Question:
Comment puis-je répondre à "Pourquoi ne devrions-nous pas vous embaucher?"
user298592
2014-03-10 15:55:41 UTC
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Quelqu'un peut-il expliquer ce que l'employeur souhaite obtenir de la question "Pourquoi ne devrions-nous pas vous embaucher?"

Quels types de réponses sont généralement des réponses acceptables à cette question?

Je demande parfois aux employeurs quelques raisons pour lesquelles je devrais rejeter une offre s'ils en font une. Cela semble être une chose parfaite à poser quand c'est votre tour de poser des questions. :-)
"Ne m'embauche pas si tu veux quelqu'un qui est doué pour répondre à des questions pièges stupides"
Juste au cas où il y aurait de vrais RH ici: ne demandez jamais cela. Je veux dire que j'ai la capacité de trouver rapidement des réponses spirituelles mais allez, * sérieusement *? Est-ce une qualité que vous recherchez?
** Commentaires supprimés. ** Veuillez utiliser les commentaires pour clarifier / améliorer la question. Pour une discussion approfondie, veuillez utiliser [chat].
.... si vous voulez vous reposer sur vos lauriers, je travaille dur pour m'améliorer constamment et je ne suis intéressé que par ceux qui partagent cette valeur.
Douze réponses:
#1
+126
bethlakshmi
2014-03-10 18:55:44 UTC
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Cette version de cette question n'est pas ma préférée. Je pourrais même mentionner cela et dire que je trouve plus facile de répondre à quelque chose comme "Qu'est-ce que j'aimerai le moins chez vous dans 6 mois?" ou "Quelle est votre plus grande faiblesse?" - depuis "Pourquoi ne pas vous embaucher?" implique que vous en savez plus sur l'étendue des options d'embauche qu'eux ... ce qui semble irrationnel.

En fonction de mon rapport avec l'intervieweur, je pourrais en fait essayer cela - "Je ne peux pas répondre parce que je Je ne sais pas quels autres types de candidats sont disponibles pour vous. Je peux dire que ... "et ensuite énumérer vos meilleures qualités et peut-être un passif, et résumer par" si ce n'est pas ce que vous recherchez, alors je suppose que vous ne devriez pas m'embaucher. "

J'aime souvent poser quelque chose dans le sens d'une question d'approfondissement des traits négatifs ... et je ne suis pas d'accord avec la réponse générale «transformez-la en force». Alors que j'apprécie le sens de l'humour d'un candidat qui peut dire, la langue dans la joue, quelque chose comme "Mon inconvénient est que je travaille trop dur!" - Je ne trouve pas que ce soit la réponse utile.

Tout le monde a certains inconvénients, et j'aime savoir que la personne que j'embauche n'est pas si convaincue de sa propre grandeur qu'il ne s'attaquera pas à ses propres défauts et essaiera de les atténuer. Alors mon préféré "quel est ton défaut?" type réponse est "Mon style de travail est X, cela me rend mauvais en Y et je compense cela avec Z" Par exemple:

J'aime gérer un travail complexe et des personnes intelligentes. Je laisse chaque personne s'approprier mon équipe, ce qui signifie que je ne microgère pas et que je ne plonge pas trop dans les détails. Je plaisante souvent en disant que j'ai le souvenir d'un poisson rouge, car je passe si vite d'un sujet à l'autre. J'ai appris que cela signifie que ma connaissance des détails est très faible, je ne me fais pas confiance pour me souvenir des choses. J'ai appris à faire deux choses pour compenser - je prends BEAUCOUP de notes et je demande de l'aide à mon équipe dès que nous arrivons aux détails d'un plan majeur. Et quand je rencontre un détail que je ne connais pas, je ne suppose pas, je l'admets et je prends des mesures pour faire un suivi. Je garde une bonne conscience de qui sait tous les détails, donc je peux obtenir de l'aide quand j'en ai besoin. "

Oui - Cela signifie que je vais perdre ce travail où le grand patron pense que je connaissais chaque détail était super important. Mais avouons-le - je n'aurais pas été heureux de travailler pour quelqu'un comme ça ou de faire un travail où les détails étaient plus importants que la vue d'ensemble.

Points bonus si vous pouvez tisser un fil de connaissances sur le rôle et l'entreprise avec lesquels vous interviewez:

Je sais que cette entreprise crée des systèmes de survie, donc votre barre pour la qualité est vraiment élevée. Je prends la qualité au sérieux, mais j'ai toujours travaillé dans des projets moins critiques où un niveau de qualité acceptable était beaucoup plus bas. J'aurai beaucoup à apprendre sur vos processus de contrôle qualité, et c'est vraiment passionnant facette de ce travail pour moi. Mais je peux voir que si vous comparez mon CV avec quelqu'un qui a déjà travaillé dans ce secteur, cela peut être une raison de ne pas embaucher moi.

Excellente réponse à une question difficile. La réponse générale de "Mon style de travail est X, cela me rend mauvais en Y et je compense cela avec Z" semble clé ici.
Oh merci. Je suis très heureux chez Akamai, mais si jamais vous avez besoin d'un responsable logiciel senior et de Queen of all She Surveys, faites le moi savoir. : P
#2
+63
Joe Strazzere
2014-03-10 16:43:22 UTC
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Comment répondre à "Pourquoi ne devrions-nous pas vous embaucher?"

Lorsqu'un intervieweur demande "Pourquoi ne devrions-nous pas vous embaucher?" elle pourrait vous demander de parler de vos faiblesses. Mais elle demande probablement simplement la norme "Pourquoi devrions-nous vous embaucher?" question, avec une torsion.

D'après mon expérience en tant qu'intervieweur et interviewé, vous voulez prendre cette question comme une opportunité de répondre avec quelque chose qui montre vos forces, plutôt que de se concentrer sur vos faiblesses, et donne le interviewer une idée du type de travailleur que vous serez dans la bonne entreprise. Adaptez vos réponses à votre personnalité, à vos antécédents, à vos compétences uniques et au type d'entreprise qui répond à vos besoins.

Par exemple, vous pourriez dire:

  • Vous ne devriez pas ne m'embauchez pas si vous aimez que votre équipe ait besoin de beaucoup de prise en main et de micro-gestion. Je peux prendre une direction générale et la transformer rapidement en action.
  • Vous ne devriez pas m'embaucher si vous voulez seulement des gens qui travaillent de 9 h à 17 h et ne font jamais d'efforts supplémentaires. Je m'épanouis dans les magasins qui ont besoin et apprécient le travail acharné.
  • Vous ne devriez pas m'embaucher si vous voulez que des employés qui ont besoin de beaucoup de formation soient efficaces dans ce rôle. D'après la façon dont vous avez décrit le poste, je sais que je pourrais me lancer ici.
  • Vous ne devriez pas m'embaucher si vous n'appréciez pas les compétences en contact avec les clients. Je suis le genre de personne que vous n'auriez pas peur de mettre devant un client - quelqu'un qui représenterait bien votre entreprise.

Alors soyez prêt à expliquer davantage vos réponses, en donnant des exemples concrets où ces traits / compétences ont aidé dans vos emplois précédents.

[+1] J'ai déjà entendu ce conseil. Est-ce vraiment quelque chose que les recruteurs attendent de vous? Je veux dire, n'est-ce pas un vieux truc maintenant (bien qu'à en juger par d'autres réponses, peut-être pas)?
@rath, peu importe ce qu'ils demandent, ils ne sont vraiment pas impressionnés si vous leur dites de mauvaises choses sur vous-même. Joe est juste avec ses conseils.
J'ai posé cette question (rarement) parce que je crains que le candidat n'ait pas la capacité d'être honnêtement critique. Ce type d'évaluation et de communication est vital pour le poste, donc quelqu'un qui ne peut que me dire de bonnes choses ou qui ternit toute sa communication avec partialité et coersion est mal adapté à l'emploi.
J'attends de l'honnêteté. Si un candidat utilisait la question de la faiblesse pour dire quelque chose d'absurde comme «Je me soucie TROP», je ne pense pas que je serais capable de garder un visage impassible. La question de la faiblesse est l'occasion de démontrer sa conscience de soi. Une excellente façon de répondre est de partager les étapes que vous prenez actuellement pour vous améliorer dans un domaine qui ne vous convient pas. Quelque chose qui est une compétence précieuse mais pas une exigence principale de l'emploi.
Peut-être que c'est juste moi, mais je trouve cette question et l'exemple de réponses absolument dignes de grincer les dents. Je trouverais très difficile de garder un visage impassible face à l'un de ces lots (je n'aurais pas de problème à simplement être interrogé sur les faiblesses). Je ne veux pas dire cela comme une critique de Joe ou de sa réponse à cette question, je pense juste que c'est une puanteur absolue d'une question d'entrevue et les exemples de Joe tirent le meilleur parti d'une mauvaise situation. Je sais que j'ai déjà dit cela, mais une entrevue est un processus * bidirectionnel * et je considérerais cela comme une marque contre toute entreprise qui a posé cette question exacte.
La réponse * idéale * est de leur donner une «faiblesse» qui est en fait une force. (Le mien en ce moment serait "Je déteste quitter un travail à moitié terminé. J'étais vraiment frustré quand ils ont commencé à retirer de la main-d'œuvre de mon dernier projet parce qu'il y avait une autre priorité de crash. Je comprends les besoins de l'entreprise, mais bon sang, j'ai pensé nous étions sur la voie de quelque chose qui aurait pu être une énorme avancée si nous avions eu les ressources pour le poursuivre. Tout ce que je pouvais faire était de m'assurer que nos idées étaient aussi bien documentées que possible afin que quelqu'un d'autre puisse reprendre là où nous nous étions arrêtés . ")
Cette réponse ferait de vous une personne sans embauche pour moi. Il n'y a pas un emploi au monde qui souhaiterait avoir à former tout le monde et qui rejetterait un candidat qui pourrait se lancer dans la course. Prétendre que vous pensez qu'il pourrait y en avoir est irrespectueux. Je sais que rester sur le message et intégrer vos forces dans vos réponses est important, mais répondre "bien par exemple si vous êtes un idiot complet" n'est pas un bon moyen de répondre à une question et certaines de ces réponses s'y opposent assez fermement.
@JoeStrazzere bon point, je ne le demanderais jamais. Mais si j'étais en train de taguer une équipe et que mon partenaire le demandait, l'interviewé pourrait être entre un rocher et un endroit difficile. Pourtant, il existe des moyens respectueux de répondre à des questions merdiques et je saluerais tous ceux qui l'ont fait.
@KateGregory Si vous marquiez une équipe et que votre partenaire vous le demandait, vous feriez peut-être mieux de parler à votre partenaire de son choix extrêmement médiocre de questions d'entrevue, plutôt que de marquer quelqu'un comme "sans embauche" quand il a été placé "entre un rock et un endroit dur ".
@Desty facile à dire. Je suis propriétaire de mon entreprise, donc je peux faire ce que j'aime. Mais les clients me demandent parfois de les aider à interviewer des clients. Je ne peux pas réprimander un client devant un candidat. La meilleure stratégie en tant que personne interrogée est de s'efforcer de donner de bonnes réponses même à des questions terribles (injuste, oui / non, de premier plan, hors sujet, non séquentielle, etc.) Mais pour être clair, je ne vous marquerais pas d'embauche uniquement si votre réponse à cette question était insultante. Qui ne veut pas de travailleurs acharnés? Qui préfère les candidats qui ont besoin de formation? Qui valorise les clients insultants?
@KateGregory Je prends note de votre point de ne pas réprimander un client devant les personnes interrogées. D'un autre côté, qui préfère les candidats qui donnent des réponses farfelues comme "Ne m'embauchez pas si vous voulez seulement quelqu'un qui travaille 9-5 et ne fait jamais l'effort supplémentaire"? Cela peut être une de ces questions de type «garbage-in, garbage-out», donc j'essaierais de passer à autre chose le plus rapidement possible (en particulier dans le rôle d'un intervieweur).
Je suis avec @KateGregory - la * stratégie * ici est correcte - pour essayer de présenter des choses dont vous êtes sûr qu'ils voudront, mais la * tactique * semble trop évidente. Je n'en embaucherais aucun parce qu'ils sont tellement transparents. J'ai l'impression que la même approche pourrait voler beaucoup plus subtilement: "* Une certaine * autonomie est importante pour moi, donc je n'excelle pas dans des environnements où toutes les décisions relèvent du PDG pour l'exécution. Ne vous méprenez pas, je peux exécuter à fond l'appel de quelqu'un d'autre, mais il est important pour moi de sentir que j'ajoute de la valeur * de manière proactive * en aidant à résoudre * certains * problèmes afin que mon patron n'ait pas à le faire. "
Je n'aime pas particulièrement les exemples de réponses ici. Gardez à l'esprit que la plupart de ces intervieweurs ont fait le tour du quartier à quelques reprises. Ils ont entendu chaque itération de réponses soigneusement construites comme celle-ci, qui sentent la malhonnêteté (ou au minimum, d'essayer trop dur pour plaire). C'est comme dire à un flic que vous n'aviez pas réalisé que vous accélériez. Il l'a entendu mille fois, et ce qui vous semble intelligent, c'est la même vieille histoire. J'aime @Jaydles réponse plus subtile; c'est honnête et naturel. S'ils ne vous embauchent pas quand vous êtes honnête, ce n'est probablement pas une bonne solution de toute façon.
Je suis avec @RexM. Cette question est orientée vers la conscience de soi. Ce n'est pas une vente de votre force déguisée en faiblesse. Tout le monde a des faiblesses. Être conscient d'eux et travailler dessus est une force ... vous devriez vendre cela.
Je pense qu'il est tout à fait possible de répondre "Même si je réussis bien dans des environnements comme untel, je ne réussis pas bien dans des situations comme celle-ci et cela". Cette réponse, et en particulier les exemples, évitent de montrer toute forme de conscience de soi et sont susceptibles d'être perçues comme superficielles par l'enquêteur.
#3
+57
Kate Gregory
2014-03-10 21:25:52 UTC
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Il y a quatre façons de traiter cette question:

  • mal l'entendre et trotter vos réponses préparées à "Pourquoi devrions-nous vous embaucher". Aïe.
  • refuser. "C'est ta décision, n'est-ce pas?" ou "il n'y a aucune raison de ne pas, je suis parfait" genre de chose. Je ne considérerais pas cela comme une bonne réponse.
  • utilisez-la comme une opportunité de dire au hasard de bonnes choses sur vous-même tout en faisant semblant de penser qu'il y a une chance que ce travail ait des exigences qu'il n'a manifestement pas. "Si vous voulez une personne paresseuse, ne m'embauchez pas" ou "Ne m'embauchez pas si une personne fantastique et intelligente serait trop difficile pour vous et que vous préféreriez quelqu'un de médiocre." Je considère également que ces réponses ne sont pas très bonnes, bien que meilleures que la première catégorie. Soyez prudent cependant, car si vous allez trop loin, suggérant des exigences qu'aucun travail n'aurait jamais (comme préférer les paresseux ou les menteurs ou avoir besoin de dépenser beaucoup d'argent pour les candidats), vous m'offenserez suffisamment pour retourner le non- embaucher un commutateur.
  • utilisez-le comme une occasion de rappeler à l'intervieweur les exigences spécifiques que vous avez ou les compétences que vous insistez pour pouvoir utiliser, surtout si vous n'êtes pas sûr de vous défendre une fois embauché . Ce sont les meilleures réponses.

Ces rappels ne sont pas nécessairement une vantardise comme vous êtes un travailleur acharné, et ils ne sont pas non plus à proprement parler une faiblesse comme ne pas être bon dans la gestion du temps. Je pense à des choses comme "Si vous avez besoin de quelqu'un pour voyager tous les mois" ou "si le travail est un travail à distance à 100%" ou "si la prise de parole en public est une grande partie du travail", ne m'embauchez pas, car je je ne suis pas disposé à accepter cela. Ou «s'il ne s'agit que d'un tremplin vers autre chose et que les gens n'y restent généralement que 6 mois» ou «si vous voulez que quelqu'un reste dans ce rôle pendant des décennies» ou quelque autre chose liée au temps. Si vous avez besoin de choses spécifiques, vous pouvez répondre "s'il n'y aura pas l'occasion d'apprendre de nouveaux langages de programmation assez fréquemment" ou "si vous n'avez pas de budget de formation" ou "si je dois faire mon propre café" ou quoi que ce soit la vérité sur vous. Remarquez que ce sont tous "si le travail est comme x" pas "bien j'ai cette faiblesse." S'ils veulent votre plus grande faiblesse, laissez-les vous le demander.

C'est une question un peu bizarre. Je ferais probablement une pause, ferais écho à une partie de la question "pourquoi ne devriez-vous pas m'embaucher? Ok", faites une nouvelle pause, puis recadrez-la "il y a des choses que si je connaissais la situation, je ne le ferais pas n'accepte pas une offre parce que je sais que ce ne serait pas une bonne solution. " Et puis commencez à lister ces choses.

Quelle? Essayez d'identifier les points de friction potentiels et les scénarios dans lesquels ils causeraient des problèmes à vous et à l'équipe que vous souhaitez rejoindre? Démontrer * de l'utilité * plutôt que d'essayer de manière transparente de manipuler l'intervieweur? C'est juste un discours fou.
Je dirais qu'il y a au moins un autre moyen: l'humour. En fait, tout enquêteur avec un peu de conscience de soi rira probablement si la personne interrogée répète la question de la manière que vous suggérez.
J'ajouterais un petit plus: essayez d'abord d'itérer sur toutes les raisons pour lesquelles vous pensez qu'il * y a * un bon ajustement, avant de parler des domaines où vous pensez qu'il pourrait y avoir des problèmes. Cela donne à l'intervieweur une chance d'ajouter des informations supplémentaires ou de reformuler.
@parasietje, En fait, cet ordre devrait être inversé, parlez d'abord des problèmes, puis réitérez les points pour un bon ajustement ...
#4
+23
Adam Davis
2014-03-11 01:24:39 UTC
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Une partie du problème est que cela dépendra tellement de vous, de l'intervieweur, du poste, de l'entreprise et d'autres facteurs, c'est qu'il n'y a vraiment pas de réponse universellement correcte. Voici un aperçu de 50 000 pieds:

Qu'est-ce [que] l'employeur veut ... de la question, "Pourquoi ne devrions-nous pas vous embaucher?"

Cette question sert à deux fins.

  • Elle est similaire à d'autres questions d'entrevue bizarres qui font réfléchir de nombreuses personnes interrogées, ne s'étant pas préparées. Attendez-vous à ce qu'il disparaisse de son utilité au fil des ans à mesure que les chercheurs d'emploi s'y habituent, comme tout le monde se prépare maintenant à l'inévitable "Quelle est votre plus grande faiblesse?"
  • C'est une autre forme de "quelle est votre la plus grande faiblesse »qui est simplement un moyen de savoir si vous comprenez vos propres limites, si vous êtes capable de les accepter et si vous vous développez à partir des défis. Tout le monde a des défauts, personne n'est parfait. Par conséquent, si vous lancez quelque chose qui n'est pas une faiblesse, cela vous fait paraître moins honnête. Si vous évoquez un défaut fatal, ils seront heureux de l'avoir découvert tôt.

Honnêtement, c'est le signe d'un mauvais intervieweur. S'ils ne sont pas capables de tirer cette information d'une personne interrogée à travers des questions réfléchies, et ils sentent qu'ils doivent demander à la personne interrogée à bout portant "Quel est le problème avec vous?" alors cela n'augure rien de bon pour le style de gestion de l'entreprise.

Néanmoins, en tant que bonne personne interrogée, vous pouvez récupérer cette interview si vous pensez que l'entreprise et les personnes avec lesquelles vous travaillerez valent les problèmes que vous 'ai trouvé, ou si vous comprenez cet entretien comme une exception, et que vous vous attendez à ce que l'emploi réel reflète une meilleure gestion.

Quels types de réponses sont généralement des réponses acceptables à cette question?

Vous avez plusieurs options, qui sont toutes similaires aux options que vous avez face à, "Quelle est votre plus grande faiblesse."

Défléchissez la question:

  • Présentez une qualité qui est négative dans certains environnements et positive dans d'autres. Venez à l'entretien avec une compréhension de l'environnement de travail de l'entreprise. Si le rythme est rapide avec beaucoup de communication en face à face, une réponse possible pourrait être: "Je suis parfois frustré par le rythme de travail calme de certaines personnes. Quand quelqu'un a une tâche pour moi, j'aime terminer rapidement et passer à la tâche suivante. Je ne pense pas que je ferais bien dans une maison funéraire. " C'est une façon assez évidente et quelque peu impétueuse de détourner la question, mais s'ils la posaient, alors ils ne vont probablement pas creuser très profondément de toute façon.
  • Décrivez une qualité qui blesse les autres. Cette question est très ouverte. La réponse pourrait être: "Vous ne devriez pas m'embaucher si vous voulez me microgérer." ou "Vous ne devriez pas m'embaucher si vous avez des employés qui se coupent les ongles ou exécutent autres soins personnels au bureau. " Bien que ceux-ci soient très similaires à ce qui précède, ils ne distinguent pas entre les bons et les mauvais environnements - vous décrivez un environnement presque universellement détesté, et peu d'intervieweurs tenteront de défendre de un environnement. Cela invite cependant à d'autres questions, alors assurez-vous que vous 1) avez des expériences expliquant pourquoi les personnes qui font ces choses entravent un bon environnement de travail et 2) pouvez montrer que vous avez été capable de travailler très bien dans un tel environnement lorsque cela était nécessaire, mais ce n'est pas optimal.

Répondez honnêtement à la question:

  • Apportez une qualité mineure commune qui a peu ou pas d'effet sur le travail. Si vous ne voulez pas détourner la question, mais que vous pensez qu'une réponse totalement ouverte et honnête nuirait à vos chances , allez-y et fournissez un problème mineur qui est commun à la plupart des humains. Par exemple, "J'ai un mauvais moment avec les noms. J'apprendrai rapidement ceux avec qui je travaille quotidiennement et chaque semaine, mais j'ai du mal à me souvenir des noms de personnes que je ne vois que quelques fois par an." N'utilisez pas celui-ci si vous effectuez un entretien pour devenir vendeur ou fournissez une assistance face aux clients. Encore une fois, sachez ce que vous interviewez et répondez en conséquence.
  • Discutez d'une qualité qui vous en souffrez, mais gérez de manière à ce que ce ne soit plus un problème pratique pour vous. "J'ai du mal à suivre un emploi du temps très chargé. Une poignée de rendez-vous et de réunions planifiées par semaine sont assez faciles , mais ces jours-ci, je garde tout dans mes perspectives / PDA / planificateur pour que rien ne passe entre les mailles du filet. " Il y a un certain nombre d'opportunités ici pour montrer la croissance et le changement. Profitez de cette opportunité pour montrer que vous avez eu des défis que vous avez, et que vous continuez de surmonter, et ils peuvent en ressortir avec l'impression que vous n'êtes pas seulement une super personne, mais que vous avez de vrais défis que vous ne permettez jamais de relever. dans votre travail.

Retournez la question:

  • Dites-leur pourquoi vous devriez être embauché à la place. "Je pense que vous devriez m'embaucher, et jusqu'à présent, notre entretien ensemble a démontré à quel point c'est un bon match. Je ne vois rien qui pourrait causer des frictions ici." Il n'y a aucune raison pour laquelle la réponse à leur la question ne pouvait pas être «non». Les enquêteurs sont formés pour poser des questions ouvertes, suggérant aux candidats que «oui» ou «non» ne sont pas des réponses acceptables, mais cela ne signifie pas que vous devriez éviter le oui ou le non si c'est la bonne réponse.
  • Décrivez un problème qui est positif avec modération, mais qui vous pousse à l'extrême . Cela peut également relever des termes "détourner" ou "honnêteté" ci-dessus, selon ce que vous décidez de partager et comment . Une réponse typique peut ressembler à: "Je suis perfectionniste et j'ai trouvé que cela gênait mon travail dans le passé. J'ai passé plus de temps sur un graphique / un morceau de code / une feuille de calcul / analyse plus que nécessaire, et bien que les résultats aient toujours dépassé les attentes, j'ai trouvé que l'identification du meilleur équilibre entre la gestion du temps et les résultats me permettait d'accomplir beaucoup de travail et de répondre et de dépasser les attentes. "

Il n'y a pas de réponse parfaite

Encore une fois, vous ne pouvez pas donner la même réponse dans chaque interview et espérer du succès.

Cela étant dit, bien les demandeurs d'emploi reconnaissent que l'entrevue est une voie à double sens, et une chance pour eux de montrer leurs meilleures qualités. Vous pouvez transformer presque chaque question en une occasion de briller. Déterminez quelles sont les qualités les plus importantes pour l'emploi pour lequel vous interviewez. La réponse à chaque question est une version de "J'ai ces compétences / qualités qui sont essentielles pour ce poste dans cette entreprise en ce moment."

La façon dont vous communiquez cela dépend de vous.

#5
+14
Zibbobz
2014-03-10 21:28:31 UTC
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Je sais que cela ira à l'encontre de tout ce qu'un analyste d'entrevue vous dirait de faire, mais je profiterais de cette occasion pour remédier à vos faiblesses réelles et dont l'employeur devrait être conscient - montrez que vous avez conscience de vous-même. lacunes et, ce faisant, abordez la manière dont vous surmontez ces lacunes.

Comment nous traitons nos défauts raconte une histoire plus grande que la façon dont nous louons nos réalisations, et c'est exactement ce qu'ils recherchent avec cette question. Alors prenez une faille que vous savez que vous avez, mais vous savez aussi comment la gérer et développez-la. Les employeurs sont toujours à la recherche d'un solutionneur de problèmes, alors montrer que vous pouvez résoudre vos propres problèmes personnels laissera une bonne impression.

Je pense que c'est * à moitié * vrai. L'astuce consiste à postuler une lacune potentielle, puis à indiquer les mesures que vous prenez pour atténuer ce problème.
@JohnCraven Ce serait la deuxième moitié de ma réponse - non seulement en admettant vos lacunes, mais en expliquant comment vous les surmontez ou les atténuez.
J'ai décidé d'ajouter ma propre réponse qui entre un peu plus en détail sur la façon dont j'aborderais les choses, ce qui est probablement plus juste que de discuter de votre réponse (parfaitement raisonnable).
@JohnCraven Assez juste.
#6
+4
Nigel Heffernan
2014-03-11 00:30:12 UTC
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Règle 1: lisez l'intervieweur.

Règle 2: demandez-vous qui lit son rapport d'entretien et prend (ou opposera son veto) la décision

Si cet intervieweur l'est, à votre avis , un drone qui existe dans un miasme toxique de platitudes flatulentes et de mots à la mode, prenez une profonde respiration, asseyez-vous droit et émettez un nuage puant de gaz chaud, humide et administratif au sujet de votre dévouement désintéressé, de vos valeurs fondamentales et de votre intégrité, de votre concentration et de votre inébranlable votre dévouement à maximiser la valeur des parties prenantes et que vous vous attendez à ce que les gens autour de vous soient des joueurs d'équipe qui répondent aux normes les plus élevées

Terminez par les mots: "C'est comme ça" et un look qui exprime une conviction absolue.

Demandez-vous si vous voulez travailler dans une entreprise où les gens croient en cela - ou ne le faites pas, mais lancez ces platitudes vides chaque fois que leurs supérieurs ou leur service des ressources humaines écoutent. Votre choix.

Si votre «lecture» est qu'elles sont plus ancrées dans la réalité, vous devrez répondre avec la vérité. Une version favorable de la vérité (c'est une interview!) Mais néanmoins la vérité.

Donnez trois réponses courtes qui disent:

Je fais 'x' (bonne chose) ... Mais 'y' (un aveu de faiblesse)

Example:

"Je suis l'un des codeurs les plus expérimentés dans les applications de trading java multithreading à Londres: mais c'est une maison Python, et je reçois toujours à jour dans la langue. Vous devrez tolérer un développeur bien informé sur [peu importe] le trading, qui sera relativement improductif en tant que codeur pendant les trois premiers mois. "

Ou:

"J'écris du code clair, fiable et testé que tout le monde utilise, et je l'écris assez vite: mais je suis nul en matière d'estimations et si c'est une partie essentielle de votre allocation de ressources et planification, je devrai travailler avec un manager ou un chef d’équipe ou un chef d’équipe qui est beaucoup plus fort avec ça. "

  • Notez que le correctif pour la faiblesse est le même phrase, là

"Je suis un geek: ne vous laissez pas berner par le costume, la cravate et les compétences en communication. C'est Geek, de part en part: et, pour tous les stéréotypes sur la pizza, la caféine et les figurines Star Wars, au cœur de cette immersion profonde dans la technologie. C'est une force chez un technologue, mais je ne serais pas à ma place dans une entreprise qui n'embrasse pas le Deep Geek. "

Mélangez et assortissez le cas échéant, ou essayez le vôtre ... Et n'essayez pas ce dernier à moins que vous ne portiez un costume bien ajusté et que votre cravate soit parfaitement nouée.

#7
+2
Affable Geek
2014-03-19 22:34:53 UTC
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La question peut être utilisée pour illustrer ce que vous considérez comme important - il vous suffit de la formuler de manière négative. Il peut être répondu de manière à montrer que vous et l'entreprise détenez les mêmes valeurs.

Par exemple:

  • (Surtout s'ils valorisent Agile développement) "Si vous décidiez qu'en tant qu'entreprise, l'agilité n'était pas le bon modèle de développement logiciel, vous ne devriez pas m'embaucher."

  • (Si vous êtes préoccupé par pas d'équilibre vie privée, mais vous savez que l'entreprise est fière de son équilibre travail / vie privée) "Si vous décidiez en tant qu'entreprise que l'équilibre travail / vie privée n'était pas important pour vous et que vous deviez exiger une disponibilité 24/7, alors je le ferais ne convient pas. "

  • (Inversement, s’ils sont des ateliers de transpiration mais s’appellent eux-mêmes" stimulants ")" Je recherche un lieu de travail stimulant. Si vous étiez pour me dire que mon travail va être par cœur et répétitif, et que je vais juste lancer le même widget jour après jour, alors vous ne devriez pas m'embaucher. "

En bref, vous voulez mettre en place une réponse du type "Si vous étiez une entreprise qui allait être stupide, vous ne devriez pas m'embaucher. " Le résultat est que l'enquêteur devrait penser que l'hypothèse serait mauvaise de toute façon, et reconnaîtrait votre génie dans:

a. savoir ce qu'est stupide

et

b. être capable d'écouter pour dévier une mauvaise question.

C ne m'embauche pas si tu veux que je travaille seulement 9-5 "obtient ce travail horrible.
#8
+1
Rob Moir
2014-03-10 16:07:42 UTC
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Je suggérerais d'aller avec "Je ne suis pas sûr de ce que vous me demandez ici". Le plus normal "Pourquoi devrions-nous vous embaucher?" question vous donne une chance de vendre vos compétences et comment elles cadrent avec le poste vacant, mais cette question n'est même pas vraiment le contraire.

Ils recherchent quelqu'un qui peut admettre ses faiblesses, mais le fait d'une manière très étrange. Comme indiqué ailleurs dans les commentaires, il est très difficile de répondre sans recourir à des platitudes boiteuses "ne m'embauchez pas si vous voulez des gens qui ne travailleront pas trop dur" mais il est difficile de répondre car c'est une mauvaise question, pas parce que c'est une bonne mais difficile.

Une entrevue est un processus à double sens et cette question reflète mal la personne qui la pose; La reformulation pseudo-intelligente d'une question d'entrevue traditionnelle ne fait pas une grande nouvelle question.

Je ne comprends pas les votes négatifs ici, mais je ne souffre pas des imbéciles. Tout le monde devrait avoir la confiance nécessaire pour appeler un intervieweur, car comme vous le dites, c'est une réunion d'affaires à deux sens, pas un interrogatoire ou une chance pour quelqu'un de jouer à des jeux pathétiques. Personnellement, je répondrais probablement honnêtement et franchement - je sais que je peux être argumentatif, militant et déterminé. Je ne remorque pas les lignes sans poser de questions et je ne rentrerai jamais dans un endroit auquel on s'attend.
#9
+1
ingo
2015-01-24 08:52:41 UTC
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Je pense que cette question est une question "Dites-m'en plus sur vous" plutôt que "Dites-moi vos faiblesses ou quelque chose de négatif à votre sujet".

Peut-être que vous obtenez cette question parce que le responsable du recrutement en a terminé avec sa liste de questions et est a) super impressionné avec vous qu'il veut juste voir si vous pouvez toujours frapper la maison avec une question bizarre / bizarre, ou b) elle est un peu incertaine de la façon dont vous vous situez dans sa liste de candidats potentiels et souhaite voir si vous pouvez contribuer à faire pencher la balance.

En tant que candidate, je pense que vous devez prenez-le avec un état d'esprit play-to-win (adoptez l'attitude du home run) et utilisez l'espace pour soit :

  • Énumérer / mettre en valeur les 3 premiers ou 5 choses sur vous, même si vous l'avez déjà mentionné, et terminez la réponse en disant "peut-être que si tout cela vous semble inadapté dans cette entreprise, je ne suis peut-être pas la bonne personne pour cela".

  • Énumérez une ou deux autres choses que vous voulez qu'ils sachent sur vous, par exemple vous r style de travail, des choses que vous aimez ou des choses que vous détestez. Et terminez la réponse comme ci-dessus, c'est-à-dire "Je ne suis pas le meilleur candidat si cela ne semble pas être le cas avec l'entreprise".

Certaines questions sont insultantes et certains intervieweurs insultent , alors peut-être que ces questions reflètent un intervieweur non professionnel ou un intervieweur qui veut juste voir comment vous gérez la merde parce que le bureau en a une certaine quantité. Et devinez quoi, ils sont peut-être en train d'éliminer eux-mêmes les membres du personnel ennuyeux-sous-performants, mais ils ont entre-temps besoin d'un nouvel employé qui puisse survivre pendant qu'ils travaillent là-dessus.

#10
  0
NotVonKaiser
2014-03-19 22:57:30 UTC
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Il y a beaucoup de bonnes réponses ici, mais je ne pense pas que ma propre approche ait été mentionnée spécifiquement. Ce que vous voulez faire dans cette situation, c'est la traiter comme n'importe quelle autre question d'entretien au format STAR.

  • Pensez à une faiblesse potentielle que vous avez. Assurez-vous que c'est un problème légitime, pas un de ces ringards "parfois je travaille juste TROP DE DANGER !!!!" tapez des choses. D'une part, personne n'achète cela et cela semble juste ringard. D'autre part, vous ne pourrez pas transformer cela en une question STAR.

  • Décrivez, si vous avez le temps, ou si vous pensez qu'une clarification est nécessaire, pourquoi un problème. Par exemple, "Je travaille trop dur" peut être un problème si vous vous sentez rapidement épuisé par un travail.

  • Décrivez les actions que vous entreprenez pour remédier à ce problème.

  • Décrivez le résultat de ces actions, s'il est judicieux de le faire.

Pour exemple ...

"Dans le passé, j'ai trouvé frustrant que les membres de l'équipe se détournent du sujet lors de réunions. Cela a parfois eu un effet négatif sur mon moral et, bien Je suis généralement doué pour tenir ma langue, parfois les membres de l'équipe peuvent lire ma frustration et réagir en conséquence. Ce que j'ai fait pour lutter contre cela, c'est que je me suis forcé à compter jusqu'à dix lorsque je suis confronté à une situation comme celle-ci et à me rappeler que ce qui me semble hors sujet n'est pas nécessairement hors sujet pour tout le monde. "

" Eh bien, je travaille trop dur parfois! C'est en fait un problème pour moi parce que dans le passé j'ai mis pendant de longues semaines et je me suis senti extrêmement épuisé après seulement un mois ou deux. ken mesures pour remédier à cela en me forçant à me lever et à faire une pause de 5 minutes toutes les deux heures et en ne me dépassant pas aux heures tardives de la nuit, du moins pas exprès. "

Je suis d'accord avec les autres pour dire que ce n'est pas la plus grande question au monde, en particulier lorsque vous, en tant qu'intervieweur, vous parlez à des personnes extrêmement motivées pour faire de leur mieux à tout moment. Je pense que cette approche répond à ce que l'intervieweur demande («quels sont, dans votre esprit, les inconvénients de vous embaucher?») Sans réellement fournir une faiblesse / delta actuelle. L'astuce consiste non seulement à paraître conscient de soi, mais aussi à paraître suffisamment conscient de soi pour que non seulement vous sachiez où se trouvent vos faiblesses, mais aussi pour démontrer que vous travaillez à les éliminer.

#11
-4
dsutherland
2014-03-10 23:26:49 UTC
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Répondre à cette question est en fait assez simple. Beaucoup de gens vous diront que vous devez expliquer vos faiblesses, en mettant en valeur votre modestie; cependant, les intervieweurs ne veulent pas entendre parler de vos faiblesses. Ils veulent savoir comment vous pouvez transformer une situation en quelque chose de positif, mettant ainsi en valeur votre force et vos compétences en leadership. Lorsqu'on lui a demandé "Pourquoi ne pas vous embaucher?" la meilleure façon de répondre est de dire quelque chose de similaire à ce qui suit:

  "C'est une question intéressante. Si votre entreprise recherche quelqu'un qui est paresseux et manque de motivation ... quelqu'un qui est incapable de travaille bien dans une équipe et manque de compétences interpersonnelles ... une personne qui est à l'aise pour simplement répondre aux attentes ... eh bien, vous ne devriez pas m'embaucher. Je suis ... " 

Et à ce moment-là, vous expliqueriez vos forces, en présentant toutes les raisons pour lesquelles vous devriez être embauché. Ils vous ont donné une question piège pour voir comment vous gérez bien la pression. Gérez la pression!

Bien que vous ayez raison, vos exemples de réponses insulteraient l'intelligence d'une personne raisonnable. Et c'est le problème avec cette question et pourquoi ce n'est * pas * facile.
#12
-5
Vietnhi Phuvan
2014-03-10 21:05:58 UTC
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Je dirais: "Vous ne devriez pas m'embaucher si vous pensez que je suis là pour l'argent, si vous pensez que je ne travaillerai pas bien avec votre personnel et votre direction, si vous pensez que votre vision les choses doivent être faites est totalement incompatible avec les miennes. Je ne souffre pas volontiers les imbéciles, donc si vous pensez que je devrais souffrir les imbéciles volontiers, alors vous parlez à la mauvaise personne. "

est-ce seulement votre opinion ou pouvez-vous le confirmer d'une manière ou d'une autre?
Je mets ma candidature en ligne à chaque entretien. Je ne suis pas fan de b.s. La dernière fois que j'ai porté un costume lors d'une interview, c'était en décembre 1999. Je suis un ancien de l'Ivy League. Je suis un spécialiste d'Infosec qui fait de l'ingénierie système de troisième niveau et qui est en train de devenir un ingénieur logiciel de l'enfer. Si vous n'aimez pas la façon dont j'interviewe, difficile.
Ce qui compte vraiment, une fois le BS mis de côté, c'est de savoir si vous conviendrez au poste * et à l'équipe *. Je suis tout à fait pour dire les choses telles qu'elles sont, mais franchement, la dernière phrase de cette réponse va au-delà de cela ... faisant allusion à une arrogance sous-jacente qui soulèverait le drapeau "pas un joueur d'équipe" pour moi.
Vraiment, sérieusement: je ne souffre pas volontiers les imbéciles. Au cours de ma carrière, j'ai eu «l'opportunité» de travailler avec des imbéciles. Le genre d'imbéciles dont le jugement et les actions sont une menace pour l'équipe et y compris le genre d'imbéciles de PDG qui jettent leurs imbéciles dans le sol. J'ai renoncé à expliquer quoi que ce soit aux imbéciles et à discuter de tout avec des imbéciles. Et ma santé mentale et la qualité de ma vie professionnelle et personnelle en sont d'autant meilleures. J'ai ma dose de Masters of Disaster.
Modifiez "le genre d'imbéciles de PDG qui jettent leurs fous dans le sol" à "le genre d'imbéciles de PDG qui dirigent leur entreprise dans le sol"
Notez que «je ne souffre pas volontiers des imbéciles» peut facilement se traduire par «j'ai de faibles compétences en communication et je suis facilement frustré lorsque je travaille avec des personnes de sens technique différent».
Ce n'est pas mon cas, cependant. Parlant spécifiquement de personnes avec un sens différent - ils me demandent soit de les soutenir ou lorsque la merde frappe le ventilateur, ils s'écartent et esquivent, donc je peux faire mon truc. Nous pouvons toujours faire un post-mortem par la suite dans le but de fournir une formation et d'optimiser les réponses futures :)
En réévaluant les commentaires de tout le monde sur ce fil, je pense que le problème de communication que j'ai avec la plupart, sinon tous, est que je définis implicitement les «imbéciles» de manière très étroite, c'est-à-dire littéralement, alors que vous prenez implicitement une interprétation beaucoup plus large quant à obtenir être appelé un «imbécile». Si vous étiez mon intervieweur, nos interprétations très différentes et implicites de «je ne souffre pas volontiers les imbéciles» me coûteraient probablement l'interview. Vous ne me devez aucune explication pour penser différemment de moi, vous êtes l'intervieweur.
J'apprends à nouveau, grâce à vous, que les mots et les phrases prennent une vie propre dès qu'ils quittent la bouche de quelqu'un, et que cette vie peut être insensible à toute clarification ou correction par la suite. Leçon (ré) apprise. Apparemment, "je ne souffre pas volontiers des imbéciles" est une déclaration de piège. Il vaut mieux ne pas trébucher dans les pièges.
S'il s'avère que l'employeur ou son personnel clé sont des imbéciles, je vais simplement exercer ma liberté pour trouver un autre emploi et partir. J'ai travaillé occasionnellement avec des imbéciles et pour des imbéciles. Malheureusement, je n'ai jamais été en mesure de détecter qu'ils sont des imbéciles lors d'un entretien et de me sauver de l'aggravation et du temps perdu et de l'énergie. Ce n'est qu'après, lorsque je suis au travail, que je découvre quelle est la vraie affaire :)
Le problème avec cette réponse est qu'il n'y a aucun moyen pour l'enquêteur de savoir qui vous considérez comme un imbécile et qui vous ne le faites pas.Un «imbécile» n'est pas une entité absolue mais une entité relative.Votre ton semble également un peu flagrant.


Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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