C'est de la manipulation émotionnelle, mon ami. Votre manager est un psychopathe ou un chapeau.

À moins que votre contrat de travail n'indique explicitement que vous êtes un "soldat" et que vous devez avoir une quantité X de "passion" à la fin de chaque mois, tout vous devez à cette entreprise 8 heures par jour de 9 h à 17 h ou quel que soit votre horaire de travail. Pas de passion, pas de travail dur ou mou, pas de soldat, pas de combat. Ils n'ont acheté que 8 heures de votre temps, pas votre âme.

Pour moi, cela ressemble à des tactiques de peur pour vous forcer à concéder plus de travail sans salaire ou ils veulent vous licencier et ne peuvent pas trouver une raison légale de le faire, essaiera donc de vous faire partir seul.

Mon conseil: chaque fois que vous entendez ce type de manipulation, faites vos valises et partez. Cela ne vaut pas la peine.

En supposant que manque d'intérêt ne signifie pas sous-performant , vous devriez considérer que, peut-être, ils vous ont embauché en raison du travail que vous, virtuellement, pouvez effectuer. Ils vous ont gardé après la période de probation en raison de vos résultats et maintenant vous avez manifestement reculé, alors vos gestionnaires sont - à juste titre - concernés. Si "... soldats prêts à se battre ..." est leur libellé littéral, alors c'est vraiment bizarre mais je ne donnerais pas plus de poids à quelque chose qui n'est probablement qu'un team building BS.

À mon avis, le point principal est le temps . Vous y avez travaillé pendant un an et demi et dans ce court laps de temps:

• Vous avez été intronisé, vous avez découvert l'entreprise, le produit, l'équipe et leurs procédures (en supposant que vous maîtrisiez déjà leur pile technologique).
• Vous avez fonctionné au mieux de vos possibilités, peut-être mieux que la moyenne.
• Vous avez remarqué qu'il n'y a pas d'augmentations ni de promotions pour vos performances.
• Vous avez décidé (après environ un an) de faire le minimum nécessaire.
• Ils ont noté ce schéma et en ont parlé.

Ne faites-vous pas vous pensez avoir été trop rapide pour tirer vos conclusions? À moins que vos performances ne soient excellentes (pas simplement bonnes), je considérerais un an au minimum pour une évaluation approfondie des performances .

Bien que vos raisons puissent être parfaitement justifiées (mais vous deviez enquêter sur ces problèmes lors de l'entretien ou, du moins, pendant la probation) ce n'est pas la bonne façon de gérer le problème. Comme je le dis souvent: la communication est l’outil pour résoudre les problèmes . Expliquez vos préoccupations et vous pouvez essayer de résoudre le problème ensemble, idéalement, vous deviez le faire lors de votre évaluation annuelle des performances.

Vous ne connaissez pas leurs raisons, vous ne pouvez pas faire d'hypothèses unilatéralement. Peut-être qu'actuellement, ils ne peuvent pas se permettre financièrement aucune récompense; peut-être que vous vous comportiez bien mais pas mieux que les autres, peut-être qu'ils envisageaient de vous offrir une promotion après le prochain examen (mais après un an environ vous avez reculé). Nous spéculons simplement parce que nous ne savons tout simplement pas.

Je pense que cette attitude est terrible à la fois pour l'entreprise et pour la vôtre car elle peut rapidement devenir un trait radical de votre personnalité professionnelle. Si vous ne trouvez pas de solution avec vos managers, il est peut-être temps de relever différents défis ailleurs, peut-être dans un environnement plus rapide où les bonnes performances sont rapidement récompensées (mais soyez prudent car les performances sous-optimales sont alors rapidement sanctionnées.)

Selon moi, une entreprise doit vous récompenser (promotion, augmentation de salaire, etc.) pour aller au-delà de l'appel du devoir. Si l'entreprise ne parvient pas à le faire sans aucune raison claire (insuffisance budgétaire, etc.), je ne vois pas pourquoi elle peut vous reprocher de faire ce pour quoi vous êtes engagé. Pourquoi brûler votre bougie aux deux extrémités si l'entreprise récolte toutes les récompenses de votre travail acharné?

Ne vous méprenez pas. Je travaille aussi dur qu'ils viennent, mais je n'aime pas me sentir comme une ventouse. Je vous décrirais comme une "rockstar" en utilisant le terme du livre Radical Candor de Kim Scott. Je ne m'attendrais pas à ce que vous montiez rapidement dans les rangs, mais je m'attendrais à ce que vous fassiez le travail si je vous le demandais.

Quant à signaler vos erreurs, votre manager peut chercher des excuses pour expliquer votre baisse de productivité ou il peut vraiment chercher des moyens d'aider, bien que de manière mal communiquée. En tant que votre gestionnaire, j'essaierais de comprendre pourquoi votre productivité a chuté et comment je pourrais y remédier compte tenu des ressources dont je dispose. Une partie du travail de votre gestionnaire consiste à vous motiver à faire du travail ou, mieux encore, à faire plus de travail que ce pour quoi vous êtes payé.

Chaque lieu de travail et équipe de direction a des comportements qu'ils apprécient et qu'ils jugent importants. S'ils pensent que mettre beaucoup d '«âme» dans votre travail est un comportement important, ils ont parfaitement le droit de vous critiquer pour ne pas le faire. Ils doivent tout mettre en œuvre pour vous décrire ces attentes et vous offrir des conseils sur la manière de dépasser leurs exceptions.

Parfois, les managers ont du mal à décrire un comportement particulier qu'ils aimeraient voir. Ils connaissent la passion ou l'âme quand ils la voient, mais ils peuvent avoir du mal à la décrire. Lorsque cela se produit, ils peuvent avoir tendance à désigner d’autres choses comme étant des problèmes, car ils ne peuvent pas communiquer le vrai problème. Si le problème dont ils parlent n'est pas le vrai problème, le résoudre ou même passer du temps à en parler est un gaspillage. Vous devez être honnête avec vous-même et avec eux, puis décider si les comportements qu'ils apprécient correspondent à ce que vous pouvez et voulez faire sur le lieu de travail.

S'ils trouvent les erreurs, ils ne vous punissent pas pour votre manque de passion. L'évaluation n'est que cela: l'évaluation du travail complet. Si vous n'effectuez pas un travail supplémentaire que les autres, mais que vous faites toujours les mêmes erreurs que ces personnes malgré le strict minimum nécessaire , alors ce sont des retours viables.

Anecdote personnelle: je suis loin d'être le meilleur développeur de mon entreprise, mais mes erreurs de développement sont tolérées car j'aide à organiser une grande partie des activités parascolaires. Un de mes collègues "met juste dans les heures" et récupère chaque minute où il travaille plus, mais s'assure que tout ce qu'il fait pendant ces heures est totalement irréprochable. Ces deux éléments sont tout à fait acceptés. Ce qui ne marcherait pas, c'est de compter les minutes et de faire encore des erreurs .

Alors arrêtez de leur donner des munitions, ils arrêteront de tirer.

Le manque de passion est-il une raison valable pour obtenir des commentaires négatifs au travail?

Certainement. Ne vous concentrez pas trop sur les mots littéraux . Au lieu de cela, interprétez leur signification réelle.

Vous aviez l'habitude de travailler très dur la première année. Maintenant, vous ne vous embêtez pas et ne faites que l'effort minimum que vous avez déterminé.

Vous ne pouvez pas être surpris que cela entraîne des commentaires négatifs. L'entreprise préférerait que vous travailliez comme vous le faisiez au départ. Ce n'est pas une surprise. Vous ne pouvez pas être arrêté pour avoir effectué un travail minimal, mais il est peu probable que vous obteniez des commentaires positifs.

Si vous pensez que vous n'obtenez pas la "reconnaissance / augmentation / promotion" vous devrait, alors vous devriez trouver un nouvel emploi et quitter celui-ci. Être passif-agressif et ne travailler que le minimum est peu susceptible de vous apporter ce que vous semblez mériter.

Quand j'étais jeune, j'avais souvent entendu dire qu'un travail était comme un mariage. Après quelques décennies dans l'industrie, je peux dire qu'un travail est une rééducation et parfois c'est compliqué.

Il existe de nombreux types de relations et de partenaires et je peux vous indiquer quelques points auxquels prêter attention.

1. Soyez honnête, d'abord avec vous-même et ensuite avec les autres. Il est important de savoir ce que vous ressentez et pourquoi vous le ressentez. OP semble bien faire. Il pense qu'il ne sert à rien de dépasser les attentes s'il n'y a pas de récompense.

2. Communiquez, les deux parties doivent communiquer. OP, peut-être, n'a pas soulevé la question, mais c'est sûr que la direction l'a ressentie et a communiqué (d'une manière très idiote, peut-être même en étant manipulatrice). Cette partie doit être améliorée. OP doit être clair et communiquer avec son manager et cracher ce qu'il attend de l'entreprise. Le manager vient de dire ce qu'il attend (beaucoup!) De l'OP mais n'a jamais dit ni rien fait sur les récompenses.

Attention: il y a un mauvais côté d'être honnête et de communiquer ça: pas toujours l'autre partie sera honnête aussi et parfois vous pouvez tomber en étant puni en étant honnête. Ne vous inquiétez pas. Faites votre part dans la relation et donnez l'opportunité à l'autre partie de faire sa part aussi. S'ils ne le font pas, vous les connaissez mieux.

Enfin, ne restez pas dans une relation idiote, cela empoisonnera votre âme et votre esprit. Recherchez une relation saine et saine où les deux parties peuvent être heureuses l'une avec l'autre.

Je ne pense pas que ce soit déraisonnable. Malheureusement, après votre première année d'emploi, ils attendent «plus» de vous. Ce que je ferais, c'est demander spécifiquement ce que signifie être plus «enthousiaste» et «passionné». Peut-être parce que vous êtes allé au-delà de votre première année, ils s'attendent à cela tout le temps.

Le fait d'être soldat semble très ridicule. Je demanderais, "Que puis-je faire exactement pour m'améliorer en étant plus passionné?" Votre patron vous le dirait et vous demanderait un suivi de 3 mois pour savoir si vous êtes maintenant plus "passionné". S'il ne peut pas vous dire, ou inventer plus de raisons pour lesquelles vous n'êtes pas «passionné», alors je suivrais une suite comme dans ce mouvement Office Space où vous devez porter plus que le nombre minimum de flairs mais vous dire sans précision pourquoi ou pourquoi pas c'est juste ou faux pour aller juste au minimum.

Vous avez renoncé à vos efforts et cela a été remarqué et vous en êtes dégoûté.

Vous avez de la chance qu'ils l'interprètent simplement comme un manque de passion et non comme un acte délibéré de sabotage et vous a carrément viré.

Soyons clairs

Ce n'est pas un manque de passion, c'est vous essayez de punir votre employeur en faisant le strict minimum et vous vous êtes fait prendre et ils sont bien dans leurs droits. Ce que vous faites est une action de travail passive-agressive envers votre entreprise qui pousse plus de travail sur vos collègues. C'est du sabotage. Bien qu'il ne s'agisse pas d'un sabotage actif comme l'introduction d'un virus ou le lancement d'une clé dans les travaux, cela fait néanmoins des dégâts. S'ils trouvent des erreurs dans votre travail, c'est que vous ne faites pas ce qui est absolument nécessaire pour faire le travail.

Intensifiez-vous, faites votre travail ou passez à autre chose. Ce que vous faites maintenant détruit votre propre carrière. Vous permettez délibérément à vos compétences de s'atrophier et vous n'obtiendrez probablement pas une bonne référence de votre employeur actuel au moment de passer à autre chose.