Rien de ce que vous pouvez faire ne l’aidera. Si l'entreprise est vendue, on leur a probablement dit de se débarrasser de certains employés. C'est assez courant. Acheter une entreprise avec du personnel sous contrat, vous ne voyez pas d'utilité pour une mauvaise affaire.

Que ce soit le cas ou non, s'il a reçu une quantité de travail irréaliste, alors il est en train de sortir . Il aurait dû commencer la recherche d'emploi dès qu'il a reçu l'avertissement.

Si vous voulez vraiment l'aider, utilisez votre réseau pour voir s'il y a des emplois disponibles pour ses compétences.

La seule façon de l'aider sans atterrir sur une épée est de l'aider à sortir de là et à trouver un nouvel emploi. Je n'ai jamais eu à licencier aucun employé, mais j'ai travaillé avec d'autres gestionnaires qui avaient fait quelque chose de similaire, et ils sont toujours renvoyés. Il n'y a aucun moyen de sortir de l'incompétence, perçue ou réelle, ou de toute autre raison pour laquelle la direction veut balancer une hache - ce n'est que des affaires.

Vous pouvez être une référence professionnelle si vous avez confiance dans la qualité de son travail. Vous pouvez l'aider à mettre à jour son CV et contacter les personnes qui ont besoin d'un responsable du contrôle qualité et voir si elles ont de la place pour lui.

Je ferais aussi cela pour vous-même, si la direction est prête à réduire et commencez à balancer les axes - puis créez un nouveau profil Monster et obtenez votre CV là-haut également.

Informez-le que dans une situation comme celle-ci, il est fort probable qu'il soit renvoyé, peu importe à quel point il travaille actuellement. Et s'il ne se fait pas virer maintenant, il le sera bientôt. "Vous serez viré à moins que ..." signifie généralement "vous serez viré".

Donc, le prochain conseil serait qu'au lieu de travailler son cul pour une entreprise qui va le licencier de toute façon, il devrait commencer à travailler son cul en écrivant un bon CV et à la recherche d'un emploi.

Si vous êtes doué pour rédiger des CV, ou si vous avez de bons contacts dans votre secteur, vous pouvez probablement être utile si vous le souhaitez.

Quoi que vous disiez, dans la situation de cette entreprise, je vous conseillerais de vous assurer que personne d'autre n'entende les conseils que vous lui donnez. Il n'est probablement pas le dernier à être licencié sans une bonne raison, et vous ne voulez pas être le prochain (jusqu'à ce que vous ayez un nouvel emploi aligné).

Il s'agit d'un licenciement déguisé:

https://en.wikipedia.org/wiki/Constructive_dismissal#UK_law

C'est là que vos employeurs font votre vie au travail est si misérable que vous partez. Ce n'est pas autorisé au Royaume-Uni. Contactez l'ACAS pour obtenir des conseils à ce sujet: http://www.acas.org.uk/

Mes collègues qui travaillaient chez MCI dans les années 80 et 90 ont parlé de quelque chose de similaire, qu'ils ont appelé une «longue marche» ou une «marche de la mort». Ce que la direction ferait, c'est annoncer qu'il y aurait des licenciements dans 3 mois et attribuer à tout le monde une quantité de travail déraisonnable. Les résultats étaient prévisibles: tout le monde a travaillé comme un fou, et beaucoup de travail a été accompli (à court terme).

Cela fonctionnait si bien en fait que MCI a commencé à le faire presque continuellement. Cela a créé un environnement de travail toxique, où régnaient l'inefficacité, les coups de poignard dans le dos, le sabotage et le tribalisme. Devinez où est MCI aujourd'hui. En avez-vous déjà entendu parler? C'était énorme.

J'ai travaillé dans des endroits qui purgeaient périodiquement les employés avec de lourdes charges de travail, et j'ai travaillé dans des endroits où il était agréable de travailler avec une bonne gestion et un travail d'équipe efficace. Lequel pensez-vous que j'ai préféré?

Il y a de fortes chances que vous soyez la prochaine victime de ce genre de style de gestion toxique. Préparez votre CV.

Quant à votre collègue, à moins qu'il ne soit masochiste, il devrait passer les quatre semaines à chercher un meilleur emploi au lieu d'essayer d'accomplir l'impossible.

ps Si vous et votre équipe l'aidez à accomplir l'impossible, cela pourrait encourager la direction à recourir davantage au surmenage et aux menaces de licenciements. Ensuite, cette pratique de gestion pourrait se propager comme une maladie. Voulez-vous cela?

Les démarches pour l'aider à rester

De toutes mes expériences, en tant qu'employé et en tant qu'employeur, une décision de licenciement est prise bien avant que "l'avertissement de licenciement ne soit donné". Cependant, puisque d'autres réponses se concentrent sur «ne peut pas l'aider», laissez-moi vous proposer précisément les étapes pour l'aider. Permettez-moi de dire aussi ceci: je les ai essayés, et ils n'ont pas réussi, mon collègue a toujours été congédié. Il a cependant reçu une prolongation et son licenciement s'est déroulé d'une manière qui a permis à l'équipe d'en savoir plus. Certains d'entre nous ont choisi de chercher d'autres emplois. Bonne chance à vous.

1. Parlez de vos doutes au responsable - demandez pourquoi il a été renvoyé, dites honnêtement que vous ne voyez pas la raison. Protégez-vous contre son licenciement, si vous pensez que c'est injuste. Demandez de meilleures conditions pour lui. Le fait d'avoir quelqu'un dans le dos parle bien de lui, même s'il est incompétent. Vous pouvez donner au manager une pause, une raison de repenser. S'il fait une pause puis continue à "renvoyer", alors vous savez que la décision a une raison sérieuse et a déjà été prise.
2. Si la quantité de travail qui lui a été confiée semble déraisonnable, vérifiez cela avec d'autres personnes. Demandez-leur s'ils pensent aussi cela. Dites à votre / son patron que c'est une mauvaise décision et que cela fait peur aux autres que la même chose leur arrive.
3. Peut-être ajouter "à la lumière des discussions sur la mise en vente d'une entreprise, les gens se demandent combien de personnel nous allons perdre avant l'acquisition". C’est quelque chose que j’hésite honnêtement à ajouter, qui pourrait vous blesser, vous et les autres, s’il est mal joué.
4. Faites dire à votre collègue ce qu’il veut . Vous devriez savoir s'il veut rester ou non. IL FAUT SE MÉFIER! Les gens disent presque toujours qu'ils veulent rester, alors que quelques mois plus tard, dans un nouvel emploi, ils disent presque toujours qu'ils sont mieux là où ils sont maintenant et rester aurait été une mauvaise décision. Dans quelle mesure cela rationalise et dans quelle mesure est-il vrai, vous ne le saurez peut-être jamais. Dans mon cas, ils semblaient vraiment plus heureux.
5. Considérez soigneusement que si vous réussissez et qu'il reste, cela causera du stress. Il est passé par "l'avertissement de résiliation" et avait l'épée de Damoclès au-dessus de son cou. Ça ne va pas disparaître comme ça. Donc, votre aide ne s'arrête pas sur "il ne se fait pas virer". Considérez qu'il est probable que vous finirez par diffuser plusieurs situations plus tard, où il (ou la direction) sur-interprète certains mots, actions. C'est une grande responsabilité.

Je ne vous avertirai pas de risquer votre travail et ainsi de suite. D'autres ont donné beaucoup, c'est un. Deux - Je pense que vous connaissez vous-même suffisamment bien votre environnement de travail pour savoir ce qui sera risqué et ce qui ne le sera pas.

Je crois que les testeurs et programmeurs de logiciels qui ont de réelles compétences seront embauchés. La demande est énorme.

S'ingérer dans les affaires d'un manager est plutôt mauvais et en fait assez dangereux.

Il y a peut-être un moyen qui ne pourrait pas se retourner contre vous: Faites pression pour que votre ami rejoigne une autre équipe .

Dans cette situation, vous connectez les gens et dites de bonnes choses à leur sujet. Cet autre manager pourrait faire un geste pour obtenir votre ami car il est beaucoup plus facile d'embarquer quelqu'un qui est DÉJÀ dans l'entreprise (et de plus s'il n'est pas désiré dans une autre équipe).

Vous devez faire attention ne pas brûler votre crédibilité en parlant à quelqu'un qui se révélera ne pas être professionnel ou carrément incompétent.

Bonne chance.