Serait-il judicieux pour moi de retarder autant que possible cela, afin que je puisse éviter de perdre mon statut et mon travail pour le moment?

Non, personne ne l'est irremplaçable. Pas vous, ni personne.

À moins que vous ne soyez indépendant, votre entreprise trouvera un moyen de continuer lorsque vous n'êtes pas là. Il peut être plus facile de s'asseoir et d'éviter le travail de formation croisée maintenant, mais finalement quelqu'un d'autre fera votre travail. Essayer de retarder intentionnellement cette capacité ne vous profite pas vraiment. Si vous maîtrisez cela maintenant, vous vous mettez en position de passer à un travail meilleur et plus important, plutôt que d'être accablé de toujours faire exactement ce que vous faites maintenant.

Votre les sentiments sont compréhensibles. C'est agréable d'être fortement invoqué. C'est agréable d'être "The Guy" ou "The Gal" dont les autres dépendent. Mais sur le long terme, c'est encore mieux d'être "La Gal / Guy qui rend tout le monde meilleur".

Soyez celui qui en sait le plus mais qui est heureux et disposé à partager. Soyez celui qui est heureux d'aider les autres à s'améliorer, et aide ainsi l'équipe à être meilleure dans l'ensemble.

En tant que manager, je m'inquiète lorsque les tâches critiques dépendent d'une seule personne. En affaires, un point de défaillance unique est une mauvaise pratique. Je travaille dur pour éviter ces situations et pour réduire les risques lorsqu'elles surviennent. Il semble que vos managers ressentent la même chose. Ignorer leurs demandes de commencer une formation croisée n'est pas sage. Si vous ne le faites pas, ils devront éventuellement trouver quelqu'un qui le fera - peut-être à vos frais.

Une fois que vous aurez formé d'autres personnes, vous constaterez probablement que cela peut libérer une partie de votre le temps d'assumer d'autres tâches encore plus importantes. À long terme, vous en bénéficierez, tout comme votre équipe. Vous pouvez vous mettre en position pour une promotion ou pour assumer des tâches plus importantes au sein de votre équipe.

Au minimum, vous serez en mesure de prendre des vacances et des vacances à des conditions qui correspondent à vos besoins personnels et à ceux de votre famille, plutôt que de vous inquiéter de ne jamais être absent du bureau pendant quelques heures. C'est une bonne chose pour votre santé à long terme.

Vous êtes plus susceptible d'être remplacé en fonction de vos revenus que du fait que vous ayez ou non formé quelqu'un à votre travail en votre absence.

Mais voici l'essentiel ...

1. L'énergie que vous dégagez est l'énergie que vous récupérerez. Si vous retenez l'entraînement croisé d'autres parce que vous craignez de perdre votre emploi, vous allez créer inconsciemment des scénarios qui soutiennent cette énergie de peur. Regardez Le secret pour en savoir plus à ce sujet.
2. Une partie de l'apprentissage de la formation croisée des autres sur les principes fondamentaux de votre rôle est, en elle-même, une compétence qui fera progresser vous passez au niveau supérieur de votre carrière. Vous ne formez pas quelqu'un à vous REMPLACER. Vous formez quelqu'un pour qu'il puisse gérer votre travail pendant une semaine si vous partez en vacances ou si vous vous retrouvez malade plusieurs jours d'affilée. Vous leur apprenez ce qu'ils DOIVENT savoir pour maintenir le navire à flot jusqu'à votre retour. Vous leur apprenez quelles tâches DOIVENT être accomplies en votre absence et quelles tâches peuvent être mises en attente jusqu'à votre retour.
3. Lorsque d'autres en apprendront davantage sur tout ce que vous faites, votre réputation s'envolera! Vous aurez également la réputation d'être un excellent communicateur et un bon gérant du succès de l'entreprise parce que vous ont été proactifs en créant un plan de secours lorsque vous êtes absent.
4. La formation croisée mutuelle renforce la confiance et la fidélité. Pourquoi ne pas faire appel à la personne à qui vous faites une formation croisée votre travail pour vous former sur leur travail? Considérez-le comme le système de jumelage. Vous vous assurez que leur travail est fait s'ils doivent décoller et ils font de même pour vous. Vous renforcerez ainsi la confiance et la fidélité.

Partagez vos connaissances, jouer à des jeux n'est pas bon, certainement pas dans l'industrie informatique.

J'avais l'habitude de travailler avec quelqu'un qui accumulait des connaissances pour devenir non seulement irremplaçable, mais aussi pour obtenir une position de pouvoir . Ils n'ont jamais documenté les schémas de circuit ou les changements et ont essayé de limiter l'exposition des nouveaux membres du personnel à des connaissances spécialisées. Cela a abouti à un environnement de travail inconfortable, causé par eux, qui a été remarqué par d'autres membres du personnel et, bien sûr, par la direction. Comme cette personne ne voulait pas de documentation, elle a essayé de me limiter et même de m'empêcher de documenter ce qui m'a amené à expliquer pourquoi mon travail n'était pas conforme aux normes.

En fin de compte, ce membre du personnel n'a pas pu Je ne suis pas au courant de tous les changements dans l'entreprise et les gens hésitaient à partager avec lui. La direction s'est également rendu compte que plus ils la laissaient pour le licencier, plus il accumulait de connaissances et ils se débarrassaient de lui. Au cours des 6 derniers mois environ, ce membre du personnel (en raison de l'augmentation des affaires) a dû assumer de plus en plus de travail car personne d'autre ne pouvait le faire. Donc, à la fin, il était surmené, épuisé, a fait une panne, a perdu son emploi et s'est fait un ami.

Partagez vos connaissances, faites partager les leurs, faites-vous des amis, faites-vous contacts et efforcez-vous de faire progresser votre domaine.

"Si vous ne pouvez pas être remplacé, vous ne pouvez pas être promu".

Restreindre vos compétences à vous-même peut donner un sentiment superficiel de sécurité, mais c'est juste ça, superficiel. S'ils avaient vraiment besoin de vous remplacer, l'entreprise pourrait faire venir quelqu'un et bien qu'il puisse y avoir des coûts et des retards au fur et à mesure qu'ils se mettent à niveau, cela se produirait.

En attendant, vos vacances pourraient être refusées, votre promotion les perspectives peuvent être limitées, etc.

À long terme, un bon employeur valorisera davantage quelqu'un s'il s'engage avec l'équipe, transfère ses compétences à d'autres personnes et acquiert plus de compétences pour lui-même qu'il ne valorisera quelqu'un qui se trouve sur une île à faire ses propres affaires.

Essayer d'être irremplaçable en faisant intentionnellement un travail médiocre est une stratégie qui finira par vous faire virer. Et refuser de partager ce que vous savez avec les autres c'est faire un travail médiocre. Il n'est pas sage de supposer que vos managers ne le savent pas. Votre responsable vous dit de partager ces informations afin que vous ayez moins dans votre assiette et soyez plus flexible pour prendre des vacances - pensez-vous vraiment que c'est la seule raison? Il sait que vous résistez à cela et essaie de calmer sa demande en quelque chose de positif pour vous. Si cela ne fonctionne pas, il utilisera différentes méthodes.

La méthode la plus simple est de charger un de vos brillants collègues de savoir ce que vous faites. Et pour indiquer si vous avez aidé, et combien de temps supplémentaire ce collègue a dû passer en raison de votre refus. Vous n'êtes donc pas irremplaçable et le coût pour l'entreprise sera dûment noté. La thésaurisation des informations ne vous rend pas irremplaçable. Cela fait de vous une responsabilité qui doit être remplacée.

1. Aucune direction digne de ce nom ne vous promouvra à un poste, si elle n'a pas quelqu'un qui peut vous remplacer avec compétence à votre poste actuel

2. Si vous êtes indispensable dans votre poste actuel, vous restez indispensable dans votre poste actuel c'est-à-dire que vous ne bougez pas et que vous ne participez pas à des projets qui vous intéressent et qui sont bons pour votre carrière car ils disent vous que vous êtes indispensable. Être indispensable, c'est aussi être typé, enfermé et royalement coincé. Et comment savoir qu'être indispensable peut être nul? Parce que j'ai été déclaré indispensable à plusieurs reprises. Être indispensable peut ou non être un filet de sécurité, mais cela peut certainement être une camisole de force.

3. Vous pouvez être bien payé pour être indispensable, mais personne n'obtient des augmentations extraordinaires année après année pour effectuer le même type de travail année après année, aussi indispensable que soit le travail.

4. Je préfère être indispensable en partageant ce que je sais avec la direction, en formant le personnel pour effectuer le travail comme je le fais et acquérir constamment de nouvelles compétences qui sont d'une importance vitale pour l'entreprise. cela me met la pression chaque jour. D'un autre côté, je n'ai pas à m'inquiéter de ne pas être à jour en termes d'expérience et de compétences, ce qui signifie qu'il est plus facile pour moi de changer d'emploi. Et je n'aime pas m'inquiéter :)

Je suis partiellement d'accord avec les réponses: le refus de former est une mauvaise pratique et que vous bénéficierez à votre réputation et à votre organisation en étant ouvert sur ce que vous faites et en apprenant aux autres à faire de même.

Mais Malheureusement, il est assez courant que les individus et les équipes refusent ouvertement ou subtilement de former d'autres personnes pour tenter de conserver leur propre statut. Dans ma propre organisation, l'ingénierie échoue régulièrement à partager les informations avec la fabrication, ce qui entraîne beaucoup d'efforts dupliqués et des impasses. De plus, il y a peu de conséquences immédiates pour un tel comportement autre que le fait d'être «contraint» à fournir une formation (qui finit par être fausse et inefficace, mais qui satisfait superficiellement les demandes de la direction).

Le concept " tout le monde est remplaçable " a été beaucoup cité dans le milieu de travail.stackexchange mais en réalité, il est beaucoup plus complexe que la phrase ne le laisse entendre . Bien sûr, les personnes toujours peu coopératives figureront tôt ou tard sur la liste de sélection de quelqu'un, mais les personnes non coopératives qui sont des "faiseurs de pluie" n'en souffriront pas au moins à court terme.

Ce qui se passera certainement, cependant, est-ce que les collègues vont en vouloir à un refus de partager des informations. Cela marquera le stockeur d'informations comme un connard et comme chacun sait, toutes les organisations ont des connards (certains plus que d'autres). Ils ne sont généralement pas licenciés pour être des connards et ils font de l'organisation un pire endroit où travailler pour tout le monde. Sur une longue période de temps, les collègues cesseront d'être frustrés ou trouveront des moyens d'apprendre / de contourner les connaissances du stockeur d'informations. Dans le meilleur des cas, le stockeur d'informations deviendra superflu et n'aura pas de bonnes relations avec tout le monde.

Il ne vaut pas la peine de s'inquiéter de se rendre redondant en partageant ses connaissances. Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les gens sont mis en conserve et ce n'est pas le haut de la liste. Et même si c'est dans votre organisation, il vaut mieux sortir en tant que personne raisonnable que les gens aiment plutôt que quelqu'un qui ne coopère pas. En d'autres termes, si votre organisation licencie une personne qui partage ses connaissances avec l'équipe, elle licenciera n'importe qui pour n'importe quoi et ce n'est qu'une question de temps avant que tout le monde ne soit éliminé.

Si vous ne pouvez pas former les autres à faire ce que vous faites, comment vous attendez-vous à devenir superviseur?

La formation en cours d'emploi est incroyablement courante pour les nouveaux employés - quiconque a peur d'être remplacé par peut apprendre ce que vous faites. Être capable d'enseigner une compétence est, en soi, une compétence.

Beaucoup de gens ont cité la citation «Si vous ne pouvez pas être remplacé, vous ne pouvez pas être promu», mais c'est la vraie vérité derrière cette ligne - Si vous pouvez faire une chose, et vous vous ne pouvez pas apprendre à quelqu'un d'autre à le faire, vous ne pourrez jamais former les gens à faire ce que vous allez superviser.

Si vous refusez systématiquement d'enseigner aux autres vos compétences «secrètes», vous ne serez jamais promu et ils trouveront quelqu'un d'autre qui pourra apprendre ce que vous savez, et qui enseignera d'autres la compétence que vous convoitez.

Se faire croire que vous êtes irremplaçable en cachant intentionnellement votre travail va se retourner contre vous. Ils peuvent facilement remplacer n'importe qui et même s'il peut y avoir un retard dans la mise à niveau ou l'annulation de ce que vous avez fait, cela finira par économiser du temps et de l'argent à l'entreprise, car ils ont alors quelqu'un qui fait partie de l'équipe avec un processus qui peut être facilement transféré.

À titre d'exemple, je connaissais un gars qui conserverait sa sécurité d'emploi en tant que DBA en écrivant des scripts qui exécutent un autre script dans une langue différente. Un script bash, exécuter un script python, exécuter un script php, etc. Il serait difficile pour les autres de suivre et lui permettrait de dire: "Oh non, je ne peux que faire le changement." Finalement, il a été expulsé et tout son travail supprimé et écrit à partir de zéro de sorte qu'il puisse être facilement lu et modifié par n'importe qui. Ce nouveau DBA qui a défait tout ce qui est encore employé après 10 ans. L'ancien DBA qui s'est rendu "irremplaçable" n'a duré que 3 ans.

C'est une situation plutôt délicate ...
Le conseil "approuvé" serait toujours que vous devriez former quelqu'un et que vous devez contribuer à l'entreprise dans laquelle vous travaillez ... bla, bla ... bla. ....... Je ne peux pas être d'accord au moins dans toute l'étendue de ce conseil ...
Cela dépend ... si vous voyez que l'entreprise a la volonté et le potentiel de promouvoir à un poste plus élevé alors oui, vous devriez former quelqu'un pour gérer la charge ...
Mais nous ne vivons pas dans un monde où le travail acharné est toujours reconnu et les bonnes personnes ont les bons endroits ... nous vivons dans un monde où l'argent règne et s'ils trouvent quelqu'un qui peut faire le travail à une fraction de votre salaire, ils vous expulseront en un éclair ....... Mon conseil est de mesurer vos compétences ... les mesurer vraiment bien ... vérifier si votre l'entreprise a vraiment besoin de vous, vous apprécie vraiment et le salaire que vous obtenez est bien mérité et acceptable de la part des cadres supérieurs (aka managers) ... si c'est le cas, alors oui, commencez lentement ... très lentement pour former quelqu'un pendant que vous vous fixezà toute vitesse pour apporter de nouvelles technologies à l'entreprise. Ainsi, lorsque la formation du remplaçant est terminée, vous auriez établi de nouvelles normes, alors ... revenons à la case départ pour vos managers ....
Ce n'est pas non plus une mauvaise idée avoir les yeux grands ouverts pour quelqu'un qui est prêt à payer vos compétences à un prix que vous avez fixé (au moins 30% de plus que votre salaire actuel)