Question:
J'ai peut-être accidentellement dit à deux collègues que mon chef d'équipe ressemble à un homme qui m'a attaqué
Srias
2019-12-07 12:34:22 UTC
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J'ai récemment embauché en tant qu'ingénieur dans une entreprise bien rémunérée et j'étais ravi d'avoir enfin (pour la première fois de ma carrière) un emploi bien rémunéré.

J'ai enfin la chance de rencontrer mon nouveau superviseur (pas mon patron, mais le chef d'équipe), et je pense que je me suis trompé. C'est un homme très courtois, mais simple, sans fioritures et extrêmement grand / musclé. Je ne suis pas à l'aise avec lui car il ressemble physiquement à un homme qui m'a agressé il y a des années (traits du visage, coupe de cheveux, etc.). Cet homme n'est clairement pas le même que celui qui m'a attaqué (l'assaillant est derrière les barreaux). Néanmoins, j'ai demandé aux RH si je pouvais demander un autre chef d'équipe, en raison du stress que cela me causait (diagnostic de SSPT).

En raison de l'incompétence des RH, mon patron et "Mr Big" ont découvert ma demande , et "Mr Big" est passé de gentil à vicieux, et réclame des excuses publiques (c'est-à-dire par e-mail, qu'il pourrait très bien rendre public plus loin en dehors de l'entreprise) pour l'avoir assimilé à "des ordures ménagères". Si je ne joue pas le jeu, je serai renvoyé et mis sur la liste noire avec cause.

Edit: c'est au Canada. J'ai peut-être accidentellement dit qu'il ressemblait à un homme qui m'avait attaqué à deux collègues.

Comment puis-je résoudre ce problème? Est-ce que des excuses publiques sont juste un moyen de saboter ma carrière et de me renvoyer sans indemnité de départ?

Êtes-vous officiellement diagnostiqué avec le SSPT?
"J'ai peut-être accidentellement", vous l'avez fait ou non?Il est extrêmement important de savoir lequel est-ce
Lorsque vous avez dit qu'il ressemblait à votre agresseur, avez-vous clairement indiqué à 100% qu'il ne l'était pas?Autrement dit, quelqu'un pourrait-il avoir des doutes ou interpréter ce que vous avez dit comme une hypothèse?
Vous avez déclaré: "Si je ne joue pas le jeu, je serai renvoyé et mis sur la liste noire avec cause."Vous a-t-on dit que ces choses se produiraient ou est-ce simplement une supposition de votre part?Si oui, qui a dit que cela arriverait?En ce qui concerne la liste noire, si quelqu'un l'a dit, a-t-il dit que vous seriez sur la liste noire de votre entreprise actuelle ou qu'il essaierait de vous mettre sur liste noire dans une zone plus vaste (c'est-à-dire dans plusieurs entreprises ou un secteur)?
Ma sympathie pour votre traumatisme passé.Concernant «J'ai peut-être dit accidentellement qu'il ressemble à un homme qui m'a attaqué à deux collègues.»- pouvez-vous clarifier grosso modo ce que vous avez dit à vos collègues?Il y a une énorme différence entre quelque chose comme "Désolé, j'étais nerveux lors de cette réunion, M. Big ressemble plutôt à quelqu'un avec qui j'ai eu une mauvaise expérience il y a quelques années, et cela me rappelle de mauvais souvenirs."- ce qui ne suggère rien de mal à propos de M. B - et quelque chose comme «Wow, M. Big a l'air assez effrayant pour un ingénieur!», Ce qui rendrait son indignation un peu plus justifiée.
Six réponses:
Matthew Gaiser
2019-12-07 13:35:47 UTC
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Vous devriez en parler à un avocat spécialisé en droit du travail

Il s'agit d'un champ de mines légal. Cela touche à tout, de la loi sur le handicap (le SSPT peut être considéré comme un handicap pour lequel des aménagements raisonnables sont nécessaires) à la diffamation potentielle (très peu probable, mais cela pourrait dépendre de la manière exacte dont vous avez formulé la demande) à la discrimination sexuelle si vous êtes une femme.

Ils pourraient avoir beaucoup de mal à vous menacer de vous congédier pour cause en raison des lois sur les mesures d'adaptation pour personnes handicapées et / ou vous pourriez avoir des ennuis pour ce que vous avez dit. Les représailles peuvent également être un facteur car il est généralement illégal de punir un employé pour avoir fait des demandes d'accommodement et menacé de licencier et de mettre une personne sur liste noire compte certainement comme une punition potentielle.

Vous devrez également demander à l'avocat comment des excuses pourraient être utilisées contre vous et comment vous pouvez rédiger des excuses qui n'admettent pas plus que ce dont vous êtes disposé à vous excuser.

En fonction de ce que signifie «vicieux» dans le contexte de M. Big, cela pourrait aussi être un problème juridique.

Les détails spécifiques et de nombreux éléments de la loi sont importants ici. Vous devez essentiellement passer quelques heures à discuter avec un spécialiste.

Je pense que vous minimisez grandement le "J'ai peut-être dit accidentellement qu'il ressemble à un homme qui m'a attaqué à deux collègues".C'est plus vraisemblablement ainsi que M. Big l'a appris, et non par les RH, et pourquoi il a réagi comme il l'a fait, alors que l'employeur nouvellement embauché le compare à une telle personne.Bien sûr, cela a beaucoup plus de sens que HR de renverser les haricots sans raison valable.
@TymoteuszPaul Vous avez raison, c'est un peu mieux, mais cela ne dispense toujours pas le gestionnaire de ses actes répréhensibles en menaçant de congédier l'employé et en lui extorquant essentiellement des excuses.Pourtant, +1 pour un bon aperçu
@thanby Lors d'une demande d'accommodement différent, la justification pertinente a le potentiel de détruire complètement la carrière de M. Big, surtout à une époque où de simples rumeurs peuvent suffire à déclencher une avalanche.Sa décision a peut-être été incitée par son avocat à s'assurer que la déclaration d'OP ne se concrétisera pas par elle-même.Bien qu'il soit raisonnable pour une personne atteinte de maladie mentale d'obtenir un aménagement raisonnable, il n'est pas raisonnable de s'attendre à ce que cela se fasse au détriment d'un préjudice grave potentiel pour des tiers en cours de route.
Je ne sais pas pour le Canada, mais au moment où vous retirez la carte d'avocat, vous pouvez ici dire au revoir à votre carrière (mais peut-être bonjour à une belle formule de séparation).Y a-t-il du bien au Canada dans ce genre de situation?
Je ne vois pas l'angle de «discrimination de genre» de cela.Quelle différence cela fait-il si le PO est une femme?
@TymoteuszPaul Vous assumez un service RH hautement professionnel.Beaucoup ne répondent pas à cette norme en matière d'informations juteuses.
@lalala dépend de ce que vous voulez.Les dommages-intérêts pour discrimination peuvent être assez importants.
@MatthewGaiser OP a tout à fait admis avoir dit à ses collègues.Je fonde mon opinion sur cela, pas sur la qualité inconnue des RH.
Les lois sur les représailles ne couvrent généralement que les situations où M. Boss était la personne en prison.Si j'étais comparé à quelqu'un qui était en prison, je ne voudrais pas non plus travailler avec cette personne, M. Boss a également des droits.Je veux dire que la comparaison a été faite avec des collègues, de M. Big, sachant que M. Big n'était absolument pas cette personne.Cela ressemble à de la calomnie pour moi.
@lightnessraceswithmonica bien que rien dans la question n'indique quoi que ce soit lié au genre, OP incluait les balises «sexisme» et «harcèlement sexuel» - mais je conviens que OP devrait clarifier en quoi cela a quelque chose à voir avec la question, car cela peut radicalement influencer les réponses
gnasher729
2019-12-07 16:19:35 UTC
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Vous venez de commencer. Habituellement, il existe une période d'essai où vous pouvez être licencié facilement (même dans des pays de l'UE beaucoup plus favorables aux employés, vous pouvez partir ou être licencié sans aucun problème dans les premières semaines de votre emploi).

Vous avez demandé un autre chef d'équipe. De toute évidence, l'entreprise ne changera pas de chef d'équipe à cause de vous, vous avez donc demandé à être affecté à une équipe différente. Mais vous avez été affecté à cette équipe parce qu'elle a besoin d'un employé supplémentaire, et les autres équipes n'en ont pas. Les RH auraient donc pu vous dire immédiatement "désolé, si vous n'aimez pas cette équipe, nous embaucherons quelqu'un d'autre à votre place".

Vous avez ensuite fait le tour et dit aux gens que votre chef d'équipe ressemblait à un voyou ordinaire qui vous avait agressé. Cela descend comme un ballon led. Des excuses sincères sont probablement la seule chose qui peut sauver votre emploi. Aucune excuse pour votre comportement absolument insultant ne vous fera sortir. Le SSPT n'est pas une excuse pour dire aux gens que votre chef d'équipe ressemble à un voyou, et le SSPT n'est certainement pas une excuse pour ne pas présenter d'excuses. Et vous trouver un emploi différent de celui pour lequel vous avez été embauché n'est pas un accommodement raisonnable.

Je ne serais pas du tout surpris si les RH vérifiaient en ce moment comment se débarrasser de vous en toute sécurité. Ajoutons que vous avez qualifié les RH de "incompétent", vous avez appelé votre chef d'équipe "Mr. Big", vos tags sur la question impliquent que vous accusez des gens de discrimination de genre, de sexisme et de harcèlement sexuel, sans aucune justification, tout ce qui ne va pas. t aller en votre faveur.

PS. Vous voulez une indemnité de départ? Qu'est-ce qui vous fait penser que vous méritez une indemnité de départ? Et si, au lieu d'une indemnité de départ, ils vous donnent une référence où ils expliquent honnêtement pourquoi ils vous ont laissé partir?

Oui, je pense que c'est une perspective dont vous avez vraiment besoin - c'est probablement ce que ressent l'entreprise, quelle que soit la façon dont vous vous êtes comporté.Je recommanderais toujours de parler à un avocat spécialisé en droit du travail.On ne sait pas si le fait de présenter des excuses vous exonérerait ou vous impliquerait davantage.Désamorcer cette situation.Vous avez un handicap et il y a quelque chose à dire à ce sujet, mais vous avez probablement commis une erreur en parlant à vos collègues même si vous sentiez que vous pouviez vous confier à eux et n'aviez aucune intention malveillante.
Bien que cette réponse soit utile, elle est formulée de manière à offenser le PO.
La réponse est claire et je ne pense pas qu'elle ait été écrite de manière à offenser l'OP, il suffit d'appeler une pelle une pelle ...
Je pense que la réponse n'est pas terrible, mais cela semble un peu trop critique pour être utile.On a l'impression que l'écrivain essaie de remettre l'OP à sa place, ce qui ne devrait pas vraiment être un motif de réponse à une situation difficile comme celle-ci.
«Vous […] avez dit aux gens que votre chef d'équipe ressemble à un voyou ordinaire qui vous a agressé». OP a-t-il dit cela aux gens?Ils ne disent pas explicitement comment la conversation s'est déroulée, mais d'après ce qu'ils ont écrit, cela pourrait être n'importe quoi de "Wow, Mr Big ressemble à un voyou, des gens comme ça peuvent être dangereux!", Ce qui correspond à votre caractérisation et ferait de M. Bigindignation tout à fait justifiée, à «Désolé j'étais nerveux lors de cette réunion, M. Big ressemble juste à quelqu'un avec qui j'ai eu une mauvaise expérience il y a quelques années, donc ça me rappelle de mauvais souvenirs.», ce qui n'accuse pas M. B de quelque chose de mauvais.
Je ne pense pas qu'utiliser «M. Big» dans le PO implique en aucune façon que ce soit ce que l'OP appelle le chef d'équipe lorsqu'il parle de lui aux RH ou à ses collègues, pas plus que d'utiliser «M. Doe» »aurait laissé entendre que c'était les mots précis utilisés.Je pense que c'était une façon d'anonymiser le nom pour éviter toute nouvelle incrimination publique.Vous cherchez des pailles avec celui-là.
@FreeMan Regardez l'accumulation des choses.Les balises dans la question.RH incompétent.Dire aux gens que le chef d'équipe ressemble à quelqu'un qui l'a agressé."M. Big".Ce sont tous de minuscules petits drapeaux rouges.Pas de gros drapeaux rouges, mais beaucoup d'entre eux.
Au moins aussi importante que le contexte décrit dans cette réponse est la possibilité que l'OP diffuse ce chef d'équipe.Étant donné que l'OP sait clairement * que le véritable agresseur est en prison, un libellé suggérant que le chef d'équipe * pourrait être * cette personne pourrait avoir une pertinence juridique supplémentaire (aux États-Unis, ce serait une base décente pour invoquer la calomnie).Corriger publiquement le dossier avec des excuses (si une telle implication a été faite ou pourrait être invoquée de manière plausible) peut ne pas être vraiment facultatif, que le PO veuille ou non conserver cet emploi.
Tymoteusz Paul
2019-12-07 15:44:32 UTC
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J'ai enfin la chance de rencontrer mon nouveau superviseur (pas mon patron, mais le chef d'équipe), et je pense que je me suis trompé. C'est un homme très courtois, mais simple, sans fioritures et extrêmement grand / musclé. Je ne suis pas à l'aise avec lui car il ressemble physiquement à un homme qui m'a agressé il y a des années (traits du visage, coupe de cheveux, etc.). Cet homme n'est clairement pas le même qui m'a attaqué (l'assaillant est derrière les barreaux). Néanmoins, j'ai demandé aux RH si je pouvais demander un autre chef d'équipe, en raison du stress que cela me causait (diagnostic de SSPT).

C'est bien, et c'est ainsi que vous devriez le gérer et les RH ensuite devrait faire de son mieux pour essayer de répondre à cette demande. Ce n'est peut-être pas instantané et la solution n'est peut-être pas tout ce dont vous avez toujours rêvé, mais c'est un premier pas vers la résolution.

En raison de l'incompétence des RH, mon patron et "Mr Big" a découvert ma demande, et "Mr Big" est passé de gentil à vicieux, et demande des excuses publiques (c'est-à-dire par e-mail, qu'il pourrait très bien rendre public plus loin en dehors de l'entreprise) pour l'avoir assimilé à une "gouttière commune poubelle". Si je ne joue pas le jeu, je serai renvoyé et mis sur la liste noire avec cause.

Je ne pense pas que ce soit ce qui s'est passé, surtout si vous tenez compte de ce qui suit: J'ai dit plus tard, et que vous n'avez fourni aucune preuve qu'il a trouvé grâce aux RH, mais que vous avez dit:

J'ai peut-être accidentellement dit qu'il ressemblait à un homme qui m'avait attaqué à deux collègues.

C'est mauvais, très mauvais, pourquoi as-tu déjà fait ça? Dire quelque chose comme ça à n'importe qui sur le lieu de travail, en plus des RH, fera se propager ces ragots chauds comme une traînée de poudre. Et ce ne sera pas sous la forme originale de "ce type me rappelle le gars qui est derrière les barreaux", mais quelque chose s'est déformé en une entité bien plus sinistre. C'est aussi ainsi que cela a probablement atteint M. Big, qui a appris par un autre employé que quelqu'un répandait de telles rumeurs à son sujet, et à cause de cela, il s'est mis en colère à juste titre. Je serais certainement dans cette situation.

Comment puis-je résoudre ce problème? Est-ce que des excuses publiques sont juste un moyen de saboter ma carrière et de me licencier sans indemnité de départ?

Bien qu'il soit possible de résoudre ce problème, je recommencerais honnêtement à perfectionner vos compétences en entretien d'embauche. est beaucoup de dégâts à annuler. Pour commencer à le résoudre, vous avez deux itinéraires, l'un sera celui où vous rencontrerez M. Big et les RH dans des contextes privés et résolvez ce problème (ne faites pas un 1: 1, assurez-vous d'avoir le représentant des RH là-bas) et j'espère , quand il est informé de tout le contexte, vous pouvez avancer et vous mettre d'accord sur le passé.

L'autre voie est celle de l'avocat. Bien que vous puissiez même réussir dans cette action (bien que cela puisse être discuté car les faits ne sont pas clairs), les récompenses en seront très limitées et vous devrez certainement chercher un nouvel emploi, car votre avenir dans une entreprise que vous venez de poursuivre, en tant que nouvel employé, ne sera ni brillant ni génial, même s’ils seront obligés de vous garder.

Vos prochaines étapes sont justes, mais je ne pense pas que ce soit aussi grave que vous le dites.J'ai l'impression que les amener à la table pour discuter et peut-être présenter des excuses * privées * suffirait à calmer les sentiments, en supposant que ce gestionnaire soit raisonnable.Tout cela ressemble à une erreur aggravée par un malentendu, puis à la panique.
@thanby Je serais d'accord, sinon pour la partie où OP a dit à ses collègues, c'est vraiment la chose qui ne peut pas être laissée sans réponse tout de suite.Simplement, la rumeur ne peut pas continuer à être ignorée, car les dommages possibles à la réputation de M. Big peuvent être impossibles à réparer.C'est l'équilibre délicat avec les accusations de harcèlement sexuel, qui, même si elles sont jugées sans fondement dans la réalité (ou à la suite d'un malentendu comme cela semble être dans l'affaire OP), peuvent causer des dommages massifs à l'accusé.
Vous avez un point concernant les allégations de harcèlement sexuel.Il serait prudent d'annuler ces rumeurs (potentielles) dès que possible
@thanby Si M. Big a un bon avocat, ils veilleront à ce que M. Big reçoive des excuses publiques, car l'accusation était également semi-publique.Si M. Big accepte des excuses privées, il commet une grave erreur du point de vue de quelqu'un qui ne sait pas quels sont les plans ultimes d'OP.Bien sûr, OP ici ne planifie clairement rien de fâcheux, comme il semble, mais ni M. Big ni personne d'autre dans l'entreprise ne peut se fier à cela.Un exemple de pourquoi les commérages sont très dangereux (également pour soi-même).
Stephan Branczyk
2019-12-07 17:48:00 UTC
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N'admettez rien. Engagez un avocat spécialisé en droit du travail. Sautez le travail si vous devez le faire.

Votre avocat peut vous servir de bouclier.

En d'autres termes, votre avocat peut dire des choses comme:

Mon client s'excusera pour tout ce que tel ou tel souhaite. Cela étant dit, avant que ma cliente puisse s'excuser, elle aura besoin de savoir ce qui a été dit et qui l'a dit, pour remédier aux éventuelles distorsions de ce qui a été dit.

En d'autres termes, vous devez savoir ce qui a été dit et qui a renversé les haricots.

Mais pour le découvrir sans vous incriminer davantage, vous avez besoin d'un avocat spécialisé en droit du travail comme intermédiaire.

L'embauche d'un avocat spécialisé en droit du travail leur fera également réfléchir à deux fois avant de prendre une décision irréfléchie et de vous congédier dès le départ.

De plus, si des excuses sont données, cet avocat devrait essayer d'obtenir une concession écrite en échange. Cette concession pourrait prendre la forme d'un NDA (Non-Disclosure Agreement), d'un changement de département, ou d'une petite indemnité de départ (si un changement de département ou un changement de patron ne peut être négocié).

Cependant, si de telles excuses sont envoyées avant qu'un avocat n'intervienne, il se peut qu'il ne puisse rien obtenir en retour.

Honnêtement, je pense que trouver un avocat est votre seul geste pour le moment.

Les excuses publiques sont-elles juste un moyen de saboter ma carrière et de me licencier sans indemnité de départ?

Bien que je ne puisse pas deviner quelle est son intention ultime . Je conviens que l'envoi d'excuses écrites par e-mail, qui peuvent facilement être transmises, pourrait facilement être utilisé pour vous licencier. Ne faites pas cela avant de consulter un avocat.

À l'avenir, si quelqu'un au travail veut vous en parler. Dites-leur de parler à votre avocat. N'ayez pas peur de ressembler à un disque rayé si vous le devez. Ne dites rien. Ne confirmez rien. Blâmez tout sur les instructions de votre avocat. Et laissez votre avocat jouer le rôle d'intermédiaire sur cette question.

Et que pensez-vous que ce sera le résultat de tout cela?Sauter le travail, se cacher derrière un avocat, quand vous venez de rejoindre une entreprise?
Alors ... comment recommander une action sans résultat en tête?Cela semble au mieux hasardeux de simplement dire «avocat en place», mais de ne pas réfléchir d'abord au résultat probable, ce qui garantira presque la reprise d'une recherche d'emploi.
@TymoteuszPaul, En ce qui concerne un autre résultat, je pense que l'avocat devrait d'abord essayer de savoir ce qui a été dit et qui l'a dit en premier, car je doute que le PO ait utilisé les mots «poubelle» elle-même.De plus, si des excuses sont présentées, l'avocat devrait essayer d'obtenir une concession écrite en échange.Cette concession pourrait prendre la forme d'un NDA (Non-Disclosure Agreement), d'un changement de département, ou d'une petite indemnité de départ (si un changement de département ou un changement de patron ne peut être négocié).
Si vous pouvez ajouter cela à la réponse, je voterai volontiers.Je veux simplement que quiconque lisant la réponse se rende compte que l'avocat est sérieux et que le résultat sera très probable.
AilifrtyjaCMT Terminé.
thanby
2019-12-07 21:26:26 UTC
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Il y a de bonnes réponses ici qui méritent d'être acceptées, mais je dois juste apporter mes deux cents sur une partie de la situation car personne d'autre n'a mentionné ce point en particulier.

Ne pas présenter d'excuses publiques .

Le fait de présenter des excuses admet la culpabilité. Avant de faire cela, assurez-vous que vous êtes réellement coupable de quelque chose. Sans oublier que cela vous salira publiquement devant tout le monde, contre le manager qui était peut-être gêné devant quelques personnes qui en ont parlé.

Alors, que se passe-t-il ici? Regardons ça du point de vue du manager.

Ce gars n'a aucune idée de qui vous êtes, juste que vous êtes nouveau et que vous êtes dans son équipe. Il ne connaît pas votre passé, et personne d'autre non plus. La première chose qui se produit est qu'il entend une rumeur d'un collègue selon laquelle vous pensez qu'il ressemble à quelqu'un qui vous a agressé. Maintenant, arrêtez-vous là pendant une seconde et pensez à ce que cela lui ressemble. Il peut penser que vous sous-entendez en fait que c'est lui qui l'a fait, et vous en parlez à d'autres personnes derrière son dos.

Cela ne veut pas dire que vous avez fait quelque chose de mal, c'était une erreur honnête de la part de quelqu'un de renverser les haricots comme ça. Alors à partir de maintenant, gardez tout, je veux dire tout , entre vous et les RH, donc si quelqu'un se trompe, ce ne sera pas vous. C'est important pour des raisons juridiques.

Alors, quel est mon point ultime ici? Tout cela ressemble à un grand malentendu, mais grave. Ce mec est fou parce qu'il pense que vous l'accusez de quelque chose. Faites-le entrer dans la salle avec les RH et faites de votre mieux pour expliquer la situation afin qu'il comprenne d'où vous venez.

S'il souhaite présenter des excuses verbales privées (en supposant que vous avez fait quelque chose de mal, ce qui n'est pas clair), faites-le. Mais assurez-vous que les RH sont témoins et qu’il n’y aura plus d’action. Ne l'écrivez pas ou ne le diffusez pas à moins qu'un avocat ne vous le demande. Assurez-vous également qu'il est clair que vous avez besoin de mesures d'adaptation pour le SSPT, car c'est grave. Si cela ne figurait pas auparavant dans le dossier, il doit l'être maintenant.

Que se passe-t-il si les choses empirent?

Appelez un avocat et cherchez un nouvel emploi. Fin de l'histoire.

Si j'étais à la place du directeur, je ne prendrais probablement pas d'excuses verbales privées pour les dénigrements publics qui auraient pu nuire à ma réputation, car cela ne réparerait probablement pas les dommages causés.
Tout dépend de l'ampleur des dégâts.Selon ce que OP a dit à ses collègues, il peut y avoir peu ou pas de dommages du tout.Je pense que sauter à la conclusion que la carrière de ce gars est ruinée est un peu précipité.
@HonzaBrabec, C'est comme si vous n'aviez parcouru que la réponse de Thanbys au lieu de la lire.
@StephanBranczyk Pourquoi pensez-vous cela?Pouvez-vous expliquer pourquoi mon commentaire est déplacé au lieu de commenter si j'ai lu la réponse attentivement ou non?
Voici la partie à laquelle je pensais: "La première chose qui se passe, c'est qu'il entend une rumeur d'un collègue selon laquelle vous pensez qu'il ressemble à quelqu'un qui vous a agressé. Maintenant, arrêtez-vous là une seconde et pensez à ce que cela lui ressemble.Il peut penser que vous laissez entendre que c'est lui qui l'a fait, et vous en parlez à d'autres personnes derrière son dos. "En outre, un autre argument de Thanbys est que le soi-disant frottis n'était pas public.Et pourtant, dans votre premier commentaire à sa réponse, vous semblez ignorer ces deux points principaux qu'il a soulevés, tant dans la nature du commentaire que dans la nature non publique de celui-ci.
Jordan
2019-12-07 19:52:07 UTC
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En général, je vous suggère de vous en sortir, mais c'est l'ultimatum qui me fait réfléchir. Je conviens avec d’autres qu’il est probablement temps de consulter un avocat spécialisé en droit du travail. En attendant, assurez-vous d'agir de la manière la plus professionnelle possible dans les circonstances. Vous ne voulez pas aggraver cela. J'ai déjà été dans un procès avec un propriétaire négligent et ce n'était PAS amusant - nous nous sommes installés et à la fin de la journée, personne n'était heureux (signe d'un règlement équitable). Être impliqué dans un procès ou une autre action en justice avec un ancien employeur n'est pas une bonne idée, mais parfois c'est quelque chose que vous devez faire. Cela ne semble pas être le cas pour vous. Faites appel à un avocat pour vous aider à vous y retrouver. Ne les menacez pas de poursuites judiciaires. Interviewez votre avocat et assurez-vous qu'il veut vous aider à résoudre le conflit et ne pas l'aggraver. Lorsque j'ai été impliqué dans mon procès, notre premier avocat a menacé notre propriétaire pendant 6 mois. Ils ont riposté en nous enterrant dans la paperasse. Nous avons finalement eu un avocat très cher, mais très respecté et devinez quoi - il s'est spécialisé en droit de la famille et en résolution de conflits (en fait, il est aussi un professeur très respecté qui donne des cours sur la résolution de conflits). Il a résolu le problème en moins de 3 heures facturables! Cela valait bien les 1 200 $ (tarif réduit) que nous lui avons payés (que nous avons récupérés de toute façon dans le règlement). Si nous l’avions engagé dès le départ, nous n’aurions pas été impliqués dans une action en justice.

Ne vous inquiétez pas pour le poste. Les ingénieurs logiciels sont très demandés. Je ne sais pas pourquoi vous souhaiteriez continuer à y travailler après cette situation de toute façon.



Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 4.0 sous laquelle il est distribué.
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