Est-ce que ce ne serait pas professionnel pour moi d'être absent lors de ces réunions initiales cruciales?

Ou que se passerait-il si notre PDG organisait un événement social / team building important pour tous les employés seniors pendant mes vacances?

Dois-je faire de mon mieux pour assister à ces situations spécifiques, par exemple venez au bureau ce jour-là juste pour la réunion avec le client, allez à l'événement social juste pour dire bonjour au PDG? Est-ce que cela nuirait à mes perspectives de carrière d'être absent?

Ou serais-je "pardonné" de rester à l'écart?

Le seul les vraies réponses à ces questions proviennent de votre entreprise .

Si vous travailliez pour moi, les réponses pourraient être différentes. Et si vous avez mené un sondage ici (en supposant que cela soit réellement autorisé), vous obtiendrez une variété de réponses. Mais aucune de ces réponses ne fera de différence - seuls votre entreprise et votre direction peuvent vous dire ce qu’ils attendent réellement de vous.

Vous devriez vraiment leur demander, c’est le seul moyen vous connaîtrez les réponses.

Nous devons tous trouver des moyens de nous conduire dans le respect des règles et coutumes de notre entreprise. J'ai travaillé à des postes où je devais être disponible chaque fois que mon entreprise avait besoin de moi. Et j'ai travaillé à d'autres postes où les congés étaient considérés comme «sacrés» et personne ne devrait jamais travailler alors qu'il avait prévu d'être ailleurs. Demander à quelqu'un en dehors de l'entreprise ne vous mène nulle part.

Il y a deux questions ici:

• Qu'est-ce qu'une stratégie efficace pour un haut dirigeant lorsqu'il est absent?
• Qu'est-ce qui fonctionnera dans votre entreprise et quoi, inversement , les comportements limitent-ils la carrière?

Ce dernier point n'est pas une question à laquelle nous pouvons répondre ici, car c'est vraiment une situation au cas par cas pour l'entreprise, la culture, l'entreprise et même les opinions spécifiques de votre patron. Vous n'allez y répondre qu'en ayant à la fois une conversation franche avec votre patron ET en observant les résultats des décisions que vous prenez.

En ce qui concerne la première, ma réponse est qu'il y a toujours une coupure hors ligne. Quelque part entre "où sont les trombones?" et «aidez-vous, la ville dans laquelle nous travaillons vient de subir une catastrophe majeure et nous effectuons une reprise après sinistre majeure» est la ligne entre le fait que vous soyez dérangé pendant votre absence et la situation traitée par quelqu'un d'autre.

Plus vous êtes senior en tant que leader, plus il devient VOTRE travail de déterminer où se trouve cette ligne et de former l'organisation autour de vous (à côté et en dessous de vous) à agir en conséquence. Certains d'entre eux sont probablement liés aux affaires - combien la société risque-t-elle, si vous n'êtes PAS la personne qui gère cela? Certains d'entre eux sont liés à des contingences - quel est le risque si vous êtes la SEULE personne qui pourrait jamais gérer cela? Idéalement, en tant que dirigeant principal dans une entreprise saine, vous ne vous rendez PAS indispensable, vous développez l'organisation afin qu'un nouveau dirigeant soit prêt à prendre votre place au moment où l'entreprise a grandi au point que vous méritez une promotion. Si personne n'est disponible pour être votre adjoint pendant votre absence, je dirais que vous devez vous demander si vous abordez correctement les compétences de votre équipe.

En ce qui concerne les événements programmés, il est probablement temps de discuter du délai de préavis à donner (pour vos vacances ou pour l'événement de l'entreprise) par rapport à l'attente d'un rassemblement de type tout en main. En général, pour une occasion de type «nous pourrions réserver à tout moment», il est raisonnable de s'attendre à ce que si tout le monde soit là, on vous dira d'être là bien avant une heure raisonnable pour réserver un congé. Et aussi que de tels événements ne se produiront pas si fréquemment que vous ne pouvez pas prendre de vacances. Mais c'est un facteur de l'entreprise, de la taille et de la nature de l'événement.

Dois-je faire de mon mieux pour assister à ces situations spécifiques, par exemple venir au bureau ce jour-là juste pour la réunion avec le client, aller à l'événement social juste pour dire bonjour au PDG? Cela nuirait-il à mes perspectives de carrière d'être absent? Ou serais-je "pardonné" de rester à l'écart?

Si votre objectif est d'avancer dans votre carrière au sein de cette entreprise le plus rapidement possible, alors oui, vous devriez le faire. Les manquer pour des vacances programmées peut ne pas vous blesser ou vous pourriez être pardonné d'être absent, mais vous ne pourrez jamais avoir l'occasion d'interagir avec la direction de votre entreprise. Vous pouvez assister à de futures réunions mais vous ne pouvez pas revenir à celle que vous avez manquée.

Quelque chose aurait pu se produire lors de la réunion ou d'un événement qui a catapulté votre carrière. Ou peut-être pas. Il s'agit d'un scénario de type Schrodinger's Cat. Vous ne pouvez jamais savoir ce qui aurait pu se passer si vous y étiez ou l'aviez manqué si vous aviez choisi l'autre voie. Mais si vous choisissez de ne pas y aller, il n'y a aucune chance que de bonnes choses se produisent, mais il y a un risque réel que votre absence soit manquée et que cela puisse nuire à votre carrière. La personne qui pourrait devenir votre patron est peut-être celle qui a l'opportunité qui vous serait offerte.

Cela dit, mes observations sur les mouvements de la haute direction sont que plus de gens progressent en passant à une autre entreprise. En supposant que votre organisation soit typique, vous avez environ 6 à 10 administrateurs pour chaque vice-président et un nombre similaire de vice-président pour chaque président. Ces postes ouvrent en moyenne un tous les deux ans. sur le bas de gamme si vous avez 6 administrateurs par VP et 6 VP par président, vous avez 36 administrateurs en compétition pour le même poste de VP qui est occupé environ 40% du temps de l'extérieur de l'entreprise. Vos chances d'avancement dans une société établie sont donc vraiment faibles au départ.

Cependant, certaines entreprises recherchent des personnes pour occuper leurs postes de direction. Vous avez de meilleures chances d'avancement en changeant d'entreprise car il y a plus de postes ouverts. Et ces entreprises ne savent pas ou ne se soucient pas si vous avez assisté à l'exercice de consolidation d'équipe impromptu des patrons. Ensuite, en supposant que vous soyez parti en bons termes, vous avez de meilleures chances d'être embauché pour ce poste avancé dans votre ancienne entreprise, une fois que vous avez réussi à occuper ce poste de direction supérieur dans une autre entreprise. Et encore une fois, comme vous venez de l'extérieur, ils ne se soucient pas du fait que vous avez manqué une réunion parce que vous étiez en vacances, ils savent que vous avez de l'expérience dans leur secteur et un taux de réussite avéré dans le poste pour lequel vous postulez.

Comme l'a dit Joe, la culture de votre entreprise déterminera la réponse appropriée à cette question. En pratique, vous pourrez peut-être le déterminer vous-même.

Quelles sont les habitudes de travail des gestionnaires performants à votre niveau au sein de votre organisation ? Quelles étaient les habitudes de travail des managers qui ont été promus au-delà de votre niveau? Ce n'est pas une évidence que l'émulation de leur comportement vous donnera les mêmes résultats, mais si votre principale préoccupation est la croissance de carrière, vous feriez mieux d'imiter le comportement de ceux qui gravissent les échelons que le comportement de ceux qui ne le font pas. t.

Il y a longtemps, je travaillais régulièrement entre 90 et 100 heures par semaine. Cela m'a presque détruit et m'a appris à quel point les vacances sont importantes. Plus tard, en Californie, j'ai travaillé dans une startup où j'arrivais après 7 heures du matin ou partais avant 19 heures. était sujet à commentaire. Cela a commencé à m'ennuyer que la direction ne puisse pas distinguer la quantité de travail de la qualité. J'ai commencé à repousser cette mentalité et je suis partie peu de temps après. Dans un autre rôle, je me suis sérieusement écarté de mon manager à ce sujet, ce qui s'est mal terminé pour moi [comme toujours], donc vous devez être un peu sensible à la culture locale.

La «chose» la plus courante que je fais quand je suis en vacances est de vérifier mes e-mails, principalement parce que c'est un moyen de survivre à une politique de bureau potentiellement dangereuse [et pourquoi perdre le navire pour un centime de le goudron?]. Mais dans mes emplois les plus récents, je délègue pleinement à quelqu'un en qui j'ai confiance et je lui permets de prendre les décisions qui lui paraissent nécessaires. Je suis disponible pour eux [et pour eux seulement] s'ils ont besoin de parler, mais sinon je suis hors de là. Vivant en Australie, il est très facile d’être hors de portée de tout contact électronique, ce qui est la meilleure «excuse» pour ne pas être disponible. Il habilite également votre délégué, car il n'a d'autre choix que de prendre des décisions. À votre retour, il est étonnant de constater à quel point vous n'avez pas manqué d'importance.

La seule chose non professionnelle à ce sujet est de savoir si vous n'avez pas réglé les détails avant de partir en vacances. Le cas échéant, quelle flexibilité les autres gestionnaires ont-ils et quel protocole suivent-ils pour les congés? Cela pourrait être une bonne indication du moment où vous avez besoin au bureau.

De plus, si le PDG convoque la réunion alors que vous avez dit que vous seriez absent, ce n'est pas de votre faute; et si vous êtes dans l'entreprise depuis un certain temps, ils ont tendance à laisser plus de choses glisser. Un appel, un e-mail ou même un facechat avec le bureau peut suffire à l'enregistrement. Ils ne devraient pas réclamer votre temps libre déclaré, même avec un poste de salaire.

C'est pourquoi vous devriez éliminer autant d'aspects de votre travail que vous seul pouvez faire. D'autres personnes peuvent ajouter ces tâches à leurs responsabilités même si elles ne peuvent le faire que pendant une courte période, c'est mieux que rien.

De nombreuses affirmations sur l'indispensable sont exagérées. Nous sommes tous "heurtés par un bus" d'une manière ou d'une autre.

Vous ne pourrez peut-être pas éviter la fête de l'entreprise. Parce qu'il y a des choses que quelqu'un d'autre dans votre entreprise ne peut pas faire, il est d'autant plus important de s'occuper de celles qui le peuvent.

J'ai une forte opinion à ce sujet. Peu importe à quel point vous avez gravi les échelons de votre carrière, il doit être possible que vous soyez absent. Pensez au président des États-Unis. Il EST sûrement important et les choses dont il s'occupe sont importantes. Mais s'il n'est pas autorisé à se détendre, il sera nerveux et fera du mauvais travail après un certain temps. Il faut donc qu'il se détende, quitte à trouver une date dans l'année où il part en vacances avec sa famille. Et c'est une chose planifiée, vous ne pouvez pas simplement l'annuler parce que "quelque chose s'est passé". Hé, il se passe toujours "quelque chose" même dans mon travail et je ne suis même pas président d'une entreprise;)

Et si vous êtes malade? Et si vous arrêtez? Si vous pensez que l'entreprise ne peut pas se passer de vous, vérifiez votre façon de penser, pas vos projets de vacances.