Commentaire supplémentaire sur les réponses déjà existantes mais trop long pour un commentaire:

1. Gardez une trace écrite très détaillée. Chaque fois qu'une interaction ou un événement se produit et que vous pensez être lié, notez-le. Date & heure, lieu, qui a dit / fait quoi. Verbatim cite autant que possible. S'il y avait d'autres témoins ou personnes impliqués, notez leurs noms
2. Collectez au moins 4 ou 5 d'entre eux (désolé, elle doit tenir le coup)
3. Ensuite, allez aux RH et montrez-leur votre journal ou documentation

Cela rendra beaucoup plus difficile pour les RH de simplement le mettre de côté comme un cas «il a dit / elle a dit». Les enregistrements détaillés sont beaucoup plus solides que les déclarations très générales et non spécifiques telles que «il n'évalue pas correctement mon travail» ou «il se moque de moi». Cela crie également une «exposition légale» aux RH. Dans une certaine mesure, votre femme est harcelée et dans l'environnement actuel, la plupart des entreprises ont très peur des gros titres et des suites juridiques à ce sujet. Une bonne trace écrite est très efficace devant un jury, et les RH le savent.

Sauf pour quitter l'entreprise, quelle autre stratégie proposez-vous?

Tout d'abord, soyez prudent avec l'enregistrement, car il est illégal dans de nombreux États aux États-Unis.

Maintenant, si ce superviseur lui rend la vie plus difficile et répand de fausses informations à son sujet, ce genre d'actions pourrait finir par tomber sur lui-même. La qualité de son travail doit parler d'elle-même ; si le superviseur prend cela comme une sorte de vendetta, la meilleure chose à faire est de continuer son bon travail et le superviseur finira par être victime de sa tromperie.

Cependant, si cela à un moment donné dégénère à un harcèlement plus direct, ou recommence à la "frapper", il serait temps de noter chaque incident à partir de là et de le signaler aux RH après qu'il se produise. Plus cela se produit, plus les RH remarqueront que cette situation se répète et devraient éventuellement prendre des mesures.

Elle pourrait également essayer de faire du bruit lorsque cela se reproduit ; essayez de faire entendre les autres collègues, en disant d'une voix claire et forte "Arrête de me harceler Joe" pour que les autres puissent entendre, etc. Peut-être que le superviseur a fait cela parce qu'il se sentait en sécurité, donc impliquer d'autres personnes peut découragez-le de continuer.

De plus, je vous suggère de lire cette question connexe pour avoir plus d'informations sur les alternatives sur la façon de procéder.

Vous aurez besoin de faits justifiant votre cause avant de vous adresser aux RH. De mauvaises évaluations du rendement et des commentaires sur le travail de votre femme (s'ils sont factuels) ne sont en aucun cas inappropriés et ne constituent certainement pas un harcèlement sexuel. Je crains que pour les RH, votre plainte donne l'impression que votre femme recevait de bonnes critiques non méritées alors que son patron s'attendait à une romance, et a commencé à recevoir des critiques plus sévères lorsque ces attentes de romance ont pris fin.

Rappelez-vous, les RH ne le sont pas ton ami. Son rôle est de protéger les intérêts de l'entreprise, et faire grimper les choses sans aucune preuve de votre part qui se présenterait devant les tribunaux irait à l'encontre de ce rôle. À moins que vous ne collectiez des preuves d'actions indéniablement inappropriées, je vous conseille de ne pas vous précipiter vers les RH. Si vous ne pouvez pas l'obtenir dans un délai raisonnable, je suggère que votre femme commence simplement à chercher un autre emploi: il vaut parfois mieux éviter les batailles que vous n'êtes pas sûr de gagner, même si vous sentez que vous avez raison.

Il existe de nombreux endroits aux États-Unis où il est illégal d'enregistrer à moins que toutes les parties ne le sachent. Si vous êtes sûr que votre emplacement le permet, alors c'est une option.

Une meilleure option est simplement d'aller aux RH. Il est possible que votre femme ne soit pas la première personne à se plaindre de ce gérant et qu'on le croira. Dans tous les cas, les RH sont là pour protéger l'entreprise. Si votre femme se plaint aux RH, puis est renvoyée ou victime de représailles, cela semble très suspect, et la plupart des entreprises ne s'exposeront pas à ce type de responsabilité.

Les RH devraient être en mesure de lui donner des directives légales et raisonnables sur la façon de procéder. Si elle l'enregistre, surtout si vous êtes dans une juridiction où cela est illégal, votre femme est beaucoup plus susceptible d'être licenciée que si elle le dénonce simplement.

La stratégie que je suggérerais est de trouver un avocat. Maintenant. S'il est passé de la sollicitation à des commentaires négatifs sur sa performance, il essaie probablement de faire valoir son licenciement. Vous avez besoin d'un avocat dès que possible.

Vous pouvez également, aux États-Unis, parler à l'EEOC et voir quels conseils ils vous donnent. Merci pour l'ajout @closetnoc.

Essayer d'enregistrer subrepticement une conversation est une perte de temps. Vous n'êtes pas des espions. Cela pourrait simplement se retourner contre vous car, même si c'est légal, si vous vous faites prendre, c'est probablement une infraction licenciable.

Au lieu de cela, déposez une plainte officielle auprès des RH et faites-le par écrit afin qu'il y ait une trace écrite claire que vous contrôle (envoyez-le via votre e-mail personnel donc si vous êtes viré, vous en avez toujours une copie).

Ensuite, trouvez des alliés. Il y a probablement beaucoup de gens qui ont eu des expériences similaires avec cette personne dans le passé, trouvez-les et regroupez-les.

Documentez tout et demandez conseil juridique et représentation.