Gardez une trace écrite, la documentation est votre ami

Cela étant dit, votre partenaire devrait demander que cela soit fait immédiatement, et insister sur l'impact potentiel que cela peut avoir sur leur carrière. Ils doivent le faire dans un e-mail ou une autre forme de communication traçable. Si cela n'est pas fait le plus tôt possible, ils devraient alors remonter la chaîne de commandement à ce supérieur direct.

Avoir une trace écrite où ils agissent professionnellement est essentiel pour se couvrir et protéger leurs intérêts . S'il ne fait pas son travail, ils peuvent utiliser cette piste pour faire pression pour obtenir des concessions sans nuire à leur relation avec leur employeur, ou ils peuvent faire pression de manière préventive pour que quelqu'un d'autre complète la paperasse à temps pour éviter un retard de 6 mois.

Faites remonter le problème à des cadres supérieurs

En fin de compte, votre superviseur définit vos priorités. Cela est vrai non seulement pour votre partenaire, mais aussi pour son manager. (Par souci de brièveté, appelons-le Bill. ) Si ce journal de bord n'est pas une priorité pour le responsable de votre partenaire (Bill), elle doit être redirigée vers son superviseur.

D'une manière calme et professionnelle, elle devrait expliquer au patron de Bill qu'elle s'inquiète de savoir si le journal de bord sera terminé ou non à temps. Elle devrait expliquer l'importance du journal de bord et comment il affectera sa carrière, et demander son aide pour s'assurer que Bill accomplisse le travail requis dans les délais malgré les nombreuses demandes concurrentes de son temps. Le faire par écrit sera préférable pour la documentation future, mais le faire en personne sera préférable pour envoyer un message plus nuancé et personnel. Si c'était moi, je préférerais parler au grand patron en personne.

Je minimiserais également les attaques personnelles et j'essaierais d'exprimer une compréhension (même si elle est feinte) pour le degré d'occupation Bill doit être et combien il peut être difficile de jongler avec plusieurs priorités à la fois dans un environnement exigeant. Essayez de prendre la grande route, car attaquer Bill à son patron ne se passera probablement pas bien.

Vous avez raison, nous ne pouvons pas proposer de conseil juridique ici car cela n'entre pas dans le cadre du lieu de travail.

Ce qu'elle peut essayer, cependant, c'est de faire pression sur ce responsable. Ce que je veux dire, c'est que la seule personne qui exerce une pression est votre partenaire. Votre responsable a clairement indiqué que cela n'avait pas d'importance pour lui.

Vous avez mentionné que plusieurs responsables doivent commenter son travail. Elle pourrait poser la question suivante à l'un des autres responsables:

Manage X n'a ​​pas encore commenté mon travail. Cela signifie-t-il que mes examens seront retardés de 6 mois supplémentaires?

Ce responsable doit se rendre compte qu'il s'agit d'un problème de mauvaise gestion et essayer de le résoudre. Soit en veillant à ce que le retard ne se produise pas à cause de quelque chose qui échappe à son contrôle, soit en disant au manager de faire son travail.

Aussi, la seule raison pour laquelle je suggère d'aller à l'un des autres managers est parce que votre partenaire a déjà essayé la méthode directe (plusieurs fois).

Modifier: user1666620 a suggéré de CC à tous les gestionnaires dans un e-mail. C'est une bonne idée.

Il dit qu'il le fera demain. Ce qui semble vouloir dire "mañana" qui signifie "pas aujourd'hui".

Cette question est importante. Allez donc à son bureau et insistez pour que ces formulaires soient remplis maintenant . En attendant. Il n'y a rien de plus important. S'il y a des objections, vous demandez: "Vous auriez dû le faire il y a longtemps, est-ce que cela m'aidera si j'appelle (quel que soit son responsable) et leur explique le problème?"

Si vous devez appeler son manager, dites-lui que le travail de X est de remplir ces papiers, que vous manquerez votre examen s'il ne le fait pas, qu'il est venu avec des excuses boiteuses depuis des semaines, et que maintenant il refuse de faire son travail. Souvenez-vous que sa dernière excuse était qu'il était trop saoul le vendredi et qu'il avait tellement la gueule de bois qu'il est arrivé au travail tard dans l'après-midi. Cela ira très bien avec son manager (qui sait sûrement quel type d'employé il a).

En supposant qu'elle lui demande régulièrement de le faire, je pense qu'une approche directe est nécessaire. Elle devrait aller le voir et lui demander pourquoi il essaie de saboter sa carrière en ne faisant pas les documents. Si nécessaire, elle peut adoucir le ton de la question, mais cela fonctionne souvent mieux que d'être gentil.

Une autre option est de poser la même question par e-mail, mais aussi d'inclure tous les superviseurs des gestionnaires. Personne n'aime avoir l'air mal devant son patron. Si votre partenaire est assez courageux, rappelez-lui dans l'e-mail qu'il avait promis de faire les commentaires ce week-end mais que lundi lui avait dit qu'il avait passé le week-end à se faire marteler ou avoir la gueule de bois.

Vous pouvez intenter une action en justice pour n'importe quoi, mais seul un avocat peut vous indiquer si le coût d'un litige serait justifié par ce que vous pourriez gagner d'un procès. En outre, un litige détruirait probablement la relation entre votre partenaire et son entreprise. J'imagine qu'une bien meilleure solution serait de faire en sorte que votre partenaire se rende chez son supérieur hiérarchique, car cela ne coûte directement à l'entreprise que le traitement d'un problème qui existe déjà dans sa chaîne de commandement.