Question:
Dois-je faire des remarques sur les erreurs lors de l'entretien d'un employé potentiel?
Mark
2017-10-09 20:23:51 UTC
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Lors d'un entretien d'embauche, je pourrais poser quelques questions techniques au candidat pour avoir une idée de ses connaissances sur ce dont nous parlons.

Et si ses réponses sont complètement fausses? Dois-je simplement les accepter ou devrais-je lui dire les bonnes réponses?

D'un certain point de vue, l'entretien n'est pas le meilleur moment pour enseigner quelque chose. D'un autre côté, il pourrait lui être utile de comprendre qu'il vaut mieux dire "je ne sais pas" au lieu de deviner - ou même de prendre conscience que ce n'était pas ce qu'il savait.

Les commentaires ne sont pas destinés à une discussion approfondie;cette conversation a été [déplacée vers le chat] (http://chat.stackexchange.com/rooms/66955/discussion-on-question-by-mark-should-i-remark-on-errors-during-a-job-entretien).
Copie possible https://workplace.stackexchange.com/questions/60654/explaining-incorrect-responses-during-interviews-should-we-do-it?rq=1
Treize réponses:
RJFalconer
2017-10-09 20:50:51 UTC
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Signalez l'erreur.

Dire que vous pensez que le candidat a commis une erreur ouvre le dialogue pour mieux comprendre le raisonnement du candidat. Peut-être avez-vous mal exprimé votre question. Peut-être qu'il a été momentanément confondu avec une autre technologie. Peut-être qu'il vous a mal compris.

Les candidats ne devraient pas être gênés d'être corrigés. Tout le monde fait des erreurs. Vous pouvez même avoir un aperçu de la façon dont ils gèrent les commentaires.

Prétendre qu'ils n'ont pas commis d'erreur est condescendant et inutile pour les deux parties.

Se mettre d'accord.Je préfère plutôt ce style d'interview à l'approche «ok et passer à autre chose».Nous travaillons avec des humains.Je trouve plutôt éclairant de voir comment les candidats réagissent aux corrections ou aux critiques constructives.J'ai changé d'avis sur les candidats dans les deux sens: oui à non parce qu'une candidate apparemment qualifiée a intransigemment collé à une mauvaise réponse face à des preuves, et non à oui pour une candidate qui s'est calmement adaptée pour expliquer son raisonnement par erreur etfaire des corrections pendant qu'elle le faisait.
J'aime cette réponse.La qualification ne comprend pas seulement la connaissance et son application;il consiste également en la capacité d'apprendre, de voir et de gérer ses propres erreurs de manière gracieuse et constructive, de s'engager de manière productive dans une conversation sur un sujet, d'avoir de l'humour, etc. etc. L'apprentissage et l'interaction constituent l'intelligence.
Dans mon expérience décevante en tant qu'intervieweur, appeler les candidats sur leurs réponses incorrectes a conduit à des bavardages malhonnêtes dans une tentative de dissimuler leur manque de connaissances, plutôt qu'à admettre qu'ils ne sont pas au courant du point en question.Je n'ai tout simplement pas le temps d'écouter les gens essayer de me convaincre qu'ils savent ce qu'ils ne savent clairement pas.Peut-être ai-je été maudit d'avoir à interviewer une grande partie des candidats non conformes aux pratiques des recruteurs qui m'ont envoyé les candidats.
@ToddWilcox "a conduit à des bavardages malhonnêtes" vous avez acquis un aperçu précieux, voudriez-vous travailler avec cette personne, probablement pas.
Je suis d'accord.En dehors de toute autre chose, une réponse de "D'oh! Bien sûr. Comment pourrais-je être aussi stupide!"est beaucoup plus rassurant que "euh, oui. .... Je suppose que oui" (ce qui serait plus exactement "je n'ai aucune idée de ce dont vous parlez".)
Je pense que vous devez nuancer cette réponse ... Dans certains cas, c'est la bonne approche en fonction de l'importance de la question originale pour le travail à accomplir et de la façon dont la personne interrogée y a répondu.Mais j'ai également participé à des entretiens où il devient tellement clair que quelqu'un a exagéré ou carrément falsifié son CV / CV qu'il serait inutile de faire face à une mauvaise réponse.Ils ont déjà échoué à l'entrevue.En fin de compte, les entretiens sont censés être une évaluation et non un outil d'enseignement.
Peut-être ajouter: si vous ne signalez pas l'erreur, vous manquez une occasion précieuse d'évaluer comment la personne traite la critique.De nos jours, «connaître toutes les choses» est bien moins important que d'être ouvert à l'apprentissage et de savoir comment regarder les choses.
Un autre point important est que ** vous ** pourriez vous tromper.J'ai corrigé la réponse d'un intervieweur au moins une fois que je m'en souviens, et en tant qu'intervieweur, j'ai parfois eu des gens qui donnaient des réponses que j'avais mal interprétées comme étant fausses jusqu'à ce que je demande une explication.
Comment un employé potentiel réagit à propos de ses erreurs signalées en dit BEAUCOUP.
Joe Strazzere
2017-10-09 21:02:50 UTC
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Et si ses réponses sont complètement fausses? Dois-je simplement les accepter ou dois-je lui donner les bonnes réponses?

D'abord, assurez-vous que votre question a été entendue correctement et bien comprise. Si nécessaire, clarifiez les choses. Et assurez-vous que vous avez entendu et compris la réponse telle qu’elle est prononcée.

Ensuite, si la réponse est simplement fausse, répondez simplement «OK» et passez à votre question suivante. N'indiquez pas si la réponse était correcte ou non. Si vous sentez que le candidat est peut-être sur la bonne voie sur le plan conceptuel, mais qu'il cherche les mots corrects, vous pouvez offrir des encouragements ou même un indice. Si vous obtenez une mauvaise réponse qui montre une perspicacité particulière, vous pouvez poursuivre pour poser des questions sur le processus de réflexion du candidat.

Mais les entretiens ne sont pas des quiz. J'espère que vous posez des questions qui nécessitent des réponses approfondies et pas seulement oui / non, vrai / faux. Vous ne fournissez pas de feuille de score. Votre travail en tant qu'intervieweur n'est pas d'enseigner. Ce n'est pas pour guider le candidat vers de meilleures réponses.

Votre travail consiste à évaluer l'adéquation du candidat au poste proposé. Vous devez vous concentrer sur votre objectif et ne pas consacrer votre temps à d’autres tâches.

De plus, n'oubliez pas que les candidats sont souvent débriefés par des recruteurs externes. Ainsi, vous devrez peut-être modifier vos questions à plusieurs reprises pour éviter les réponses par cœur.

Si vous choisissez de fournir les bonnes réponses pour une raison quelconque, assurez-vous de faire de même pour tous les candidats. Vous ne devriez pas choisir et faire de la discrimination.

Et comme l'écrit @PoloHoleSet, si vous devez au moins remarquer des erreurs de réponse, n'interrompez pas l'interview avec un score de bonnes et de mauvaises réponses. Cela pourrait facilement troubler un candidat et ruiner sa concentration.

"les interviews ne sont pas des quiz" - 100 fois plus.C'est bien si vous posez des questions avec quelque chose comme, "Je voudrais juste savoir quelle est votre connaissance approfondie de certaines anecdotes".Mais il serait probablement plus utile de se dire: "Voici comment quelque chose est implémenté dans - est-ce une bonne ou une mauvaise implémentation? Y a-t-il quelque chose que vous changeriez? Pourquoi ou pourquoi pas?"
J'avoue avec empressement où je me trompe.Cependant, je suis allé sur des sites où celui qui fait l'interview peut être extrêmement arrogant et insistant et complètement faux.Cela va dans les deux sens.Les histoires que je pourrais raconter vous horrifieront et vous feront craquer!Donc, si l'on repère une erreur lors de l'entretien, il faut prendre le temps d'en discuter avec ouverture et gentillesse pour ne pas gêner de s'assurer que l'erreur est correctement placée.Nous sommes, après tout, faillibles.Eh bien la plupart d'entre nous.Pas moi bien sûr!À votre santé!!
Walter
2017-10-09 21:52:45 UTC
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Dans les entretiens techniques, signaler des erreurs n'est pas rare. En fait, l'enquêteur dira souvent qu'il y a un problème et invitera le candidat à regarder à nouveau et voir s'il peut trouver l'erreur. S'ils ne le voient pas, alors les guider pour trouver le problème est souvent fait.

Si le candidat ne prend pas bien la critique ou refuse de travailler sur le problème, cela a donné à l'intervieweur une valeur des informations sur la façon dont la personne interrogée travaille avec les gens s'ils ont été embauchés.

J'ai participé à des entretiens où je me suis trompé et l'intervieweur a fait remarquer que j'avais fait une erreur. J'ai aimé ceux-ci mieux que ceux qui avaient juste le silence. N'oubliez pas que pour les entretiens d'embauche, le candidat procède également à un entretien avec l'entreprise. Les entretiens d'embauche ne sont pas des tests scolaires. Les entreprises qui organisent des entretiens comme celui-ci ne rendent pas service aux deux côtés.

Remarque, j'ai déjà été embauché lorsque les tables ont été inversées, et j'ai repéré quand l'intervieweur a fait des erreurs sur les questions techniques (boucle infinie inattendue sur une question technique).

Ce!Il ne s'agit pas parfois de savoir si le candidat a raison ou tort, comme c'est le cas avec la façon dont il y fait face.Tout le monde dans la technologie se trompe tout le temps, qu'ils soient ouverts aux commentaires et qu'ils apprennent de leurs erreurs, cela améliore les employés et la culture à long terme.Les interviewers qui font des erreurs sur les questions ont tendance à être une passe immédiate pour moi, il semble que s'ils ne savent pas de quoi ils parlent, si / quand vous êtes embauché, ça ne va pas beaucoup mieux, le pire étant quandles entreprises posent des questions spécifiques à leur environnement sans s'en rendre compte.
Bon point qu'un entretien d'embauche est, en fait, une affaire * bidirectionnelle * qui renvoie à l'entreprise.Le fait de ne pas divulguer des informations cruciales dans un entretien que l'on partagerait dans une conversation normale montre que le candidat est considéré comme une marchandise échangeable et non comme une personne pleinement respectée.
@RandomUs1r "Tout le monde dans la technologie a tort tout le temps" vs "Les intervieweurs qui font des erreurs sur les questions ont tendance à être une passe immédiate pour moi" ne semble pas vraiment cohérent.
user44108
2017-10-09 20:27:12 UTC
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Dites-lui.

En discutant de la réponse, vous pouvez mener la conversation dans une discussion sur les raisons pour lesquelles le candidat a choisi cette réponse. Cela pourrait bien être complètement faux, mais le processus de décision qui a suivi pourrait conduire à des idées qui mettent le candidat sous un jour différent.

Une fois, j'ai participé à une entrevue où l'intervieweur a demandé au candidat

Quelle est la différence entre SQL et Sequel?

Même s'il n'y a pas de bonne réponse, la façon dont le candidat a répondu était agréable et a affiché beaucoup de tact.

En gros, vous avez une discussion ici. Ce n'est pas juste une question de questions / réponses.

J'espère que ce candidat a couru très rapidement dans l'autre sens.Si quelqu'un commence à me poser des questions comme celle-ci dans une interview, je considère que c'est un signal d'alarme.Une entreprise doit également me convaincre * de moi * des raisons pour lesquelles je devrais vouloir travailler pour son entreprise, et se concentrer sur des anecdotes lors d'une interview les désavantage immédiatement.(C'est aussi la raison pour laquelle vous devriez demander à plusieurs personnes d'interroger les candidats - généralement séparément - afin qu'un mauvais intervieweur ne gâche pas les gens que vous voulez vraiment embaucher.)
Euh, ouais.Je me suis excusé abondamment auprès du gars après avoir recommandé qu'il obtienne le contrat.Heureusement, j'ai dirigé la plupart des aspects techniques de cette interview particulière.
@BloodGain: sur "un mauvais intervieweur qui souffle dessus" - j'étais le 12ème homme du jury pour un candidat qui a finalement été embauché.Le mauvais intervieweur grattait le candidat pour sa mauvaise mise en œuvre sur le tableau blanc d'un équilibreur d'arbre B.Parce qu'il a oublié un point-virgule.Sur le tableau blanc.C'était la seule erreur.
@BryanBoettcher: J'oublie de mettre des points-virgules chaque fois que je reviens d'une période d'écriture beaucoup de Python.J'aurais probablement oublié * bien * plus que 1. Cela suppose que je pourrais le faire de plein fouet sans passer en revue certaines choses au préalable - ce n'est certainement pas un problème au niveau du tableau blanc pour moi en ce moment.
@BloodGain: peu importe si vous avez passé tout votre temps en C # et que vous postulez pour un spot C # - les entretiens sur tableau blanc devraient porter sur la logique, pas sur la transcription parfaite du code source.Nous avons des IDE à craindre des points-virgules manquants.C'était un argument tellement ridicule contre le candidat.
@BryanBoettcher D'accord à 100%.Je ne considère même pas que ne pas résoudre le problème est un facteur décisif.Je veux voir comment ils abordent un problème.
Thomas Carlisle
2017-10-09 23:39:02 UTC
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Et si, du point de vue de la personne interrogée, les réponses ne sont pas fausses? Une fois, j'ai participé à une interview qui n'a pas suscité d'offre ou d'intérêt supplémentaire, et j'ai le sentiment que c'était à cause de ma réponse à la question «Comment gérez-vous la lutte contre les incendies? Ma réponse a été essentiellement que d'après mon expérience, la lutte contre les incendies était l'exception et non la norme.

Cet intervieweur a poursuivi en expliquant à quel point je me suis trompé car il s'agit de combattre les incendies. Du point de vue des enquêteurs, j'étais désemparé et inexpérimenté si je ne savais pas que mon travail consistait principalement à combattre les incendies. Mais ce que l'intervieweur ne savait pas, c'est que d'après mon expérience, à partir de ce moment-là au milieu des années 90, j'avais construit des services informatiques et mis des processus autour d'eux qui dépassaient de loin ce que la plupart des organisations faisaient à l'époque.

L'interview s'est terminée là, et j'ai toujours regretté de ne pas être assez expérimenté (lors des entretiens) pour prendre en charge et inverser cet entretien. Même si j'ai probablement fini par mieux ne pas y travailler.

En raison de cette expérience, j'ai toujours fait partie de mon propre processus d'entrevue de candidat pour ne pas rejeter les «mauvaises» réponses, mais plutôt les explorer et comprendre leur point de vue. Parce qu'il est tout à fait possible que la réponse dont vous êtes si sûr qu'elle est juste ne soit pas si juste.

Ce qui est intéressant à propos de votre anecdote de «lutte contre les incendies» (comme vous y faites allusion vous-même dans votre troisième paragraphe), c'est que si j'avais été le candidat, je serais devenu beaucoup moins intéressé par le poste.Je ne veux travailler nulle part où la perception est que l'informatique consiste uniquement à lutter contre les incendies.
@JoeStrazzere Je pense qu'il y a une différence entre objectivement faux ("l'héritage est la façon dont les parents transmettent les ressources aux processus enfants") et subjectivement faux ("il s'agit de combattre les incendies") qui vaut la peine de tracer une ligne - si le candidat est objectivement faux, j'espère qu'ils acceptent bien les critiques;sinon, vous pouvez avoir une discussion fascinante sur la différence d'opinion.
@ToddWilcox était finalement bien de ne pas avoir été sélectionné pour y travailler, mais au fil des ans, il s'est demandé comment cette organisation aurait pu être mieux lotie.
@JoeStrazzere Oui, si un entretien technique pose simplement des questions techniques avec des réponses qui sont bonnes ou mauvaises et non subjectives, c'est une situation différente.Mais j'ai vu beaucoup de gens qui peuvent réciter la bonne réponse, mais qui ne parviennent toujours pas à appliquer cette technologie dans un contexte commercial.
@JoeStrazzere Honnêtement, je ne sais pas.Je n'ai jamais interviewé quelqu'un.Personnellement, je préfère qu'on me dise que je me trompe, que ce soit à ce moment-là ou à la fin de l'entretien, car il y a très peu de chances pour moi d'apprendre ça ailleurs.
Chris Stratton
2017-10-10 03:26:21 UTC
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En supposant que vous voyez encore des mérites potentiels chez le candidat (même si ce n'est pas pour le besoin actuel ou au stade actuel de sa carrière), vous pouvez essayer de poser des questions supplémentaires qui amèneraient le candidat à réaliser l'erreur eux-mêmes .

Cela peut également faire partie d'un modèle général de demande non seulement de la réponse, mais aussi de demander au candidat une explication des mérites et de la logique de décision, et même potentiellement des inconvénients de leur réponse offerte. Idéalement, vous feriez cela même si vous êtes d'accord avec leur réponse de base, car la façon dont ils y sont arrivés peut être aussi intéressante que le fait lui-même.

Mais attention à ne pas aller trop loin:

  • Le candidat n'a peut-être pas l'habitude de penser aux problèmes de la manière requise pour le poste

  • Une fois qu'il se sent hors de propos, il ne faire de leur mieux, donc même s'ils réalisent la réponse dans un autre contexte, ils pourraient ne pas participer à l'entretien - auquel cas la persévérance ne fera qu'empirer les choses

  • Il y a aussi le risque que la réponse que vous cherchez soit trop obscure et pertinente uniquement dans un contexte qui n'a pas été entièrement expliqué. C'est plus une préoccupation lorsque la réponse du candidat n'est pas fausse en général, mais plutôt pas la réponse au problème que vous recherchiez. Méfiez-vous particulièrement de cela dans le cas à la fois de questions artificielles, mais aussi de celles qui découlent de problèmes de projet très réels dans lesquels vous êtes profondément plongé; poser des bonnes questions d'entretien technique est plus difficile que la plupart ne le pensent .

Et bien sûr, si vous avez déjà décidé Le candidat n'est pas un candidat et pas quelqu'un dont la future carrière que vous souhaitez apporter une brève contribution à la mise en forme, vous pouvez simplement passer efficacement et poliment à la conclusion.

Adam Davis
2017-10-10 00:09:46 UTC
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Cela dépend de la partie de l'entretien technique. Si vous posez des questions qu'ils devraient simplement savoir sans faute, je pourrais simplement passer à autre chose, et si c'est un échec particulièrement important, je pourrais le revoir plus tard sous un angle différent pour m'assurer que ce n'est pas une simple erreur.

Au cours de la partie technique destinée à découvrir comment ils travaillent sur un problème, comment ils collaborent, quelles questions ils posent, etc. je leur fournirai des commentaires de différents types.

Je pourrais simplement les corriger carrément, "C'est faux", sans plus d'informations pour voir comment la réponse, leur donnant une chance de corriger leur erreur ou de me convaincre du contraire.

Je pourrais demander, "Êtes-vous sûr?" et voir s'ils peuvent revoir le modèle qu'ils ont construit dans leur tête, les informations qui leur ont été fournies, et trouver l'erreur eux-mêmes.

Cela vaut parfois la peine de les corriger également pour voir à quelle vitesse ils choisissent sur l'erreur lorsqu'on leur donne les informations correctes.

Je préfère les traiter comme je traiterais un collègue, en mesurant principalement la façon dont ils interagissent avec les gens, en particulier lorsqu'il y a des conflits entre ce qu'ils pensent être correct et ce que quelqu'un d'autre dit est correct.

S'agit-il simplement d'un " yes man", répond-il bien aux critiques, est-il capable de s'arrêter au milieu d'une explication, de discuter une tangente, et reviennent immédiatement sur le sujet, résolvent-ils les conflits avec soin et compassion, ont-ils une compréhension assez profonde pour pouvoir discuter des principes fondamentaux et soutenir des concepts de plus haut niveau, etc.

beaucoup plus d'informations qu'un entretien uniquement technique.

Belle attitude.Vous n'avez pas édulcoré le niveau de difficulté de l'entrevue, mais vous pouvez acquérir des connaissances supplémentaires sur la façon dont le candidat aborde la résolution de problèmes non triviaux.
DarkCygnus
2017-10-09 20:29:44 UTC
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Et si ses réponses sont complètement fausses?

Si vous donnez des commentaires au candidat dépend entièrement de vous, si vous pensez que les donner l'aiderait dans certains allez-y, ou si vous pensez que donner des commentaires le mettra mieux sur la bonne voie avec le processus d'entrevue (car certains candidats ont tendance à devenir nerveux sur les premières questions).

Maintenant, si vous voyez un candidat qui répond à toutes les questions d'une manière incomplète / incorrecte, alors il pourrait être un peu impoli de faire comprendre à cette personne qu'il a tort en tout.

Dans ce cas, vous pouvez mettre fin à l'entretien plus tôt, car vous savez maintenant que le candidat n'est probablement pas apte pour le poste. Vous pouvez donner au candidat des commentaires sur les premières questions, mais s'il continue à se tromper, je suggérerais de faire ce qui a été dit précédemment.

Damon
2017-10-10 17:33:38 UTC
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Lorsqu'un candidat donne une réponse complètement fausse, il existe trois possibilités principales:

  1. Le candidat ne connaît pas la réponse (ou a appris de faux faits).
  2. Le candidat a mal compris votre question, mais aurait autrement pu y répondre correctement.
  3. Vous ne connaissez pas la réponse ou la question est complète pour commencer.

Dire qu'une réponse est fausse, et même plus expliquer ce que vous vous attendiez à entendre est à mon avis une erreur. Il n'y a rien à gagner de votre point de vue, mais vous pourriez très bien avoir des inconvénients à le faire. Si rien d'autre, vous perdez du temps et pouvez décourager un candidat autrement acceptable. Ou, vous trouverez le prochain candidat (qui, en réalité, n'est pas meilleur, peut-être pire) étant prêt à répondre à cette question exacte comme vous l'attendez.

Une meilleure approche serait de demander au candidat de expliquer sa réponse. Vous pouvez apprendre beaucoup de l'explication même si la réponse est encore complètement fausse.

Vous apprenez non seulement la quantité de faits et d'anecdotes que le candidat a appris par cœur, mais vous en apprenez davantage sur sa personnalité et son mental capacité, en particulier la capacité de raisonner, d'expliquer et de s'adapter aux situations.

Notez que la capacité de stocker des faits et des anecdotes n'est pas la seule, ni même la principale chose qui fait un bon candidat.

Le candidat pourrait bien expliquer, ou il pourrait devenir nerveux, il pourrait se sentir offensé d'avoir sa réponse contestée. Il pourrait le perdre complètement, ou il pourrait vous dire "Très bien, vous m'avez amené là-bas!" .

Le candidat pourrait donner une mauvaise réponse, mais autrement tout à fait raisonnable. Ou, il pourrait donner une explication qui justifie une réponse qui est, d'un point de vue différent, parfaitement correcte - mais pas celle que vous aviez à l'esprit. Il pourrait découvrir et admettre qu'il a commis une erreur à mi-chemin.

Cela peut vous en dire beaucoup sur la question de savoir si cette personne conviendra ou non en fonction de sa personnalité et de ses capacités / compétences (pas de connaissances sèches). C'est ce qui compte le plus.

Bien sûr, cela ne fait pas de mal que le candidat explique également une ou deux réponses correctes . Si pour aucune autre raison, ne donnez pas l’indice qu’une réponse était fausse.

alephzero
2017-10-09 22:14:16 UTC
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Si la personne interrogée vous donne en toute confiance des réponses totalement erronées à la plupart de vos questions, je suppose que vous ne voudrez pas l'embaucher de toute façon - alors pourquoi perdre votre temps à essayer de leur apprendre quelque chose? Continuez l'interview uniquement pour sa valeur de divertissement, ou terminez-la aussi vite que possible. Vous n’avez aucune obligation d’être «gentil» avec la personne interrogée - la plupart des candidats seront de toute façon rejetés pour une raison ou une autre!

D'un autre côté, si vous vous trompez complètement répondre à une seule question, la personne interrogée peut avoir mal compris la question. Demander "Pouvez-vous expliquer votre réponse de manière un peu plus détaillée, s'il vous plaît" est une bonne façon de continuer - et s'il apparaît clairement qu'il répond à la "mauvaise question", vous pouvez alors expliquer le question mieux et laissez-le essayer à nouveau.

C'est un conseil plutôt toxique!Si vous êtes un intervieweur travaillant pour moi et que vous choisissez de vous «divertir» en embarrassant des candidats non qualifiés, peaufinez votre propre CV!Toute entreprise qui n'est pas «gentille» avec les recrues potentielles ne sera pas gentille avec ses associés.Non, vous n'allez pas leur donner une éducation complète lors d'un entretien, mais ce n'est pas une raison de vous amuser à leurs dépens.Vous ne savez jamais ... ils pourraient vous interviewer dans le futur (je l'ai vu arriver).Un peu de respect va un long chemin!
Je travaille pour une entreprise qui embauche des centaines de personnes IT par an.Il est absolument essentiel d'être «gentil» avec la personne interviewée, même si la plupart des personnes interviewées n'obtiendront pas d'offre.Nous voulons toujours que les candidats quittent l'entrevue sans aucune rancune.Ils ne réussiront peut-être pas l'entrevue maintenant, mais au fur et à mesure que leur carrière progressera, nous aimerions les revoir dans quelques années.Ils parleront également à leurs amis et à d'autres personnes de leur réseau, et vous ne voulez pas qu'ils disent «Ne vous embêtez pas à les interviewer».
UKMonkey
2017-10-10 20:24:35 UTC
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Comme les gens l’ont déjà dit, une entrevue est un processus à deux voies. En conséquence, nous pouvons poser la question:

Si vous étiez interviewé - mettriez-vous en évidence les erreurs commises par l’enquêteur?

À laquelle la réponse n'est pas une réponse oui / non, mais "cela a-t-il un impact sur leur capacité de sutabilité pour le rôle ou la question posée" ou "est-ce que l'élévation a de la valeur".

Pour exemple quelqu'un déclare que 5 + 5 = 9, mais s'éteint ensuite et démontre des mathématiques beaucoup plus complexes; alors vous pouvez être à peu près sûr qu'ils essaient juste d'obtenir la réponse, et ont fait une erreur stupide. Souligner qu'il y a eu une erreur et les laisser la trouver (ou même leur signaler directement) semblerait assez raisonnable.

Si d'un autre côté, quelque chose de litigieux est dit, alors vous avez quelque chose à discuter, ceci est une bonne chose car vous pouvez découvrir ce que c'est que de parler à la personne, comment elle gère la confrontation, etc.

Cependant, si quelque chose est dit, cela la rendra clairement inadaptée au rôle (ou que l'intervieweur n'a aucune idée de ce sur quoi il parle), soit vous mettez fin à l'interview, soit vous passez à la question suivante car l'élargissement du point n'a aucune valeur.

emory
2017-10-10 23:54:40 UTC
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Une interview est une conversation et non un quiz. En général, il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Là où il y a de bonnes / mauvaises réponses, nous devons être ouverts à la possibilité que le candidat ait raison et que nous ayons tort.

Nous devrions donner au candidat une occasion raisonnable de nous prouver que nous avons tort. Nous devons écouter avec un esprit ouvert. Si le candidat présente un argumentaire solide - même si nous ne changeons finalement pas d'avis - nous devrions être impressionnés.

"Qui est l'actuel président des États-Unis?"est une bonne / mauvaise question."La production des dockers est-elle prête?"est une question sur laquelle des personnes raisonnables peuvent avoir des opinions différentes.Lorsque vous interrogez les gens, leur demandez-vous qui est le président actuel ou leur demandez-vous les utilisations appropriées des différentes technologies?
user78111
2017-10-11 20:33:46 UTC
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Ceci est une interview. Vous voulez savoir quelque chose sur les compétences du candidat en tant que travailleur, pas en tant que dictionnaire. Une réponse simple et correcte vous indique que le candidat est bien préparé, pas qu'il est bon.

C'est votre chance de découvrir les compétences réelles du candidat en résolution de problèmes. Fournissez-lui plus d'informations et laissez-le déterminer ce qui ne va pas. Bien sûr, il ne sert à rien de le laisser patauger pour le reste de l'interview: la vraie compétence est de devenir rapide au point où il peut reprendre pied et sans en faire un drame où vous testez davantage la capacité de vous concentrer. attaque que dans des conditions de travail.



Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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