Utilisez la même stratégie que pour rompre une relation amoureuse: "Ce n'est pas vous, c'est moi." Et rendez-le neutre.

"J'ai cherché et obtenu un nouvel emploi parce que je voulais un changement. Ce n'est pas que vous faites quelque chose de mal ici, c'est juste que je veux faire autre chose. "

Offrir une contre-vision: toutes les interviews de sortie ne sont pas mauvaises et "ne rien dire" n'est pas la seule stratégie. Si vous entretenez une bonne relation de confiance avec votre direction actuelle et si la direction souhaite sincèrement apprendre et s'améliorer, il est normal de s'ouvrir et de partager certaines des raisons. Évidemment, cela devrait être fait avec délicatesse, mais cela peut être très utile.Une fois que le PDG m'a demandé d'écrire toutes les raisons de mon départ et de les partager avec les deux vice-présidents principaux de ce département. Étant donné que j'ai fait confiance à l'équipe de direction et que j'ai senti que cela pouvait être une bonne expérience d'apprentissage, je l'ai fait. Ils m'ont quand même organisé une belle fête d'adieu, m'ont acheté beaucoup de bière et nous nous sommes séparés en amis.

Faites-vous une petite phrase fixe. Cela pourrait être

Je pars pour mes propres raisons et je n'ai rien d'utile à partager sur [ce que vous venez de me demander].

ou

Je préfère vraiment ne pas donner ces opinions pour le moment.

ou

Ce n'est pas un sujet Je suis à l'aise pour discuter avec vous.

Ensuite, il suffit de trotter en réponse à CHAQUE question. Ils vont comprendre. Pensez

Je suis juste là pour ne pas être condamné à une amende

Cela peut sembler bizarre au début, mais ça répondra à vos besoins. Vous partez, si bizarre n'est pas votre problème, non?

comment faire cela efficacement?

Il est tout à fait raisonnable que vous posiez cette question, car en général, lorsque nous communiquons, nous nous soucions notre message est à la fois reçu avec précision et cru. Cependant, cette situation est différente. Vous ne vous souciez pas si votre message est reçu avec précision ou cru.

Donc:

Le patron mène une entrevue de sortie: "Y avait-il un problème avec votre expérience dans l'entreprise? "

Employé partant:" Non "

BCEI: jette un regard qui dit " Je ne vous crois pas "

DE: jette un regard qui dit "Qu'est-ce que je me soucie?"

Oh, et "je pense qu'ils pourraient relier les points" - même le connecteur de point le plus expert aura du mal quand il n'y a pas de points .

Cela peut être délicat, car vous ne voulez pas brûler de ponts (ne dites jamais jamais) et vous en aurez probablement besoin comme référence positive à l’avenir.

Je dirais à " Ne dites rien ".

1. Cet endroit a une grande culture.
2. Cette opportunité m'est venue, je ne cherchais pas activement lorsque le recruteur a appelé.
3. Mon manager est formidable de travailler avec, semble vraiment se soucier de l'équipe.
4. J'aime beaucoup mes coéquipiers, etc.
5. C'est une si bonne opportunité pour moi d'aller grandir que je ne pouvais pas la laisser passer.
ol >

Remarquez que je ne mentionne rien concernant la société, le patron ou mon équipe .

En bref, je ne répéterais pas la même phrase , ou quoi que ce soit à "robotique", je parlerais simplement avec l'intervieweur de sortie et ne dirais rien. Ayez simplement une conversation générale détendue.

Soyez positif et concentrez-vous sur les points forts.

En plus des autres réponses ici, une autre stratégie intéressante consiste à vous concentrer sur les aspects positifs de vos réponses.

Concentrez-vous sur le positif. S'ils vous posent des questions sur la culture de l'entreprise, il y a peut-être des choses qui n'ont pas résonné avec vous, mais il y aura probablement encore des points positifs. Concentrez-vous sur ceux-ci. Imaginez que vous étiez un vendeur, essayant de vendre ce poste: quels seraient les meilleurs arguments de vente? Concentrez-vous sur ce qu'ils font de bien et encouragez-les plus loin dans cette voie.

Réalisez qu'aucune valeur n'est en noir et blanc. L'esprit de chacun fonctionne de différentes manières, et tout le monde réagit différemment aux situations. Vous pensez peut-être qu'un environnement est trop étouffant, mais d'autres peuvent prospérer dans un environnement plus structuré. Peut-être avez-vous l'impression que l'environnement est trop bruyant et bruyant, mais d'autres pourraient prospérer dans un environnement plus «collaboratif». Identifier simplement ce qui existe actuellement dans l'entreprise et se concentrer sur les types de personnes qui bénéficieraient de cet environnement serait le plus utile.