En particulier dans le travail technologique, l'accord entre vous et l'entreprise (sauf indication contraire par écrit) couvre souvent le travail dans un sens général, mais pas des technologies spécifiques, en raison du problème général que les architectures et les décisions sur la meilleure technologie La suite peut changer rapidement pour des raisons professionnelles, donc une entreprise peut ne pas être disposée à faire une garantie.

Il semble que le problème soit la technologie, donc la première étape est de savoir ce qui est arrivé au travail vous pensiez à l'origine que vous feriez. Le projet a-t-il été annulé? Le temps écoulé après votre entrevue a-t-il été réduit pour qu'il soit maintenant en sureffectif / en personnel complet? Demander «pourquoi» est un bon point de départ, car cela n'implique rien d'autre qu'un désir de comprendre ce qui se passe.

À partir de là, je vous recommande de choisir une stratégie basée sur les informations vous apprenez, le style personnel, l'organisation et la facilité avec laquelle vous pouvez trouver un nouvel emploi:

• Si le travail est parti - il est parti. Si le travail pour lequel vous avez été embauché n'est pas disponible, ils n'accepteront pas de travailler pour vous. Au mieux, vous pouvez poliment suggérer à votre patron que vous n'avez vraiment aucun intérêt à être sous-payé pour travailler sur la technologie actuelle, mais les chances de partir ne feront que renforcer la défensive.

• Si le travail est là mais que vous ne pouvez pas le faire - commencez à vous demander pourquoi avec votre gestion directe et faites remonter le temps si vous n'obtenez pas de réponses utiles. Pourquoi vous ont-ils interviewé pour une chose, mais vous ont-ils assigné ailleurs? Comprennent-ils que cela a été essentiel pour vous en rejoignant l'entreprise? Pouvez-vous faire quelque chose pour changer vos attributions actuelles? Je suggérerais de formuler cela comme des questions et non des demandes, et je serais prêt à entendre les réponses. À ce stade, le devoir peut être un simple malentendu ou un problème plus grave dont la résolution peut prendre un certain temps.

• Si vous avez déjà essayé l'approche douce - Si vous avez essayé l'approche douce - hé, comment puis-je me déplacer là-bas et la réponse n'a pas été satisfaisante, Je recommanderais de commencer à faire des demandes et à rechercher un emploi simultanément ... en supposant que vos qualifications soient telles qu'un nouvel emploi soit relativement facile à obtenir. C'est la partie avec un équilibre - si l'entreprise ne peut vraiment pas / ne veut pas vous donner l'opportunité que vous voulez, alors vous allez devoir chercher. C'est là que les intérêts de l'entreprise et les vôtres divergent - ils ne changeront pas une technologie simplement parce qu'elle aide votre carrière - et ils ont les besoins en personnel dont ils ont besoin ... si vous ne pouvez pas concilier vos intérêts, cherchez quelque chose de nouveau. Mais sachez qu'au fur et à mesure que vous exigez un travail différent, vous risquez de ne pas être considéré comme un joueur d'équipe et de nuire à votre représentant au sein de l'entreprise.

Le contrat de travail est un accord sur vos responsabilités et vos tâches, donc si vous le considérez comme important (et que l'employeur devrait également), vous devez faire tout votre possible pour le signaler aux personnes concernées. Il n'y a aucun moyen de dire s'ils honoreront les termes du contrat jusqu'à ce que vous commenciez les travaux, et donc s'ils ne respectent pas les termes, vous devriez avoir le droit de partir (après leur avoir donné l'occasion de rectifier la situation). Le supporter leur donne juste la justification qu'il n'y a rien de mal, donc vous devez le peser en termes de ce que vous avez à gagner et à perdre plus vous attendez.

Beaucoup de choses peuvent se produire entre l'entrevue et le début d'un emploi, le projet d'origine pourrait être annulé, un projet plus prioritaire peut faire partir soudainement quelqu'un et avoir besoin d'un remplacement plus urgent, il peut encore envisager d'utiliser la technologie que vous êtes intéressés, mais le démarrage du projet a été retardé de quelques mois et ils vous ont mis à l’autre endroit pour ne pas vous perdre, etc. Ils pourraient même vous avoir mis sur un projet hérité pour vous faire comprendre les problèmes actuels en préparation pour un futur projet pour remplacer une partie de l'ancien.

Ces choses se produisent après que vous ayez travaillé quelque part aussi, alors ne vous attachez pas trop à ce que vous allez faire. Nous sommes tous parfois mis sur des projets sur lesquels nous préférerions ne pas travailler. Les besoins de l'organisation sont primordiaux dans l'attribution du travail. Vous pouvez, bien sûr, faire de la politique pour obtenir les missions que vous voulez (ce que vous devriez toujours faire). Mais même dans ce cas, il n'y a pas de garanties. Parfois, des choses hors de votre contrôle ou même du contrôle de l'organisation se produisent.

La meilleure tactique est de parler à votre patron de l'endroit où vous voulez être et comment y arriver. Demandez ce qui est arrivé au projet pour lequel vous pensiez être embauché. Vos options sont différentes en fonction de ce qui vous a amené à être affecté à un endroit autre que celui dont il a été question.

Et en attendant, faites du bon travail dans tout ce qu'ils vous ont demandé de faire. Vous avez plus de poids quand ils veulent vous garder que quand ils s'en moquent. Personne ne se souciera des souhaits d'une prima donna pleurnichante qui pense qu'il est trop bon pour faire le travail que nous lui avons confié et qui souffle sur le travail. Et il y a quelque chose à apprendre de n'importe quel travail et de n'importe quelle tâche. Et commencez à apprendre les affaires de l'organisation (vous ne pouvez pas avoir trop de connaissances du domaine et qui sait que cette chance d'apprendre le produit hérité pourrait se transformer en diriger la refonte dans un an ou deux) et la structure politique. Pour obtenir les affectations que vous souhaitez maintenant, vous devrez jouer le jeu politique, alors utilisez ce temps pour identifier les bonnes personnes à connaître et à qui parler des affectations futures. Donnez envie aux gens de se battre pour vous avoir dans leur équipe.

L'alternative est de chercher un autre emploi. Cela fonctionnera une ou deux fois dans votre carrière, mais utilisez-le avec parcimonie, ne passer qu'une courte période à chaque travail vous fera étiqueter comme peu fiable, irréaliste ou difficile à travailler.

En raison de votre réticence à demander à quelqu'un quand cela s'est produit pour la première fois ou du fait qu'il ne vous a pas informé, votre entreprise peut décourager les employés de s'exprimer. C'est peut-être un oubli ou ils pensent simplement que toutes les tâches de programmation sont les mêmes.

Allez voir votre supérieur immédiat et demandez-lui si vous serez jamais capable de faire les autres choses. S'ils semblent inquiets, dites-lui votre préférence. Il peut y avoir une explication valable.

Cela m'est arrivé lorsque j'ai commencé dans mon entreprise actuelle. La différence, semble-t-il, c'est qu'ils étaient simples à ce sujet. Le premier jour, ils m'ont dit très franchement que je travaillerais sur un projet différent de celui pour lequel j'avais interviewé. Je m'en fichais, car je ne travaillais toujours pas à mon emploi précédent, mais j'ai eu l'occasion de m'en plaindre.

Dans votre situation, commencez par les RH. Ils peuvent avoir une certaine connaissance de la situation, ou non. Ce qu'ils sauront certainement, c'est comment faciliter votre question posée à la bonne personne. C'est un peu ce pour quoi ils sont là (entre autres).

Si vous n'êtes pas à l'aise de commencer avec les RH pour une raison quelconque, alors allez voir votre supérieur direct et remontez la chaîne. N'oubliez pas de ne pas être conflictuel, essayez de parler de cela. Si vous êtes trop agressif, ils peuvent simplement vous laisser partir avant que vous n'ayez une chance de trouver un nouvel emploi si c'est la voie que vous décidez est la meilleure.

En règle générale, de nombreuses entreprises ont des politiques en matière de ressources humaines sur le délai de changement de poste au sein d'une même entreprise. Par exemple, dans mon entreprise, vous ne pouvez pas changer d'organisation dans un délai d'un an, c'est-à-dire que vous devez occuper votre poste actuel au moins pendant un an. Je pense que vous avez deux options ici:

1. S'il existe une telle politique RH dans votre entreprise sur la limite de temps pour changer de poste au sein de l'entreprise, alors vous pouvez attendre la fin de la limite de temps, puis passez à votre poste intéressant.

2. Si vous ne pouvez pas profiter des responsabilités de votre poste actuel et qu'il vous est très difficile de rester pendant 1 an (ou délai), alors je voudrais suggérer d'avoir un plan de sauvegarde (une offre compétente d'une autre entreprise) avant de soulever cette question à des niveaux plus élevés. Une fois que vous avez une offre en main, prenez d'abord rendez-vous avec votre manager actuel et demandez-lui poliment de passer à votre poste intéressant. Bien sûr, avant cela, vous devez d'abord obtenir l'acceptation du directeur de votre poste intéressant. Si votre responsable n'est pas d'accord pour cela, vous pouvez en parler avec les RH. Vous pouvez peut-être envisager de déménager dans une autre entreprise.

Cordialement.