Voici le secret: arrêtez de travailler au-dessus de votre rôle.

Vous êtes un développeur. L'affectation de ressources et les négociations en dehors de votre service ne sont PAS votre rôle. C'est votre manager, et il l'exécute.

Votre manager fait très bien les choses, d'après ce que je peux voir. Il vous prépare à ce qui se passe bientôt. Votre travail consiste à être prêt.

Avant tout, taisez-vous. Deuxièmement, taisez-vous . Après cela, préparez-vous au transfert. Mettez cette documentation à jour autant que possible et établissez les priorités de manière appropriée.

Ensuite, continuez à faire votre travail comme si les choses allaient continuer, en particulier en interagissant avec d'autres équipes. Votre responsable peut conclure un nouvel accord avec ce département qui fait changer le calcul au point qu'il continuera avec eux. Ne soyez pas la personne qui aigri cette communication.

Enfin, si / quand vient le jour où le plan du manager est exécuté. Attendez-vous à des appels téléphoniques et des courriels très «impétueux» de la part du premier ministre de l'autre département. NE LES ENGAGEZ PAS. Confiez toutes les communications à votre responsable. Ce n'est pas votre rôle de répondre à cette communication.

D'où je suis assis, vous êtes dans une bonne position. Votre manager vous prépare à ce qui s'en vient et ne vous expose à aucune conséquence potentielle. Quand tout sera terminé, vous devriez les remercier d'avoir si bien joué leur rôle.

Ce n'est pas un "mensonge par omission". Vous faites votre travail comme assigné jusqu'à ce que vous ne soyez plus affecté. Votre responsable vous fait la courtoisie de vous informer que votre mission changera probablement bientôt. Jusqu'à ce que ce soit réellement le cas, vous effectuez votre travail comme prévu. C'est peut-être la première fois que vous devez gérer la confidentialité interministérielle, mais je vous garantis que l'autre service sait également des choses qu'il n'a pas partagées avec votre équipe.

Comment puis-je dire à mon PM que les priorités doivent changer maintenant?

Vous ne le faites pas. Ce n'est pas votre rôle.

Patron: "Vous ne pouvez pas en parler avant la notification officielle avec qui que ce soit sauf entre vous et avec moi. Cela signifie que vous ne pouvez pas en parler avec votre PM ou client avant cette date."

Cela semble être une directive claire de votre patron. Je ne vois pas de place pour une mauvaise interprétation ici. Rappelez-vous qui est responsable et qui ne l'est pas.

Si vous avez une relation assez bonne avec votre patron, vous pouvez expliquer pourquoi vous pensez que ce n'est pas une bonne idée. Mais en fin de compte, ce n'est pas votre décision à prendre. Si vous ne pouvez pas changer la directive, vous devrez la suivre.

Je me sens responsable maintenant que je suis dans le "secret des dieux", mais je veux aider mon PM pour le moment étant en lui disant d'accélérer les négociations et de commencer à embaucher des gens plus tôt. Je veux aussi lui dire de nous mettre sur des tâches de documentation au lieu des améliorations babysteps sur lesquelles nous travaillons actuellement.

Quelles sont exactement mes options pour y parvenir?

Vos options sont d'écouter votre patron et de faire ce qu'on vous dit, ou de faire autre chose et de mettre votre travail en péril.

Faites de votre mieux avec ce qui vous est donné et restez silencieux jusqu'à ce que autorisé à «en parler» si vous appréciez votre travail.

Soyez prêt à démarrer pour le transfert de connaissances d'un mois qui débutera dans quelques semaines. Documentez tout ce que le temps vous permet. Travaillez sur les problèmes tels qu'ils sont présentés. Effacez vos decks du mieux que vous le pouvez.

De toute évidence, c'est à votre responsable de décider de ce que vous allez faire. Écoutez attentivement et exécutez-le au mieux de vos capacités.

Vous vous sentez mal parce qu'on vous demande de mentir (par omission) à quelqu'un avec qui vous travaillez. C'est un sentiment naturel, ce n'est qu'humain. Malheureusement, il est assez courant dans les affaires d'avoir besoin de garder des informations que vous savez tranquilles, c'est donc une compétence que vous devrez acquérir.

Dire à qui que ce soit par les "canaux de retour" est une très mauvaise idée, donc vos seules options consistent essentiellement à dire à votre patron que vous n'êtes pas à l'aise (auquel cas il évitera probablement de vous dire des choses à l'avenir) , savoir comment vivre avec, ou arrêter de fumer. Ce dernier semble être une réaction excessive. :)

Pour autant que vous sachiez que votre patron est en train de trouver la meilleure façon de réaffecter les ressources pour permettre au projet de fonctionner correctement mais de corriger tout ce qui est à l'origine du changement. Vous interférer pourrait compromettre ce processus en provoquant une puanteur avant qu'il n'ait terminé sa proposition, et en même temps vous placera dans la ligne de tir.

D'un autre côté, bien que cela puisse bien être un interministériel situation politique qui se passe bien au-dessus de votre tête. Se mettre le nez dedans pourrait être malsain. S'il s'agit d'une lutte de pouvoir entre deux personnes qui jouent à la politique de bureau, vous ne voulez vraiment pas vous impliquer. Être entraîné dans ce genre d'absurdités finit très rarement bien pour qui que ce soit.

La chose à se demander est de savoir si on vous demande de faire quelque chose de contraire à l'éthique. Personnellement, je dirais que cette demande n'est pas excellente, les départements d'une entreprise devraient vraiment être «du même côté». Garder les informations confidentielles confidentielles fait partie de tout travail avec n'importe quel niveau d'ancienneté, même si la boucle est fermée sur ces informations confidentielles. Et c'est tout ce qu'on vous a demandé de faire.

Vous ne devez certainement en aucun cas le communiquer au PM, ni modifier vos habitudes de travail avec le PM de quelque manière que ce soit. Ce n'est pas votre travail, et votre responsable vous a explicitement dit de ne pas le faire.

La seule chose que je recommanderais de faire est si vous pensez que votre patron ne dispose pas d'informations qui pourraient être utiles - comme la probabilité de votre rôle passe du soutien au développement - vous pourriez leur faire connaître cette information. Mais pas d'une manière qui suggère que vous pensez qu'ils devraient prendre des mesures spécifiques: tout comme un FYI. Ce n'est pas votre rôle de naviguer dans cette situation politique apparemment délicate; la seule chose que vous pouvez faire est de fournir suffisamment d'informations à votre responsable pour qu'il puisse ajuster ses plans s'il le juge nécessaire.

Si vous vous sentez mal à ce sujet, et si vous avez un manager décent, vous pouvez dire à votre manager que vous pensez que le PM devrait en être informé.

Un bon gestionnaire qui vous fait confiance peut vous donner des raisons pourquoi les choses sont faites de cette façon. Les raisons peuvent être incomplètes. Par exemple, on pourrait vous dire "Je crains que le projet actuel ne soit mis en danger si je le dis au PM maintenant". Vous sauriez alors que vous ne devriez certainement pas le dire au PM.

Ou on pourrait vous dire "ce ne sont pas vos affaires, mais je ne veux certainement pas que le PM le sache maintenant". Vous pourriez tirer vos conclusions d'une réponse comme celle-là, mais dire au PM serait une mauvaise conclusion (c'est une conclusion qui n'est pas dans votre intérêt).

Si, par exemple, votre PM prépare des projets dans un mois dont vous savez qu'ils vont mal tourner, vous pouvez le dire à nouveau à votre responsable. "PM planifie X, et je sais que cela ne fonctionnera pas, car je ne serai plus avec l'équipe". Ou pire "PM fait des promesses au client que je sais qu'il ne pourra pas tenir, car je ne serai plus avec l'équipe". Ce serait une information importante pour votre responsable. Sa décision sur la manière de procéder à partir de là.