Ces questions telles que formulées peuvent se terminer par une escorte à la porte.

Vous ne demandez jamais de négatifs, JAMAIS, et ces questions, si vous y répondiez, entraîneraient probablement le licenciement de la personne.

Vous posez des questions sur les défis, pas sur les aspects négatifs tels que ....

• Quels sont les défis auxquels vous êtes confronté en tant que développeur
• Depuis combien de temps les développeurs travaillent-ils ici? en moyenne
• Depuis combien de temps le membre le plus expérimenté de l'équipe travaille-t-il ici?
• Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans ce travail

Alors ce qu'ils ne disent PAS. Personne ne va dénigrer leur employeur au travail, mais s'ils sont lents à penser aux aspects positifs, alors c'est accablant par de faibles éloges.

Pour les 2e et 3e questions, s'il y a un high taux de roulement, c'est un drapeau rouge. Vous obtiendrez beaucoup plus d'informations en posant simplement des questions ouvertes qu'en recherchant les points négatifs.

ce que je veux, c'est poser des questions difficiles car tout est recouvert de sucre lorsque vous le posez à un représentant des RH. Des questions telles que:

• Qu'est-ce que c'est vraiment de travailler pour cette entreprise / dans cette équipe?
• Quelle est la chose la plus négative que vous puissiez nommer lorsque vous regardez après avoir travaillé ici?
• Cherchez-vous ouvertement un nouvel emploi à cause de cette entreprise?
• La plupart des développeurs précédents sont-ils partis à cause des conditions de travail?

Chaque fois que j'interviewe dans une entreprise, j'aime parler à mes pairs potentiels.

Je pose toujours des questions sur l'entreprise et sur mon patron potentiel. Mais je fais de mon mieux pour que mes questions ne soient pas considérées comme négatives. Certaines de vos questions sont correctes, mais vous ne voulez pas que ces pairs vous rapportent que vous semblez très négatif.

• À quoi ça ressemble de travailler ici?
• Qu'est-ce comme travailler pour [le patron]?
• Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre travail ici? (obtiendra parfois une réponse sur ce qu'ils n'aiment pas sans demander directement)

Le simple fait d'avoir une discussion amicale vous donnera souvent les réponses dont vous avez besoin sans avoir à être si direct et si négatif .

Cela dépend également du type de travail dont il s'agit. Cela ressemble à un rôle permanent de la façon dont vous le dites, mais si je devais occuper un poste de consultant ou de contrat, ou si j'avais été embauché pour résoudre un problème spécifique, je poserais des questions directes liées au rôle. Par exemple: quel est le problème, où est la pourriture? Que voulez-vous que je répare? Où est la mauvaise politique?

Je veux que les gens sachent que je suis ici pour faire une chose spécifique: résoudre un problème.

Quoi que vous fassiez, ça va être un équilibre. Vous voulez poser les questions pour clarifier votre futur employeur potentiel, mais vous ne voulez pas paraître négatif, vous voulez apparaître comme quelqu'un qui est profondément intéressé par une carrière dans cette entreprise. Surtout, soyez honnête.

• À quoi ressemble vraiment de travailler pour cette entreprise / dans cette équipe?
  • Quelles sont les meilleures opportunités d'amélioration en cette entreprise? Où pensez-vous que je peux aider cette équipe à s'améliorer?
• Quelle est la chose la plus négative que vous puissiez nommer lorsque vous avez déjà travaillé ici?
  • Toutes les entreprises avez des défis, quels sont-ils et comment pensez-vous que je peux les aider?
• Cherchez-vous ouvertement un nouvel emploi grâce à cette entreprise?
  • Pourquoi la personne que je remplace est-elle partie?

Il convient également de garder à l'esprit que vos collègues de la journée vont s'assurer que vous êtes le la bonne personne pour le poste autant que vous découvrez si c'est le bon travail pour vous. Ils s'attendront à ce que vous posiez des questions approfondies et ils seront capables de lire tout ce que vous demandez et de comprendre la vraie motivation, alors soyez simplement ouvert, honnête et franc.

Montrez que vous demandez pour évaluer l'offre de manière responsable et vous préparer à sa réalité. (Et oui, testez-les un peu.)

Je suis un employé dans une industrie du logiciel en Europe, et je travaille également dans des entreprises basées aux États-Unis. Lors des entretiens, en plus d'autres questions, je pose généralement des questions sur les négatifs de manière constructive, amicale et ouverte. J'adresse les questions à la fois au manager qui communique avec moi (il / elle sera très probablement mon futur manager) et aussi à l'employé qui m'est présenté pour discuter des aspects techniques. Voici quelques exemples de questions:

• "Combien d'heures supplémentaires se produisent généralement au cours du mois?" (→ Dites-moi la vérité maintenant avant de la découvrir moi-même plus tard.)

• Quelles sont les causes typiques de ces heures supplémentaires? (→ La réponse indiquera certains points faibles que je connais.)

• "Comment définir l'équilibre entre la qualité du code et les délais de correspondance? Je comprends parfois que c'est nécessaire pour soumettre un code "laid" afin de respecter une date limite; accordez-vous généralement du temps pour refactoriser un tel travail plus tard? " (→ Vais-je travailler sur des projets avec une qualité de code décroissante parce que quelqu'un ne se soucie pas vraiment de la dette future?)

• "J'ai travaillé sur de nombreux projets où beaucoup les gens allaient et venaient et à cause de cela, ils devenaient de plus en plus difficiles à maintenir. C'est normal. Mais est-ce que fixer des délais pour de tels projets est un peu plus lâche? " (→ Vous voyez, par cette question, je veux éviter le piège du projet désordonné avec des délais serrés qui rend tout le monde, y compris le client, frustré et mécontent.)

Je montre toujours que je pose cette question car dans le cadre de mon évaluation du travail (il s'agit essentiellement d'une évaluation des risques qui devrait avoir sa place lors des négociations d'emploi, pas après la signature!), ce n'est rien de personnel. Je n'ai jamais reçu de réaction négative sur ces questions. Il est évident qu'ils sont pratiques et dans un proche avenir ils auront un impact sur moi . La plupart du temps, l'autre partie était relativement honnête. Ils savent que je découvrirai la vérité plus tard de toute façon, donc ils ne veulent pas me mentir inutilement. De plus, ils se rendent compte qu'ils embauchent une personne expérimentée qui ne les refusera pas pour avoir vu certains négatifs, mais qui tente d'évaluer de manière responsable si ces négatifs sont acceptables pour eux-mêmes ou non. Plus tard, si quelque chose de négatif s'est réellement produit (par exemple, on m'a dit que la base de code était de bonne qualité mais qu'il s'est avéré qu'il y avait beaucoup de code source copié-collé), j'avais un point pour ma défense ("Pendant l'interview, vous m'a dit qu'il n'y avait pas de tels problèmes. ").

Si je sens que ma question peut sembler suspecte, j'ajoute généralement une explication pour laquelle je la pose. "Je vous pose des questions sur la fréquence des heures supplémentaires parce que j'ai vécu certains projets où nous avons fait des heures supplémentaires 20 fois en 20 jours. Au final, notre performance a souffert. Je n'ai rien contre certaines heures supplémentaires, mais j'aime les projets gérés avec une certaine prévoyance."

Dans le pire des cas, ils vous montreront la porte et vous savez qu'ils ne sont pas prêts à gérer certains problèmes. Vous n’avez pas été abandonné, mais ils n’ont pas réussi votre test d’entreprise honnête et ouverte.

(Et de la même manière que vous, j’ai passé du temps de bureau avec eux - participation à certaines de leurs activités professionnelles - encore avant signature du contrat.)

Opinion basée sur la Silicon Valley américaine ici. Je pense que les réponses ci-dessus sont excellentes, mais je ne pense pas qu'elles couvrent plutôt de poser des questions constructives .

Je suis d'accord avec Richard pour ne pas poser de questions auxquelles les gens pourraient ne pas être à l'aise de répondre. Bien sûr, si personne ne semble avoir de bonnes choses à dire, prenez-le comme un drapeau rouge.

Mais pour les entreprises qui ne sont pas clairement des drapeaux rouges, c'est plus le match entre vous deux. Toutes les entreprises comme tout le monde ont des points positifs et négatifs. Je pense que cela dépend vraiment de ce que vous voulez savoir / vivre avec. Qu'est-ce qui est important pour vous pour que vous soyez heureux?

Lorsque vous posez ces questions, essayez de les rendre constructives, comme si vous étiez déjà dans l'équipe et essayez de rendre votre équipe plus productive, plus heureuse, etc. exemple lorsque j'interviewe, je me concentre sur la possibilité de changer les choses qui ne sont pas bonnes pour moi. Si quelque chose ne fonctionne pas pour moi, serai-je encouragé à aider à améliorer l'entreprise et à en faire un meilleur lieu de travail pour tout le monde. Est-ce que ce genre d'attitude est le bienvenu ici.

Pour moi, une question comme:

"Quelle est la chose la plus négative que vous puissiez nommer lorsque vous envisagez de travailler ici?"

est beaucoup moins important que

"Quelle est une pratique avec laquelle vous n'êtes pas d'accord (ou quelque chose qui vous dérange)? Avez-vous pu l'améliorer? des ressources avez-vous disponibles pour vous aider ...? "

Au lieu de:

La plupart des développeurs précédents sont-ils partis à cause des conditions de travail?

Essayez:

Quels types de choses ceux qui partent font-ils? Restez-vous toujours en contact? (vous donne des idées sur où vous pouvez aller, à quoi ressemble la culture)

Où avez-vous pensé avant de choisir Entreprise , pourquoi avez-vous fait ce choix? (cela leur donne une chance de vendre l'entreprise mais aussi de parler de leurs autres options)

Je suis vraiment passionné par X (ex embauche de diversité, vin, vos enfants, etc.), en fait j'ai fait Y (formation en entretien, club de vin, amener vos enfants au travail, etc.) dans ma dernière entreprise. C'était vraiment Z. Avez-vous quelque chose comme ça ici?

Remplacez-vous par tout ce que vous voulez savoir. Je pense que lors de la sélection d'un employeur, il est moins question de ce qui n'est pas parfait, mais de savoir s'il faut s'engager ou non à améliorer ces choses. À la fin de la journée, vous et l'entreprise allez changer au moins si vous y restez pour une période de temps. Est-ce qu'ils, l'entreprise va respecter vos besoins et vos désirs et pouvez-vous, l'entreprise et vos collègues faire des compromis?

Après une série d'entretiens, vous avez été invité à travailler pour l'équipe? Cela signifie-t-il que vous n'avez pas eu de travail, mais que l'on vous demande toujours de travailler pour eux? Cela semble être un arrangement inhabituel. Cela mis à part, étant donné que vous n'avez pas encore reçu d'offre, vous avez un aperçu rare du fonctionnement quotidien de l'entreprise que beaucoup n'offriraient normalement pas.

Il est prudent de supposer que vos futurs collègues (potentiels) peuvent être réticents à parler du mal de l'entreprise, surtout s'ils veulent que vous rejoignez ET que leur patron est à proximité! Ce que j'ai trouvé dans des situations similaires à celle-ci, c'est de poser des questions qui ne justifient pas nécessairement des réponses négatives, telles que "En quoi le travail ici diffère-t-il de l'endroit où vous étiez auparavant?" ou "Finissez-vous normalement à ce moment?".

La clé est de poser des questions neutres ou positives (comme les exemples de Joe). À partir de là, vous devrez lire entre les lignes.

Poser de telles questions n'a aucun sens pour deux raisons

• Vous n'obtiendrez pas de réponses honnêtes.

• Même si vous appuyez sur des gens qui vous donneront des réponses honnêtes, ces questions sont trop vagues, car vous laissez les autres décider pour vous ce qui est bon ou mauvais. Identifiez quelques points qui vous dérangent vraiment et répondez-y en quelques questions neutres ou positives.

Une fois, j'ai tenté la même chose avec un employeur potentiel. J'ai demandé ceci à mon intervieweur qui était un membre senior de la hiérarchie dans cette organisation. "Quelles sont les 3 choses qui vous motivent à travailler dans votre entreprise? Et quelles sont les 3 choses négatives que vous aimeriez améliorer dans votre entreprise pour la rendre plus productive / agréable / amusante, etc.?

Il a été impressionné par mes questions et a réfléchi pendant une minute avant de répondre. Indépendamment de ce que l'autre personne répond, s'il prend plus de quelques secondes pour répondre aux points positifs, il y a un problème là-bas! De plus, s'il est prompt à entrer trouver son premier négatif, alors il y a certainement un problème!

Cette astuce a fonctionné pour moi.

C'est vraiment simple, demandez-vous:

Qu'est-ce qui peut être amélioré? (à propos de l'entreprise, de l'équipe, etc.)

Les gens ont tendance à dire accidentellement la vérité en réponse à cela, et vous semblez désireux d'améliorer les choses.

Ne les guidez pas avec tout sujet spécifique (en plus d'un champ d'application de haut niveau, comme une entreprise, une équipe ou un domaine de produit). Les gens sauteront toujours à ce qui les dérange le plus. Laissez-les simplement.

Une question que je me pose depuis plus d'une décennie (et pour un programmeur, j'interviewe beaucoup, pour diverses raisons):

Si vous pouviez changer une chose à propos de l'entreprise sans veto, qu'est-ce que ce serait?

Cela ne fonctionne pas par exemple avec le PDG bien sûr. Mais vos enquêteurs ne seront pas prêts pour cette question. Ils le reconnaîtront pour ce que c'est: une question sur ce qu'ils n'aiment pas. C'est mieux que de demander "Qu'est-ce que vous amélioreriez?" car cela n'implique pas ouvertement quelque chose de négatif, et ce n'est pas une question chargée.

Pendant que je suis ici, quelques signaux d'alarme auxquels je suis toujours attentif: Toutes mentions d'équipe ou des problèmes de communication individuels. Si c'est la seule chose que quelqu'un changerait, c'est un gros drapeau rouge. Toute mention de problèmes de leadership, pour des raisons évidentes. Si les gens ne répondent pas immédiatement et s'arrêtent en réfléchissant, c'est en fait un bon signe. Si vous réfléchissez à cette question, vous reconnaîtrez qu’elle vous donnera énormément d’informations sur l’entreprise. Par exemple, j'ai interviewé chez Google il y a quelques années, et six des sept intervieweurs que j'avais dit ont dit une variante de la même chose: "J'aimerais pouvoir travailler sur des problèmes qui me mettent au défi" (d'ailleurs, les données que j'ai recueillies avec cette question sont la raison pour laquelle j'ai refusé leur offre). Bonne chance!