Question:
Le responsable ne remplit pas les formulaires requis pour que mon partenaire passe les examens
TMH
2018-06-26 18:38:39 UTC
view on stackexchange narkive permalink

TL; DR: Le partenaire pourrait ne pas être en mesure de passer les examens car le responsable a refusé / ignoré la nécessité de "signer" son journal de bord, ce qui signifie qu'elle ne serait pas admissible à un salaire supérieur plus élevé pour au au moins 6 mois supplémentaires.

Ma partenaire domestique est sur le point de passer quelques examens pour devenir senior (et obtenir un salaire supérieur plus élevé) dans son rôle dans quelques semaines, et une partie du processus d'inscription consiste à terminer un registre. Ce journal de bord comprend 40 travaux, ses commentaires sur chaque œuvre et les commentaires de son gestionnaire sur chaque œuvre. Elle a rempli toutes ses parties, et il ne lui reste plus qu'à faire les commentaires du responsable qu'il ne montre absolument aucun signe de faire , même si au cours des 2 dernières semaines il a "promis" de faire il "demain" ou "le week-end".

Sa dernière attaque a eu lieu vendredi, où il a dit "Je vais absolument y arriver ce week-end". Lundi après-midi quand il est entré au travail (il devrait travailler 9-5: 30, et personne, y compris son manager, ne savait où il était), il ne l'avait pas fait et se vantait qu '"il s'était saoulé vendredi, avait la gueule de bois tout samedi et a décidé de jouer au golf dimanche ". Cela me montre un manque total de respect pour mon partenaire, sa formation et son intérêt pour lui à faire le travail, et venez ce vendredi (date limite pour les inscriptions), je suis convaincu qu'il l'aura fait.

S'il ne le fait pas, elle ne peut pas passer ses examens pendant encore 6 mois, perdant potentiellement 6 mois d'un salaire plus élevé. De quel type de protection mon partenaire bénéficie-t-il contre ce type d'abus de processus? Comment peut-elle exercer au mieux ces protections?

Peut-elle dépasser la tête de son manager?
@TMH, puisque la question juridique est hors sujet ici, j'ai modifié votre question en quelque chose qui est sur le sujet mais qui devrait toujours être utile à votre situation.N'hésitez pas à [modifier] davantage votre question.
J'ai mis à jour le message pour être carrément sur le sujet (que puis-je faire lors de la négociation du lieu de travail dans ce scénario) et loin de la zone de danger juridique.J'ai clarifié le partenaire domestique parce que quand j'ai lu ceci pour la première fois, je pensais être partenaire légal ou commercial.Si cette lecture était erronée, veuillez mettre à jour.Excellente question
Six réponses:
#1
+57
GOATNine
2018-06-26 18:58:26 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Gardez une trace écrite, la documentation est votre ami

Cela étant dit, votre partenaire devrait demander que cela soit fait immédiatement, et insister sur l'impact potentiel que cela peut avoir sur leur carrière. Ils doivent le faire dans un e-mail ou une autre forme de communication traçable. Si cela n'est pas fait le plus tôt possible, ils devraient alors remonter la chaîne de commandement à ce supérieur direct.

Avoir une trace écrite où ils agissent professionnellement est essentiel pour se couvrir et protéger leurs intérêts . S'il ne fait pas son travail, ils peuvent utiliser cette piste pour faire pression pour obtenir des concessions sans nuire à leur relation avec leur employeur, ou ils peuvent faire pression de manière préventive pour que quelqu'un d'autre complète la paperasse à temps pour éviter un retard de 6 mois.

#2
+34
Lumberjack
2018-06-26 19:16:22 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Faites remonter le problème à des cadres supérieurs

En fin de compte, votre superviseur définit vos priorités. Cela est vrai non seulement pour votre partenaire, mais aussi pour son manager. (Par souci de brièveté, appelons-le Bill. ) Si ce journal de bord n'est pas une priorité pour le responsable de votre partenaire (Bill), elle doit être redirigée vers son superviseur.

D'une manière calme et professionnelle, elle devrait expliquer au patron de Bill qu'elle s'inquiète de savoir si le journal de bord sera terminé ou non à temps. Elle devrait expliquer l'importance du journal de bord et comment il affectera sa carrière, et demander son aide pour s'assurer que Bill accomplisse le travail requis dans les délais malgré les nombreuses demandes concurrentes de son temps. Le faire par écrit sera préférable pour la documentation future, mais le faire en personne sera préférable pour envoyer un message plus nuancé et personnel. Si c'était moi, je préférerais parler au grand patron en personne.

Je minimiserais également les attaques personnelles et j'essaierais d'exprimer une compréhension (même si elle est feinte) pour le degré d'occupation Bill doit être et combien il peut être difficile de jongler avec plusieurs priorités à la fois dans un environnement exigeant. Essayez de prendre la grande route, car attaquer Bill à son patron ne se passera probablement pas bien.

100% d'accord pour minimiser le problème personnel et donner l'impression qu'il est peut-être trop occupé.IMO, c'est plus professionnel que toute autre approche lorsque l'on passe au-dessus de la tête de quelqu'un.
Je préfère également parler au responsable du responsable en personne, mais avec un e-mail de suivi ... "Chère Sally, merci de m'avoir rencontré à propos de mon journal de bord. Pour être sûr de ne rien manquer, des actions denos réunions sont: 1) Je vais remettre mon journal de bord à facturer aujourd'hui (fait). 2) Bill signera mon journal de bord avant jeudi. ... Cela garantira que mon journal de bord est rempli avant la date limite de vendredi. "
«Bill signera mon journal de bord mercredi matin» pour qu'elle puisse lui botter le cul le mercredi midi, mercredi après-midi, jeudi matin, l'étrangler jeudi soir, pas d'examen, mais ça devrait lui faire du bien.
Passer par-dessus la tête de quelqu'un est une chose très sérieuse dont vous ne pouvez pas revenir.Cela dit, je pense que c'est la bonne voie à suivre.Cette augmentation signifiera une augmentation du salaire de la personne non seulement maintenant, mais pour le reste de sa carrière!Chaque augmentation supplémentaire sera basée sur cela.De plus, il peut sembler mauvais dans l'enregistrement de dire "Cette personne n'a pas reçu les documents requis", ce qui pourrait être pris en compte pour les promotions futures.Tu ne veux pas de ça.
Dans tous les cas, le journal de bord doit être soumis avant la date limite.Si les commentaires du gestionnaire sont extrêmement courts au point de ne pas exister (ce qui signifie que la direction générale n'a pas fourni une motivation suffisante), inclure une note identifiant le gestionnaire et la date à laquelle le travail a été livré pour recevoir ses commentaires.Dans les domaines que je connais et qui nécessitent ce genre d'examen, l'obtention d'une licence comprend l'obligation de revoir honnêtement le travail des subalternes.Ne pas le faire devient un problème sujet à la discipline par le conseil jusqu'à et y compris la révocation de la propre licence du superviseur paresseux.
#3
+7
UsernameNotFound
2018-06-26 18:54:01 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Vous avez raison, nous ne pouvons pas proposer de conseil juridique ici car cela n'entre pas dans le cadre du lieu de travail.

Ce qu'elle peut essayer, cependant, c'est de faire pression sur ce responsable. Ce que je veux dire, c'est que la seule personne qui exerce une pression est votre partenaire. Votre responsable a clairement indiqué que cela n'avait pas d'importance pour lui.

Vous avez mentionné que plusieurs responsables doivent commenter son travail. Elle pourrait poser la question suivante à l'un des autres responsables:

Manage X n'a ​​pas encore commenté mon travail. Cela signifie-t-il que mes examens seront retardés de 6 mois supplémentaires?

Ce responsable doit se rendre compte qu'il s'agit d'un problème de mauvaise gestion et essayer de le résoudre. Soit en veillant à ce que le retard ne se produise pas à cause de quelque chose qui échappe à son contrôle, soit en disant au manager de faire son travail.

Aussi, la seule raison pour laquelle je suggère d'aller à l'un des autres managers est parce que votre partenaire a déjà essayé la méthode directe (plusieurs fois).

Modifier: user1666620 a suggéré de CC à tous les gestionnaires dans un e-mail. C'est une bonne idée.

Ne dites pas "cela signifie-t-il que mes examens seront retardés de 6 mois supplémentaires?"Cela crée une réalité où les examens sont retardés.Supposons qu'il n'y aura pas de retard, déterminez les choses qui doivent se produire pour cela et dites à l'autre gestionnaire ce qui doit se passer.
@gnasher D'accord.En remplaçant cela par "mes examens ne peuvent absolument pas être retardés de 6 mois supplémentaires" et vous êtes plus proche.Oui, cela peut sembler énergique, mais vous avez le droit de ressentir fortement les choses qui vous désavantagent personnellement.
#4
+5
gnasher729
2018-06-26 20:00:48 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Il dit qu'il le fera demain. Ce qui semble vouloir dire "mañana" qui signifie "pas aujourd'hui".

Cette question est importante. Allez donc à son bureau et insistez pour que ces formulaires soient remplis maintenant . En attendant. Il n'y a rien de plus important. S'il y a des objections, vous demandez: "Vous auriez dû le faire il y a longtemps, est-ce que cela m'aidera si j'appelle (quel que soit son responsable) et leur explique le problème?"

Si vous devez appeler son manager, dites-lui que le travail de X est de remplir ces papiers, que vous manquerez votre examen s'il ne le fait pas, qu'il est venu avec des excuses boiteuses depuis des semaines, et que maintenant il refuse de faire son travail. Souvenez-vous que sa dernière excuse était qu'il était trop saoul le vendredi et qu'il avait tellement la gueule de bois qu'il est arrivé au travail tard dans l'après-midi. Cela ira très bien avec son manager (qui sait sûrement quel type d'employé il a).

Lorsque vous demandez au responsable de remplir les formulaires _ maintenant_, il peut être utile de planifier une réunion pour bloquer le temps du responsable.Cela dépend de la culture et de la relation du partenaire avec le manager c'est-à-dire s'il est courant d'envoyer des demandes de rendez-vous dans l'entreprise.Il peut se sentir dépassé par toutes ses tâches et cette approche pourrait l'aider.Si cela ne fonctionne pas ou s'il refuse, alors l'option 2 est une bonne option (à ce stade, il est juste un imbécile)
#5
+2
user1666620
2018-06-26 18:51:40 UTC
view on stackexchange narkive permalink

En supposant qu'elle lui demande régulièrement de le faire, je pense qu'une approche directe est nécessaire. Elle devrait aller le voir et lui demander pourquoi il essaie de saboter sa carrière en ne faisant pas les documents. Si nécessaire, elle peut adoucir le ton de la question, mais cela fonctionne souvent mieux que d'être gentil.

Une autre option est de poser la même question par e-mail, mais aussi d'inclure tous les superviseurs des gestionnaires. Personne n'aime avoir l'air mal devant son patron. Si votre partenaire est assez courageux, rappelez-lui dans l'e-mail qu'il avait promis de faire les commentaires ce week-end mais que lundi lui avait dit qu'il avait passé le week-end à se faire marteler ou avoir la gueule de bois.

-1 La négligence n'est pas nécessairement une méchanceté.C'est un mauvais conseil car cela suppose de la mauvaise foi de la part du manager.Même si le manager est malveillant, ce n'est jamais une bonne idée de se battre contre quelqu'un qui a le pouvoir sur votre avenir (comme le font généralement les managers).Aucune raison d'aller pour la confrontation, même si vous gagnez, vous devrez toujours travailler avec le gars
@rath Si je comprends bien la question, il reste 3 jours à la partenaire de l'OP pour obtenir les commentaires avant de devoir attendre 6 mois.À ce stade, la négligence ne se distingue pas de la malveillance.Le but est de forcer le manager à agir immédiatement et c'est un moyen valable de le faire faire, mais la belle approche n'a apparemment pas encore fonctionné, il est donc inutile de la répéter.
Une négligence qui coûte à votre subordonné une promotion pendant six mois, c'est de la méchanceté.
#6
+1
Link0352
2018-06-26 18:50:02 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Vous pouvez intenter une action en justice pour n'importe quoi, mais seul un avocat peut vous indiquer si le coût d'un litige serait justifié par ce que vous pourriez gagner d'un procès. En outre, un litige détruirait probablement la relation entre votre partenaire et son entreprise. J'imagine qu'une bien meilleure solution serait de faire en sorte que votre partenaire se rende chez son supérieur hiérarchique, car cela ne coûte directement à l'entreprise que le traitement d'un problème qui existe déjà dans sa chaîne de commandement.



Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 4.0 sous laquelle il est distribué.
Loading...