Étant donné la raison pour laquelle vous avez déclaré cette politique, je ne la prendrais pas du tout au sérieux; si je l'ai suivi, cela dépendrait uniquement de combien je voulais vous faire plaisir ou si j'avais peur pour mon travail.
Si vous voulez que les gens le suivent, reconsidérez les motivations et ayez une raison qu'ils peuvent prendre au sérieux ! Et si vous ne pouvez pas, vous pouvez trouver un autre moyen d'obtenir l'effet souhaité, par exemple ne pas placer de moniteurs dans des endroits où les visiteurs peuvent voir ce qui est sur les écrans. (c'est probablement une bonne idée de toute façon)
Pour être clair, je n'essaye pas de me moquer de votre situation; vous pouvez, en fait, avoir un problème très réel que vous essayez de résoudre.
Mais ce qui compte le plus dans le comportement de vos employés n'est pas la réalité de la situation, mais la façon dont ils la perçoivent. La façon dont il est présenté sonne comme une réaction instinctive qui pourrait même ne pas résoudre le problème qui n’existe peut-être même pas.
Et de plus, vous ne pensez peut-être pas que vous demandez beaucoup d'entre eux, mais de petites interruptions peuvent être une perturbation sérieuse du flux de travail d'une personne, donc ils ont de vraies raisons de ne pas simplement aller de pair avec les choses.
Ainsi, la nécessité de réévaluer les motivations; pour permettre à vos employés de voir qu'il existe un problème réel , cette politique le résoudra en fait et il n'y a pas de meilleure alternative qui ne les perturbe pas autant, en supposant que tout cela est réellement vrai.