Je pense que vous espérez une réponse honnête lorsque vous posez ces questions:

• Comment votre entreprise a-t-elle résisté en cas de récession en 2008?
• L'informatique est désormais très compétitive et doit faire face à de nombreux défis partout dans le monde. Quelle est votre stratégie et vos plans pour soutenir et sécuriser la croissance de vos employés?
• Votre entreprise implique-t-elle des mesures de réduction des coûts pendant les temps d'arrêt? Si oui, puis-je savoir de quoi il s'agit?
• Quel est le niveau de sécurité de l'emploi dans votre organisation?

Les questions elles-mêmes montrent un réel désir de comprendre l'entreprise culture; Je pense qu'un intervieweur réaliste peut s'identifier à vos préoccupations ... il n'y a pas de problème à poser les questions eux-mêmes.

La réalité quelque peu cynique mais triste est que certains superviseurs ne vous diront pas la vérité si tu demandes. Donc, le dilemme dans lequel vous vous trouvez est de savoir comment savoir que les réponses sont authentiques alors que vous ne savez pratiquement rien de la dynamique politique quotidienne ou des machinations des entreprises.

Dans deux emplois différents, je me souviens que des directeurs ou des vice-présidents nous ont dit aucune possibilité que l'entreprise soit vendue ou qu'il y ait des licenciements (l'argument était que nous avions réglé nos problèmes de qualité de produit; cependant, la plupart d'entre nous savaient mieux). En l'espace de six mois, ces déclarations étaient manifestement fausses et l'événement même qui a été si vigoureusement démenti s'est produit.

J'ai remarqué que parfois, ce que les gens ne veulent pas de vous croire est en fait ce qui devrait être le plus préoccupé. Bon La plupart des managers savent que les gens évitent l'incertitude comme la peste; certains employés partiraient de manière proactive si la difficile vérité était connue. Ces managers contraires à l'éthique ont un "plan" pour résoudre les problèmes, et c'est leur justification tordue pour mentir aux employés et aux prospects.

Ce sont des questions pertinentes, mais elles peuvent se retourner contre vous. Vous devez donc vous préparer correctement et les formuler avec soin.

Faites-vous d'abord vos devoirs. Recherchez autant que possible, formez votre propre opinion et ne posez que des questions complémentaires à ce qui est accessible au public.

Mauvais : "Alors, comment va le cours de votre action?" C'est une question vraiment stupide, car vous pouvez le découvrir vous-même en 10 secondes.

Bien : "Je vois donc que le cours de votre action a eu un peu de montagnes russes cette année . Maintenant, le journal de Wall Street pense que vous êtes sur la bonne voie et alors que le New York Times était moins optimiste. Pourriez-vous me donner une perspective d'initié, sans violer aucune confidentialité ". Cela montre clairement que vous vous êtes préparé et que vous avez un intérêt particulier pour le côté commercial.

Mauvais : "Ferez-vous des licenciements?" Trop brutal et trop controversé.

Bien : "J'ai lu que vos revenus avaient quelque peu baissé cette année, pensez-vous que cela puisse avoir un impact sur la taille et la structure de votre la main d'oeuvre?". Encore une fois, cela montre la préparation et la préoccupation commerciale.

Un autre bon moyen est de faufiler la question et de la mettre en relation avec le travail: "Selon vous, quels sont actuellement les plus grandes menaces / concurrents / obstacles pour votre entreprise et comment pourrais-je aider dans ce rôle pour y répondre ".

J'ai fait quelque chose de très similaire lors d'une interview, je n'ai pas obtenu le poste et le signal fort était que j'avais posé ces questions.

Maintenant, je suis plus expérimenté et j'ai interviewé De plus, je pense que je sais pourquoi cela n'a pas été bien reçu - essayez toujours de formuler les questions de manière positive et faites vos propres recherches en dehors de l'entrevue. Ne mettez pas les enquêteurs dans une position impossible (ils veulent vous vendre l'entreprise, leur demander des points négatifs sera difficile, surtout quelque chose d'aussi négatif que la sécurité de l'emploi) si vous pouvez l'aider.

Comment pourraient-ils répondre à cette question? Personne ne garantira la sécurité de l'emploi. Si l'organisation a besoin d'évoluer pour rester pertinente sur le marché, ce qui pourrait faire disparaître certains postes, elle ne les conservera pas en raison d'une garantie faite lors d'un entretien il y a quelques années. Si vous êtes moche dans votre travail, ils doivent pouvoir apporter des modifications et ne pas être redevables à une garantie faite lors de votre entretien.

Avec un peu de recherche, vous pouvez apprendre la deuxième question par vous-même . Vous pouvez masquer un peu la question de parler de croissance au cours de la dernière année en année ou quelque chose de similaire. Sinon, trouvez la réponse par vous-même. Si vous le demandez, ils répondront de manière optimiste et diront, oui, nous allons très bien.

Réponse courte: Il est possible de poser ces questions sans trop d’impact négatif sur votre recherche d’emploi, mais ne pas poser ces questions est certainement la solution la plus «sûre». Si cela vous préoccupe, posez les questions du mieux que vous le pouvez. Si c'est plus une curiosité, ne vous inquiétez pas.

Si vous interviewez une «bonne» entreprise, les questions sur ces sujets devraient vous convenir. Parce que ces questions ne sont pas standard et y répondre peut être inconfortable, il y aura bien sûr des intervieweurs qui tiendront ces questions contre vous lors de la décision d'embauche / non-embauche. Si vous ne voulez pas travailler pour une entreprise qui a eu des problèmes dans ce domaine, ce sont celles qui sont les plus susceptibles de s'offusquer, donc l'impact réel sur vos perspectives d'emploi souhaitables peut être minime.

Vous pouvez contribuer à atténuer cela en formulant bien ces questions. Si vous posez la question, c'est probablement parce que vous avez eu une expérience récente de l'insécurité de l'emploi, ce qui a conduit à des questions comme: "Mon ancien employeur avait du mal à répondre à une récession et a fini par faire des choses comme licencier des pairs de grande qualité (ou quel que soit le problème). " Soyez prudent avec cela, car vous critiquez votre ancien employeur, ce qui peut être un non-non majeur lors des entretiens.

Ajoutant: "Je n'aime pas changer d'emploi et j'aimerais travailler pour une entreprise avec laquelle je peux voir un long avenir "peut aider (si c'est vrai). Cela met l'accent sur le fait que la raison pour laquelle vous posez les questions est que vous serez un employé fidèle et qu'il est peu probable que vous obteniez un emploi dans un an ou trois.

Bien sûr, vous pourrez peut-être faire des recherches à l'avance et répondre vous-même à la question ou poser des questions plus ciblées. Si vous prévoyez de poser les questions, travaillez avec une personne en qui vous avez confiance (de préférence quelqu'un qui a été intervieweur) pour vous entraîner à poser les questions de manière à ce qu'elles soient le moins offensantes possible. J'ai répondu à des questions comme celle-ci, et elles ont été posées d'une manière que je considérais comme l'intérêt sincère du candidat à travailler pour une entreprise pendant longtemps.

Poser des questions sur les projets futurs et les opportunités de croissance des employés est formidable, mais un travail minutieux est nécessaire ici. C'est là que la recherche entre en jeu. Faites tout ce que vous pouvez pour être précis dans vos questions concernant l'entreprise elle-même et non l'industrie dans son ensemble. Et sachez que les managers vont vous vendre les aspects les plus positifs de l'entreprise. Espérons que la plupart sont honnêtes et échapperont plutôt que de mentir lorsqu'ils connaîtront des informations qui ne sont pas une bonne nouvelle du point de vue des nouveaux employés.

En prenant les choses point par point pour améliorer les questions:

Comment votre entreprise a-t-elle résisté en cas de récession en 2008?

C'est quelque chose que vous pouvez rechercher - ont-ils des actions? Comment était le cours de leur action? Y a-t-il eu des articles de presse liés aux récessions?

Que faisait cette industrie dans son ensemble? Par exemple, le secteur de la défense se porte généralement bien pendant une année de récession, mais mal quelques années après cela - donc un gestionnaire sans scrupules peut dire "nous avons très bien fait, en fait nous avons grandi!" mais une personne plus avisée en affaires dirait «nous avons bien fait, mais tout le monde dans ce secteur aussi - l’important est comment nous avons fait en 2011 lorsque l’assiette fiscale de la récession associée au retrait d’une opération à grande échelle au Moyen-Orient a déclenché la défense coupes - voici comment nous avons fait puis...."

Alors, connaissez un peu l'industrie, connaissez ses défis et ses opportunités et demandez ce que fait l'entreprise.

Le service informatique est désormais très compétitif et doit faire face à de nombreux défis dans le monde entier. Quelle est votre stratégie et vos plans pour soutenir et sécuriser la croissance de vos employés?

OK - donc celui-ci est un peu flou - la croissance des employés et le maintien de la compétitivité sont liés, mais votre première déclaration ici est de faire réfléchir le gestionnaire à des stratégies concurrentielles pour l'organisation. La vraie question est "comment faites-vous pour développer vos employés?" - ce qui, je suppose, c'est des choses comme des conférences, de la formation, du financement des diplômes universitaires, des affectations de croissance et du mentorat. Poser des questions sur tout cela est important et très bien - assurez-vous simplement de poser une question qui vous donnera une réponse claire.

Réalisez que "faites-vous un travail de pointe?" est une question assez difficile pour obtenir une réponse directe de la plupart des responsables informatiques. La plupart des magasins que je connais ont un travail avancé impressionnant et un travail ancien. Il y a de fortes chances que le manager veuille éventuellement que vous fassiez au moins un travail hérité, et il est peu probable qu'il l'admette. Il s’agit d’un domaine dans lequel il convient de faire preuve de prudence si vous craignez que votre curriculum vitae soit déjà obsolète, car ils espèrent peut-être que vous vous livrerez à certaines de ces tâches héritées du passé et en disant «Je ne veux pas faire ça» peut être un tueur d'opportunités ".

Votre entreprise met-elle en œuvre des mesures de réduction des coûts pendant les temps d'arrêt? Si oui, puis-je savoir de quoi il s'agit?

Il serait très difficile pour un responsable de répondre honnêtement et avec précision. Je reformulerais probablement cela comme suit: "Quelle est votre stratégie lorsque vous avez besoin de réduire les coûts?" ou "Comment l'entreprise fonctionne-t-elle en cas de ralentissement?" «Comme il est écrit, il y a une implication que ce que l'entreprise a fait lors de la dernière mise à pied, elle le fera lors de la prochaine mise à pied - et d'après mon expérience, c'est rarement vrai. Les entreprises se réinventent pour survivre aux changements des conditions commerciales - comment elles ont traité une récession 4 il y a des années par rapport à la façon dont ils traiteraient aujourd'hui sont honnêtement très différents.

Et les horribles vérités ne reviendront tout simplement pas. Vous n'entendrez jamais "eh bien, nous considérons que les gens sont les plus faciles à réduire les coûts, alors nous les licencions en premier". Vous saurez à quel point ils veillent à préserver «autant d'emplois que possible» et à investir dans leur personnel en tant qu'experts du domaine, etc. pour changer les ressources pour survivre.

Ce qu'il faut rechercher, à la place, c'est comment l'entreprise conçoit son cœur de métier - quelles sont les choses "à faire" et quelle est la nouvelle aventure, un add-on intéressant, ou plus soutien dont ils vivraient s'ils le pouvaient? êtes-vous convaincu que leur opinion restera pratique et pertinente? Si vous travaillez dans un domaine essentiel et que vous pensez que cela continuera d'être vital au cours des 5 prochaines années, ne vous inquiétez pas de la façon dont ils ont procédé à la dernière mise à pied - ce ne sera pas vous.

Dans quelle mesure le poste est-il sécurisé dans votre organisation?

Si vous pouvez trouver un responsable capable de répondre à cette question, je serai impressionné. Toute mise à pied ou réduction de personnel est en partie le poste lui-même et en partie la personne occupant le poste. Si vous offrez plus de valeur que le coût de votre salaire et offrez plus de flexibilité pour passer à un nouvel emploi, vous ferez probablement mieux en cas de mise à pied. Il n'y a pas de formule magique.

Chaque fois que vous changez d'emploi, vous courez un léger risque, car vous êtes celui qui en sait le moins sur ce qui se passe. Aucun manager ne dira cela parce que vous pouvez encore survivre à une mise à pied en étant complètement génial ... ils ne peuvent pas juger à quel point vous êtes génial - vous venez juste d'y arriver.

Je me méfierais de la formulation de ces questions et de votre degré de préparation pour que certaines de ces questions reçoivent une réponse plutôt insatisfaisante. Permettez-moi de passer en revue ceux-ci un par un:

Comment votre entreprise a-t-elle résisté en cas de récession en 2008?

Et si la réponse est, «Cette entreprise n'existait pas en 2008» ou «Ceux qui dirigeaient l'entreprise en 2008 sont partis, donc je ne sais pas comment ils ont géré l'entreprise». Il y a aussi la question de savoir s'il y a peut-être eu une récession générale en 2008, au sein du marché de l'entreprise, les choses étaient-elles si mauvaises en 2008? C'est vraiment une grande question car dans l'un de mes lieux de travail, les choses allaient plutôt bien en 2008, mais c'est maintenant une toute autre histoire. Ainsi, vous devrez peut-être faire très attention au type de stratégies de l'entreprise pour gérer un ralentissement.

À présent, le service informatique est très compétitif et fait face à de nombreux défis partout dans le monde. Quelle est votre stratégie et vos projets pour soutenir et sécuriser la croissance de vos employés?

Je ne suis pas sûr de savoir comment ces éléments se combinent, car la réponse à la question viendra des RH sur la manière dont l'entreprise envisage le développement des employés. Malheureusement, cela risque également d'être détourné car ce n'est pas une question facile à résoudre.

Votre entreprise implique-t-elle des mesures de réduction des coûts pendant les temps d'arrêt? Si oui, puis-je savoir ce que c'est?

Bien que ce soit une bonne question, la clé serait d'expliquer ce que vous voulez savoir sur la façon dont l'entreprise gérerait un ralentissement économique de différentes échelles. Bien que j'apprécie la question, le suivi ici sera le grand défi.

Dans quelle mesure le poste est-il sécurisé dans votre organisation?

Bien que je puisse comprendre votre inquiétude, ce n'est pas une bonne question à poser. Une meilleure façon d'exprimer cela serait: "Que voyez-vous comme l'avenir de ce poste?" car l'idée ici est de comprendre quelle est l'idée derrière cette position. Est-ce un poste temporaire pendant que quelque chose est piloté? Est-ce un poste bien connu avec diverses possibilités d'avancement? Bien que je puisse comprendre la question du côté de, "Ce poste sera-t-il toujours là dans quelques années?" Le revers de la médaille à considérer ici est: "Où pourrais-je être dans quelques années?" car il y a de fortes chances que les positions évoluent et changent et cela fait partie de la façon dont le monde fonctionne de nos jours.

Est-ce professionnel et poser de telles questions dans l'entretien d'embauche?

absolument. En posant ces questions, vous montrez que vous envisagez sérieusement d'y travailler pendant très, très longtemps