Il est très difficile de répondre à cela, car vous n'êtes qu'un côté de l'équation et vous remettez certes en question votre propre jugement sur la situation, mais comme je suis essentiellement dans la même position (USA: je suis à Denver , la plupart des entreprises se trouvent au Michigan), voici quelques éléments à prendre en compte:

1. Ne sous-estimez pas à quel point il est précieux d'avoir quelqu'un à envoyer sur place. Combien de clients (en pourcentage de votre base, puis en pourcentage de vos revenus) êtes-vous à quelques heures de voyage? Si le marché que vous soutenez représente un pourcentage important de la base, vous avez plus de valeur que vous ne le pensez.
2. Vous dites que les autres développeurs sont meilleurs que vous? C'est peut-être le cas, mais vous pouvez développer ce talent. Cependant, je parierais que la vérité est que le groupe d'entre eux est meilleur que vous. Cesser d'être séparé du groupe. Faites ce que vous devez faire pour faire partie du groupe. Si cela signifie travailler plus tard dans la nuit pour synchroniser les équipes, faites-le. Commencez à faire partie des réunions, là-bas (la visioconférence est essentiellement gratuite, ces jours-ci, après la mise en place du matériel).
3. Vous voulez plus de commentaires du responsable de développement? Puis commencez à vous engager avec lui. Réunions régulières en face-à-face (Skype, Google Biz Hangouts, peu importe), rapports d'état sur la communication excessive, etc. Je ne peux pas dire assez de bonnes choses à propos de Slack, ces jours-ci. Outil FANTASTIQUE pour les équipes géographiquement séparées. Vous pouvez commencer gratuitement, là aussi!

Donc, en un mot: vous vous inquiétez pour votre sécurité d'emploi parce que vous vous considérez comme séparé du reste de l'équipe. Premièrement: arrêtez de vous considérer comme séparé, et deuxièmement: arrêtez d'être séparé.

Je suis l'unique membre distant de mon équipe, même si je n'ai pas le problème des 8 fuseaux horaires. Le principal défi est le manque de visibilité; vous faites du bon travail mais la plupart des autres membres de votre équipe, y compris le manager qui décide de votre sort, ne peuvent pas le voir. Voici quelques éléments qui ont fonctionné pour moi:

• Tirez pleinement parti des canaux de communication déjà utilisés. Sur le chat, les hangouts ou le wiki, peu importe où vous vous trouvez. Participez et contribuez. Pour les réunions, essayez d'utiliser la vidéo pour être plus visible.

• Le responsable est trop occupé? C'est bon; les pairs peuvent être tout aussi importants. Trouvez des moyens d'avoir des conversations techniques avec les autres développeurs ou d'obtenir des avis de ceux-ci. Votre équipe effectue-t-elle des révisions de code? Travailler en collaboration sur la correction de bogues ou le développement de petites fonctionnalités? Vous devez entrer là-dessus. S'ils font des révisions de code mais que vous n'en faites pas partie à cause des outils ("oh, nous nous rencontrons juste au bureau de la personne et l'examinons"), ce sera à vous de proposer des alternatives qui correspondent à l'existant outils et processus, mais cela en vaut la peine.

• Les redoutables rapports d'état. Si votre équipe ne fait pas déjà des rapports d’état réguliers, vous ne voulez probablement pas être celui qui le suggère (provoquant des gémissements autour de la salle virtuelle), mais si vous faites des rapports d’état, créez les vôtres utile. Ne les rendez pas verbeux (personne ne lira ça), mais résumez ce que vous avez fait et incluez des liens là où cela a du sens (bogues, pages wiki, spécifications de conception, etc.).

• Trouvez quelque chose à diriger qui implique d'autres personnes - une nouvelle fonctionnalité, une initiative de processus comme la correction des tests unitaires ou la construction, un projet parallèle utile comme la collecte d'analyses sur votre documentation publiée, peu importe. Cela fait deux choses: cela fait preuve d'initiative , ce que l'on attend des membres seniors de l'équipe, et cela vous oblige, vous et les autres, à travailler plus étroitement ensemble . Peu importe que votre manager ne soit pas l'un des autres; si vous faites du bon travail, il l'entendra de vos pairs. (De plus, bien sûr, vous en parlerez dans vos évaluations de performances.)

• Recherchez des opportunités de mentorat, dans les deux sens. Y a-t-il des programmeurs juniors que vous pourriez aider? Oui, les fuseaux horaires seront un problème, mais les discussions synchrones n'en sont qu'une partie. Et y a-t-il quelqu'un qui vous pourrait apprendre quelque chose de spécifique? Créez ces relations de travail.

• Si possible, visitez. Une petite start-up n'a peut-être pas de budget pour les voyages, mais cela vaut la peine de le demander, en particulier s'il y a un rassemblement important auquel tout le monde participera (une conférence, une retraite d'entreprise, etc.). Vous faites partie de l'équipe, pas un auxiliaire; agissez comme si de cours ils voulaient vous inclure et ce n'est que de la logistique.

• Demandez des réunions régulières avec votre responsable pour plus de commentaires. Même si votre responsable n'a pas de 1: 1 régulier avec tout le monde, vous pouvez expliquer que vous vous sentez isolé et que vous souhaitez des commentaires supplémentaires. J'ai utilisé ces réunions pour discuter de tout, des mécanismes de réunion ("est-ce que je parle trop? Suis-je impoli lorsque je me lance dans des conversations sans les repères visuels que vous avez dans la salle?") Aux objectifs à plus long terme («J'aimerais m'impliquer davantage dans le projet X; comment dois-je aborder cela avec l'équipe?»). (h / t PoloHoleSet pour suggérer une discussion explicite sur le sentiment d'isolement.)

Vous livrez, vous n'obtenez pas de commentaires négatifs, donc ne vous inquiétez pas. S'ils embauchent, c'est soit parce qu'ils prennent de l'expansion, soit parce qu'ils vont laisser quelqu'un partir. À moins que vous ne soyez au courant, vous ne pouvez rien faire non plus. Alors ne vous en faites pas trop. Pour moi, je suppose qu'ils se développent.

Vous ne pouvez être stressé que si vous vous autorisez à l'être, la mesure d'un pro dans mon esprit est la confiance en soi. Développez des stratégies pour construire cela en vous-même, car il s'agit d'un problème personnel. Concentrez-vous sur les aspects positifs jusqu'à ce que cela devienne normal. Une fois que vous avez cela, la pression n'est rien. Même la perspective d'une éventuelle résiliation devient davantage un problème intellectuel à résoudre qu'un problème sérieusement menaçant.

Je ne suis pas d'accord avec les autres messages qui disent que votre situation actuelle n'est pas un problème. Je pense en fait que vous décrivez des problèmes très graves dans votre environnement actuel qui doivent être résolus avant qu'ils ne deviennent des problèmes mortels. Il y a deux questions sérieuses auxquelles vous devez bientôt répondre:

• Comment mesurez-vous le succès de votre poste?
• Comment vous assurez-vous que votre responsable a une visibilité sur ce succès?

En fin de compte, déterminer la réponse à ces questions est la responsabilité de votre direction, mais vous en tant qu'employé êtes celui qui finira par voir les conséquences. Je vous suggère fortement de faire part de ces préoccupations à votre responsable et d’explorer des moyens de l’aider à voir vos progrès et de créer un plan d’action pour les domaines dans lesquels vous pensez avoir besoin d’améliorer. Votre manager doit absolument vouloir que vous réussissiez dans votre travail (après tout, leur succès dépend en partie du vôtre), donc cela devrait être bien accueilli. Selon leur niveau d'occupation, vous devrez peut-être faire beaucoup de travail à cet égard, mais veiller à ce que vos progrès soient reconnus par la direction est un must absolu pour la stabilité de l'emploi, la croissance et la tranquillité d'esprit.

Les outils courants pour obtenir cette visibilité auprès de la direction comprennent des réunions de statut récurrentes individuelles, des rapports de statut hebdomadaires, des réunions de statut en équipe, des outils de suivi / facturation des heures, des feuilles de calcul d'objectifs, des évaluations de performance annuelles / trimestrielles.

Détendez-vous . En tant que célibataire en contact avec le client, vous avez pas mal de sécurité d'emploi, car personne ne peut facilement vous remplacer! Personne d'autre ne peut effectuer des visites techniques sur site ou organiser des ateliers, etc. pour les clients de la zone EMEA, et même un simple appel téléphonique nécessiterait que quelqu'un au siège américain se lève à une heure sombre. Et si les ventes pensent que vous faites un excellent travail avec cela, et apparemment vous l'êtes, vous êtes en or et ils seraient fous de vous licencier.

Le vrai problème que vous allez avoir est la carrière avancement: avez-vous de la place pour évoluer sans passer au siège? Mais c'est vraiment une question distincte.

Quelques suggestions:

• Parfois, lorsque nous nous inquiétons de ces choses, nous voyons des «signaux» qui ne sont pas là. En raison de votre message, je pense que vous y réfléchissez trop. Ne vous inquiétez pas!
• Demander des commentaires est tout à fait acceptable. Dites simplement que vous voulez savoir comment les choses se passent et s'il y a des choses que vous pouvez améliorer, parce que vous voulez réaliser le meilleur et avez envie d'apprendre. Si vous ne demandez pas, vous ne saurez jamais. En outre, chaque entreprise devrait fournir des commentaires à ses employés. Nous sommes des humains, pas des robots.
• Demandez à vos collègues s'ils ont des ressources pédagogiques pour vous, car vous souhaitez continuer à vous améliorer. Le contact peut être moindre en raison de la distance, mais garder le contact au chaud est une bonne idée. Plus ils connaissent votre nom et plus vous posez de bonnes questions ou donnez de bons conseils, plus ils se souviendront de vous.
• Essayez d'apporter quelque chose de nouveau: actualités technologiques, tendances, nouvelles techniques. De cette façon, vous aurez plus de contacts, mais vous serez également un innovateur, ce qui est bien.
• Essayez de trouver ce dont l'entreprise ne peut pas se passer. Pouvez-vous commencer à faire quelque chose dont ils auront vraiment besoin, pour qu'ils ne veuillent pas que vous partez? Rendez-les un peu dépendants.

J'espère que vous pourrez trouver des moyens de le faire et vous sentir à nouveau à l'aise, bonne chance!

Vos craintes se résument à:

• il y a de meilleurs codeurs que vous dans l'entreprise
• il y a des codeurs moins chers que vous là-bas
• vous faites peut-être un travail terrible et vous pourriez être remplacé

Si il y a de meilleurs codeurs que vous dans l'entreprise , pas seulement C'est un signe sain pour l'entreprise, mais c'est aussi une énorme opportunité pour vous d'apprendre. Attrape le. De plus, il n'y a pas une seule équipe où il n'y a pas d'écart de talent / compétence entre leurs codeurs. Il n'est tout simplement pas réaliste que tout le monde dans une équipe soit également compétent, mais ce que vous pouvez faire, c'est essayer de vous améliorer. Lisez des livres de codage, parlez aux personnes que vous considérez comme de meilleurs codeurs, demandez des critiques de code.

Il y aura toujours des codeurs moins chers que vous. Vous ne pouvez pas changer cela alors j'arrêterais de m'inquiéter pour eux. Mais comprenez ceci, le coût d'embauche d'une personne n'est pas seulement son salaire, c'est aussi ce que l'entreprise perd si elle ne fait pas tout son possible.

Oui, vous faites peut-être un travail terrible mais vous ne l'êtes probablement pas. La plupart des gens sont moyens. Ce ne sont que de simples statistiques. Il n’est pas impossible d’être mauvais ou excellent dans votre travail, mais il est moins probable que d’être dans la moyenne.

Oui, vous pourriez être remplacé mais cela peut quel que soit le travail que vous faites. Non seulement cela, cela peut arriver à n'importe qui dans n'importe quelle entreprise. Même Steve Jobs a été évincé d'Apple. Ce n'est pas sous votre contrôle, donc je ne m'en soucierais pas.

Mais revenons à votre question:

comment puis-je être plus productif, arriver à un point où je n'ai plus peur de perdre mon emploi?

Vos craintes semblent provenir du syndrome de l'imposteur. L'une des thérapies les plus efficaces consiste à noter vos peurs et ce que vous pensez qu'il se passera si elles deviennent réalité. Que se passera-t-il si vous perdez votre emploi? Qu'est-ce que cela vous fera? Qu'est-ce que cela signifiera pour votre vie?