Il a agi de manière non professionnelle - je veux dire, bien au-delà de toute ligne de décence. Vous lui avez dit explicitement que ses actions n'étaient pas professionnelles et, en ne recevant pas d'excuses, vous avez rompu le contact. Je ne vois pas vraiment de meilleure façon de gérer cela, pour être honnête. Sans un rejet explicite, il peut essayer de se cacher derrière des excuses de "mauvaise lecture des signaux". Vous pourriez soulever la question avec ses supérieurs en temps voulu, mais il vaut mieux ne pas le faire dans le feu de l'action; vous voudrez peut-être également envisager la fuite émotionnelle possible de suivre un tel chemin (en privé, certains d'entre nous penseront "clouer le bâtard", mais nous n'avons pas à le faire).

vous l'avez dit, il croit clairement qu'il a le droit d'agir comme il l'a fait, ne voit aucune raison de s'excuser et essaie maintenant de vous manipuler pour que vous vous sentiez mal à l'idée de le rejeter. Cela peut être parce qu'il espère que vous reviendrez, ou parce qu'il souhaite vous pousser à ne plus prendre de mesures contre lui. Cela aggrave le caractère inapproprié de la réunion du bureau, à mon avis. Ne soyez pas tenté de le contacter à nouveau pour essayer de réparer des ponts - rien de bon ne peut en sortir.

Ma question est de savoir si j'aurais pu mieux gérer cela. Je n'utiliserais jamais mon corps ou n'endurerais aucun harcèlement juste pour progresser dans ma carrière. Cependant, maintenant que j'ai brûlé tous les ponts avec lui, je me demande si j'aurais pu le rejeter de manière "polie".

La meilleure façon aurait été de faire confiance à votre instinct au départ et de le laisser tomber en tant que votre mentor.

Au-delà de cela, plus tôt vous le lâcherez, mieux ce sera, donc votre évitement ultérieur était approprié.

Il n'y a aucun sens à essayer d'être poli ici. Il n'y a aucun pont vers lui qui devrait rester non brûlé. Continuez à le bloquer. Ne répondez à aucune de ses communications. Mettez-le derrière vous. Apprenez à faire confiance à votre instinct.

Le seul point que je voudrais ajouter à l'excellente réponse de Julia est que vous devriez vous rendre dans n'importe quelle organisation qui vous a amené en contact avec lui en tant que mentor et l'informer de votre interaction. Cela ressemble à une personne qui a créé une situation où elle est en position de pouvoir sur les jeunes femmes et abuse de ce pouvoir. En informant la personne qui le met en contact avec des mentorés, vous pouvez éviter que cela ne se reproduise à quelqu'un d'autre.

Perhaps with hindsight, or by being an outside observer, you could have thought of a way to handle it better, but it's a one hundred percent normal human reaction to question yourself when actually confronted with a situation so extreme, or to be outright terrified, and as a result just not know what to do. I wouldn't criticize someone for how they handled such a horrible situation. You were a victim, of the most extreme form of sexual harassment. But now that you are removed from the situation, please report him, and forward any of his emails or texts as evidence of his misconduct.

It is utterly irrelevant if you acted "professionally" or not. But you did a somewhat sensible thing. It would have been even more sensible if you had never agreed to meet with this fellow.

"Professional" is just a meaningless word created by managers and executives to manipulate employees into doing what they want the employees to do regardless of whether it is sensible or not. Ignore that word.

Also, "mentoring" is just another management fad. No one is so stupid that they need to be "mentored". People may require information and the benefit of the experience of some one else from time to time. No one needs this relentless and constant mentoring that has become a modern fad. Don't fall for such nonsense. The corporate world is full of such disgusting ideas.