@JoeStrazzere a décrit ce que vous devez faire dès cette minute pour sauver votre relation. Mais je pense que vous devez également apprendre à éviter de vous mettre dans de telles positions à l'avenir. Je veux donc discuter de la façon de ne pas être d'accord techniquement avec quelqu'un qui est votre supérieur organisationnel et comment faire accepter vos idées.
Premièrement, ce qu'il ne faut pas faire (je ne dis pas que vous avez fait ces choses, mais ce sont des choses à surveiller à l'avenir):
Ne jamais embarrasser publiquement votre patron avec un argument. Oui, vous pouvez être en désaccord lors d'une réunion tant qu'il ne s'agit que de votre équipe (ne le faites jamais s'il y a des personnes de niveaux plus élevés) et tant que le patron a ouvert la question à la discussion.
Ne continuez pas à vous disputer une fois que la décision a été prise. Le moment de soulever une discussion sur une question technique est avant que la décision ne soit prise. Une fois qu'une décision est prise, vous la mettez en œuvre au mieux de vos capacités sans pleurnicher. Être un mauvais perdant est un suicide professionnel. Aider le patron à mettre en œuvre sa solution vous permettra de respecter les points dont vous aurez besoin la prochaine fois que vous souhaiterez apporter un changement technique.
Ne discutez pas, discutez. Si vous commencez à vous mettre en colère, faites une pause dans la salle de bain pour vous calmer.
Ne vous opposez pas à tout. Vous aurez une réputation de désagréable à gérer et les gens ne feront que vous déconnecter.
Maintenant, comment donner à vos idées techniques l'attention qu'elles méritent et avoir une chance de les mettre en œuvre:
D'abord gagner en crédibilité professionnelle en étant la personne qui livre le travail et fait c'est bien. Les nouveaux employés et / ou les juniors ont moins de crédibilité. Pour avoir une crédibilité professionnelle, vous devez avoir des réalisations que votre patron a directement vues. (Vous pensez peut-être que ce n'est pas juste, mais la vie n'est pas juste, alors traitez.)
Faites votre présentation le plus tôt possible dans le processus de conception. Sachez que si vous arrivez à un emploi au milieu, il y a des décisions avec lesquelles vous pouvez être en désaccord à ce stade, mais il est maintenant trop tard pour les changer.
Décrivez vos idées en termes de satisfaction des besoins de son entreprise et pas seulement en termes techniques. Cela pourrait être bien de faire XYZ, mais s'il s'agit d'une nouvelle technologie que nous ne connaissons pas, cela pourrait ajouter du temps dont nous n'avons pas pour respecter la date limite, les nouveaux éléments pourraient être plus difficiles à intégrer avec le code hérité existant. . Les responsables techniques et les PM doivent garder à l'esprit toutes ces considérations commerciales lorsqu'ils font des choix de conception. Il n'y a pas de problèmes de conception purement techniques. Les besoins commerciaux et la politique font partie de chaque décision et vous devez non seulement vous y habituer, mais aussi apprendre à les utiliser à votre avantage. Apprenez à faire une analyse coûts-avantages.
Soyez réaliste. Nous aimons tous jouer avec de nouveaux jouets, mais les besoins de l'entreprise sont plus importants que votre désir personnel d'essayer quelque chose de nouveau. Suggérer une réécriture d'une application vieille de dix ans afin que vous puissiez utiliser cette nouvelle technologie passionnante ne se passera jamais bien. Bien que vous n'aimiez peut-être pas les éléments hérités, si cela fonctionne actuellement, le changer pour utiliser une nouvelle technologie sophistiquée est une chose très risquée pour une entreprise. C'est cher et il n'y a souvent aucun avantage pour les utilisateurs. Cela risque de casser des choses qui fonctionnent actuellement. Lorsque vous travaillez dans des systèmes hérités, pensez plus en termes de suggestions d'améliorations progressives. Et n'oubliez pas que votre patron a probablement écrit une bonne partie de ce système hérité et qu'il en est fier.
Soyez professionnel dans votre présentation et ne conduisez pas avec condescendance la personne qui est finalement responsable de la décision. Dire au patron que vous pensez qu'il ou elle est stupide soit dans des mots réels, soit dans le langage corporel et le ton de la voix est un moyen sûr d'être écarté de toute prise de décision. Laissez l'attitude «je suis meilleur que toi» à la maison.
Sollicitez les idées des autres et demandez de l'aide aux autres pour affiner votre présentation avant de la présenter au décideur. Cela vous aide à trouver des alliés qui vous aideront à prendre les idées au sérieux.
Choisissez votre terrain avec soin. Pour être acceptée, une idée doit valoir la peine d'être faite et le timing doit être bon. Lorsque le patron passe une mauvaise journée, vous pouvez trouver une solution pour résoudre le problème de la journée. Mais n'allez pas discuter d'un problème indépendant que vous souhaitez résoudre. Vous aurez plus de chance quand il est de bonne humeur, à moins que vous ne lui suggériez une solution à son problème immédiat. Également évoquer quelque chose dont il faudra du temps pour discuter lorsqu'il se prépare à partir pour la journée ou se rendra à une réunion dans cinq minutes n'est pas non plus un bon moment, sauf si le problème est vraiment urgent.
Si vous l'êtes nouveau dans l'organisation ou la profession, commencez petit avec quelque chose qui est susceptible d'être une vente facile. Bâtir une réputation pour avoir de bonnes idées vous aidera professionnellement. Donc, avoir quelques petits succès sur lesquels bâtir vous aidera. Une fois que vous avez cette réputation, concentrez-vous sur les choses importantes.
Si votre idée est acceptée, assurez-vous de faire tout ce que vous pouvez pour la faire fonctionner. Une idée ratée ne tuera pas votre carrière, mais une série d'entre elles le feront. Plus vos idées sont couronnées de succès, plus vous aurez de crédibilité la prochaine fois que vous voudrez proposer une façon différente de faire quelque chose.