Quels avantages y a-t-il exactement à gagner en allant aux RH? À moins que vous ne cherchiez à être réaffecté ailleurs ou à faire licencier l'autre personne, les RH ne sont pas l'endroit idéal pour cela. Si votre patron vous a dit que la personne éprouve des difficultés en dehors du travail, il est possible qu'elle soit dans un statut quelque peu protégé en ce moment. Considérez qu'il ne le saurait que s'il se passe quelque chose de très grave, comme un diagnostic de cancer ou un décès dans la famille, etc. a un membre de la famille qui s'occupe de la personne.

Les gens ne sont généralement pas eux-mêmes lorsqu'ils sont sérieusement stressés. Donnez donc à cette personne le même bénéfice du doute que vous voudriez si c'était vous dans la situation. Alors non, ne l'apportez pas aux RH et, oui, apprenez à vivre avec. La chose la plus simple à faire est de vous entraîner à ne plus être dérangé par cela. Chaque fois que cette personne fait ou dit quelque chose qui indique de la jalousie, alors vous vous dites: "X traverse une période difficile, laissez tomber." puis faites-le. Votre patron vous dit qu'il ne s'agit pas de vous mais de quelque chose d'autre dans sa vie, alors ne prenez pas ce qu'elle dit personnellement. Une fois que vous arrêtez de prendre les choses personnellement, le lieu de travail devient beaucoup plus facile à naviguer. Ce n'est pas une chose facile à apprendre, cela peut prendre des mois ou des années pour devenir vraiment bon. Mais cela peut être fait, je devais le faire. Il s'agit davantage d'être persévérant en remarquant que le comportement ne vous concerne pas, puis de le laisser aller.

Prenez des mesures pour aider la personne au lieu de vous fâcher. Être gentil avec les gens que vous n'aimez pas est souvent un moyen efficace de les amener à être plus à vos côtés. Alors faites le premier pas et aidez-les et complimentez leur travail lorsque cela est mérité. Ne vous fâchez pas contre les déclarations méchantes. Prenez la grande route et les autres personnes du bureau vous respecteront davantage pour rester au-dessus. Quand vous vous lancez dans une sorte de combat "tit pour tat" avec quelqu'un d'autre, peu importe qui l'a lancé, vous avez l'air tout aussi mauvais. Alors prenez soin de votre propre réputation en étant au-dessus d'elle.

... à cause de la jalousie des autres employés et des manières envieuses envers l'autre employé.

Si c'est ainsi que cela a été expliqué au patron, alors c'est le problème. Vos collègues ne sont pas obligés de vous aimer. Ce qu'ils doivent faire, c'est se comporter de manière professionnelle et faire leur travail.

"Le collègue B est jaloux de moi" n'est pas un problème de gestion ou de RH. "Un collègue refuse de me fournir des informations pour le projet à temps" est un problème de gestionnaire. "Un collègue écrit des choses obscènes sur mon bureau en marqueur permanent" est un problème RH.

Le collègue à qui on a dit de ne pas aller aux RH devrait se concentrer sur les comportements , pas des motifs, s'ils veulent qu'une plainte soit prise au sérieux.

Because nobody seems to have said it clearly:

Your boss can say anything he likes to you. Freedom of speech and all that. If you think what he's saying is illegal, then you can take him to court. Short of that, you have no 'protection' from your boss, especially when they're the director of the company.

You have no "right" to interact with HR. Your company may have policies that say you can contact HR about anything you like. It may not. It may not even have a defined HR department (though yours obviously does). It is entirely down to your company and what their HR policies are.

Workplaces have a general legal responsibility to prevent harassment, discrimination against a protected class and general illegality. I sincerely doubt your situation would constitute "harassment".

In short:

• You have a problem with another co-worker.
• Your boss (THE boss) has advised you that going to HR will not help the situation.
• There is nothing intrinsically illegal or even abnormal about this.

And unless you're willing to sue him in Court, it doesn't matter either way.

Personne n'a pris la peine de répondre à la question RÉELLE: NON, un patron ne peut PAS (légalement) vous dire de ne pas aller aux RH si vous le souhaitez. Ils pourraient probablement avoir des ennuis en suggérant même de ne pas y aller.

Tous les employés (américains) ont le droit de travailler dans un environnement de travail non hostile. Si un autre employé crée un environnement hostile (faire des remarques désobligeantes; ne pas fournir en temps opportun les informations ou les éléments de travail nécessaires pour terminer votre travail à temps, etc.), alors il est du devoir du gestionnaire et des RH de traiter cet employé. Si l'employé A fait délibérément des choses pour que l'employé B ne fonctionne pas bien, alors l'entreprise tout entière souffre. Bien sûr, cela dépend vraiment de ce que sont les détails de «difficile et fatigant». Quoi qu'il en soit, il semble que le manager n'ait pas fait un bon travail de GÉRER ses employés et qu'il pourrait avoir besoin de l'aide des RH lui-même.

Cela étant dit, les actions RH nécessitent généralement une règle des 3 avertissements avant toute action réelle arrive. Aller aux RH peut vous causer encore plus de problèmes sur le lieu de travail; il peut y avoir de nombreuses façons de rendre la vie de quelqu'un difficile sans enfreindre techniquement aucune règle, et sans enfreindre techniquement les règles, il peut être presque impossible d'arrêter une telle activité.

Je n'ai aucune connaissance des détails, combien vous avez essayé d'être gentil ou de travailler avec eux, etc., alors pardonnez-moi si cela est hors de propos, mais quelques conseils: «jaloux» et «envieux» sont des mots particuliers à utiliser dans une situation de travail. Si les actions d'une autre personne vous font mal, il peut être utile de considérer comment VOUS et vos actions les affectez. Si vous savez que cela les ennuie d'entendre des histoires sur les super vacances que vous avez prises (qu'ils ne peuvent pas se permettre), ou les dates formidables auxquelles vous partez (qu'ils ne peuvent pas obtenir), etc., alors vous pourriez faire LEUR vie plus facile en ne partageant pas ces histoires quand ils sont dans les parages (ce qui vous facilite la vie). Soyez compatissant envers les autres, prenez littéralement 5 minutes seul pour faire preuve d'empathie, essayez de comprendre leur vie et leur point de vue. Peut-être même essayer d'être leur ami.

Et si vous êtes coincé avec un bâtard déraisonnable, au moins il sera clair pour vos collègues que vous avez essayé, et vous pourriez l'emporter dans la situation. Bonne chance!

the answer is just deal with it because this employee apparently has personal issues and her life is hard outside of work.

The employee who feels as if their work environment is hostile has already been given information that SHOULD NOT have been shared. If HR catches wind of this, not only the hostile employee, but also the boss may be put into some pretty hot water.

With that part established, I would implore the uncomfortable employee to consider practicing empathy and/or develop some backbone instead of increasing hostility by elevating the issue to HR and trying to get the other employee fired.

Double down on efforts to build a positive relationship, and overcome the struggles in a non-confrontational way.

That said, if the employee feels that their work environment is just too hostile to deal with, and they feel as if the appropriate course of action is to invoke hostile work environment protections and try to get the 'hostile' employee and potentially the manager fired, then that is the uncomfortable employee's prerogative and they cannot be prohibited from doing so.

Oui, la direction peut spécifier comment vous communiquez les griefs à votre employeur. À moins que votre employeur n'ait une politique qui spécifie le contraire, ou que votre contrat avec l'employeur spécifie le contraire, il n'y a aucun droit d'interagir avec une organisation de ressources humaines. Il n’est généralement pas nécessaire que votre employeur dispose d’une organisation de ressources humaines spécifique.

Les «RH» ne sont pas un tribunal impartial qui existe pour arbitrer les différends entre vous et votre co- travailleurs ou superviseurs d’une manière équitable. Ils travaillent généralement pour la direction de l'entreprise et existent pour répondre aux besoins de l'entreprise.

Apparently, as the boss is the head of the company(as you say so), it would be advisable to take his suggestion into consideration.

If I were you, then I would sit and talk with the employee who is having a tough time outside work, and see what I can do for her. Most problems get solved if the other side of the story is also heard. It would also help you get some nice impression.

In case if that does not work, then you can inform the HR and the boss simultaneously, as the problem does not get solved, and you can't risk your work efficiency due to some other employee's personal problems.

About the "let it go" philosophy some are preaching here:

• Internally: Yes, just let it go! This person is not important and has no power to upset you.

• Externally: Fight back, but technically and without passion. Just tell the person to dial it down a little, so he/she gets some feedback that the behaviour is not wanted. If it continues, explain how it's affecting the working atmosphere for everyone or you, and so on. the person might have problems, but it's not your fault, so he/she shouldn't take it out on you.

Only when all this fails, take it to HR. I sometimes act grumpy when I have other things to worry about, but as soon as someone points me to it, I apologize and try to be nice. That's the normal way to deal with it. Also, it helps to step out of the other-problems-bubble for a while, so might do the person a favor .. or cause a nervous breakdown leading to sick time and peace and quiet in the office. ;-)