Je me demande si et comment je peux approcher cette employée, dans un effort pour la convaincre de rester

Bien sûr, vous pouvez l'approcher.

Quelque chose comme "J'ai entendu dans la vigne que vous pourriez organiser des entretiens d'embauche. Pouvons-nous en parler?" pourrait fonctionner.

Ensuite, demandez-lui si elle n'est pas satisfaite de votre entreprise, et si oui, pourquoi.

Elle peut être disposée à en parler, ou peut être réticente. Vous devrez peut-être lui assurer qu'il est «sûr» d'en parler confidentiellement avec vous et que vous ne lui en voudrez pas de représailles. Si vous le dites - assurez-vous de donner suite - sinon, ne le dites pas.

Parfois, les gens partent pour des raisons qui échappent au contrôle de leur responsable - le besoin de déménager, l'envie de changer de métier, etc. ici), etc. Parfois, les gens partent parce qu'ils n'aiment pas leur manager (vous). Dans tous les cas, au moins savoir vous donnera une chance.

Même si cette employée a décidé de partir, vous avez une chance de lui faciliter la tâche et de vous faciliter la tâche en même temps . Peut-être pourriez-vous lui donner le temps de faire ses entretiens, en échange d'un préavis ou d'un transfert de connaissances plus solide à qui que vous choisissiez pour assumer son rôle. Cela pourrait être davantage une stratégie gagnant-gagnant, ou du moins une stratégie de sortie plus saine.

Elle a une certaine connaissance du domaine spécifique de certains composants sur lesquels il serait difficile de recycler quelqu'un ...

Et si elle gagnait à la loterie ou (D.ieu interdit) a été heurté par un bus? Qu'allez-vous faire alors?

Mettez maintenant du temps et de l'énergie avec elle pour documenter en détail le travail qu'elle fait pour s'assurer qu'elle est remplaçable et que le travail peut être fait par d'autres.

Au lieu de vous concentrer sur la possibilité qu'elle cherche un emploi, vous devriez vous concentrer sur ce que vous pouvez faire pour la retenir. Quant à lui demander si elle envisage de partir, vous n'avez tout simplement pas besoin de le faire.

Demandez à lui parler, mais au lieu de discuter de sa recherche d'emploi, faites-lui savoir qu'elle est un membre précieux de votre équipe et que vous aimeriez vous assurer que vous faites tout votre possible pour la fidéliser. Bien que l'implication de la conversation puisse être "Je sais que vous cherchez un emploi", elle ne se concentre pas sur cela et empêche la conversation de s'égarer dans un territoire inconfortable.

Vous voudrez peut-être envisager cette même conversation avec chaque membre de votre équipe (à moins bien sûr qu'il y ait des gens que vous préférez trouver un nouvel emploi de toute façon ...)

Invitez-la à déjeuner. Dites-lui

Nous vous apprécions vraiment dans cette entreprise et je veux faire tout ce que je peux pour m'assurer que vous êtes satisfait de votre position. S'il vous plaît laissez-moi savoir ce que je peux faire pour m'en assurer!

Ce n'est pas une garantie qu'elle restera, mais au moins elle sait qu'il y a une possibilité d'en discuter.

Vous devez l'informer que vous avez entendu la rumeur. C'est une preuve de bonne foi de lui donner l'occasion de dissiper toute confusion. Je lui ferais savoir que quelle que soit la rumeur, vous êtes satisfait de son travail et que vous voulez qu'elle reste. Peut-être qu'elle a besoin de savoir qu'elle a une certaine sécurité d'emploi.

Je voudrais également souligner qu'il n'est pas sage d'avoir ce genre de conversations téléphoniques au bureau. Je ne connais pas la politique de l'entreprise concernant les appels téléphoniques personnels au bureau ou les horaires flexibles, mais il est sage de les traiter en dehors du bureau et probablement à son rythme. C'est le meilleur moyen d'éviter ce genre de rumeurs et de malentendus.

Je suis de l'autre côté de la table en ce moment dans une situation vraiment (par hasard) proche. J'interviewe partout, j'ai un ensemble de compétences qui ne peuvent être trouvées facilement et nous sommes dans une situation d'économie.

Voici ce que j'espère que mon patron fera s'il le découvrait.

Avoir une conversation

Invitez l'employé à votre bureau et mentionnez les rumeurs. Cela vous inquiète évidemment, mais assurez-vous de ne pas avoir l'air en colère ou effrayé ou quoi que ce soit. Jusqu'à présent, ce sont des rumeurs. Traitez-les comme tels. Si elle dit qu'ils ne sont pas vrais, acceptez la réponse mais posez quand même la question suivante.

L'astuce ici est d'être respectueux du sentiment de l'employé envers l'entreprise. Si elle part, il y a une raison. Cela peut être financier, il peut s'agir de «trouver un nouveau défi» ou d'aller plus loin. Dans ma situation actuelle, c'est un mélange de deux choses. Je ne suis pas assez payé et le mode de réduction des coûts me fait croire que je pourrais me faire couper un jour.

Si vous receviez une offre quelque part, combien de temps serait votre préavis?

une chose parfaitement belle à demander. 2 semaines dans mon pays sont culturellement acceptables, mais j'ai déjà déterminé avec quelques personnes en entretien que si elles me veulent, j'aimerais un préavis d'un mois car je suis sur des projets importants.

Si elle a obtenu vous propose et vous dit quelque chose qui est culturellement acceptable où que vous soyez, je vous suggère de le prendre et de la remercier de vous l'avoir fait savoir. Montrez votre appréciation. Ma pire crainte serait qu'un employeur essaie de saboter ma carrière pour me garder là où je suis.

Sinon: demandez-lui si elle pourrait vous donner ce temps culturellement acceptable pour que vous puissiez essayer de trouver quelqu'un si nécessaire être

Quoi qu'il en soit, sachez que votre intention n'est pas de la garder ici pour toujours mais juste d'être prêt.

Vous êtes un membre précieux de notre équipe et je préfère vous restez puis partez. Puis-je faire quelque chose pour rendre votre travail ici plus appréciable?

Remarquez la façon dont j'ai formulé la question ici. Vous montrez votre appréciation, mais vous voulez également des critiques constructives. Vous n'en aurez peut-être pas, mais au moins vous apprendrez quelque chose. Soit elle veut partir pour des raisons personnelles, soit vous pouvez la rassurer sur certains fronts ou lui proposer autre chose. Vous ne pourrez peut-être pas lui donner un meilleur salaire, mais peut-être qu'elle irait mieux dans un autre bureau ou autre chose.

Terminez la conversation en lui rappelant que vous appréciez son temps et ses compétences et la remerciez pour vous parler.

La dernière chose que je voudrais savoir, c'est que mon patron me détesterait soudainement ou serait tout à fait passif et agressif envers moi. Je m'entends toujours avec tous ceux avec qui je travaille, donc si la recherche d'un autre emploi mettrait mon lieu de travail inconfortable, je regarderais encore plus férocement.

Regarde cette question de l'autre côté - Je travaille actuellement sur mon mois de préavis chez mon employeur actuel.

Oui, j'ai pris un congé annuel d'une demi-journée pour me rendre à un entretien. Mon patron ne savait pas que je cherchais. Mais un employeur ou un directeur ne peut pas s'attendre à ce que les gens restent quand les salaires / traitements ne suivent pas.

Alors, réfléchissez aux raisons pour lesquelles quelqu'un pourrait partir. S'ils valent la peine d'être conservés, ils valent la peine de payer plus (ou de corriger les bogues suffisamment pour les laisser.)

Le «mode économie» suggère que l'argent pourrait ne pas être disponible. Mais l'un des rôles les moins déclarés des managers est de recruter et de garder de bonnes personnes. Vous devez vous battre activement pour leurs augmentations de salaire ou trouver d'autres avantages équivalents à une augmentation de salaire (mon travail est un FAI, et un lien Internet gratuit était un avantage)

Vous pouvez avoir deux problèmes, l'un que vous avez découvert et l'autre que vous n'avez pas encore. Vous savez qu'un employé veut fuir, vous êtes surpris (cela devrait soulever un drapeau *) et il vous suffit de savoir pourquoi. Demande-lui! Pas directement, demandez-lui ce qu'elle aimerait voir amélioré dans l'entreprise. Soyez ouvert et authentique - vous pouvez trouver beaucoup de nouvelles choses. * Vous ne savez pas combien d'autres font la même chose et pourquoi. Alors vous feriez mieux de demander à chacun d'eux ce qu'il aimerait voir amélioré, etc. Mieux vaut être surpris trop tôt plutôt que trop tard.