)
@Verver: parce que si vous l'étiez, vous ne poseriez pas de question ici, surtout pas sur "comment réparer une relation".
BigMadAndy
2018-04-16 20:34:32 UTC
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En gros, vous avez le choix entre 2 solutions:

  1. Aller aux RH et se plaindre. Cela a du sens, surtout si vous avez quelque chose pour prouver le harcèlement, par exemple e-mails ou toute autre source écrite ou témoin (bien que ceux-ci puissent ne pas être fiables et ne pas vous aider à éviter les problèmes)
  2. Évitement. Il y a ce grand livre de Robert I. Sutton sur le traitement des trous du cul sur le lieu de travail. Son principal conseil est de les éviter car la probabilité de gagner est minime. D'autres conseils incluent le déménagement dans l'organisation. Pensez simplement à comment vous pouvez éviter de traiter avec lui et faites tout ce que vous pouvez pour y parvenir.
Etrange, cet auteur a * deux * livres avec "connard" dans le titre.
@Toss Il y a toujours beaucoup plus d'options que 2. Par exemple, en supposant qu'il s'agisse d'une tentative mal formée pour avoir une "relation de conscience", il pourrait y avoir un avocat indépendant, la Commission pour l'égalité des chances en matière d'emploi, disant à son mentor de "faire tomber avant qu'il n'atterrisseun procès pour harcèlement sexuel », en lui disant de gérer directement (pas le mentor), en commençant une rumeur en disant à quelqu'un qui la voit négativement qu'elle est punie pour ne pas avoir pris un fluage, et plus encore.La pensée binaire est tout simplement trop limitative.(Je ne cautionne aucune action, même celles que j'ai mentionnées)
@Raystafarian - Compte tenu de la qualité de son premier vendu, ce serait probablement plus étrange s'il * ne * pas *.
Dans la plupart des réponses que j'ai vues sur le lieu de travail, vous devriez généralement laisser d'abord votre responsable essayer de résoudre le problème avant de vous adresser aux RH.
vol7ron
2018-04-17 03:22:34 UTC
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Vous venez ici parce que vous êtes poussé à vos limites et que vous voulez connaître la meilleure marche à suivre, en demandant des conseils à la communauté dans son ensemble. C'est génial!

Je considère en grande partie ceci comme un commentaire, mais mon manque de note dans ce forum ne me permettra pas de le joindre à votre question, alors permettez-moi de développer certaines choses à considérer. Je considérerais cela moins comme informer votre responsable que comme obtenir les commentaires de votre responsable qui devrait être formé pour gérer les conflits interpersonnels.

Il faut tenir compte du fait qu'il pourrait y avoir plus que ce que l'on pense. Pour autant que vous le sachiez, la personne pourrait vivre quelque chose de personnel qui n'a rien à voir avec vous. Les gens ont leurs propres luttes (relations, décès, finances) et sont criblés de troubles (bipolaires, dépression, etc.), ce qui rend difficile l'interprétation même de ce que vous pensez savoir.

Le point sur lequel vous voulez vous concentrer (au début) n'est pas qu'il y a un problème, mais que vous avez hâte d'établir une solution et d'apprendre comment vous pourriez mieux gérer la situation. Vous aimeriez connaître la meilleure façon d'avancer et ne pas forcément porter plainte. Il y a peut-être des différences personnelles qui saignent dans votre relation de travail et savoir où passer à l'étape suivante est une décision délicate.

Parce qu'il y a plus dans l'histoire, plus que ce que vous pourriez évidemment développer ici, le meilleur conseil sera de quelqu'un d'impartial qui peut entendre toute l'histoire et poser des questions là où vous avez peut-être laissé des trous. Qui est le conseiller, sera finalement laissé à votre meilleur jugement car il y a beaucoup de choses à considérer (confort, confiance, rôle, etc.). En fonction de votre relation personnelle et de travail, il peut s'agir de votre patron, d'un autre employé supérieur ou senior, d'un coach de vie, d'un psychologue, d'un ombudsman ou des RH. Si jamais vous souhaitez soulever la question (plus que demander des conseils), il est important d'être considéré comme quelqu'un d'autre qu'un instigateur.

Sans tous les détails, je ne pourrais pas honnêtement exclure que le problème puisse toujours être vous, ou tout cela pourrait être dans votre tête - ne pas dire que vous avez tort, mais le point de vue des étrangers ne devrait pas être de faire automatiquement confiance au conteur. Cela dit, être à l'origine de problèmes plutôt que de trouver des solutions sera certainement plus mal vu.

Nous, en entendant cette situation, n'avons aucune histoire de la personne, donc si la personne n'a eu aucun problème dans le passé, elle a la titularisation en sa faveur et vous ne l'avez pas. Mais alors il y a des choses que nous ne savons pas ... ont-ils un modèle de cette période de comportement? D'autres personnes ont-elles soulevé des plaintes? Pouvez-vous faire quelque chose pour vous ajuster? Sont-ils le type de personne ouverte aux idées? Quoi qu'il en soit, soyez innocent et ouvert aux idées, mais avec qui vous parlez, soyez aussi ferme . Déclarez que vous ne voulez déranger personne, mais que vous vous souciez de votre carrière et que vous ne voulez pas la compromettre. C'est une ligne fine, mais vous devez exprimer votre inquiétude sans offenser quelqu'un ou être considéré comme un fauteur de troubles, tout en inculquant votre propre valeur et votre propre estime.

Avant de parler à quelqu'un d'autre, cependant, il peut être intéressant de déjeuner avec la personne et de déterminer que votre relation semble s'être déformée et s'il y a quelque chose sur quoi vous pourriez tous les deux travailler pour l'améliorer. Peut-être ne pas confronter ou soulever tous les problèmes à la fois, mais entamer la conversation pour établir un rapport et prendre des notes à ce sujet (vos efforts et les résultats) car ils décriront finalement mieux la situation et vos efforts si la pression se fait sentir.

J'ai des preuves tangibles de sa part, mais comme vous l'avez dit, je ne veux pas être un instigateur.De plus, je pense que les RH ne sont pas toujours assez justes.D'ailleurs, ce n'est pas une question créée dans mon esprit.Bouleverser quelqu'un est totalement différent d'être manifestement harcelé par quelqu'un
Si vous êtes harcelé, c'est une situation totalement différente et que vous avez raison, les RH peuvent ne pas être la bonne voie.Non seulement parce que parfois les RH sont apparemment incompétentes (dépendant du lieu de travail), mais ils peuvent également devoir suivre certains protocoles (documentation) pour des raisons juridiques.S'il y a un collègue en qui vous avez confiance, en particulier quelqu'un qui est un peu plus âgé et qui a vu une chose ou deux, peut-être choisir son esprit et voir s'il a quelque chose à offrir pour votre situation.Aller voir votre patron, c'est le mettre dans une situation particulière que vous voudrez peut-être éviter.
LeLetter
2018-04-17 21:20:49 UTC
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Je pense que vous avez un cas classique de harcèlement Quid Pro Quo, puisque vous déclarez qu'il a essayé de toucher vos genoux, entre autres comportements. Le fait que cela vous ait semblé non professionnel et immédiat vous ait fait considérer votre relation avec votre mari indique que quelque chose ne vous a pas semblé bien et que vous vous êtes senti obligé de le rejeter.

Puisque vous pouvez dire, avec l'exemple, qu'il a fait des avances, vous les avez rejetées, et maintenant, en conséquence, il a effectivement mis fin à la partie mentorat de votre relation, qui est essentielle à votre avancement dans l'entreprise , vous devez en informer immédiatement votre responsable et votre partenaire RH.

Je pense qu'il ne sert à rien d'essayer de sauver cette relation.

J'ai tendance à être d'accord.Dès que cette personne comprend à quoi ressemble son comportement (quelle que soit son intention), tout ce que vous entendrez sera des déclarations défensives.Vous pourriez même entendre des excuses ou des mensonges.Les gens sont désespérés lorsqu'ils défendent leur emploi.Réparer une relation tendue sera la dernière chose qui vient naturellement, diffamer et défendre sera la première réponse.
paparazzo
2018-04-17 02:34:37 UTC
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Vous êtes dans une situation très difficile. Ces progrès remontent à un certain temps et vous n'avez probablement pas de preuves tangibles.

Même si vous avez des preuves tangibles, aller à lui pour harcèlement sexuel sera une victoire ou une perte. Même si vous gagnez, vous n'obtiendrez peut-être pas une juste part à l'avenir.

Il ne semble pas que ce mentor va coopérer quoi que vous fassiez.

Je continuerais d'aller voir votre patron pour ne pas trouver de travail.

S'il est impoli avec vous ou vous ignore, commencez à documenter.

À un moment donné, collectez suffisamment de données pour demander un autre mentor.

Theo Tiger
2018-04-18 14:58:22 UTC
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De très bons conseils ont déjà été formulés ici. Mon point de vue sur la situation est le suivant:

À partir du moment où vous l'avez rejeté, votre mentor a cessé de vous respecter en tant que personne.

D'après mon expérience, il y a exactement un moment pour résoudre ce type de problème, qui est maintenant . Son manque de respect n'est pas seulement préjudiciable à l'ambiance de travail, il affecte également votre carrière professionnelle, en ce sens qu'il ne vous confiera pas de tâches sérieuses ou de réponses sérieuses à aucune de vos questions. Malheureusement, maintenant c'est déjà il y a 6 mois. Deux options de base:

  1. Retrouver le respect en le confrontant à la situation. Faites cela en énonçant uniquement des faits et restez sans émotion. Vous pourriez inclure quelque chose comme "Il n'y a aucune base pour une relation de travail si vous ne me respectez pas en tant que collègue." Cela demande de la force et de l'entraînement cependant, et il n'y a aucune garantie que vous réussirez avec cette personne dans cette situation.

  2. Parlez à votre patron du problème. Décrivez la situation de manière efficace et directe. Vous n'avez pas besoin de juger de la situation, votre patron le fera. Vous n'avez pas besoin de parler de votre mentor de manière irrespectueuse ou insultante - votre patron le réalisera tout seul. Vous l'avez fait parfaitement ici lorsque vous avez rédigé votre question. Ensuite, je vois les résultats possibles:

2a. Identique à 1., mais faites-le avec votre patron (apparemment aussi une femme - cela peut ou non aider) en tant que médiateur.

2b. Changez de département ou quittez. Sérieusement.

Quoi que vous fassiez, gardez à l'esprit que le respect n'est pas quelque chose que vous souhaitez . C'est une exigence fondamentale pour un environnement de travail fructueux et vous refuserez de travailler dans un endroit où vous n'êtes pas respecté - à la fois pour votre vie professionnelle et votre bien-être personnel.

Flater
2018-04-17 13:57:33 UTC
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Je ne penserai même jamais à porter le problème aux RH, car je ne leur fais pas confiance et je suis sûr qu'ils ne sont pas mes amis.

Vos intérêts sont actuellement alignés sur l'entreprise; vous et l'entreprise voulez que vous continuiez votre travail sans entrave. Dans ce cas, les RH sont les personnes à contacter.


Vous avez ici quelques options, mais la plupart d'entre elles ne sont pas une garantie ou simplement indésirables:

  • Parlez aux RH ou à votre responsable. Impliquez l'entreprise.
  • Trouvez un moyen de lui parler et de le convaincre de surmonter le refus et de reprendre une relation de travail normale (saine) avec vous.
  • Aspirez, passez à autre chose et essayez de vous éloigner de cette personne dès que possible. Demandez un nouveau mentor ou comptez à rebours jusqu'au jour où vous n'avez pas besoin d'un mentor au travail.
  • Arrêtez. (À mon avis, ce n'est certainement pas une bonne approche mais ce serait une sorte de "solution", je suppose)

Ceux-ci sont classés par ordre de préférence (bien que cet ordre puisse être subjectif) .

Ms improving
2018-05-10 01:09:49 UTC
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J'ai continué à me comporter de manière amicale mais professionnelle avec lui. Il semble changer d'attitude envers moi et essayer d'être gentil.



Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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