Tout d'abord, félicitations !!

Cela dit, je crois que votre supérieur a exprimé très clairement ses intentions avec la déclaration

"Je vais revoir et déterminez la meilleure façon d’aller de l’avant, mais ce n’est pas une démocratie. "

Vous avez fait votre travail, sans avoir été invité, deux fois . Ne vous inquiétez plus, laissez-les gérer. Vous avez de toute façon la preuve que vous avez essayé d'aider.

Votre supérieur (doit) avoir un plan (pour le meilleur ou pour le pire), laissez-le l'exécuter. Quel que soit le résultat, vous n'avez pas besoin de vous déranger.

Ajout de commentaires: Pour votre propre bien, documentez toutes vos réalisations et l'état d'avancement des travaux lorsque vous passerez enfin les responsabilités et partirez en congé. Cela vous aidera de deux manières

• Pour vous éviter d'être blâmé de manière erronée sur l'un de ces résultats en direction du sud.
• Pour récupérer toute mission et / ou identité laissée pour compte le dernier bon état connu.

Sa réponse à mon envoi des recommandations pour la deuxième fois a été "Je vais examiner et déterminer la meilleure façon d'avancer mais ce n'est pas une démocratie."

Non seulement je me sens comme ça montre un manque de respect car ma collègue qui est partie en congé de maternité avant moi m'a dit qu'il lui avait demandé une liste de suggestions et avait tenu plusieurs réunions pour discuter de qui devrait reprendre ses rôles mais du fait qu'il choisit les gens contraires à mes recommandations m'inquiètent.

Bien que vous ayez été gentil de faire des suggestions et que la réponse de votre superviseur ait été plutôt dure, il a raison. Ce n'est pas une démocratie. Vous ne votez pas pour votre remplaçant. C'est la responsabilité de votre superviseur, pas la vôtre. Et c'est votre superviseur qui sera responsable de faire le travail avec celui qui sera choisi.

Les personnes qu'il choisit de faire le travail détaillé que je fais ne sont pas des personnes soucieuses du détail et font souvent des erreurs sur les tâches axées sur les détails. De plus, au lieu de choisir mes sauvegardes actuelles pour des rôles spécifiques, il affecte des personnes qui n’ont jamais fait ces tâches auparavant et qui n’ont pas proposé de formation à moi-même ou aux personnes dont il a dit qu’elles assumeraient maintenant ces rôles.

Parfois, il vaut mieux laisser les sauvegardes continuer à faire leur travail régulier plutôt que de perturber à la fois votre rôle et leur rôle.

Encore une fois, votre superviseur est le responsable ici. Il doit trouver un remplaçant et le faire fonctionner d'une manière ou d'une autre.

Existe-t-il un moyen professionnel de dire à mon superviseur (qui ne travaille pas aussi étroitement avec ces personnes que moi) qu'il fait une erreur dans les missions et que je pense vraiment qu'il devrait prendre mes recommandations en délibéré? Ou est-il préférable de laisser tomber cela et d'espérer le meilleur pendant mon absence?

S'il vous demande votre avis sur les remplacements proposés, vous devriez lui faire part de vos préoccupations.

Mais à part cela, lui dire qu'il "fait une erreur" n'est probablement pas un bon choix. Il a déjà entendu vos recommandations, alors lui dire de les prendre "en délibéré" ne l'aiderait pas.

La seule ligne de conduite réaliste est de laisser tomber cela. Pendant que vous êtes en congé, le travail ne vous concerne pas - vous aurez d'autres préoccupations pour occuper votre temps et votre attention!

Existe-t-il un moyen professionnel de dire à mon superviseur (qui ne travaille pas aussi étroitement avec ces personnes que moi) qu'il fait une erreur dans les affectations et que je pense vraiment qu'il devrait prendre mes recommandations en délibéré? Ou est-il préférable de laisser tomber cela et d'espérer le meilleur pendant mon absence?

Lâchez-moi. Décider qui a le droit de faire quoi et quand il doit le faire est la responsabilité première du gestionnaire. Votre responsabilité est de faire ce que votre responsable vous demande de faire. Si votre responsable fait une erreur en affectant la ou les bonnes personnes pour effectuer des tâches, il devra s’adresser à son responsable. Profitez de votre temps avec votre nouvel enfant et ne vous inquiétez pas du travail.

Félicitations !

Je pense que la remarque «ce n'est pas une démocratie» était justifiée lorsque vous avez re-présenté vos recommandations après que le responsable ait pris certaines décisions et commencé à dire aux gens leurs rôles. Vous vouliez dire que vos recommandations devaient l'emporter sur ses décisions.

Vous et le manager pouvez avoir des objectifs différents, conduisant à des choix différents. Vous souhaitiez probablement que votre congé soit géré le plus facilement possible. Il vise peut-être à améliorer la couverture et le développement du personnel. Par exemple, il peut vouloir que la personne non-détail joue un rôle qui forcera l'attention aux détails. Il voudra peut-être que vos sauvegardes actuelles s'exercent à enseigner les tâches.

N'oubliez pas qu'il est acceptable de bloquer ou d'envoyer des appels à la messagerie vocale du travail pendant que vous êtes en congé.

Certainement, félicitations !!

Ayant fait deux fois vos suggestions à votre responsable, je ne referais pas cela. Il / elle peut avoir ses propres raisons pour prendre les décisions comme ils l'ont fait. Donc, juste pour vous protéger, assurez-vous d'avoir un enregistrement du poste que vous quittez la situation avec chacun de vos clients / clients - cela peut être important sur toute la ligne, selon la façon dont les remplaçants choisis par le gestionnaire gèrent (ou non) le situation.

MAIS je voudrais signaler quelque chose qui n’a pas été mentionné dans les autres réponses, avec lesquelles je suis d’accord.

C'est une fois en congé - NE PAS prendre les appels pour le travail - ces problèmes peuvent être traités par le directeur et les personnes choisies. Ils ont 2 mois pour "apprendre" les ficelles du métier avant de partir ...

Sinon, vous serez au téléphone pour faire ce travail ...

Vous devez profiter du temps avec enfant - meilleurs voeux.

Existe-t-il une manière professionnelle de dire à mon superviseur (qui ne travaille pas aussi étroitement avec ces personnes que moi) qu'il fait une erreur dans les devoirs

Oui. En lui donnant une liste de personnes qui, selon vous, devraient reprendre vos fonctions, vous disiez implicitement que vous pensez que ce serait une erreur de choisir d'autres personnes. Donc vous vous êtes déjà engagé dans «une manière professionnelle de dire à mon superviseur ... qu'il fait une erreur dans les affectations».

et que je pense vraiment qu'il devrait prendre mes recommandations en délibéré?

De toute évidence, si vous ne pensiez pas qu'il devrait prendre vos recommandations en délibéré, vous ne les lui auriez pas données. Vous lui avez donc déjà dit: "Je pense que vous devriez prendre mes recommandations en délibéré". Existe-t-il une manière professionnelle de passer de «Je pense que vous devriez prendre mes recommandations en délibéré» à «Je vraiment pense que vous devriez prendre mes recommandations en délibéré»? Pas vraiment.

En envoyant vos recommandations à l'origine, vous disiez "Je pense avoir un niveau de compréhension de mes tâches et des compétences de mes collègues qui vous font défaut". Un gestionnaire peu sûr de lui s'en serait offensé, mais un gestionnaire mature se rendra compte qu'il n'est pas omniscient et que ses décisions peuvent être améliorées en tenant compte des connaissances des autres. Mais maintenant, vous dites "je pense que vous devriez vous en remettre à mon jugement", et remettre en question le jugement de quelqu'un est bien différent de remettre en question ses connaissances.

Si vous pouvez exprimer cela comme une source de connaissances, par exemple "Vouliez-vous prévoir du temps pour passer en revue le raisonnement que j'avais pour mes choix?", cela a plus de chances d'être bien reçu que de simplement répéter le mêmes informations que vous lui avez déjà présentées. Cependant, à ce stade, il voit déjà cela lorsque vous lui dites quoi faire, il sera donc difficile pour tout ce que vous faites à ce stade de ne pas être vu à travers cet objectif. Vous feriez probablement mieux de le laisser tomber.

Vous avez fait votre travail. C'est son travail de choisir avec qui vous remplacer. Peut-être que les personnes que vous avez suggérées ne sont pas disponibles ou ne sont pas en mesure de prendre le relais.

Mais l'essentiel est: lorsque vous retournez au travail, ne faites pas d'efforts héroïques pour corriger toutes les erreurs qui ont été éventuellement faites en votre absence . Si quelque chose a été totalement bâclé, dites calmement, cela doit être fait et il me faudra deux mois pour le faire. Ne le laissez pas vous forcer à refaire un mauvais travail en 1 / 10e du temps passé à le rendre mauvais.

Et +1 à Solar Mike pour avoir dit de ne pas prendre les appels téléphoniques du travail. (Exception possible: un e-mail d'un remplaçant demandant comment faire quoi que ce soit. Mais il doit s'agir d'une formation rapide; pas d'une passerelle pour le faire vous-même.)

Il semble que votre inquiétude ici soit que les choses vont se détériorer et que lorsque vous reviendrez, elles iront mal, ce qui finira par avoir un mauvais effet sur vous.

Malheureusement, il n'y en a probablement pas beaucoup vous pouvez faire à ce sujet, au-delà de la documentation de la situation, de sorte qu'en ce qui concerne les évaluations de performance, vous pouvez essayer de la transformer en positif. Je veux dire par là que vous pouvez montrer que ce n’était pas votre faute, que les choses se sont détériorées, que vous avez fait des recommandations différentes et que lorsque vous êtes finalement revenu, vous avez pu améliorer la situation malgré tout.

Vous ne devriez peut-être tout simplement pas le dire.

Si votre remplaçant est trop bon - lorsque vous êtes prêt à revenir après un congé - vous constaterez peut-être que vous n’êtes plus nécessaire. Vous aideriez efficacement votre employeur à vous remplacer. Pas un geste très tactique ...

Mettez-vous à la place de votre superviseur. Toutes les relations ne sont pas interchangeables.

Vous avez probablement une autre amie proche ou un membre de la famille dont vous appréciez les suggestions lorsqu'il s'agit de faire face aux défis d'être une nouvelle mère. Si votre voisine - même si elle a beaucoup d'enfants bien adaptés - vous a fait une liste sur les soins infirmiers, l'établissement d'un horaire, les styles parentaux, etc., vous pouvez répondre avec politesse Merci! , mais puis si elle «vérifie» plusieurs fois si vous allez suivre ses conseils, vous remet sa liste à nouveau , puis vous appelle en se demandant pourquoi vous avez commandé une préparation lactée alors qu’elle vous a clairement dit à quel point les soins infirmiers sont importants, elle a franchi la ligne entre être utile et être impoli , insistant ou même harceler . Le fait de prendre à cœur les conseils d'une personne n'est pas une invitation pour les autres à commencer à le proposer non sollicité, et il n'est pas non plus irrespectueux de votre part de rappeler à votre voisin de faire un meilleur travail de respect des limites.

La relation de votre superviseur avec vous n'êtes manifestement pas, pour quelque raison que ce soit, au même niveau que votre collègue. Êtes-vous, vous et ce collègue, des pairs au sein de l'organisation? Ont-ils travaillé ensemble pendant longtemps? Oui, votre superviseur aurait pu faire un meilleur travail en communiquant clairement les différentes priorités ou plans et que d'autres contributions de votre part n'étaient pas nécessaires, mais la lecture des indices sociaux est une compétence importante pour nous tous sur le lieu de travail.

Réponse courte: laissez tomber.