Si vous établissez une relation avec un recruteur, les questions que vous souhaitez lui poser doivent d'abord couvrir sa représentation de vous:

1. Modifiez-vous mon CV sans mon approbation?
2. Ai-je le dernier mot sur les opportunités pour lesquelles je suis présenté en tant que candidat?
3. Comment votre entreprise recherche-t-elle de nouveaux candidats et de nouvelles opportunités?
4. Présentez-vous plusieurs candidats simultanément pour un poste, ou un à la fois?
5. Puis-je parler avec le responsable de compte pour chaque opportunité pour laquelle vous pouvez me présenter?
6. etc

Avec un peu de chance, quand ils vous offrent une opportunité, ils ont suffisamment d'informations sur l'entreprise pour vous aider à décider si c'est un bon potentiel ou non. La plupart des cabinets de recrutement répartissent les responsabilités entre les recruteurs et les gestionnaires de comptes. Les recruteurs se procurent les corps, les gestionnaires de comptes se procurent les emplacements. Pour chaque opportunité, vous devriez pouvoir au moins avoir un appel téléphonique avec le responsable de compte afin qu'il puisse vous dire ce qu'il sait de la culture. Méfiez-vous ici, cependant, car ils peuvent être "Sales-y" et sont évidemment motivés pour pourvoir le poste.

Si vous êtes contacté à l'improviste par un recruteur pour un poste spécifique, au-delà les détails du poste, je pose généralement la question suivante:

1. Comment avez-vous obtenu mes informations?
2. Pourquoi pensez-vous que je serais un bon candidat pour ce poste?

J'ai l'impression que ces questions m'aident à avoir une idée des personnes avec lesquelles je vais travailler et je peux décider si elles font des affaires d'une manière qui fonctionne pour moi.

Il ne sert à rien de poser des questions sur les avantages et autres à un chasseur de têtes. Les chasseurs de têtes sont avant tout préoccupés par le salaire. Leur salaire est généralement basé sur le salaire de la personne qu'ils placent finalement.

Vous pouvez demander au recruteur des références d'autres personnes qu'il a placées. Vous pouvez leur poser des questions sur leur processus et les types d'entreprises avec lesquelles ils traitent. Une autre bonne chose à se demander est s'ils traitent de contrats, de contrats permanents ou de postes permanents.

Quelques réflexions générales:

1 - Soyez toujours poli dans vos questions, ne soyez pas agressif.

2 - Demandez l'entreprise en question. Ils ne peuvent pas y renoncer. S'il n'y a pas d'entreprise en question, ne vous embêtez pas avec le recruteur. Si le prospect est réel, mais qu'ils ne peuvent pas vous donner le nom, autant de détails que vous le pouvez afin que vous puissiez en déduire l'entreprise. ("Dans quels bureaux?" "Dans quelle entreprise sont-ils?" "Avec qui sont-ils en concurrence?")

3 - Découvrez pourquoi ils sortent pour le poste en question.

4 - Découvrez ce qu'ils recherchent chez un candidat.

5 - Découvrez les enjeux stratégiques auxquels le client est confronté.

Le point 2 est important, car il vous permet pour rechercher l'entreprise par vous-même. Les points 3 et 4 vous expliquent comment vous présenter. Le point 5 vous indique si le recruteur est réellement proche de l'entreprise et peut vous indiquer les points à discuter lors de l'entretien.

Certains recruteurs sont horribles, mais les bons valent leur pesant d'or pour les deux parties . N'oubliez pas qu'ils travaillent pour les entreprises de recrutement.

Voulez-vous me rappeler si je n'obtiens pas le poste?

Avez-vous déjà placé quelqu'un dans cette entreprise?

Quelles suggestions avez-vous faites à l'entreprise le travail plus attractif? (Salaire, avantages sociaux, horaires flexibles, possibilités de télétravail, surmontez votre dégoût pour les piercings corporels).

Vous avez raison. Pour la plupart, ils n'en ont pas la moindre idée. Dans les grandes entreprises, vous ne pourrez même pas parler à la personne qui gère le compte jusqu'à ce que vous obteniez un premier ou un deuxième entretien. Leur objectif principal est d'aider les personnes qui ne savent rien de l'embauche de techniciens et / ou d'éviter que la personne qui embauche ne reçoive 500 e-mails et appels téléphoniques.

Le recruteur n'ajoute de la valeur pour vous que s'il peut vous proposer des emplois auxquels vous n'auriez pas accès autrement. Par conséquent, je ne pense pas vraiment qu'il soit nécessaire pour vous de les évaluer sur une autre base que cela - est-ce qu'ils vous obtiennent des entretiens pour des postes qui vous intéressent. Rien ne vous empêche de travailler avec de nombreux recruteurs à la fois et travailler avec un "mauvais" ne vous affecte pas vraiment négativement, cela ne vous aide tout simplement pas autant.

Je pense que les recruteurs devraient être en mesure d'obtenir rapidement les informations dont vous avez besoin pour répondre à certaines de vos questions de base sur les avantages, l'environnement logiciel, etc. S'ils se frayent un chemin ou prétendent ne pas pouvoir obtenir les informations, ils sont simplement paresseux. Je suis généralement du côté du "responsable du recrutement" de l'équation et moi-même et notre service RH interne serions heureux de fournir ces informations si nécessaire au recruteur.

Le seul endroit où cela peut devenir risqué est si vous demandez des directives spécifiques en matière de rémunération, c'est souvent au cas par cas et les entreprises ne sont pas à l'aise pour donner des généralisations avant d'approfondir le processus d'entrevue.